糖果派试玩app

一位低調的商業思想家，數十位40歲出頭的企業戰略家和幾千位30多歲的中高層管理者，率領著十多萬20到30歲的中高級知識分子為主體的知識型大軍，縱橫全球五大洲。他們過去三十年成功的關鍵是什么？還能繼續持續嗎？年收入三千多億元，華為的賺錢密碼是什么？下一步華為會走向哪里？會崩潰或消亡嗎？本書是《華為真相》時隔十二年后的修訂版。嚴格來說，這是一本講述華為發展史的新著。作者以堅韌不拔之志，克服種種困難，采訪了數百位“華為人”，訪談整理稿多達400余萬字，錄音材料200小時以上，對原著進行了超過70%的修訂，補充了十幾萬字新內容，歷時五年，寫就本書。

·32.1萬字

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影子教父王石

《影子教父王石》打破了已有相關圖書的采寫模式，首次全面真實地還原了當代頗為傳奇的創業智慧和故事，更有2012年后許多從未披露的新鮮內容。全書運用紀實解讀的寫作手法，在精密梳理一個商業帝國運營奇跡的同時，力圖再現主人公非同尋常的人生軌跡，是當今億萬成功夢想者不可多得的借鑒圖。

·22.4萬字

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企業規范化管理系統實施方案·崗位員工管理

員工崗位職責管理處于整個人力資源流程的開始部分，它決定著一個員工進入公司后的后繼表現和績效，需要企業有一套規范的程序和量化的標準，從而使企業的戰略和新員工的具體工作結合起來，發現員工的優劣勢和個性特征，給員工以明確的工作目標和方向，避免其在忙碌中不知所措，造成企業資源和個人精力的浪費。《企業規范化管理系統實施方案：崗位員工管理》是一部關于企業員工崗位職責管理的指導用書，內容包括員工崗位管理實施的思路、員工崗位管理規范化的標準、員工崗位管理規范化實施的方法等，適合企業管理人員參考學習。

·27.9萬字

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趙曙明：我的人生感悟與管理觀（第2版）

作為國內知名商學院的領軍人物和中西方管理學界的知名學者，趙曙明在這本書中回溯了自己學習和研究的經歷，并對人生、管理、中國經濟、中國企業未來發展之路提出自己的看法和建議，值得我們細細品味和深入思考。

·23.3萬字

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大學生創新創業

解創新創業概念、了解創新與創新思維、評估創業者與組建創業團隊、尋找創業機會與識別創業風險、了解創業資源、進行商業模式創新與設計、制訂創業計劃、如何開辦企業、初創企業的營銷管理、初創企業的財務管理。

·23.5萬字

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百年德魯克（第2版）

作為德魯克的學生，那國毅先生在本書中與讀者一起分享了德魯克的管理理念，全面闡述了德魯克的思想和他自己對大師思想的詮釋與解讀。2009年5～6月，那國毅先生穿越美國大陸，沿著德魯克的足跡，去實地考察和研究德魯克管理思想形成的歷史沿革，本書正是他在對德魯克思想進行多年系統研究后對讀者的傾情奉獻。

·21萬字

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日本國有企業的民營化與制度創新

中曾根內閣時代與小泉內閣時代，日本掀起兩次大規模民營化改革，并深刻觸動了戰后日本社會的利益集團結構和公共投資體制。本書基于節約交易成本和創造社會價值的分析邏輯，從產權性制度創新、結構性制度創新、規制性制度創新、激勵性制度創新四個維度，具體研究了日本國有鐵道、日本電信電話公社、日本道路公團、日本郵政公社的民營化案例，探討了日本國有企業民營化本身的制度創新價值，揭示了國有企業民營化的政治化問題和民營化進程中的國有企業治理問題。

·20.2萬字

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華為真相

也許你并不僅僅滿足于了解一個企業。比如，你是一個企業的管理者；或者，你對成功充滿欲望。是的，你希望從華為學習到成功者的方法。沒有問題，本書對于華為在解決企業所遇到的種種普遍問題時采取的特殊手段和方法，都一一做了細致深入的描述。比如在研發、銷售方面一貫采用的“壓強技術”、人才壟斷戰略及“煉獄”式的培訓、跨國營銷與國家外交、群眾運動嫁接西方管理……琳瑯滿目，不勝枚舉。至此，你可能會對這個偉大企業產生更加濃厚的興趣。那么，本書建議你從更廣闊的視角來審視書中的內容和華為這家企業。本書共分為上、中、下三編。分別是“華為真相”“任正非”“華為批判”。“華為真相”部分涵蓋了技術、市場、人才、資金、管理、海外等方面內容，采取了中國畫“散點透視”法，使讀者從橫向的角度深入華為的局部，同時總攬其全局態勢；“任正非”部分分人生、思想、財富三個大的章節，這三部分內容廣為人們關注，寫作時采取了西方油畫的“焦點透視法”，重點解剖；最后一部分著重研究華為的一些強悍、獨特、有效估法的另一面。華為一直處于兇猛無比的擴張中，任正非自比為“狼”，媒體則把華為與跨國公司的競爭比作“土狼與獅子的戰斗”。因此，華為必然不是一個均衡的企業，俗話說：殲敵一千，自傷七百。比如，連任正非都承認，籌集的大量資金，形成“企業銀行”，但造成股權錯綜復雜，上市維艱。

·23.8萬字

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社會企業政策：國際經驗與中國選擇

本書主要研究政府作為最大的制度行動者如何通過制定公共政策促進社會企業發展，對全球范圍內32個國家、地區促進社會企業發展的政策實踐進行深入剖析，展示了促進社會企業發展的不同政策面向，并結合我國社會企業發展的現狀和制度環境，分析我國促進社會企業發展的政策選擇。本書不僅在理論上豐富了社會企業研究的公共政策視角，而且從實踐角度為我國促進社會企業發展提供了政策建議。

·25.7萬字

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承傳行踐：全方位管理學者的淬煉

這是一部從戰略、技術、人才和管理4個維度全面闡述企業數字化轉型方法論的著作，是國《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之一《承傳行踐：全方位管理學者的淬煉》是整部文選的總綱，融合了嚴謹學術論文、演繹應用文章、媒體采訪報道、學者及企業家點評等多種體裁形式；全書從陳明哲教授憶父懷師的真情抒懷，以到他服務社群的心得反思，如實呈現陳明哲教授成為一位全方位管理學者的心路歷程。

·33.3萬字

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傳承與超越：家族企業“創二代”成長研究

本書以馬克思主義經濟學為指導，在國內外家族企業“創二代”研究文獻的基礎上，緊密結合浙江省家族企業發展的實際，闡述家族企業傳承的路徑特征、制度規范、文化因子和瓶頸障礙，分析“創二代”的群體特征、愿景夢想、創新能力和成長機制，以全球化視角融匯東西方商業智慧，賦予“創二代”責任、使命及傳承、超越精神，為“創二代”成長提供理論支持，助力“創二代”實現愿景和夢想，在傳承與創新中擁抱輝煌的創業時代。

·21.8萬字

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首富隆起：揭底中國頂尖財智階層的生活怪圈

中國首富是如何煉成的？丁磊、黃光裕、陳天橋、施振榮、張茵、楊國強、再到王傳福……他們的財富人生背后有著怎樣的傳奇經歷？為何有的人最后深陷囹圄，為何有的人依舊笑傲財富江湖？財富成就了他們的非凡人生，財富也讓他們如此困惑。他們有著普通人的喜怒哀樂，他們也有著致命的人性弱點。那么他們是如何克服這些不足，成功攀登上財富的頂峰的呢？透過他們的財富變身軌跡，中國經濟的發展脈絡也就清晰可見。不可告人的潛規則、詭異莫測的商業手段……

·22萬字

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商業旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創造財富和經營致勝的秘密。

·22.1萬字

以紅之名：奧美中國草創

奧美中國憑何而立，如何成為中國廣告業的風向標，定義廣告美學三十年？它又如何創造了一個又一個經典廣告，對業界以及雇主品牌產生重要影響力？作者帶領奧美中國初創階段的關鍵人物共同再現公司草創歷程，將奧美中國從0到1的發展過程娓娓道來，展現出一家國際公司本土化過程中的獨特路徑，打造出中國版《廣告狂人》的創業景象，也側面見證著大陸廣告行業的發展歷程。在此基礎上，作者將帶領奧美中國幾十年沉淀下來的公司戰略管理、客戶關系管理經驗、數字時代的新命題和盤托出，對廣告業界人士，以及企業管理人員具有重要啟示意義。

·27.4萬字

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企業成長之道

本書詳細論述了學術界較為成熟的企業成長理論，根據企業生命周期理論將企業成長劃分為創業階段、快速發展階段、相對穩定階段和二次創業階段四個階段，重點分析企業家、戰略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業文化、創新管理、運營管理、風險管理、社會資本等九大關鍵因素在不同階段對企業成長的影響。本書以企業成長為因變量，以九大關鍵因素為自變量，并以企業生命周期的四個階段為調節變量構建結構方程模型進行實證分析，并根據分析結果，對企業成長提出合理化建議。

·22.2萬字

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新時代中國商業倫理精神

新時代中國商業取得了舉世矚目的成就，但新的問題亦隨之出現。如何規范和引導企業家的經營行為，不僅是當今法學界必須回答的問題，更是當今倫理學界亟待回應的問題。本書從儒家最高道德規范“仁義禮智信”出發，構建了一個嶄新的中國商業倫理精神體系，即“以仁為本”“以義制利”“禮以行義”“智者樂水”“誠實守信”五種精神。在這一體系中，本書通過大量案例提出了切實可行的減少企業家犯罪的具體途徑。這些途徑，可資讀者參考和借鑒。

·24.6萬字

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任正非談國際化經營

《任正非談國際化經營》中華為首席執行官任正非先生，堪稱中國企業界邁向國際化的杰出領袖。他領導下的華為公司從一家海外銷售額僅僅0.53億美元的中國公司，在短短18年時間內，迅速成長為接近100億美元的中國籍跨國公司，成為中國企業走向全球化的標桿。任正非創立和提出的國際化柜架下的獨特的企業文化和管理思想，如“小勝在智，大勝在德”“進了華為就是進了墳墓”“滿足客戶需求是華為存在的唯一理由”“群體接班”“靜水潛流的企業文化”等等，深刻地影響著中國企業界，他所具有的卓越的領導力和永不枯竭的創新精神，已成為中國企業家的學習樣本。本書首次清晰地梳理了任正非在實施國際化戰略中，對企業文化、人才戰略、財務與資本管理、經營策略等的思索和實踐，真實披露了任正非領導華為在國際化道路上曲折探索的心路歷程，全面反映了任正非對中國企業邁向國際化的獨創戰略思維。

·21.8萬字

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智情企業

本書共分為六篇14章。在第一篇，我們討論了在數字技術已成為新的商業基礎設施這一基本前提下，企業應如何適應數字化時代的變革。在第二篇，我們探討了洞察數字化時代的三個核心對象，即用戶、技術和行業。在數字化時代，用戶改變了營銷和產品的邏輯，同時數字技術使得產業出現模塊化的趨勢，傳統的產業鏈利潤分配的邏輯發生了巨變。數字化穿透帶來的行業“顆粒化”，使行業參與者的角色發生了顛覆性的變化。如何重新認識我們的用戶？企業的定位該做何改變？行業的顛覆者會在哪里產生？這些問題，都將在本篇予以解答。

·21萬字

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與龍共舞：東華原三十年發展史

本書是一本講述國家火炬計劃重點高新技術企業北京東華原30年發展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業家南龍先生的個人經歷，以及他創辦該企業并發展壯大的過程。南龍懷著“實業興國”的夢想，致力于自主研發產品和創新。從貿易開始，到自主研發，再到研發、生產、銷售“一條龍”地創辦了一家綜合民營企業。他們的產品，從先進的煎藥機到十功能煎藥機，再到軟件控制的智能煎藥機，最后實現了煎藥中心無人化；之后，又趁勢開發了醫療體檢產品。他們的產業遍布全國幾十個省區，并走向世界。最終成長為中藥煎藥設備行業標準、國家標準和國際標準的發起與主導制定單位，并獲自主創新和實用新型專利數量一百多項。同時，東華原醫療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情；2008年為“5·12”大地震趕制120臺煎藥機、冒著生命危險送到災區；2020年抗擊“新冠”疫情等舉動感人肺腑，暖人心窩，展現了正能量的感染力。另外，作者著重闡述了南龍對企業的經營管理理念，以及具體的管理實例。書中很多理念可以為企業管理者運營企業、管理團隊提供參考。

·20.5萬字

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追求：一家國產骨科醫療器械民營企業的卓越發展之路

本書第一章、第二章主要介紹北京富樂科技開發有限公司（以下簡稱富樂）創始人胡志勇從童年、少年到中青年不同階段的經歷。他勤學苦練，突破多項技術難關，不斷超越自我，志存高遠，為創業積累了思想基礎、技術基礎和物質基礎。第三章至第八章以富樂的創立、發展、壯大為主線，回顧富樂近30的發展歷程。詳述富樂從一個小作坊發展為現代化企業的全過程，記錄公司發展歷程中有關成長與變革、企業與行業的深入思考，挖掘富樂成長密碼；展示富樂在骨科高值耗材植入物行業起步、成長、發展變革、戰略轉型與探索的歷程中，準確把握發展機遇，切中行業發展、時代需求所做出的戰略決策。富樂是社會主義市場經濟體制下高精尖制造業中非公企業的代表之一。

·21.3萬字

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華為三十年：從“土狼”到“獅子”的生死蛻變