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《德國企業(yè)概況》采取學生作報告和討論為主，教師補充為輔的探究式教學方式，旨在擴大學生的人文視野，充分調(diào)動學生探索了解問題的積極性與創(chuàng)造性，拓展學生自主學習的能力，讓他們了解德國企業(yè)兩百五十多年的發(fā)展史、德國企業(yè)特征、德國企業(yè)的文化、德國制造和德國品牌的獨特魅力，并引導(dǎo)學生對德國現(xiàn)代化之路提出獨到的分析與理解，為學生將來進入社會奠定堅實的基礎(chǔ)。

·23.9萬字

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華為真相

也許你并不僅僅滿足于了解一個企業(yè)。比如，你是一個企業(yè)的管理者；或者，你對成功充滿欲望。是的，你希望從華為學習到成功者的方法。沒有問題，本書對于華為在解決企業(yè)所遇到的種種普遍問題時采取的特殊手段和方法，都一一做了細致深入的描述。比如在研發(fā)、銷售方面一貫采用的“壓強技術(shù)”、人才壟斷戰(zhàn)略及“煉獄”式的培訓、跨國營銷與國家外交、群眾運動嫁接西方管理……琳瑯滿目，不勝枚舉。至此，你可能會對這個偉大企業(yè)產(chǎn)生更加濃厚的興趣。那么，本書建議你從更廣闊的視角來審視書中的內(nèi)容和華為這家企業(yè)。本書共分為上、中、下三編。分別是“華為真相”“任正非”“華為批判”。“華為真相”部分涵蓋了技術(shù)、市場、人才、資金、管理、海外等方面內(nèi)容，采取了中國畫“散點透視”法，使讀者從橫向的角度深入華為的局部，同時總攬其全局態(tài)勢；“任正非”部分分人生、思想、財富三個大的章節(jié)，這三部分內(nèi)容廣為人們關(guān)注，寫作時采取了西方油畫的“焦點透視法”，重點解剖；最后一部分著重研究華為的一些強悍、獨特、有效估法的另一面。華為一直處于兇猛無比的擴張中，任正非自比為“狼”，媒體則把華為與跨國公司的競爭比作“土狼與獅子的戰(zhàn)斗”。因此，華為必然不是一個均衡的企業(yè)，俗話說：殲敵一千，自傷七百。比如，連任正非都承認，籌集的大量資金，形成“企業(yè)銀行”，但造成股權(quán)錯綜復(fù)雜，上市維艱。

·23.8萬字

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競爭戰(zhàn)略

《競爭戰(zhàn)略》是由當今全球戰(zhàn)略權(quán)威、“競爭戰(zhàn)略之父”、美國哈佛大學教授邁克爾·波特所著。本書及《競爭戰(zhàn)略》、《競爭論》、《國家競爭優(yōu)勢》等作品被公認為管理學界的“圣經(jīng)”。競爭戰(zhàn)略是指企業(yè)在同一使用價值的競爭上采取進攻或防守的長期行為。波特在本書中提出了三種卓有成效的競爭戰(zhàn)略：總成本領(lǐng)先戰(zhàn)略、差異化戰(zhàn)略和集中戰(zhàn)略，并對這三種通用戰(zhàn)略實施的要求進行了詳細的闡述與分析。他認為，所有企業(yè)都應(yīng)該了解并制定相關(guān)戰(zhàn)略，否則企業(yè)將在市場中處于不利的地位，并導(dǎo)致市場占有率低下、缺乏資本投資，從而削弱自己的競爭優(yōu)勢。沒有形成競爭戰(zhàn)略的企業(yè)注定是低利潤的，它必須做出根本性的戰(zhàn)略決策，向三種通用競爭戰(zhàn)略靠攏。波特對競爭戰(zhàn)略的研究開創(chuàng)了企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的新領(lǐng)域，對全球企業(yè)發(fā)展和管理學研究的進步做出了重要貢獻。《競爭戰(zhàn)略》已成為企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理學家及各大管理院校師生的必讀書。

·23.8萬字

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零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時代的實踐

零售企業(yè)需要精準地把合適的商品生產(chǎn)出來，或者從供應(yīng)商手里采購過來，然后通過流通網(wǎng)絡(luò)，將商品布置到合適的區(qū)域、合適的門店、合適的貨架，以合適的價格賣給消費者。這個過程涉及如何做零售計劃（消費者洞察、門店開關(guān)店計劃、貨架空間計劃、商品組合計劃）、商品計劃（新品導(dǎo)入計劃、老品淘汰計劃、新品研發(fā)設(shè)計、商品化、營銷、定價）、需求計劃（對銷售的預(yù)估）、供應(yīng)計劃（生產(chǎn)或者采購的計劃）、生產(chǎn)采購、運輸（從工廠或供應(yīng)商到倉庫，從倉庫到門店，從門店到消費者手中，從倉庫到消費者手中），而本書正是從實踐應(yīng)用的角度來介紹和分析數(shù)字化時代的零售企業(yè)是如何通過上述過程降本增效的。

·23.8萬字

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中小企業(yè)融資：案例與實務(wù)指引

本書旨在從實務(wù)層面，幫助中小企業(yè)解決融資難、融資貴問題。作者吳瑕長期從事企業(yè)投融資研究，深入基層調(diào)研，了解企業(yè)融資困境和管理狀態(tài)。她針對普遍存在的融資理念誤區(qū)，以及融資渠道狹窄、方式單一和管理失控等問題，在本書中提出了多種解決策略。本書不僅全面闡述了銀行貸款、供應(yīng)鏈金融、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融、債券融資、股權(quán)融資、項目融資、貿(mào)易融資、上市融資（包括新三板掛牌）等融資方式，還詳細介紹了商業(yè)計劃書的作用與撰寫方法、融資路演的運作模式與技巧，并對如何防范融資風險做了系統(tǒng)介紹，還在每章提供了相關(guān)案例。本書不僅通俗易懂，而且非常實用。相信本書將會成為解決中小企業(yè)融資難問題的金鑰匙。

·23.8萬字

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大學生創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)

解創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)概念、了解創(chuàng)新與創(chuàng)新思維、評估創(chuàng)業(yè)者與組建創(chuàng)業(yè)團隊、尋找創(chuàng)業(yè)機會與識別創(chuàng)業(yè)風險、了解創(chuàng)業(yè)資源、進行商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計、制訂創(chuàng)業(yè)計劃、如何開辦企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)的營銷管理、初創(chuàng)企業(yè)的財務(wù)管理。

·23.5萬字

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創(chuàng)業(yè)前三年（大全集）

今天是個人創(chuàng)業(yè)的時代，但新手創(chuàng)業(yè)顯得舉步維艱。別人創(chuàng)業(yè)能夠獲得成功，到底憑的是什么？答案是：他們走好了創(chuàng)業(yè)中最艱難的前幾步。好的開端是成功的一半。《創(chuàng)業(yè)前三年大全集》(超值金版)有詳盡的分析和經(jīng)典的案例，能幫你如何排除創(chuàng)業(yè)中的各種困難，教你如何輕松創(chuàng)業(yè)做老板。

·23.5萬字

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餐飲運營與管理

本書主要論述了餐飲管理的理論基礎(chǔ)、餐飲經(jīng)營計劃、餐飲經(jīng)營策略，以及餐飲運營中的預(yù)算與菜肴價格、菜單設(shè)計、餐飲原材料供應(yīng)鏈、廚房布局與餐飲制品生產(chǎn)、中餐生產(chǎn)原理、西餐生產(chǎn)原理、餐飲服務(wù)與餐飲成本等各方面的管理理論、方法及案例，闡明了餐飲企業(yè)管理的全過程。本書論述簡明扼要，結(jié)構(gòu)合理，理論體系完整，圖文并茂，定性分析與定量分析相結(jié)合，理論聯(lián)系實際。本書出可作為高等職業(yè)教育及自學考試相關(guān)專業(yè)教材外，也可作為高等教育旅游類專業(yè)教材，還可作為餐飲企業(yè)中、高級管理人員的業(yè)務(wù)用書。

·23.4萬字

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趙曙明：我的人生感悟與管理觀（第2版）

作為國內(nèi)知名商學院的領(lǐng)軍人物和中西方管理學界的知名學者，趙曙明在這本書中回溯了自己學習和研究的經(jīng)歷，并對人生、管理、中國經(jīng)濟、中國企業(yè)未來發(fā)展之路提出自己的看法和建議，值得我們細細品味和深入思考。

·23.3萬字

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創(chuàng)京東：劉強東親述創(chuàng)業(yè)之路

1998年，劉強東創(chuàng)業(yè)，在中關(guān)村經(jīng)銷光磁產(chǎn)品。2004年，因為非典，京東偶然之下轉(zhuǎn)向線上銷售。2014年，京東市值已超400億美元，躋身全球前十大互聯(lián)網(wǎng)公司之列。這是一個聽起來很傳奇的創(chuàng)業(yè)故事，但只有當事人了解創(chuàng)業(yè)維艱。剛轉(zhuǎn)向電商時，傳統(tǒng)企業(yè)前景光明，而電商看起來前途未卜，京東如何能毅然轉(zhuǎn)型并堅持到底？資金匱乏的時候，京東靠什么說服投資人？在強大的對手面前，京東靠什么反超并一路領(lǐng)先？需要管的人增至幾千甚至幾萬時，京東如何變革管理？當企業(yè)發(fā)展開始用制度來規(guī)范的時候，又如何保持創(chuàng)業(yè)型企業(yè)對市場變化的敏感度、以及快速而強大的執(zhí)行力？

·23.1萬字

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領(lǐng)跑力：企業(yè)、城市和國家的引領(lǐng)之道

在一些高科技產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，中國正在從跟跑到并跑，甚至成為領(lǐng)跑者。過去3年里，筆者走進“獨角獸之城”北京、“筑夢之城”深圳、“智造之城”青島等城市，走近華為、海爾、比亞迪、華大基因、京東方等企業(yè)，對話任正非、張瑞敏、王傳福、汪建、王東升、雷軍等企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)家，揭示“領(lǐng)跑型企業(yè)是如何煉成的”，解構(gòu)“領(lǐng)跑力”背后的密碼，呼吁建設(shè)領(lǐng)跑型城市、領(lǐng)跑型國家，實現(xiàn)引領(lǐng)型發(fā)展。本書不僅連接著過去和現(xiàn)在，更預(yù)示著未來，適合創(chuàng)業(yè)者、企業(yè)負責人、政府部門工作人員和一切對企業(yè)家精神、對“創(chuàng)新收益”感興趣的讀者閱讀。

·23.1萬字

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連鎖企業(yè)采購管理

本書以連鎖企業(yè)采購經(jīng)營活動的運作流程為主線，對連鎖企業(yè)的采購組織、采購計劃與預(yù)算、采購決策等內(nèi)容進行了闡述。本書在第1版的基礎(chǔ)上，重點對引導(dǎo)案例、相關(guān)鏈接、實訓、同步練習等欄目做了更新和修改，以保持本書的前沿性。本書注重實用性，每章都有案例分析和實訓練習，以使學生更好地理解理論知識，并在實踐中加以靈活運用。本書配有職業(yè)指導(dǎo)，為學生提供崗位所需的知識、能力，以及職業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)、職業(yè)規(guī)劃方向的指導(dǎo)。

·23萬字

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中國優(yōu)秀企業(yè)家：2021—2022（下）

《中國優(yōu)秀企業(yè)家》每兩年出版一次，匯集了本次獲獎企業(yè)家創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的先進事跡、成功經(jīng)驗及其突出貢獻，內(nèi)容包含袁寶華企業(yè)管理金獎及全國優(yōu)秀企業(yè)家兩部分。第一部分主要介紹第十二屆袁寶華企業(yè)管理金獎獲獎?wù)邩I(yè)績（共6人）；第二部分主要介紹2021—2022全國190位優(yōu)秀企業(yè)家獲獎?wù)叩臉I(yè)績

·22.8萬字

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豐田模式：精益制造的14項管理原則（珍藏版）

在本書中，作者萊克博士解釋了豐田公司成功的基礎(chǔ)——它的管理制度、思維與理念，為讀者提供了可應(yīng)用于任何事業(yè)或情況的寶貴洞察。坊間已經(jīng)有許多著作探討過豐田生產(chǎn)方式（Toyota’sProductionSystem，TPS）中的工具與方法，而本書的獨特之處在于其詳細闡述了豐田文化中更廣泛的運作原則。本書的研究基礎(chǔ)主要來自過去20多年親身造訪日本豐田公司，及該公司在美國的工廠與員工之所得。在應(yīng)邀撰寫此書時，我立刻請求豐田公司提供更多的訪談機會，尤其著重在豐田模式，該公司慨然同意。結(jié)果，我發(fā)現(xiàn)，豐田公司本身剛推出自己公司內(nèi)部版本的豐田模式，為的是在該公司邁向全球化并授權(quán)其國際團隊成員經(jīng)營海外分支時，自己的DNA能穩(wěn)健持續(xù)。這個計劃構(gòu)想來自豐田公司總裁張富士夫，他是從豐田模式的開發(fā)者之一——大野耐一先生身上學到這些東西的。

·22.7萬字

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人與績效：德魯克管理精華

在飛速變化的時代，德魯克的傳奇智慧比過去更為切題，它超越傳統(tǒng)思路，提出了具有持久價值的見解。《人與績效》淺顯易懂，其概念和主題都以德魯克多年來為大型企業(yè)、初創(chuàng)企業(yè)、政府、非營利機構(gòu)和公共事業(yè)機構(gòu)提供咨詢所得的一手經(jīng)驗和知識為基礎(chǔ)。它們至今仍極具實用性，能在當今獨當一面迎接挑戰(zhàn)的管理者中掀起深刻的共鳴。本書清晰地指出了廣義文化背景中管理復(fù)雜而又不斷變化的維度與任務(wù)，提出了諸多開創(chuàng)性意見：“社會生態(tài)”；領(lǐng)導(dǎo)精神與負責的風險管理；新的組織模式；生產(chǎn)力挑戰(zhàn)；人事決策和人力資源；大企業(yè)和國家的目標；創(chuàng)新；強化優(yōu)勢，縮小弱點；營銷革命；利潤的社會責任；以及其他普遍認為是管理人員“金科玉律”的精華主題。對每一家組織來說，《人與績效》都是論述管理、基本原則的優(yōu)秀思想寶庫；對每一個關(guān)注企業(yè)發(fā)展和負責任的管理者來說，它提出的觀點都隨著時間的推移而愈發(fā)顯得重要。

·22.6萬字

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影子教父王石

《影子教父王石》打破了已有相關(guān)圖書的采寫模式，首次全面真實地還原了當代頗為傳奇的創(chuàng)業(yè)智慧和故事，更有2012年后許多從未披露的新鮮內(nèi)容。全書運用紀實解讀的寫作手法，在精密梳理一個商業(yè)帝國運營奇跡的同時，力圖再現(xiàn)主人公非同尋常的人生軌跡，是當今億萬成功夢想者不可多得的借鑒圖。

·22.4萬字

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DevSecOps實戰(zhàn)

本書通過描述一家大型互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)和一家大型傳統(tǒng)銀行的DevSecOps轉(zhuǎn)型的過程，幫助讀者淺顯易懂并且有代入感地了解如何將DevSecOps在企業(yè)內(nèi)部落地和實踐。基于各類行業(yè)特點的DevSecOps實施與落地方法，是本書的主要技術(shù)要點。

·22.3萬字

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企業(yè)成長之道

本書詳細論述了學術(shù)界較為成熟的企業(yè)成長理論，根據(jù)企業(yè)生命周期理論將企業(yè)成長劃分為創(chuàng)業(yè)階段、快速發(fā)展階段、相對穩(wěn)定階段和二次創(chuàng)業(yè)階段四個階段，重點分析企業(yè)家、戰(zhàn)略管理、人力資源管理、市場營銷管理、企業(yè)文化、創(chuàng)新管理、運營管理、風險管理、社會資本等九大關(guān)鍵因素在不同階段對企業(yè)成長的影響。本書以企業(yè)成長為因變量，以九大關(guān)鍵因素為自變量，并以企業(yè)生命周期的四個階段為調(diào)節(jié)變量構(gòu)建結(jié)構(gòu)方程模型進行實證分析，并根據(jù)分析結(jié)果，對企業(yè)成長提出合理化建議。

·22.2萬字

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如坐針氈：我與通用電氣的風雨16年

杰夫·伊梅爾特在通用電氣聲勢全盛的時候接掌大旗，看似前景無限，但其實當時公司因為韋爾奇任內(nèi)并購的600家公司而顯得龐雜笨重，失去了方向。伊梅爾特上臺后致力于瘦身，進行大刀闊斧的改革。在本書中，他娓娓道來掌權(quán)16年的心路歷程，自己在任期內(nèi)如何帶領(lǐng)通用電氣這家世界知名公司走過衰退、泡沫破裂、風雨飄搖的年代，也在書中大方分享了經(jīng)驗，毫不避諱地承認自己曾做出的失敗決策。

·22.1萬字

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商業(yè)旺族

本書以犀利的文筆描寫了羅斯柴爾德家族、洛克菲勒家族、摩根家族等十二大極具影響力的家族跌宕起伏的傳奇故事。通過此書，讀者可俯瞰商戰(zhàn)煙云、拆解豪門恩怨、縱覽家族興衰，破解他們創(chuàng)造財富和經(jīng)營致勝的秘密。

·22.1萬字

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