最新发明捕鱼神器

線下書店之于城市和讀者，不僅僅是賣書的地方——它是城市文明的象征，也是承載人類精神文明家園的領(lǐng)地。隨著互聯(lián)網(wǎng)線上零售的發(fā)展，線下實體店經(jīng)受了巨大的沖擊。沖擊之下，書店的生存之道在哪里？作為書店管理者，如何才能經(jīng)營好一家書店，實現(xiàn)贏利與品牌雙豐富？這是管理者真正要思考的。對此，作者以經(jīng)營的基本要略為基石，深入剖析經(jīng)營書店所需的書店品牌、戰(zhàn)略、顧客與顧客關(guān)系管理、如何服務、社會化媒體傳播、經(jīng)營哲學等管理內(nèi)容，以對實體店的管理者進行一場管理與銷售的思維更新，具有現(xiàn)實指導意義。

·17.5萬字

創(chuàng)新者的密碼：未來企業(yè)家必備的6大技能

本書作者用五年的時間對不同領(lǐng)域的公司進行了縝密而細致的分析，發(fā)現(xiàn)成功的創(chuàng)業(yè)者幾乎都是用同一種方式在工作。而她將他們的經(jīng)驗轉(zhuǎn)發(fā)成了每個人都可以掌握的成功六要素，使得創(chuàng)業(yè)變成一件可學習的事情。作者采訪了當今世界上最具創(chuàng)造了的多家企業(yè)的創(chuàng)始人，研究和分析了帶領(lǐng)他們走向成功的經(jīng)驗.作者將這些經(jīng)驗轉(zhuǎn)化成將一個概念轉(zhuǎn)化成一家公司需要具備的六種基本能力。

·12.2萬字

小米之道

從軟件開發(fā)到硬件制造的“虛實無縫結(jié)合“，小米站在了物聯(lián)網(wǎng)革命的制高點；從移動互聯(lián)網(wǎng)入口到新物種生態(tài)鏈，小米構(gòu)建起了流量調(diào)控中心；從設計風暴到新零售體系的搭建，小米打造出了提升用戶體驗的閉環(huán)系統(tǒng)。通過對小米復雜商業(yè)模式的抽絲剝繭，克萊·舍基不但梳理出了小米崛起背后的邏輯，更是斷言，在萬物有“芯”的大趨勢下，“小米”是全世界每一家企業(yè)、每一個產(chǎn)品都必須學習的標桿。

·5.3萬字

意會時刻

在《意會時刻》一書中，兩位研究人類行為的專家深入檢視了商業(yè)世界關(guān)于消費者行為和創(chuàng)新的10條錯誤假設，提出了一種全新的源自人文科學的問題解決方法：意會法。憑借與樂高、三星、康樂保、阿迪達斯及英特爾等企業(yè)的直接合作經(jīng)驗，作者向我們展示了如何運用意會法幫助企業(yè)確立發(fā)展方向，推進業(yè)務增長，更好地解決那些涉及人類行為變化的商業(yè)題難。

·11.7萬字

孵化Twitter：從蠻荒到IPO的狂野旅程

知名的互聯(lián)網(wǎng)公司推特(推特)正在啟動上市進程，該公司的孵化史必然成為眾人關(guān)注的焦點。本書正好詳細介紹了推特(推特)公司如何發(fā)展成全球知名、在互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域擁有舉足輕重的影響力的企業(yè)。書中穿插敘述了推特(推特)公司三位創(chuàng)始人的個人經(jīng)歷，分享了他們在創(chuàng)建推特(推特)公司的過程中的經(jīng)驗與感受，極具可讀性。

·17萬字

不拘一格：網(wǎng)飛的自由與責任工作法

網(wǎng)飛，一家市值超2000億美元，全球付費訂閱用戶超1.9億，業(yè)務版圖遍布近200個國家和地區(qū)的商業(yè)巨頭，作為創(chuàng)始人兼CEO，里德·哈斯廷斯引領(lǐng)網(wǎng)飛實現(xiàn)了成功轉(zhuǎn)型和強勢增長，并坦言這得益于一套違反直覺的管理原則：在網(wǎng)飛，你不需要取悅你的老板，只要給出坦誠的反饋；你不需要層層審批，就可以決定出差標準；你不需要用加班證明自己，只要充分展示自己的才能就能得到豐厚報酬。里德·哈斯廷斯認為，如果你給員工更多的自由，而不是制定規(guī)則來阻止他們發(fā)揮自己的判斷，他們會做出更好的決定，也更有責任感。本書是里德·哈斯廷斯的作品，聯(lián)合歐洲工商管理學院教授艾琳·邁耶，開創(chuàng)性地利用內(nèi)外部交叉視角，揭示了人才重于流程、創(chuàng)新高于效率、自由多于管控的文化內(nèi)核，讓讀者能從網(wǎng)飛的實踐經(jīng)驗中獲得高價值的思維啟發(fā)。

·16.6萬字

網(wǎng)飛傳奇（新版）

網(wǎng)飛是一家偉大的互聯(lián)網(wǎng)科技公司，也是美國的媒體視頻巨頭。與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”，市值逾兩千億美元。路透社記者吉娜·基廷花了7年時間，采訪了100多位相關(guān)人士，獲得大量的一手資料，在這本書里梳理了網(wǎng)飛的成長之路：從1997年創(chuàng)業(yè)，到2011年開始國際化擴張，細數(shù)這15年間，網(wǎng)飛如何抓住機遇，穩(wěn)步成長。網(wǎng)飛實現(xiàn)了組織與技術(shù)的破壞性創(chuàng)新：很好的創(chuàng)業(yè)時機、人性化的服務、與巨頭合作積累用戶、創(chuàng)新算法推薦系統(tǒng)、布局新興業(yè)務、創(chuàng)新生產(chǎn)模式、結(jié)果導向型的企業(yè)文化。網(wǎng)飛的發(fā)展過程，簡直就是一部跌宕起伏的商戰(zhàn)片。這本書會給你一個細致入微的還原。

·15.5萬字

偉大管理的12要素

《偉大管理的12要素》是在理念和內(nèi)容上具有革命性突破的管理法則。《首先，打破一切常規(guī)》的姊妹篇。是一本管理者和員工，乃至社會中每個成員都應該讀的書。微軟、寶潔、中國移動等世界500強企業(yè)實踐書中理念和方法，取得了很好的成效。本書通過大量的實例，用人本管理和優(yōu)勢理論，剖析為什么優(yōu)秀企業(yè)員工的行為是這樣的，突破了一般的勸誡和教條，告訴人們：每個人都是管理者，每一個要素都代表著有關(guān)人性基本的真理，每一個要素和工作表現(xiàn)之間有著直接的關(guān)系。為領(lǐng)導和管理者以及員工描繪出行動線路圖。

·11.2萬字

創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事

在《創(chuàng)業(yè)維艱：如何完成比難更難的事》中，本·霍洛維茨，硅谷最令人敬佩的企業(yè)家之一，就如何建立和經(jīng)營一家創(chuàng)業(yè)公司給出了實用的建議。他從自己的創(chuàng)業(yè)經(jīng)歷講起，以自己在硅谷20余年的創(chuàng)業(yè)、管理和投資經(jīng)驗，對創(chuàng)業(yè)公司（尤其是互聯(lián)網(wǎng)公司）的創(chuàng)立、經(jīng)營、人才選拔、企業(yè)文化、銷售、CEO與董事會的關(guān)系等方方面面，毫無保留地奉上自己的經(jīng)驗之談。他還談到了與比爾·坎貝爾、安迪·拉切列夫、邁克爾·奧維茨等硅谷頂級CEO和投資人的交往經(jīng)歷，從他們身上學到的寶貴經(jīng)驗，以及他和馬克·安德森這對絕佳拍檔如何能夠一起奮斗近20年仍合作得這么好。

·14.4萬字

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