官术网_书友最值得收藏!

永恒的活火

永恒的活火

《永恒的活火》一書(shū)恰是完整重現(xiàn)了自2005年以來(lái)，張瑞敏在企業(yè)的每一個(gè)發(fā)展階段，針對(duì)所遇到的問(wèn)題產(chǎn)生的困惑、思索與探討。如果你是一名創(chuàng)業(yè)者，那么你可能會(huì)驚喜地發(fā)現(xiàn)，你在當(dāng)下遇到的很多問(wèn)題，張瑞敏早在10多年前就給出了答案；如果你是大企業(yè)的管理者，那么你在讀這本書(shū)時(shí)，將會(huì)像是在與一位智者和前輩進(jìn)行時(shí)空對(duì)話，對(duì)于所有你遇到過(guò)或即將遇到的問(wèn)題，這本書(shū)里都有精妙的見(jiàn)解與啟示；如果你是一個(gè)普通人，在這本書(shū)中，你會(huì)領(lǐng)略到是怎樣磅礴的胸襟與情懷，讓中國(guó)一代企業(yè)家敢為世界先，帶領(lǐng)企業(yè)在不斷的激變中走向基業(yè)長(zhǎng)青。

張瑞敏 ·企業(yè)家 ·37.9萬(wàn)字

豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）
會(huì)員

豐田模式：精益制造的14項(xiàng)管理原則（珍藏版）

在本書(shū)中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎(chǔ)——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應(yīng)用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過(guò)豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書(shū)的獨(dú)特之處在于其詳細(xì)闡述了豐田文化中更廣泛的運(yùn)作原則。本書(shū)的研究基礎(chǔ)主要來(lái)自過(guò)去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國(guó)的工廠與員工之所得。在應(yīng)邀撰寫(xiě)此書(shū)時(shí)，我立刻請(qǐng)求豐田公司提供更多的訪談機(jī)會(huì)，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內(nèi)部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權(quán)其國(guó)際團(tuán)隊(duì)成員經(jīng)營(yíng)海外分支時(shí)，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個(gè)計(jì)劃構(gòu)想來(lái)自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開(kāi)發(fā)者之一——大野耐一先生身上學(xué)到這些東西的。

(美)杰弗瑞·萊克 ·企業(yè)家 ·22.7萬(wàn)字

創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示
會(huì)員

創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示

《玩具總動(dòng)員》《海底總動(dòng)員》《機(jī)器人瓦力》《飛屋環(huán)游記》等14部膾炙人口的動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，近30次奧斯卡獎(jiǎng)，7部奧斯卡很好動(dòng)畫(huà)長(zhǎng)片，7次金球獎(jiǎng)；幾乎每一部電影一上映都位居票房榜首，所有電影都曾進(jìn)入影史票房總榜前50，每一部電影都是商業(yè)與藝術(shù)的雙贏。即便新興動(dòng)畫(huà)公司不斷涌現(xiàn)，皮克斯始終保持動(dòng)畫(huà)界的王者之位，這一切背后的秘密就在于：不斷推動(dòng)創(chuàng)新的創(chuàng)意管理方式。你可以從《創(chuàng)新公司：皮克斯的啟示》中讀到《玩具總動(dòng)員》《飛屋環(huán)游記》等電影精彩的制作故事，了解皮克斯各項(xiàng)具體的創(chuàng)新管理舉措，還可以發(fā)現(xiàn)從企業(yè)初創(chuàng)到發(fā)展壯大過(guò)程中各種實(shí)際問(wèn)題的解答。無(wú)論是想尋求創(chuàng)新突破的傳統(tǒng)企業(yè)，還是想尋求健康快速發(fā)展的新興企業(yè)，無(wú)論是已經(jīng)發(fā)展壯大的大公司，還是初具規(guī)模的小企業(yè)，無(wú)論是想要讓團(tuán)隊(duì)更有活力的管理者，還是想在工作中變得更有創(chuàng)意的普通職員，閱讀本書(shū)都將大有啟發(fā)。

(美)卡特姆 華萊士 ·企業(yè)家 ·21.5萬(wàn)字

創(chuàng)新與企業(yè)家精神
會(huì)員

創(chuàng)新與企業(yè)家精神

創(chuàng)新是企業(yè)家的標(biāo)志，企業(yè)家社會(huì)是德魯克留給人類社會(huì)的一劑良藥。激烈競(jìng)爭(zhēng)、瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)和技術(shù)讓人們對(duì)創(chuàng)新的重要性深信不疑，但關(guān)鍵問(wèn)題是，該如何進(jìn)行創(chuàng)新。如果你懂得在哪里以及如何尋找創(chuàng)新機(jī)遇，你就能系統(tǒng)化地管理創(chuàng)新；如果你懂得運(yùn)用創(chuàng)新的原則，你就能使創(chuàng)新發(fā)展為可行的事業(yè)。這就是德魯克在本書(shū)中為我們揭示的重點(diǎn)。

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·20.7萬(wàn)字

埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉
會(huì)員

埃隆·馬斯克：顛覆，豈止于特斯拉

埃隆·馬斯克，也許你不認(rèn)識(shí)，不過(guò)他的特斯拉汽車你一定知道。他的職業(yè)生涯如萬(wàn)花筒般絢爛，他的科技王國(guó)版圖遼闊，他用特斯拉、貝寶、SolarCity、SpaceX顛覆了汽車、互聯(lián)網(wǎng)金融、新能源、航天領(lǐng)域，他有著敏銳的商業(yè)嗅覺(jué)和行業(yè)洞察力，他是孤注一擲的冒險(xiǎn)家……本書(shū)用生動(dòng)風(fēng)趣的語(yǔ)言，通過(guò)大量真實(shí)的資料，全方位還原了馬斯克事業(yè)、家庭、生活等方面的故事，歸納了馬斯克在創(chuàng)業(yè)秘訣、選擇合作伙伴、培育企業(yè)文化、確定發(fā)展戰(zhàn)略等方面的做法和經(jīng)驗(yàn)，為人們深入了解馬斯克打開(kāi)了一扇大門(mén)，真正做到了“人無(wú)我有，人有我全，人錯(cuò)我準(zhǔn)”。喬布斯已走，鋼鐵俠不在。馬斯克，這個(gè)比喬布斯更偉大的“現(xiàn)實(shí)版鋼鐵俠”，正在用他瘋狂的大腦，拽著這個(gè)世界向前！

郎為民 ·企業(yè)家 ·40.4萬(wàn)字

美第奇家族：歐洲最強(qiáng)大家族締造權(quán)力與財(cái)富的故事
會(huì)員

美第奇家族：歐洲最強(qiáng)大家族締造權(quán)力與財(cái)富的故事

從意大利最先進(jìn)城市的財(cái)富和奢侈之中，這個(gè)信奉上帝的中世紀(jì)古老世界，正讓步于新興、自信的人文主義。在歐洲，美第奇銀行是當(dāng)時(shí)最有成就和最受關(guān)注的金融機(jī)構(gòu)，從倫敦到威尼斯的所有主要商業(yè)中心，都設(shè)有它的營(yíng)業(yè)所和代理商。甚至連盈利的教皇生意近來(lái)的損失，面對(duì)他們佛羅倫薩的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手——帕奇家族，也只被看作一點(diǎn)小小的挫折；美第奇銀行的利潤(rùn)，使佛羅倫薩成為歐洲建筑和人文奇觀之一，這個(gè)家族為多納泰羅、波提切利和達(dá)·芬奇這樣的藝術(shù)家提供了機(jī)會(huì)。

(美)保羅·斯特拉森(Paul Strathern) ·企業(yè)家 ·26.4萬(wàn)字

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：透視企業(yè)護(hù)城河
會(huì)員

競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)：透視企業(yè)護(hù)城河

本書(shū)結(jié)合實(shí)際案例分析講解企業(yè)如何構(gòu)建自己的護(hù)城河，建立別人無(wú)法復(fù)制的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。作者是哥倫比亞大學(xué)管理學(xué)教授。作者認(rèn)為企業(yè)沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就只能面對(duì)兩種選擇：要不就積極追求高度的運(yùn)營(yíng)效率，要不就選擇退出目前的市場(chǎng)，進(jìn)入可以創(chuàng)造并充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的不同領(lǐng)域。企業(yè)的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手進(jìn)入市場(chǎng)，并且有效掌握其他同業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)，充分運(yùn)用競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。制定良好的戰(zhàn)略，必須以下列4項(xiàng)主要目標(biāo)為思考重心。確認(rèn)企業(yè)營(yíng)運(yùn)的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，以及是否有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。思考戰(zhàn)略的首要工作是了解自己是否享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，以及競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的形態(tài)。事實(shí)上，競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業(yè)與其他同業(yè)之間的互動(dòng)。大多數(shù)市場(chǎng)與產(chǎn)業(yè)中，企業(yè)難以享有競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。所以，戰(zhàn)略能不能成功，要看企業(yè)能不能靈活地跟各種規(guī)模的企業(yè)互動(dòng)。訂立清楚簡(jiǎn)單的愿景，這個(gè)愿景就是企業(yè)未來(lái)前進(jìn)的方向。

(美)布魯斯·格林沃爾德 賈德·卡恩 ·企業(yè)家 ·21.9萬(wàn)字

店長(zhǎng)實(shí)務(wù)
會(huì)員

店長(zhǎng)實(shí)務(wù)

本書(shū)針對(duì)市場(chǎng)中的現(xiàn)狀及店長(zhǎng)工作中的日常管理需要，從店長(zhǎng)需要掌握的職業(yè)技能、方法、規(guī)范和流程等出發(fā)，通過(guò)大量案例、小提示、練習(xí)題、實(shí)訓(xùn)題和延伸閱讀等，傳授店長(zhǎng)崗位操作管理的知識(shí)，全方面提升店長(zhǎng)的工作技能和經(jīng)營(yíng)管理能力。本書(shū)根據(jù)高職學(xué)生的特點(diǎn)，語(yǔ)言通俗易懂，側(cè)重崗位實(shí)踐，注重實(shí)戰(zhàn)技能的傳授，可使學(xué)生切實(shí)掌握作為一名店長(zhǎng)所必備的知識(shí)與技能。

高潔 李紅梅編著 ·企業(yè)家 ·20.5萬(wàn)字

海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO
會(huì)員

海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO

互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，同時(shí)顧客需求呈現(xiàn)出“多元化”、“個(gè)性化”和“碎片化”的特征。如何快速創(chuàng)新商業(yè)模式成為企業(yè)面臨的主要挑戰(zhàn)。在這種大背景下，海爾以變化擁抱變化，于2005年啟動(dòng)了“人單合一”管理模式改革，經(jīng)過(guò)9年時(shí)間，改革已經(jīng)被證明有效。通過(guò)“人單合一”管理模式，海爾最大化地釋放了每名員工的工作活力，企業(yè)則轉(zhuǎn)化為員工“自我創(chuàng)業(yè)”的平臺(tái)，打造“平臺(tái)型組織”，并致力于構(gòu)建“全球商業(yè)生態(tài)系統(tǒng)”，與顧客變交易關(guān)系為交互關(guān)系，開(kāi)放式創(chuàng)新，共同謀求發(fā)展與進(jìn)步，互惠互利，實(shí)地踐行“無(wú)邊界企業(yè)”原則。《海爾轉(zhuǎn)型：人人都是CEO》作者跟蹤調(diào)研海爾16年，從管理、薪酬體系、財(cái)務(wù)系統(tǒng)改革、組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化等9個(gè)方面對(duì)海爾的“人單合一”管理模式進(jìn)行了細(xì)致且深入的介紹。每家企業(yè)都有自身的特點(diǎn)，完全照搬海爾的“人單合一”管理模式不太可能，但秉持開(kāi)放的心態(tài)，海爾“人單合一管理模式”變革必定能給中國(guó)企業(yè)提供最佳借鑒意義

曹仰鋒 ·企業(yè)家 ·20.6萬(wàn)字

組織的邏輯
會(huì)員

組織的邏輯

企業(yè)成長(zhǎng)和創(chuàng)新的最大瓶頸是組織的進(jìn)化，而組織進(jìn)化的最大瓶頸是創(chuàng)始人自身的進(jìn)化。《組織的邏輯》希望用一套盡可能通俗的概念體系，把組織問(wèn)題的內(nèi)在邏輯一次性地闡釋清楚，并給出相應(yīng)的管理辦法。很大程度上，《組織的邏輯》的核心觀點(diǎn)可以用下述六句話來(lái)概括：①組織管理是一類永遠(yuǎn)都不會(huì)過(guò)時(shí)的問(wèn)題；②組織問(wèn)題不等于組織結(jié)構(gòu)問(wèn)題；③僅有結(jié)構(gòu)是不夠的，關(guān)鍵是建立組織機(jī)制；④僅有機(jī)制是不夠的，關(guān)鍵是形成組織能力；⑤組織機(jī)能能否被發(fā)揮出來(lái)，取決于組織形態(tài)；⑥組織形態(tài)能否被激活，取決于企業(yè)家領(lǐng)導(dǎo)力。《組織的邏輯》在邏輯上層層遞進(jìn)，讀者可以按照章節(jié)順序閱讀，也可以先讀案例部分的第九章，對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題有一些質(zhì)感，讀理論的時(shí)候更有代入感。

叢龍峰 ·企業(yè)家 ·24.8萬(wàn)字

連鎖企業(yè)采購(gòu)管理
會(huì)員

連鎖企業(yè)采購(gòu)管理

本書(shū)以連鎖企業(yè)采購(gòu)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的運(yùn)作流程為主線，對(duì)連鎖企業(yè)的采購(gòu)組織、采購(gòu)計(jì)劃與預(yù)算、采購(gòu)決策等內(nèi)容進(jìn)行了闡述。本書(shū)在第1版的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)對(duì)引導(dǎo)案例、相關(guān)鏈接、實(shí)訓(xùn)、同步練習(xí)等欄目做了更新和修改，以保持本書(shū)的前沿性。本書(shū)注重實(shí)用性，每章都有案例分析和實(shí)訓(xùn)練習(xí)，以使學(xué)生更好地理解理論知識(shí)，并在實(shí)踐中加以靈活運(yùn)用。本書(shū)配有職業(yè)指導(dǎo)，為學(xué)生提供崗位所需的知識(shí)、能力，以及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃方向的指導(dǎo)。

閻宏毅 馬麗濤編著 ·企業(yè)家 ·23萬(wàn)字

人與績(jī)效：德魯克管理精華
會(huì)員

人與績(jī)效：德魯克管理精華

在飛速變化的時(shí)代，德魯克的傳奇智慧比過(guò)去更為切題，它超越傳統(tǒng)思路，提出了具有持久價(jià)值的見(jiàn)解。《人與績(jī)效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯克多年來(lái)為大型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、政府、非營(yíng)利機(jī)構(gòu)和公共事業(yè)機(jī)構(gòu)提供咨詢所得的一手經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)為基礎(chǔ)。它們至今仍極具實(shí)用性，能在當(dāng)今獨(dú)當(dāng)一面迎接挑戰(zhàn)的管理者中掀起深刻的共鳴。本書(shū)清晰地指出了廣義文化背景中管理復(fù)雜而又不斷變化的維度與任務(wù)，提出了諸多開(kāi)創(chuàng)性意見(jiàn)：“社會(huì)生態(tài)”；領(lǐng)導(dǎo)精神與負(fù)責(zé)的風(fēng)險(xiǎn)管理；新的組織模式；生產(chǎn)力挑戰(zhàn)；人事決策和人力資源；大企業(yè)和國(guó)家的目標(biāo)；創(chuàng)新；強(qiáng)化優(yōu)勢(shì)，縮小弱點(diǎn)；營(yíng)銷革命；利潤(rùn)的社會(huì)責(zé)任；以及其他普遍認(rèn)為是管理人員“金科玉律”的精華主題。對(duì)每一家組織來(lái)說(shuō)，《人與績(jī)效》都是論述管理、基本原則的優(yōu)秀思想寶庫(kù)；對(duì)每一個(gè)關(guān)注企業(yè)發(fā)展和負(fù)責(zé)任的管理者來(lái)說(shuō)，它提出的觀點(diǎn)都隨著時(shí)間的推移而愈發(fā)顯得重要。

(美)彼得·德魯克 ·企業(yè)家 ·22.6萬(wàn)字

采購(gòu)之道
會(huì)員

采購(gòu)之道

本書(shū)內(nèi)容源自“宮迅?jìng)ゲ少?gòu)頻道”公眾號(hào)，甄選4大類共100篇文章，文章作者均是來(lái)自實(shí)踐界的采購(gòu)高手。文章有趣有料，講解采購(gòu)四大核心能力、供應(yīng)鏈、管理常識(shí)、采購(gòu)人職業(yè)發(fā)展等內(nèi)容，為讀者提供了不同角度的感悟和經(jīng)驗(yàn)。

宮迅?jìng)?/a> ·企業(yè)家 ·20萬(wàn)字

IBM：變革之舞
會(huì)員

IBM：變革之舞

本書(shū)通過(guò)解讀IBM的變革心，回答了為什么IBM能夠在其百年的發(fā)展歷程中次次成功轉(zhuǎn)型并居于領(lǐng)先；通過(guò)感悟IBM的軟實(shí)力，領(lǐng)會(huì)到為什么IBM的“藍(lán)色智念”如此深入人心，為什么IBM會(huì)給人以活潑、新潮但不乏踏實(shí)、穩(wěn)重的感覺(jué)，為什么IBMers會(huì)讓眾人仰慕，以及為什么IBM的網(wǎng)上大學(xué)受人追捧；通過(guò)體驗(yàn)硬功夫，了解為什么IBM能夠成為“藍(lán)色科技實(shí)力派”，為什么IBM的產(chǎn)品觸角能夠深入各個(gè)領(lǐng)域，以及為什么IBM財(cái)務(wù)能夠有效協(xié)同其戰(zhàn)略。

彭劍鋒 ·企業(yè)家 ·27.3萬(wàn)字

鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊(duì)學(xué)打勝仗
會(huì)員

鐵馬秋風(fēng)集：企業(yè)如何向軍隊(duì)學(xué)打勝仗

這本書(shū)是《善戰(zhàn)者說(shuō)》之后，宮玉振教授又一部關(guān)于管理者如何向戰(zhàn)爭(zhēng)學(xué)習(xí)的力作。軍事和管理分屬不同的領(lǐng)域，打仗的事情，可以用到企業(yè)管理中嗎？戰(zhàn)場(chǎng)和商場(chǎng)有很多共通的地方：兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了對(duì)抗；兩個(gè)領(lǐng)域都充滿了不確定性；兩個(gè)領(lǐng)域都需要對(duì)勝利有強(qiáng)烈的信念和意志；因而兩個(gè)領(lǐng)域都需要清晰的戰(zhàn)略、強(qiáng)大的組織、卓越的領(lǐng)導(dǎo)力以及團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力。因此，戰(zhàn)爭(zhēng)和軍事就可以為商業(yè)世界的管理者提供一個(gè)獨(dú)特的視角，從戰(zhàn)爭(zhēng)看競(jìng)爭(zhēng)，從軍事看管理，從而更好地理解決定競(jìng)爭(zhēng)勝負(fù)的那些本質(zhì)的要素。本書(shū)分為四部分，從孫子兵法到西方戰(zhàn)爭(zhēng)理論，從古代軍隊(duì)如何打仗到紅軍為何能打勝仗，分別闡述企業(yè)向軍隊(duì)學(xué)什么、從戰(zhàn)爭(zhēng)視角如何理解管理學(xué)、競(jìng)爭(zhēng)中的取勝之道，以及作者與宋志平、陳春花、楊壯、謝絢麗、樊登等諸多企業(yè)家、學(xué)者、管理者就軍事與管理的探討，以期對(duì)企業(yè)管理者如何從戰(zhàn)爭(zhēng)與軍事中感悟管理與競(jìng)爭(zhēng)之道，提供更多啟發(fā)。

宮玉振 ·企業(yè)家 ·22萬(wàn)字

華為財(cái)經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險(xiǎn)制衡
會(huì)員

華為財(cái)經(jīng)密碼：商業(yè)成功與風(fēng)險(xiǎn)制衡

華為成功真正的核心點(diǎn)，除了人力資源體系，還有財(cái)經(jīng)體系。華為財(cái)經(jīng)管理的核心思想和商業(yè)邏輯主要表現(xiàn)為：追求長(zhǎng)期有效增長(zhǎng)；追求有利潤(rùn)的收入，有現(xiàn)金流的利潤(rùn)；業(yè)務(wù)為主導(dǎo)，財(cái)經(jīng)為監(jiān)督；成為值得信賴的伙伴和價(jià)值整合者。具體到管理方法，華為構(gòu)建了集成作戰(zhàn)的計(jì)劃、預(yù)算、核算體系，打破了法人實(shí)體概念的責(zé)任中心管理系統(tǒng)，以及防腐敗促經(jīng)營(yíng)的內(nèi)控系統(tǒng)。對(duì)于企業(yè)人力資源經(jīng)理不懂財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)經(jīng)理不懂人力資源的現(xiàn)象，本書(shū)可以幫助讀者明白財(cái)經(jīng)管理的本質(zhì)，理解業(yè)務(wù)和財(cái)經(jīng)的關(guān)系，從而做到業(yè)財(cái)融合。

楊愛(ài)國(guó) 高正賢 ·企業(yè)家 ·20.7萬(wàn)字

格力模式
會(huì)員

格力模式

格力模式是格力以締造全球先進(jìn)工業(yè)集團(tuán)、成就格力世界品牌為愿景，堅(jiān)定改變掌控未來(lái)、奮斗永無(wú)止境的信念，堅(jiān)守專注主義，倡導(dǎo)三公三講，遵循八嚴(yán)方針，以掌握核心科技、鍛造完美質(zhì)量為雙輪驅(qū)動(dòng)，通過(guò)獨(dú)特的營(yíng)銷模式提升和傳遞價(jià)值，堅(jiān)持自主育人、自主創(chuàng)新、自主生產(chǎn)，使命驅(qū)動(dòng)價(jià)值創(chuàng)造，讓世界愛(ài)上中國(guó)造的經(jīng)營(yíng)之道。格力的經(jīng)營(yíng)之道具體可以闡釋為5大基因組合，包括理念（用先進(jìn)的理念引領(lǐng)發(fā)展）、制度（用科學(xué)的制度嚴(yán)格要求）、隊(duì)伍（用優(yōu)秀的隊(duì)伍通力合作）、創(chuàng)新（用持續(xù)的創(chuàng)新贏得優(yōu)勢(shì)）和組織（用健全的組織保障發(fā)展），以及格力在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理實(shí)踐中探索和創(chuàng)建的20項(xiàng)管理原則和58種方法。

張振剛 ·企業(yè)家 ·20.5萬(wàn)字

歷史上的企業(yè)家精神：從古代美索不達(dá)米亞到現(xiàn)代

歷史上的企業(yè)家精神：從古代美索不達(dá)米亞到現(xiàn)代

不管是被譽(yù)為英雄，還是被視為貪婪逐利和破壞社會(huì)秩序的敗類，企業(yè)家及其創(chuàng)新與創(chuàng)業(yè)活動(dòng)都對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和國(guó)家繁榮產(chǎn)生著巨大影響。本書(shū)首次匯集眾多主流經(jīng)濟(jì)史學(xué)家，探討古往今來(lái)的企業(yè)家在經(jīng)濟(jì)發(fā)展中扮演的重要角色。全書(shū)詳述了美索不達(dá)米亞和新巴比倫時(shí)期的創(chuàng)業(yè)歷史，引領(lǐng)讀者回溯至伊斯蘭教時(shí)期的中東史，提出了有關(guān)中國(guó)、日本和殖民時(shí)期印度企業(yè)家精神史的諸多洞見(jiàn)，描述了從中世紀(jì)至今企業(yè)家在歐洲和美國(guó)創(chuàng)新活動(dòng)中發(fā)揮的關(guān)鍵作用。作者們不僅考察了企業(yè)家精神的重大貢獻(xiàn)，而且探討了創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)活動(dòng)為何并不總是生產(chǎn)性的，有時(shí)甚至?xí)茐姆睒s。他們?cè)噲D說(shuō)明不同歷史背景下的社會(huì)和制度如何促進(jìn)或阻礙了創(chuàng)新，如何影響了推動(dòng)新技術(shù)采用和傳播的各種激勵(lì)機(jī)制。此外，作者們還論述了不同歷史時(shí)期全球創(chuàng)業(yè)活動(dòng)的地域差異。書(shū)中隨處可見(jiàn)豐富翔實(shí)的歷史案例和事件，既令人耳目一新，又不乏啟示意義。本書(shū)堪稱創(chuàng)新、創(chuàng)業(yè)與企業(yè)家精神的尋根之作。

(美)戴維·蘭德斯(David S. Landes) 喬爾·莫克 威廉·鮑莫爾 ·企業(yè)家 ·45.4萬(wàn)字

圖解如何開(kāi)一家賺錢(qián)的服裝店
會(huì)員

圖解如何開(kāi)一家賺錢(qián)的服裝店

如今，人們的生活水平不斷提高，穿著也更加講究，這給服裝市場(chǎng)帶來(lái)了巨大的商機(jī)。因服裝行業(yè)的市場(chǎng)準(zhǔn)入門(mén)檻較低，所以服裝店成為眾多創(chuàng)業(yè)者的選擇。但目前服裝店的平均壽命很短，服裝店頻繁易主的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。究竟如何才能開(kāi)一家賺錢(qián)的服裝店已成為困擾想進(jìn)入和已經(jīng)進(jìn)入這個(gè)行業(yè)的人的問(wèn)題。秦鳳超編著的《圖解如何開(kāi)一家賺錢(qián)的服裝店(全彩圖解典藏版)》闡述了開(kāi)服裝店的選址、進(jìn)貨、服裝陳列、人員管理、銷售服務(wù)等知識(shí)，介紹了服裝店賺錢(qián)的技巧和方法。它不僅能讓開(kāi)店新手迅速入門(mén)，還能讓老店主找到提升利潤(rùn)的空間，輕松賺錢(qián)。本書(shū)無(wú)論從理論還是實(shí)際操作方面都對(duì)服裝店主有很大的指導(dǎo)作用。

秦鳳超 ·企業(yè)家 ·25.1萬(wàn)字

中國(guó)電子商務(wù)年鑒（2011）
會(huì)員

中國(guó)電子商務(wù)年鑒（2011）

本書(shū)記錄了2010年中國(guó)電子商務(wù)發(fā)展的進(jìn)程，可以為讀者全面了解近年來(lái)中國(guó)電子商務(wù)應(yīng)用情況提供幫助；可以為行業(yè)管理和企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策提供參考，在科研教育人員、企業(yè)與政府之間架起了一座橋梁。本年鑒由概況篇、環(huán)境篇、行業(yè)/企業(yè)應(yīng)用篇、區(qū)域建設(shè)篇、協(xié)會(huì)工作篇和國(guó)際篇組成。

中國(guó)電子商務(wù)協(xié)會(huì)編 ·企業(yè)家 ·32.5萬(wàn)字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板： 潍坊市| 谢通门县| 大安市| 桦川县| 阿拉善右旗| 宕昌县| 紫金县| 吉林市| 酉阳| 平顶山市| 灌南县| 天峻县| 定远县| 桃园县| 潢川县| 晋城| 成都市| 石林| 隆德县| 江西省| 富源县| 怀远县| 临洮县| 宣武区| 泌阳县| 临邑县| 恩平市| 六枝特区| 石嘴山市| 天水市| 东乡族自治县| 滨海县| 高安市| 安康市| 改则县| 卢湾区| 通化市| 那曲县| 清镇市| 洛宁县| 张家港市|