抢庄牛牛百人抢庄牛牛

世界上生意人常有，真正的企業(yè)家屬于“稀有動物”，但唯有企業(yè)家才能對企業(yè)和社會起到強大的引導和推動作用。而對于眾多企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者來說，不管是在企業(yè)發(fā)展遭遇困境時，還是企業(yè)發(fā)展向好并進一步開疆拓土時，都應當自問兩個觸及初心的問題：“為什么要做企業(yè)家？為什么要做企業(yè)？”這兩個問題的答案，決定了一家企業(yè)的成長方向與路徑，也決定了一家企業(yè)可能的生命長度。《我們?yōu)槭裁匆銎髽I(yè)家》包含了華為公司顧問田濤先生過去3年多在華為內(nèi)外所做的部分講座整理稿，主要內(nèi)容涉及田濤先生對企業(yè)家精神、科學研究和技術發(fā)明的使命與動機、創(chuàng)新和人才、領導力等幾個方面的一些思考，多數(shù)章節(jié)中也都涉及關于華為的案例。在這本書中，田濤先生分析了企業(yè)家精神應該有的要素和可能存在的問題，并對組織發(fā)生與發(fā)育、進化、變革及其興衰邏輯進行了解讀。對于企業(yè)管理者來說，這本書可以提供豐盛的精神營養(yǎng)與組織管理理念和實操層面的指導。

·14.5萬字

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華為哲學：任正非的企業(yè)之道

本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工，北京大學法學博士，北京師范大學經(jīng)濟學博士后。本書是作者經(jīng)過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關于任正非企業(yè)哲學思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當今世界已經(jīng)進入信息與網(wǎng)絡時代，技術的更新與迭代愈加快速，競爭的壓力使眾多企業(yè)經(jīng)營管理者陷入了經(jīng)營困惑和管理迷思。華為，一家成立不足30年的中國通信設備制造企業(yè)，卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強，華為傳奇背后的商業(yè)邏輯是什么？任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學思維，它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后，一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物，有著什么樣的思想？我們到底應該向他學習什么？在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮涌動的今天，在各種層出不窮的顛覆式創(chuàng)新面前，華為今后還能否延續(xù)往日的傳奇？成功不可復制，但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構企業(yè)哲學一般理論模型和分析框架的基礎上，通過對華為發(fā)展歷程以及任正非企業(yè)哲學思想的細致梳理和深入研究，全面解析華為公司成功背后的商業(yè)邏輯和思想智慧，對華為的生存哲學、發(fā)展哲學、經(jīng)營哲學、管理哲學和文化哲學進行逐一解讀與批判，以使廣大企業(yè)經(jīng)營管理者能夠真正學習到華為成功背后的企業(yè)哲學思想，促進中國企業(yè)在“經(jīng)濟新常態(tài)”的社會大背景下從容應對時代的變化，更好地在世界經(jīng)濟大舞臺上長期生存與持續(xù)發(fā)展。

·25.9萬字

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飛輪效應

在《從優(yōu)秀到卓越》中，吉姆·柯林斯就已經(jīng)描繪過企業(yè)的永續(xù)經(jīng)營賴于公司飛輪的持續(xù)轉動。吉姆·柯林斯所說的飛輪是怎樣的飛輪？公司的飛輪如何建立？飛輪應該包含哪些要素和環(huán)節(jié)？在本書中都得到了充分的說明和闡釋。飛輪對于企業(yè)究竟意味著什么？是盈利模式，是企業(yè)持續(xù)盈利的關鍵的動作，是企業(yè)長期堅持的戰(zhàn)略舉措。掌握了本書所講的飛輪效應的基本原理和設計方法，每家公司都能夠通過借鑒成功企業(yè)的飛輪，挖掘出自身的經(jīng)營優(yōu)勢，建立自己公司的飛輪，并通過長期持續(xù)的堅持，產(chǎn)生“飛輪效應”，幫助企業(yè)持續(xù)增長。吉姆·柯林斯的所有研究都是探索公司持續(xù)增長和永續(xù)經(jīng)營的根本原因和成功路徑，《飛輪效應》更是這樣一本書。

·2.4萬字

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老成都記憶

這里有原汁原味的成都民俗；這里有地道的川腔川韻；這里有濃厚的成都情結；這里是成都，有一種難以忘卻的老成都記憶。成都是一座幽雅而又神秘的古城，它的歷史不比北京、南京、西安的短，文化更是豐富多彩，你想真正的了解成都嗎？你想將您的旅游變的不再單調(diào)乏味嗎？那你可以通過本書更加深入的了解成都的文化魅力！如“伏羲的故里真的在巴蜀嗎？”、“為什么成都被稱為‘龜化城’？”、“神仙樹之前真的有神仙居住過嗎？”、“為何說石羊場的‘藥’吃不得？”、“青羊宮八卦亭的石柱上為何會有‘傷痕’？”等一個個有趣的問題，您都可以通過此書找到答案。

·13.5萬字

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下一個倒下的會不會是華為（終極版）

過去的20多年，華為從未一帆風順，今后的20年，華為也將困難重重。是什么驅使著10多萬知識分子在全世界攻城掠地、開疆拓土？又是什么支撐著華為強大的思想力量和意志力？為什么發(fā)展如火如荼的華為一直思考著“生存與死亡”的問題？“下一個倒下的會不會是華為？”這正是本書期待解開的謎題！

·20.1萬字

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麥肯錫思維與工作法

作為世界上最著名、最成功的戰(zhàn)略咨詢公司，它在全球40多個國家設有80多家分公司，擁有7000多名咨詢顧問，被稱為“世界第一的戰(zhàn)略、組織機構。它已經(jīng)為全世界數(shù)千家企業(yè)提供了智力支持，如百事可樂、通用汽車、耐克體育用品、索尼集團等。本書將麥肯錫精英在長期處理商業(yè)問題的過程中積累下的案例呈現(xiàn)給讀者，并以這些案例為出發(fā)點，為讀者深入剖析麥肯錫獨有的思維方式，為讀者解開商業(yè)世界最有價值的頭腦的奧秘所在。本書將麥肯錫思維與工作法則分開九個環(huán)節(jié)，以層層遞進的模式，向讀者闡釋麥肯錫思維是如何工作的，并幫助讀者獲得麥肯錫思維的精髓，讓讀者離商業(yè)精英的距離更進一步。

·13.9萬字

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鎖定高端：中小企業(yè)的出路

15年來，行動教育服務了13萬中小企業(yè)家，我看到無數(shù)企業(yè)由生到死，也見證不少企業(yè)從小到大。成功者之所以能成功，幾乎都不是因為聰明，而是因為他們簡單，他們抓住了經(jīng)營的初心：成就用戶。從初心，到使命，到資源配置，他們圍繞這個原點，力出一孔，萬箭齊發(fā)。但是，對中小企業(yè)而言，你要清楚自己的邊界——你沒有資源成就所有用戶，你必須要鎖定高端用戶。因為高端的頭部企業(yè)比他們的對手更重視用戶價值。更因為，他們對用戶價值的高標準會倒逼你升級，從你的價值觀，到你的組織架構，到你的人才和資源配置，倒逼你建立起一整套匹配高端用戶的運營規(guī)則。這就是企業(yè)升級的優(yōu)先路徑，也就是本書中重點闡述的“大鯨魚戰(zhàn)略”。任何企業(yè)都可以鎖定高端，通過市場細分，你可以做低端中的高端，或中端中的高端。本書將通過討論“為什么要鎖定高端”和“如何鎖定高端”這兩個問題，幫助企業(yè)厘清思路、升級基因、找到新出路。

·9.3萬字

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請給我結果2：要結果，不要理由

企業(yè)要建立一種對事不對人的執(zhí)行文化，重要的不是討論失敗的理由，而是針對結果建立起責任與權利的對稱機制。你有1000個理由，你有10000個理由都不重要，重要的是結果。結果第一、理由第二，執(zhí)行的本質(zhì)就在于抓住結果，實現(xiàn)預期結果，沒有結果一切都不存在。執(zhí)行——修改——執(zhí)行——完善，在執(zhí)行中思考，在執(zhí)行中完善，發(fā)展中的問題要在發(fā)展中解決。

·4.9萬字

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互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)正在全面、深入地影響著企業(yè)的戰(zhàn)略、商業(yè)模式、組織結構和運營管理。在互聯(lián)網(wǎng)時代，中國企業(yè)必須不斷地進行創(chuàng)新，才能生存和成長。本書由著名學者和企業(yè)家撰文，闡述了互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)創(chuàng)新實踐與展望。全書分為5章：互聯(lián)網(wǎng)思維；戰(zhàn)略創(chuàng)新；商業(yè)模式創(chuàng)新；組織創(chuàng)新；管理創(chuàng)新。閱讀本書有助于企業(yè)家和管理者開拓視野，引領組織創(chuàng)新與變革，提升企業(yè)競爭力。

·13.1萬字

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藍光進化論

作為曾經(jīng)支撐起中國經(jīng)濟高速發(fā)展的支柱性產(chǎn)業(yè)，房地產(chǎn)行業(yè)也經(jīng)歷著轉型發(fā)展的陣痛。所謂物競天擇，適者生存，這是一個市場競爭的過程，也是一個自我進化的過程。找到這個行業(yè)里當前正在發(fā)生積極基因突變、代表未來行業(yè)發(fā)展方向的樣本，可以為生態(tài)鏈條中的參與者提供借鑒和參考，也將為行業(yè)發(fā)展提供重要的啟發(fā)和思考價值。新時代背景下，藍光正在優(yōu)質(zhì)且高效地完成順應新經(jīng)濟環(huán)境的轉型，堅持規(guī)模效益并重，追求高質(zhì)量增長。藍光為何能在市場大流中找準方向？這家企業(yè)持續(xù)向前的核心支撐力有哪些？它進化的路徑和邏輯在哪里？這對于身處新時代潮流的中國企業(yè)具有很大參考價值。

·8.4萬字

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情緒賦能領導力

寫這本書的時候，正值2020年春節(jié)，這是一個特殊的春節(jié)，14億中國人民閉門不出。因此，我有大量時間來思考如何更好地寫這本書，也有很多時間來觀察企業(yè)如何應對這場危機。本書寫作的初衷是，滿足我在大量的教學實踐過程中發(fā)現(xiàn)的實際需求。我在講授管理心理學或者領導力方面的課程時，接觸了很多企業(yè)家和企業(yè)中高層管理者，只要在課上提到情緒，就會得到他們熱烈的回應。學員們不僅在課上與我積極互動，課后也紛紛向我咨詢，其中不少人與我建立了長期的聯(lián)系，以更好地解決自己的情緒問題。

·12.1萬字

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任正非管理日志（修訂版）

華為技術有限公司的總裁任正非曾上榜美國《時代》雜志年度全球百位最具影響力人物、連續(xù)兩年蟬聯(lián)《財富》雜志“中國最具影響力的商業(yè)領袖”稱號。他靠兩萬元資本白手起家，將誕生于簡易房內(nèi)的小公司打造成世界500強企業(yè)。用30年時間實現(xiàn)了從0到8000億的營收飛躍。是怎樣的管理思想讓任正非成為中國商業(yè)史上一個無法繞開的名字？又是怎樣的企業(yè)家精神讓華為在世界舞臺躍居矚目位置？作為“中國著名企業(yè)家管理日志系列”之一，本書秉承從企業(yè)家的實踐出發(fā)，挖掘、研究、總結、整理、傳播優(yōu)秀管理思想的初心，梳理回顧了任正非對企業(yè)管理的深刻思考與獨到理解，自2008年首次出版以來，多次重版，深受廣大讀者歡迎與認可。暌違十余年，本書進行了全新修訂，在動蕩多變的全球時代局勢下，希望為當下的中國企業(yè)家和創(chuàng)業(yè)者們提供應對不確定性的核心思維以及破局方向。

·16.1萬字

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承傳行踐：全方位管理學者的淬煉

這是一部從戰(zhàn)略、技術、人才和管理4個維度全面闡述企業(yè)數(shù)字化轉型方法論的著作，是國《明哲文選》收錄了全球著名戰(zhàn)略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內(nèi)容涉及學術、企業(yè)實務以及教育等多個方面，展現(xiàn)了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節(jié)和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創(chuàng)業(yè)之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環(huán)境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之一《承傳行踐：全方位管理學者的淬煉》是整部文選的總綱，融合了嚴謹學術論文、演繹應用文章、媒體采訪報道、學者及企業(yè)家點評等多種體裁形式；全書從陳明哲教授憶父懷師的真情抒懷，以到他服務社群的心得反思，如實呈現(xiàn)陳明哲教授成為一位全方位管理學者的心路歷程。

·33.3萬字

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信任員工：用愛經(jīng)營，構筑信賴的伙伴關系

奉行生產(chǎn)效率至上主義，極度追求利潤目標，這樣的經(jīng)營方式是將員工當成了成本，對員工的工作進行全方位管控。所以，員工只會高效地完成被吩咐的工作，而失去了互幫互助、為他人發(fā)揮作用的精神，在這種情況下，公司的效益到了一定程度就無法上升了。經(jīng)營者應該相信人性本善的管理，以“人”為本思考事物，發(fā)自內(nèi)心地相信員工是不可缺少的。只有信任，才能建立有愛、友善、和諧的工作關系和社會紐帶，從而幫助企業(yè)匯聚人才、提高效益。

·5.6萬字

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蘇寧，三十而立（《21世紀商業(yè)評論》）

顧偉認為，蘇寧模式的獨特性，就是將核心能力組合成簡易化的解決方案，為不同合作伙伴服務，形成商戶、供應商和中小零售商的鏈接，甚至個人零售商的鏈接。30年蘇寧，一直在不斷定義它的邊界，不斷迭代它的網(wǎng)絡形態(tài)，不變的是服務用戶的底色，也始終堅持全場景打造、專業(yè)化產(chǎn)品、高效物流運轉三項核心能力的建設。無論線上線下融合，以收購完善品類供應鏈，或者以蘇寧小店、零售云拓展服務邊界，莫不如此。只是，很多變化與演進是潛移默化的，甚至要有漫長的醞釀期，才能等來一個出擊與爆發(fā)的時點。

·8.1萬字

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一往無前

10歲的小米，給世界講了一個怎樣的故事？這是關于一群人的故事。這10年是雷軍作為創(chuàng)業(yè)者升級蛻變的10年，是小米數(shù)萬員工一往無前的10年，也是跟隨小米一路走來的一代人的黃金10年。他們堅持夢想、無所畏懼，哪怕被質(zhì)疑、被嘲笑，也要毅然站上全球競爭最激烈的舞臺。這是關于一家公司的故事。成立4年估值突破450億美元成為超級獨角獸、僅用3年時間拿下中國智能手機市場份額第一寶座、創(chuàng)業(yè)9年成為最年輕的全球500強公司、創(chuàng)立不足10年營收入已破2000億……小米獨特的商業(yè)模式歷經(jīng)時間考驗，不斷締造成長奇跡。這也是關于一個時代的故事。是在風投系統(tǒng)逐漸成熟、移動互聯(lián)網(wǎng)全面崛起、產(chǎn)業(yè)正在像素級追趕以及消費升級時代來臨時，一個國家如何成就創(chuàng)新者的故事。知名財經(jīng)作家范海濤與雷軍多次會面詳談，并采訪了小米初創(chuàng)團隊及高管、員工在內(nèi)等100余位人士，用客觀平和的視角，記錄了小米創(chuàng)業(yè)路上的高光盡歡與低谷沮喪，梳理了獨特的管理經(jīng)驗和商業(yè)邏輯，真實還原一碗小米粥到世界500強的全歷程。

·26.9萬字

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頂級企業(yè)家創(chuàng)業(yè)感悟

世界已經(jīng)進入“全民創(chuàng)業(yè)時代”，人人都可以選擇創(chuàng)業(yè)。但創(chuàng)業(yè)就得有付出，會遭受挫折、迷茫、失落……也都會遭遇資金、市場、團隊等各種問題。面對諸多問題，如果有成功的前輩肯助你一臂之力，那自然將會事半功倍。甚至鎖定勝局。精選了中外成就優(yōu)選、影響優(yōu)選的12位企業(yè)家的創(chuàng)業(yè)感悟。他們每一個都是企業(yè)界耳熟能詳?shù)拇笕宋铮恳粋€都是富有傳奇經(jīng)歷的創(chuàng)業(yè)智者。他們在無數(shù)風險中所沉淀的寶貴經(jīng)驗。已經(jīng)成為商界的一筆巨大財富。他們成功的經(jīng)驗，對于每一個選擇創(chuàng)業(yè)的人來說，都是值得用來學習和借鑒的。

·8萬字

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吃醋的人生

這是一本講商業(yè)人物、商業(yè)掌故、商業(yè)中的人生體會的書，為什么會起名為《吃醋的人生》呢？當我們吃慣了主菜、大菜的時候，會稍微來一點醋，調(diào)調(diào)味。商業(yè)也是一樣，它有值得我們咀嚼和回味的另一面。“吃醋”的心情來看那些端正的、高大上的商業(yè)故事，來對照過去我們不注意的一些商業(yè)定律、法則和規(guī)范，是一個很有意思、相映成趣的事情。

·7.4萬字

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中國企業(yè)成長調(diào)查研究報告2016

本書是中國人民大學企業(yè)創(chuàng)新與競爭力研究中心的最新年度報告。報告對中國企業(yè)追蹤調(diào)查項目近年來收集到的數(shù)據(jù)進行分析，呈現(xiàn)了中國企業(yè)在創(chuàng)新、戰(zhàn)略、公司治理、組織變革、員工管理等方面的管理現(xiàn)狀。本報告特別基于互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)盛行的時代，從企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境開始考量，厘清企業(yè)的管理哲學或理念，在時代背景下關注企業(yè)的創(chuàng)新狀況，認為企業(yè)應該根據(jù)機遇適時、適度創(chuàng)新以促進自身良性發(fā)展。希望本書的出版對于中國企業(yè)審視自身、有針對性地選擇未來成長方向和道路具有參考價值。

·13.9萬字

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企業(yè)家

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認識組織行為：成為高效管理者

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