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我在通用汽車的歲月
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本書已經(jīng)暢銷50多年,是每個(gè)職業(yè)經(jīng)理人必讀的商業(yè)著作。機(jī)械工業(yè)出版社出版的《我在通用汽車的歲月》,由曾在路透社、道瓊斯任職的孫偉,耗時(shí)18個(gè)月翻譯完成;譯文準(zhǔn)確、流暢,給您舒適的閱讀體驗(yàn)。本書分為兩部分。第一部分主要講述通用汽車公司的發(fā)展歷程,展示通用汽車公司在組織、財(cái)務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的一些基本管理理念從何而來(lái),以及是如何發(fā)展的。第二部分由一些彼此獨(dú)立的章節(jié)組成,詳細(xì)探討了工程、分銷、海外業(yè)務(wù)、勞動(dòng)關(guān)系、薪酬激勵(lì)、管理、變革等。斯隆說(shuō)他寫作本書,是為了給職業(yè)經(jīng)理人建立一條職業(yè)發(fā)展新路,也是為了詳細(xì)闡述職業(yè)經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者,應(yīng)該扮演怎樣的角色。管理大師德魯克生前一直把它推薦給朋友、客戶和學(xué)生,他說(shuō)“每個(gè)人都覺(jué)得這是一部引人入勝、令人愉悅的作品”。比爾·蓋茨認(rèn)為,本書中有關(guān)“組織與考核、管理者的工作以及如何應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)”等方面的內(nèi)容,值得借鑒。

(美)阿爾弗雷德·斯隆 ·企業(yè)家 ·30.5萬(wàn)字

理念·制度·人:華為組織與文化的底層邏輯
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在《理念?制度?人》一書中,華為公司顧問(wèn)田濤先生,結(jié)合20多年來(lái)對(duì)華為和任正非的近距離觀察,以及對(duì)華為上至高管下至一線員工的訪談,對(duì)華為的企業(yè)文化與組織制度進(jìn)行了深入解析。全書內(nèi)容主要包括三部分:第一部分,圍繞華為的企業(yè)文化進(jìn)行,作者指出,華為的階段性成功是企業(yè)文化的勝利,華為的崛起有堅(jiān)實(shí)的文化邏輯,分析了華為文化的源與流、所遭遇的挑戰(zhàn)以及華為克服挑戰(zhàn)的方法,并對(duì)華為文化的獨(dú)特內(nèi)涵進(jìn)行了總結(jié)歸納,介紹了華為建設(shè)企業(yè)文化的經(jīng)驗(yàn)。第二部分,也是全書內(nèi)容的核心,結(jié)合多年研究成果——“理念?制度?人”閉環(huán)體系,作者指出,任何組織都致力于構(gòu)建一個(gè)理念、制度和人都達(dá)到理想狀態(tài)的閉環(huán)體系,華為之所以能崛起,就是因?yàn)樵谶@三方面做到了相對(duì)優(yōu)秀。作者以華為為例,以“解剖麻雀”的精神,分別對(duì)理念、制度、人這三個(gè)概念和閉環(huán)體系的形成、進(jìn)化、變異的過(guò)程與邏輯進(jìn)行了解讀。讀懂了這個(gè)體系,也就明白了華為組織制度與企業(yè)文化運(yùn)行的底層邏輯。第三部分,作者對(duì)華為成功背后的核心要素即英雄主義文化,以及華為30多年一路走來(lái)所憑借的五種力量,進(jìn)行了解析,作為全書內(nèi)容的總結(jié)。

田濤 ·企業(yè)家 ·14萬(wàn)字

華為時(shí)間管理與高效工作法
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華為作為ICT領(lǐng)域的領(lǐng)先者之一,在當(dāng)今激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,依然立于不敗之地,這離不開(kāi)華為獨(dú)特的時(shí)間管理和高效工作法。本書通過(guò)對(duì)華為員工的工作方式進(jìn)行深入了解和闡述,對(duì)他們的工作方法進(jìn)行深入分析和研究,通過(guò)系統(tǒng)化的梳理和整合,總結(jié)出華為員工的高效工作法,以及他們常用的比較有效的方法。這些高效的工作法,不僅給華為帶來(lái)了高利潤(rùn)和好聲譽(yù),也給更多的企業(yè)帶來(lái)啟發(fā),甚至是每個(gè)企業(yè)員工在工作實(shí)踐中提高效率應(yīng)該學(xué)習(xí)的“法寶”。本書主要介紹了華為員工在時(shí)間管理、目標(biāo)規(guī)劃、危機(jī)法則、工匠精神、客戶導(dǎo)向、改良創(chuàng)新、無(wú)縫溝通、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的技巧,語(yǔ)言通俗易懂,案例生動(dòng)豐富,充分表達(dá)出華為的時(shí)間管理和高效工作法則的內(nèi)涵和核心。因此,本書的目標(biāo)讀者可以是企業(yè)管理者,也可以是企業(yè)工作者,通過(guò)本書都能嫻熟地掌握華為的獨(dú)特科學(xué)、高效的工作法則和技巧,從而提高工作效率!

郭楚凡 ·企業(yè)家 ·13.3萬(wàn)字

海爾轉(zhuǎn)型:人人都是CEO
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互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變,同時(shí)顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個(gè)性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。在這種大背景下,海爾以變化擁抱變化,于2005年啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革,經(jīng)過(guò)9年時(shí)間,改革已經(jīng)被證明有效。通過(guò)“人單合一”管理模式,海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力,企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái),打造“平臺(tái)型組織”,并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”,與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系,開(kāi)放式創(chuàng)新,共同謀求發(fā)展與進(jìn)步,互惠互利,實(shí)地踐行“無(wú)邊界企業(yè)”原則。《海爾轉(zhuǎn)型:人人都是CEO》作者跟蹤調(diào)研海爾16年,從管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個(gè)方面對(duì)海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點(diǎn),完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能,但秉持開(kāi)放的心態(tài),海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國(guó)企業(yè)提供最佳借鑒意義

曹仰鋒 ·企業(yè)家 ·20.6萬(wàn)字

商業(yè)的本質(zhì)
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1.“全球第一CEO”杰克·韋爾奇,繼管理圣經(jīng)《贏》之后潛心10年,封筆之作,致敬工業(yè)時(shí)代,回歸商業(yè)本質(zhì)。2.杰克·韋爾奇專文中文版序言,吳曉波、領(lǐng)英中國(guó)總裁沈博陽(yáng)、搜狗CEO王小川贊賞推薦。香港中文大學(xué)商學(xué)院馬旭飛教授、中國(guó)人民大學(xué)工商管理學(xué)院徐二明教授、德勤中國(guó)首席經(jīng)濟(jì)學(xué)家許思濤先生深刻解讀!3.面對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩,管理巨匠韋爾奇提供應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷的6大突破口,特別分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展及前景,為廣大讀者支招。2005年全球暢銷書《贏》出版后,經(jīng)歷了劇烈變革的10年,也是互聯(lián)網(wǎng)蓬勃發(fā)展的10年。這期間,杰克·韋爾奇訪問(wèn)了世界各地不同大小、不同行業(yè)的公司,提供商業(yè)領(lǐng)域的教學(xué)和咨詢服務(wù),深度接觸了數(shù)百家企業(yè)?!渡虡I(yè)的本質(zhì)》是杰克·韋爾奇對(duì)過(guò)去十幾年商業(yè)變革的反思和總結(jié)。他指出,科技革命給市場(chǎng)帶來(lái)了巨大變化和諸多雜音,但作為管理者,不能迷失商業(yè)中最核心的東西。在當(dāng)今的新商業(yè)環(huán)境下,要想“贏”,就必須遵從商業(yè)的規(guī)則,回歸商業(yè)的本質(zhì)?!渡虡I(yè)的本質(zhì)》不談空洞的理論和概念,因?yàn)樵诂F(xiàn)實(shí)中,商業(yè)成功的關(guān)鍵在于妥善解決那些層出不窮、生死攸關(guān)、不可避免的窘境。韋爾奇在《商業(yè)的本質(zhì)》中結(jié)合大量企業(yè)的現(xiàn)實(shí)案例和經(jīng)營(yíng)困境,給出了切實(shí)的解決方案,特別是針對(duì)經(jīng)濟(jì)低迷時(shí)期,提出了企業(yè)實(shí)現(xiàn)快速增長(zhǎng)的六大突破口,包括:協(xié)同力、領(lǐng)導(dǎo)力、影響業(yè)績(jī)和成本的關(guān)鍵數(shù)據(jù)、快速敏捷的戰(zhàn)略制定流程、組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化和領(lǐng)導(dǎo)者的心理素質(zhì)。同時(shí),韋爾奇還在書中專門分析了中國(guó)的經(jīng)濟(jì)狀況,對(duì)中國(guó)企業(yè)的發(fā)展做出了點(diǎn)評(píng)和展望。

(美)杰克·韋爾奇 蘇茜·韋爾奇 ·企業(yè)家 ·13萬(wàn)字

大眾創(chuàng)業(yè)當(dāng)老板:創(chuàng)業(yè)思路與團(tuán)隊(duì)組建
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本書的優(yōu)勢(shì)在于從實(shí)用的角度出發(fā)系統(tǒng)全面地展示了創(chuàng)業(yè)思路和團(tuán)隊(duì)組建的各種實(shí)用知識(shí)。全書共包括12章,具體包括創(chuàng)業(yè)需要了解的基礎(chǔ)知識(shí),準(zhǔn)備創(chuàng)業(yè)需要了解的內(nèi)容,大學(xué)生創(chuàng)業(yè)現(xiàn)狀和注意事項(xiàng),創(chuàng)業(yè)方向和模式有哪些,創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子怎么產(chǎn)生,“互聯(lián)網(wǎng)+”的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)思路介紹,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的作用,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)的組建和管理,提升團(tuán)隊(duì)成員干勁,優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的開(kāi)發(fā)以及創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)介紹。本書在講解過(guò)程中,利用豐富的故事、案例、表格和圖示,降低枯燥干,讓讀者在一種輕松、有趣的閱讀氛圍中學(xué)習(xí)本書的知識(shí)。力求讓讀者通過(guò)本書的學(xué)習(xí),讓讀者體會(huì)到創(chuàng)業(yè)方向和思路的重要性,并啟發(fā)創(chuàng)業(yè)者想出創(chuàng)業(yè)點(diǎn)子,以及教會(huì)創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)組建一支優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)。

楊小麗 ·企業(yè)家 ·12萬(wàn)字

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