麻将胡了2视频

這是快手上市后，首部將快手作為“視頻民族志”形態進行觀察和記錄的手記。本書內容以人類學視角切入，輔以專業學者解讀，以及豐富而飽滿的真實人物故事。本書將呈現大量有代表性的事件來例證快手運行背后的社會邏輯，通過快手上的內容來呈現中國社會的變化，同時也借助互聯網企業的發展來理解時代浪潮。大眾對快手的了解主要來自快手上的視頻，較少有結合了學界視角和非虛構故事的文本書籍。本書對大多數人而言，將是一個嶄新的了解快手的新視角。

·14.1萬字

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36堂領導課

本書談及36個話題，涉及領導學和領導藝術的方方面面，對行政管理、經濟管理者，對被領導者都有禆益。

·8.6萬字

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與龍共舞：東華原三十年發展史

本書是一本講述國家火炬計劃重點高新技術企業北京東華原30年發展歷程的通俗讀物。作者具體講述了我國著名朝鮮族企業家南龍先生的個人經歷，以及他創辦該企業并發展壯大的過程。南龍懷著“實業興國”的夢想，致力于自主研發產品和創新。從貿易開始，到自主研發，再到研發、生產、銷售“一條龍”地創辦了一家綜合民營企業。他們的產品，從先進的煎藥機到十功能煎藥機，再到軟件控制的智能煎藥機，最后實現了煎藥中心無人化；之后，又趁勢開發了醫療體檢產品。他們的產業遍布全國幾十個省區，并走向世界。最終成長為中藥煎藥設備行業標準、國家標準和國際標準的發起與主導制定單位，并獲自主創新和實用新型專利數量一百多項。同時，東華原醫療于2003年支援國家抗擊“非典”疫情；2008年為“5·12”大地震趕制120臺煎藥機、冒著生命危險送到災區；2020年抗擊“新冠”疫情等舉動感人肺腑，暖人心窩，展現了正能量的感染力。另外，作者著重闡述了南龍對企業的經營管理理念，以及具體的管理實例。書中很多理念可以為企業管理者運營企業、管理團隊提供參考。

·20.5萬字

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創業公司的動態股權分配機制（第2版）

如果你和合伙人一起開公司，你們幾個商定平均分配股權，結果你做了所有的工作，你的合伙人非常懶散，而他們到年底還照樣分紅，你會怎么辦？針對靜態股權分配所帶來的種種問題，本書作者提出了一套公平、公正且能應對變化的股權分配規則——動態股權分配機制，告訴讀者如何計算每個合伙人應該獲得的股份，如何確定各種生產要素的實際價值，有新合伙人加入或者有合伙人退出時股份如何變化，創業失敗后如何清算等，有理論體系，有方法，有工具，有案例。本書在第1版的基礎上，細化了動態股權分配機制落地的實操步驟，同時輔以更多的實踐案例，從而幫助讀者更好地利用動態股權分配機制合理分配股權，大大提高創業成功的概率。

·8.2萬字

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開店創業速查速用大全集：案例應用版

《開店創業速查速用大全集(案例應用版)(實用珍藏版)》廣征博引，匯集了開店的多種經驗，為創業開店者劃策、指點迷津。從第一部分做好準備工作開始，到選擇合適行業、做好市場調查、開店準備、員工招聘、商品的進貨與管理、商品定價與宣傳、財務管理，逐步教會創業者開店的流程及常識。生意做遍，不如開店。開店、管店、店員培訓、網店、連鎖店，不同的經營方式全攻略。

·19.4萬字

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競爭優勢：透視企業護城河

本書結合實際案例分析講解企業如何構建自己的護城河，建立別人無法復制的競爭優勢。作者是哥倫比亞大學管理學教授。作者認為企業沒有競爭優勢，就只能面對兩種選擇：要不就積極追求高度的運營效率，要不就選擇退出目前的市場，進入可以創造并充分運用競爭優勢的不同領域。企業的盈利能力就取決于是不是能有效地抵擋潛在競爭對手進入市場，并且有效掌握其他同業之間的競爭，充分運用競爭優勢。制定良好的戰略，必須以下列4項主要目標為思考重心。確認企業營運的競爭環境，以及是否有競爭優勢。思考戰略的首要工作是了解自己是否享有競爭優勢，以及競爭優勢的形態。事實上，競爭優勢不僅罕有，而且通常都有地域限制。有效管理企業與其他同業之間的互動。大多數市場與產業中，企業難以享有競爭優勢。所以，戰略能不能成功，要看企業能不能靈活地跟各種規模的企業互動。訂立清楚簡單的愿景，這個愿景就是企業未來前進的方向。

·21.9萬字

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百年德魯克（第2版）

作為德魯克的學生，那國毅先生在本書中與讀者一起分享了德魯克的管理理念，全面闡述了德魯克的思想和他自己對大師思想的詮釋與解讀。2009年5～6月，那國毅先生穿越美國大陸，沿著德魯克的足跡，去實地考察和研究德魯克管理思想形成的歷史沿革，本書正是他在對德魯克思想進行多年系統研究后對讀者的傾情奉獻。

·21萬字

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個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱

《個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱》從打造個人品牌實現創業的角度出發，系統總結了創業需要具備的8種關鍵能力，分別是定戰略、選對人、鏈資源、帶團隊、會激勵、避風險、管好錢、控成本。秋葉基于自己的創業實踐，結合自身的創業感悟和商業思考，在本書中為致力于打造個人品牌的創業者提供了一套切實可行的思維模式和實踐方法，旨在幫助創業者運用這8種關鍵能力破局創業維艱，提高創業成功率。《個人品牌創業之路：8種能力破局創業維艱》可作為創業者的指導書，尤其適合個人品牌的初創者閱讀。

·12.6萬字

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原力：再造企業價值戰略

在移動互聯背景下，商業環境發生了巨大變化，新商業模式正在井噴，巨大的價值潛力不斷釋放。本書直擊價值理論的思想內核與局限，創造性地提出兩個核心概念——指揮家與聯動者，構建價值圈層和價值聯動模型，提出四種新商業機制——諧、化、生、融，綻放VUCA時代的原力。面對當前商業環境中無法采取控制方式應對的易變性，企業“諧”主沉浮；針對商業環境中無法規避的不確定性，企業“化”成天下；聚焦商業環境中難以降維應對的復雜性，企業“生”生不息；面對商業環境中不可辨析的模棱兩可市場，企業“融”情于景。本書松綁舊思維，轉換視角，切換至聯動思維，為企業家提供從傳統看待市場的方式轉變至VUCA的思維方式。價值聯動的新認知重塑了VUCA情景中共創與共享及其互動過程，指揮家與聯動者的角色轉化融通了“諧化生融”機制，它們一起為企業家構建起聯動思維的價值三圈層體系。

·9萬字

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工業人的未來

彼得·德魯克，作為現代管理之父，在半個多世紀以前，卻寫出了一部融經濟與社會，歷史與現實的“里程碑式”的社會政治哲學著作——《工業人的未來》。作者也認為這是自已“最得力之作”。本書寫于1942年，當時第二次世界大戰正處于關鍵時刻，法西斯在歐洲正式氣焰囂張之時，作為當時惟一尚未正式卷入戰爭的工業大國——美國，對是否參戰尚處于猶豫觀望之中。當時還很年輕的德魯克，卻透過這一席卷全球的夢魘般的浩劫，看到了戰爭之于工業社會的另一面。

·14.4萬字

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管理者的核心技能

本書是AMA這家世界著名的企業培訓組織集體智慧的結晶，匯聚了管理者應對商業挑戰所需要的最核心的必備技能，全面介紹了大多數優秀的管理者和領導者所展現出來的核心技能。從激勵方法到戰略性思維，從溝通到員工管理，本書覆蓋了管理者在任何組織取得成功所必需的核心技能。其包括：批判性思維和問題解決技能，這對制定決策和采取適當行動至關重要。書面或口頭的有效溝通方法，讓您更善于表達和傳播自己的觀點。

·9萬字

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成長第二曲線：跨越S型曲線持續成長

管理大師漢迪的這本《成長第二曲線》是對他自己百歲人生的總結，也是一本充滿人生智慧的書，飽含對Z世代的諄諄教誨，同時也為科技高歌猛進的數字時代開出一劑劑解藥，提醒后人千萬不要在數字的世界中迷失了自我。本書堪稱一本人生長跑指南，只有拉長了時間的跨度，才能真正理解工作、學習和生活的意義。

·7.3萬字

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獅子山下的南亞小企業

南亞少數族裔移民跟香港人活在同一“獅子山下”，只是語言、宗教和文化的不同，令我們彷彿呼吸著不一樣的空氣。這些限制，一直窒礙了我們，使我們傾向以“弱勢社群”來看待他們。目前坊間少有社會研究著作以族裔經濟、移民融合以及多元文化的視角，深入探討南亞小企業如何在香港的商業世界中立足、打拚和扎根。本書聚焦在香港的巴基斯坦和尼泊爾兩個族群的小商戶，揭示了長期被主流社會所隱藏的另類本土故事。書中更有與非政府機構的訪談，探索本港多元文化社區的實況，冀望藉此在促進南亞移民的社會融合議題上，為政策制定者及普羅大眾提供另一種新思維。

·10.3萬字

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門店合伙人

對于傳統的門店經營者來說，無論其做的是是直營店、加盟店還是其他連鎖店，目前都面臨招人難、留人難、業績下滑、拓店緩慢、同質化經營等諸多問題。那么，傳統門店如何突破困局、實現業績快速增長呢?目前看來，連鎖門店體系從阿米巴、股權激勵、人力資源管理轉向合伙模式已經成為必然趨勢。門店合伙人模式能同時實現企業業績飆升、解放老板、解放人力資本、緩解資金壓力、有效激勵人才等多重目標。《門店合伙人》按照不同的合伙場景，系統講述如何搭建門店合伙人體系、如何找對門店合伙人、如何成為門店合伙人等內容，具體涉及合伙人機制的應用模式、合伙人的管理以及門店合伙實施中常見的陷阱與風險等操作細節。

·9.3萬字

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企業基因

所謂企業基因是從“產品基因、團隊基因、營銷基因、渠道基因、資金基因”等方面對企業生產經營活動進行計劃、組織、指揮和協調等一系列活動的總稱。企業管理是盡可能利用企業的人人力、物力、財力等資源，實現多快好省的目標，取得最大的效益。

·9.1萬字

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數字化轉型路線圖：智能商業實操手冊

在本書中，作者講述了這樣一個故事：他和一家初創公司的CEO約會議時間，行政助理迅速幫他們兩個做出安排，最后作者發現這個行政助理居然是一個機器人。的確，人工智能（AI）會取代很多人類的工作，包括類似的翻譯工作。當然我們并沒有那樣做，本書的翻譯由中國社會科學院工業經濟研究所的趙劍波博士、鄧洲博士、于暢博士，以及碩士生李童同學，還有北京物資學院的安艷艷老師合作完成，我想我們比人工智能強一點的地方在于對細微之處的把握，希望各位讀者能夠感受到。

·10.8萬字

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夢想與細節：重塑企業數字新賽季的領導力

《夢想與細節》提出了建立可持續成功企業所需的“魔法”與科學管理知識，是兩者的完美結合。本書描述了通過激勵每個人來創造共同夢想的“魔法”，同時也介紹了在領導企業重塑過程中種種細節背后所涉及的科學管理知識。本書是企業領導者、管理者的必讀之作。

·16.3萬字

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公司控制權：用小股權控制公司的九種模式（第2版）

本書共五部分。首先介紹公司控制權的基礎，分別介紹了企業的主要類型、九條股權生命線、以及方“野蠻人”的七大招數；第二部分介紹用小股權控制公司的九種模式；第三部分介紹如何從六個層面掌握公司的控制權，包括從股權層面、股東會層面、董事會層面、董事長層面、管理層層面、法定代表人層面；第四部分介紹了三種控制公司的工具，分別是股東協議、公司章程和股東會和董事會會議；第五部分是對公司控制權的綜述，分別介紹了公司章程與股東協議、股權結構與公司控制權、頂層架構與公司控制權。

·16.4萬字

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謙遜的咨詢：沙因咨詢思想精要

第1章羅列基本問題，闡明當下和未來的復雜混亂問題需要一種新型的幫助、指導與咨詢模型。第2章介紹謙遜的咨詢模型的新要素或新內容。接下來的章節則依次對各新要素進行說明和例證：第3章介紹了2級關系的概念；第4章說明采取某種態度，最大限度地保持好奇心，在第一次與客戶接觸就建立2級關系的必要性；第5章探討了新咨詢模型的關鍵——個人化的完整概念；第6章強調在咨詢顧問與客戶探索適應性行動的過程中，咨詢往往能起到更大的作用；第7章詳細介紹適應性行動的概念，并探討如何根據需要進行創新。本書最后以得出的結論和未來面臨的挑戰為結尾。