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京瓷哲學：人生與經營的原點

本書濃縮京瓷公司內部教材《京瓷哲學手冊》的內容，如今以逐項解說的形式面世。原本僅限于盛和塾塾生、并不外傳的公司至寶，集結了稻盛和夫八十多年來經營與人生的智慧，不管是商界人士還是普通讀者，皆可從稻盛和夫質樸又強大的活法中獲得能量，走向事業經營與人生豐碩充實之路。《京瓷哲學：人生與經營的原點》的核心內容就是“作為人，何謂正確？”稻盛和夫認為，如果以這種生活態度來度過人生，每個人的人生都會幸福，以這個準則來經營企業，公司也都會繁榮發展。初次接觸稻盛和夫哲學的讀者也許會認為：“那么簡單的東西就可以把企業經營好嗎？”“照這樣做，人生就會變美好嗎？”“這些不就是從小就已經知道的老生常談嗎？”而正是這套質樸的京瓷哲學，讓稻盛和夫引領所創辦的京瓷與KDDI兩家企業晉身世界500強行列、引領盛和塾中許多原本經營不善的日本中小公司轉虧為盈，更以短短兩年多時間，就讓負債超過兩兆日元、破產下市的日航起死回生，而且來年甚至創下日航高利潤，創下V型反轉轟動全球業界的奇跡。

·19.8萬字

領先之道

·19.7萬字

英雄主義：魅力型企業領導發展史

第二次世界大戰以后，美國的大公司變成了千篇一律的“官僚機構”。通用汽車公司、標準石油公司、美國鋼鐵公司等公司的名稱就體現了這一特征。在20世紀五六十年代，即便說出這些公司當年的首席執行官的名字，你可能也不認識他們。他們之所以能夠成為風云人物，僅僅是因為他所在的職位。是工作造就了人，而不是人造就了工作。當時的美國有一句流行語：“這里沒有天才，只有一群普通的美國人在一起工作。”這與我們當今的世界形成了鮮明對照。在亞馬遜、蘋果、元宇宙等大公司，其領導者的名字在全美國乃至全世界都廣為人知：杰夫·貝佐斯、史蒂夫·喬布斯、馬克·扎克伯格。在這些公司里，如果人們刻意回避天才而贊美普通人，那么這種做法簡直匪夷所思。當今世界商界出現大變革的一個主要因素，就是魅力型領導力的興起。首席執行官不再是在公眾注視下努力讓公司的車輪不停轉動的“首席機械師”，首席執行官已經變成了集魅力、智慧與運籌帷幄于一身的人，他們的個人魅力對于公司的成敗影響巨大，他們重新定義了自己所在的行業，甚至在某些情況下推動了整個社會的變革。

·19.6萬字

小公司做大做強24招

本書重點介紹小公司做大做強之道，列舉出24招制勝秘訣，近400條成功經驗，其中包括：創業之道、防敗之道、戰略之道、執行之道、制度之道、人事之道、生產之道、采購之道、財務之道、薪酬之道、降本之道、文化之道、營銷之道、產品之道、定價之道、通路之道、電商之道、品牌之道、推銷之道、創新之道、情報之道、關系之道、聚焦之道、競爭之道等，內容全面系統，精簡扼要，實踐性強，可以說是公司管理者走向成功之路的良師益友。

·19.5萬字

商學：重新定義產品與顧客價值

產品是企業和外部世界的唯一聯系，也是企業生存的唯一依托，只有宏大戰略布局而不愿腳踏實地打磨具體產品的人，不可能成功。“產品”決定了企業呈給顧客的是什么，“顧客價值”決定了產品能否被顧客所接受，二者共同作用決定企業的存亡。商學就是以產品和顧客價值為核心而建立的系統理論。從企業家最關切的現實難題入手，以新的理論基礎來重新定義產品與顧客價值。怎樣制造出顧客熱愛的產品，怎樣才能成為好的產品經理？本書給出思維上的指引。

·19.5萬字

開店創業速查速用大全集：案例應用版

《開店創業速查速用大全集(案例應用版)(實用珍藏版)》廣征博引，匯集了開店的多種經驗，為創業開店者劃策、指點迷津。從第一部分做好準備工作開始，到選擇合適行業、做好市場調查、開店準備、員工招聘、商品的進貨與管理、商品定價與宣傳、財務管理，逐步教會創業者開店的流程及常識。生意做遍，不如開店。開店、管店、店員培訓、網店、連鎖店，不同的經營方式全攻略。

·19.4萬字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統產品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創立的“人單合一模式國際認證體系”，成為由中國主創的世界管理體系認證標準，為世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業已經在學習這種“中國智慧”。

·19.2萬字

誰人不識寧高寧

他是中國最具影響力的商界領袖之一，也是正在影響中國管理的商界領袖之一。戰略主導與使命之旅、經理人與領導力、管理模式與評價體系、企業文化與品牌重塑、總部問題與流程建設……本書通過對寧高寧如何操刀華潤與中糧兩家“恐龍級”企業轉型與再造的全面深度解讀，首次向讀者揭開中國極有價值的職業經理人和中國極具魅力的商界領袖之一寧高寧先生的經營管理智慧。

·19.1萬字

金礦：精益管理 挖掘利潤（珍藏版）

本書以講故事的方式，描述一家企業如何從瀕臨破產的邊緣轉虧為盈。故事中的企業擁有技術上的優勢，也有很好的市場，卻陷入了財務困境。經驗豐富的精益專家幫助他們走出困境的過程聽起來神奇，細看卻并不復雜。從精益的視角看，公司里隨處可見的各種庫存都是黃金，唯有使這些黃金快速地流動起來，顧客的需求才能得到滿足，企業及股東才能得到回報。全書共10章，精彩地介紹了一個個精益改善的工具。本書很坦白地剖析了人性的問題。一個企業的成功與否全靠人，促使成功的是人，阻礙成功的也是人，要掃除障礙還是靠人，一切都與人分不開。一個企業的領導者必須想辦法激活員工的斗志，帶領大家認識危機、接受改變、持續改善，不斷地努力去找回工廠車間里遍地的黃金。

·19.1萬字

最卓越的商界領袖

世界上最偉大的商業領袖不僅是富翁，更是偉大的策劃者與管理者，他們能在自己的職位上做出突出的貢獻，是因他們有特立獨行的管理風格。本書所選取的22位最卓越的商界領袖是2005年末英國《金融時報》評選出來的。本書不同于其他個人傳記，重點突出的是這些卓越的商界領袖們的管理方法、經營思想及近幾年所取得的輝煌成就和對世人的影響。相信本書新奇的內容、獨特的管理方法和經營思想，定能使廣大讀者受益匪淺。

·19.1萬字

為創新而生：一個新型科研機構的成長DNA解密

中國科研院所的“混血”式創新典范，讓科學家“名利雙收”，讓高科技真正接地氣，讓海歸不做祖國發展的局外人！從機器人、大數據到腦科學，新一輪科技浪潮沖擊著中國大地的時代，在中國南海岸這片創新熱土上，中國新生代科學家的智慧怎樣實現“裂變式生長”？本書解密中科院深圳先進技術研究院的成長DNA，歷時九個月深入采訪，帶你走近中國最具朝氣、最富生命力的新型科研機構。講述這個國家級科研平臺如何經過短短十年的發展，迅速崛起為國際頂級科研人才高地；有“人才伯樂”美譽的院長樊建平如何慧眼識人，如何創新體制，讓先進院只身打馬過草原，騎到新世界的背上！

·19.1萬字

跟李嘉誠學創業

《跟李嘉誠學創業》對李嘉誠的創業過程及成功之道進行了全面的、系統的闡述。告訴我們應該從李嘉誠身上學些什么：從李嘉誠作為一個推銷員，我們學習如何賺到人生第一桶金；從李嘉誠作為一個小老板，發奮圖強成為“塑膠花大王”，我們學習他如何開拓自己的事業；從李嘉誠把握投資良機、兵不血刃、以小搏大屢戰屢勝，我們學習他如何運用非凡的商業智慧；從李嘉誠善用人才“海納百川”，我們學習他充滿智慧的管理藝術；從李嘉誠以“做事先做人”之信條搏擊商場數十年，創造了一個只有朋友，沒有敵人的奇跡，我們學習他做一個高尚的商人……

·19萬字

文化雙融：執兩用中的戰略新思維

《明哲文選》收錄了全球著名戰略學者陳明哲教授過去30年來的代表性著作，內容涉及學術、企業實務以及教育等多個方面，展現了陳明哲教授在中西文化沖擊與交融以及學術與實務脫節和分裂的背景下，所開辟的獨特的學術創業之路。這套文選旨在幫助讀者深入了解陳明哲教授“精一”和“雙融”的思想理念，以及華夏智慧的行踐心得，也期許讀者回歸自己，反思如何在動蕩的大環境下，為自己找到安身立命之處。《明哲文選》系列之三《文化雙融：執兩用中的戰略新思維》是整部文選的思想底蘊，收錄了蘊含有陳明哲教授所創立的文化雙融觀點的學術著作與商業應用文章。文化雙融理念倡導在理解對立的基礎上“執兩用中”，尋求平衡與整合的創新機遇，這種思維對于讀者思考自身所面臨的兩難問題，乃至應對當今全球環境的劇變均大有裨益。

·19萬字

久久為功：達夢40年科技自立之路

一位理想主義者披荊斬棘的探索歷程，一家本土企業從0到1的完整復盤，一場科技自立、自主創新的闖關實踐。數據時代，誰掌握了數據的主動權和主導權，誰就能贏得未來。本書回溯了達夢40年發展歷程，展現了在“沒有經費，沒有設備，沒有人員”的困境下，達夢對自主創新精神的堅守，將達夢在探索歷程中的困境與突破、戰略與布局，完整呈現在讀者面前。作為一個創業維艱、科技自立的本土企業，達夢的發展歷程對讀者以及行業發展十分具有啟發性。

·18.9萬字

推演：讓決策更具洞見

洞見未來，是攸關前途命運的終極問題。尤其是在殘酷的戰略競爭環境中，無論是對國家、組織、企業還是對個人，洞見未來關乎生存與發展。推演作為一種基于演繹推理、依靠博弈仿真、服務綜合性戰略決策的高級研究活動，為我們提供了在模擬的未來環境中研判態勢、檢驗決策的有效實踐手段。本書以未來可預見性的哲學和理論為切入點，著眼于戰略思維與戰略研究文化的塑造，以圖文并茂的形式，對用推演優化戰略決策的命題進行系統研究論證，全景式地展現了推演的發展、實踐與未來，能夠幫助讀者充實研判手段、豐富戰略思維、改進戰略決策。

·18.9萬字

華為密碼：以客戶為中心

華為作為中國最具影響力的企業之一，成立于1987年，目前擁有19.7萬名員工，業務遍及170多個國家和地區，營業收入超過8900億元。為了解開華為的成功密碼，作者先后采訪了關注和研究華為的商學院教授、智庫創始人、培訓師、學者，以及華為的部分高管，從多個角度介紹了華為創始人任正非以及華為“以客戶為中心”的經營策略和管理方略等。基于此，作者還原了華為以農村包圍城市，以及國際化市場拓展的低谷和拓展維艱，以及華為從“土地換和平”的戰略轉型，尤其是2019年遭遇美國的全面阻擊，依舊高速增長的密碼。同時也復盤了任正非在面臨危機時的關鍵時刻如何將華為從“深陷泥潭”到“獨領風騷”的過程。本書期望能夠給企業經營者、部門管理者、營銷總監、研究人士提供企業管理方面的幫忙。

·18.9萬字

寧波網絡文化企業發展研究

本書基于對網絡文化產業鏈的分析，從產業鏈角度對寧波網絡文化企業的歷史、現狀進行較為全面的梳理，并在此基礎上提出寧波網絡文化企業發展的對策建議。

·18.7萬字

沖破混沌：生生不息的企業文化之光

企業的生命過程就是努力尋找三個基本問題的答案的過程：我是誰？從哪里來？到哪里去？文化系統是企業的精神生命，是該企業區別于其他企業的根本特質，成為企業后天成長的終極動力。本書著眼于中國企業現狀，回到中華民族文化源頭，以東西方哲學思想為指引，結合大量實際案例的分析研究，提煉并構建起企業文化潘氏模型。作者在對企業文化潘氏模型中的要素展開深入解剖和分析的基礎上，融入了自己在華為公司的工作經驗、踐行華為文化的體悟，以及在其他大型知名企業中文化建設的成功實踐。本書以企業實戰經驗為土壤，化西方企業管理知識為營養，致力于發掘企業經營管理的底層邏輯，形成企業文化通用內核，幫助企業家在認知上更快地從混沌走向清晰，從無序走向有序，從被動走向主動，進一步踏上探索企業長治久安的道路。

·18.7萬字

管理進行時

在本書中，明茨伯格貢獻了他對管理的最新研究成果。本書是明茨伯格歷經30年對成名作《管理工作的本質》一書更深入思考和完善的作品。本書介紹了明茨伯格的2-3-3-6-12理論：2——領導力與社區力（communityship）2種品質的關系。3——管理的3個維度（科學、藝術和技藝）。3——管理的3個平臺（信息、人事和行動）。6——管理者的6種角色（溝通、控制、領導、聯絡、行動和應對）。12——管理的12道難題（膚淺、計劃、分析、連接、授權、度量、秩序、控制、信心、行動、變革、多重性）。

·18.5萬字

最高職責

戰薩倫伯格，被譽為締造了“哈得孫河奇跡”的傳奇機長，2009年1月15日，他將引擎熄火的飛機成功迫降于哈得孫河上，機上155名乘客和機組人員全部幸免遇難。他那漂亮的行動不僅避免了災難的發生，同時也讓他成了世人眼中的英雄，同時再次點燃了人們對于生活的激情。《最高職責》講述了傳奇機長切斯利·薩倫伯格的故事，一個充滿了奉獻精神、希望以及時刻準備著接受挑戰的故事。書中講述了薩倫伯格孩童時期、在空軍服役期間以及成為民航業一名機長時的非凡飛行經歷與生活中的點點滴滴以及從中學到的人生哲理。薩倫伯格的故事提醒我們，即使在充斥著戰爭以及經濟不確定性的時期，仍然有值得我們去奮斗的事情——那就是我們要時刻準備著迎接生命中隨時會出現的挑。

·18.4萬字