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與龍共舞:東華原三十年發(fā)展史
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本書(shū)是一本講述國(guó)家火炬計(jì)劃重點(diǎn)高新技術(shù)企業(yè)北京東華原30年發(fā)展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國(guó)著名朝鮮族企業(yè)家南龍先生的個(gè)人經(jīng)歷,以及他創(chuàng)辦該企業(yè)并發(fā)展壯大的過(guò)程。南龍懷著“實(shí)業(yè)興國(guó)”的夢(mèng)想,致力于自主研發(fā)產(chǎn)品和創(chuàng)新。從貿(mào)易開(kāi)始,到自主研發(fā),再到研發(fā)、生產(chǎn)、銷售“一條龍”地創(chuàng)辦了一家綜合民營(yíng)企業(yè)。他們的產(chǎn)品,從先進(jìn)的煎藥機(jī)到十功能煎藥機(jī),再到軟件控制的智能煎藥機(jī),最后實(shí)現(xiàn)了煎藥中心無(wú)人化;之后,又趁勢(shì)開(kāi)發(fā)了醫(yī)療體檢產(chǎn)品。他們的產(chǎn)業(yè)遍布全國(guó)幾十個(gè)省區(qū),并走向世界。最終成長(zhǎng)為中藥煎藥設(shè)備行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)和國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的發(fā)起與主導(dǎo)制定單位,并獲自主創(chuàng)新和實(shí)用新型專利數(shù)量一百多項(xiàng)。同時(shí),東華原醫(yī)療于2003年支援國(guó)家抗擊“非典”疫情;2008年為“5·12”大地震趕制120臺(tái)煎藥機(jī)、冒著生命危險(xiǎn)送到災(zāi)區(qū);2020年抗擊“新冠”疫情等舉動(dòng)感人肺腑,暖人心窩,展現(xiàn)了正能量的感染力。另外,作者著重闡述了南龍對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理理念,以及具體的管理實(shí)例。書(shū)中很多理念可以為企業(yè)管理者運(yùn)營(yíng)企業(yè)、管理團(tuán)隊(duì)提供參考。

程海濤 李曉盼 ·企業(yè)家 ·20.5萬(wàn)字

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì):透視企業(yè)護(hù)城河
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本書(shū)結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河,建立別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),就只能面對(duì)兩種選擇:要不就積極追求高度的運(yùn)營(yíng)效率,要不就選擇退出目前的市場(chǎng),進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng),并且有效掌握其他同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng),充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定良好的戰(zhàn)略,必須以下列4項(xiàng)主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境,以及是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì),以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形態(tài)。事實(shí)上,競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅罕有,而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動(dòng)。大多數(shù)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)中,企業(yè)難以享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以,戰(zhàn)略能不能成功,要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動(dòng)。訂立清楚簡(jiǎn)單的愿景,這個(gè)愿景就是企業(yè)未來(lái)前進(jìn)的方向。

(美)布魯斯·格林沃爾德 賈德·卡恩 ·企業(yè)家 ·21.9萬(wàn)字

原力:再造企業(yè)價(jià)值戰(zhàn)略
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在移動(dòng)互聯(lián)背景下,商業(yè)環(huán)境發(fā)生了巨大變化,新商業(yè)模式正在井噴,巨大的價(jià)值潛力不斷釋放。本書(shū)直擊價(jià)值理論的思想內(nèi)核與局限,創(chuàng)造性地提出兩個(gè)核心概念——指揮家與聯(lián)動(dòng)者,構(gòu)建價(jià)值圈層和價(jià)值聯(lián)動(dòng)模型,提出四種新商業(yè)機(jī)制——諧、化、生、融,綻放VUCA時(shí)代的原力。面對(duì)當(dāng)前商業(yè)環(huán)境中無(wú)法采取控制方式應(yīng)對(duì)的易變性,企業(yè)“諧”主沉浮;針對(duì)商業(yè)環(huán)境中無(wú)法規(guī)避的不確定性,企業(yè)“化”成天下;聚焦商業(yè)環(huán)境中難以降維應(yīng)對(duì)的復(fù)雜性,企業(yè)“生”生不息;面對(duì)商業(yè)環(huán)境中不可辨析的模棱兩可市場(chǎng),企業(yè)“融”情于景。本書(shū)松綁舊思維,轉(zhuǎn)換視角,切換至聯(lián)動(dòng)思維,為企業(yè)家提供從傳統(tǒng)看待市場(chǎng)的方式轉(zhuǎn)變至VUCA的思維方式。價(jià)值聯(lián)動(dòng)的新認(rèn)知重塑了VUCA情景中共創(chuàng)與共享及其互動(dòng)過(guò)程,指揮家與聯(lián)動(dòng)者的角色轉(zhuǎn)化融通了“諧化生融”機(jī)制,它們一起為企業(yè)家構(gòu)建起聯(lián)動(dòng)思維的價(jià)值三圈層體系。

童文鋒 杜義飛 ·企業(yè)家 ·9萬(wàn)字

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