牛牛腾讯

這不是一本速成書，它從立項到成書歷經(jīng)四年，基于作者所在的科技前沿領(lǐng)域的長期觀察、一手的豐富采訪積累，經(jīng)過深入思考、探討而成書。從架構(gòu)到內(nèi)容，經(jīng)多位業(yè)內(nèi)人士試讀后調(diào)整，在技術(shù)方面請教專家后落筆，是一本嚴謹?shù)淖髌贰１緯鴩@馬斯克及其商業(yè)版圖進行敘述與分析，分別講馬斯克創(chuàng)辦的與眾不同的學(xué)校，獨一無二的電動車特斯拉，SpaceX及火星夢想，投資創(chuàng)業(yè)“密碼”，集“科技領(lǐng)袖、推特大V、導(dǎo)演和投資人”于一身的特質(zhì)。本書通過長期觀察、大量采訪及對海量資料的“提取”，充分展示了馬斯克獨特的個性魅力、經(jīng)歷及成績，讓人看到一個立體、真實的馬斯克并觸及其商業(yè)邏輯。

·24萬字

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企業(yè)管理技巧速查寶典（實例白金版）

管理學(xué)滲透生活和工作的每一個細節(jié)之中，無論是普通員工還是領(lǐng)導(dǎo)者，勞動者還是學(xué)生，都完全可以通過對管理學(xué)的學(xué)習(xí)來改進自己的效率。《學(xué)以致用實用百科速查系列：企業(yè)管理技巧速查寶典（實例白金版）》通過大量的案例分析了管理者基本素質(zhì)和管理的基本順序、管理的基本內(nèi)容、典型的管理大智慧、時髦的管理小竅門等各種管理學(xué)的知識和應(yīng)用。

·21萬字

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如坐針氈：我與通用電氣的風(fēng)雨16年

杰夫·伊梅爾特在通用電氣聲勢全盛的時候接掌大旗，看似前景無限，但其實當(dāng)時公司因為韋爾奇任內(nèi)并購的600家公司而顯得龐雜笨重，失去了方向。伊梅爾特上臺后致力于瘦身，進行大刀闊斧的改革。在本書中，他娓娓道來掌權(quán)16年的心路歷程，自己在任期內(nèi)如何帶領(lǐng)通用電氣這家世界知名公司走過衰退、泡沫破裂、風(fēng)雨飄搖的年代，也在書中大方分享了經(jīng)驗，毫不避諱地承認自己曾做出的失敗決策。

·22.1萬字

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左手馬云右手史玉柱

在當(dāng)今的商海之中，馬云與史玉柱無疑是兩顆耀眼的明星，堪稱中國企業(yè)家中的另類，他們在商界取得如此巨大的成就令人矚目。《左手馬云右手史玉柱》全方位、多角度地總結(jié)了馬云和史玉柱二人關(guān)于人生感悟、創(chuàng)業(yè)、團隊領(lǐng)導(dǎo)、企業(yè)管理、經(jīng)營理念、商戰(zhàn)策略、網(wǎng)絡(luò)鏖戰(zhàn)、失得成敗等方面的精彩語錄和成功智慧。我們希望本書能帶給創(chuàng)業(yè)者以激勵、經(jīng)營者以點撥、成功者以提醒、失敗者以啟迪，給在商業(yè)圈中迷茫徘徊但又想取得成功的人點亮一盞引路明燈。

·20萬字

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低庫存高盈利的銷售路線圖：服裝生意這樣做

這是一本針對服裝行業(yè)商品運營管理的著作，本書全面地闡述了服裝商品管理的一整套方法和思考邏輯，系統(tǒng)地規(guī)范了一季商品在銷售管理過程中需要做的全部工作，并從實踐層面總結(jié)提煉了商品運營管理的各種標準和名詞定義，此外還提供了大量經(jīng)過驗證的實用、有效的工具表單，可以指導(dǎo)企業(yè)快速銷售商品、提高商品流轉(zhuǎn)速度、對折扣進行有效的控制，從而獲取最佳的品牌運營利潤。本書通過大量實踐成功的案例，極富洞察力地分析了商品運營管理在市場營銷中應(yīng)發(fā)揮的巨大作用，同時也揭示了支撐一個服裝企業(yè)保持市場領(lǐng)先，持續(xù)優(yōu)異運營的背后的力量。本書中的概念體系，對服裝公司開展系統(tǒng)化治理、完善架構(gòu)、建立全新的組織原則、調(diào)整頂層設(shè)計、控制營銷行為意義重大，同時本書也填補了國內(nèi)服裝行業(yè)本土化商品管理思想的空白。全書共5章，按照商品管理工作的先后順序，分別闡述了訂單形成后，商品運營管理的五個環(huán)節(jié)。本書內(nèi)容適合訂貨制、自采、配合制、鋪貨制品牌采購模式，可作為服裝品牌公司、品牌直營管理部門、服裝多品牌集合店、買手制精品集合店的商品管理知識教學(xué)和營銷應(yīng)用，亦可供各類組織和服裝類院校參考使用。

·20.3萬字

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管理者而非MBA

明茨伯格教授提出了管理教育創(chuàng)新的重要建議，并以IMPM實踐中的成果來佐證，尤其強調(diào)書本概念與自身管理經(jīng)驗相互驗證、相互支持的反躬自省，并由此創(chuàng)造了很多把管理教育延伸到課堂之外的方式。本書試圖對明茨伯格的這些管理教育思想進行一次全面介紹和評價，使人們充分了解未來管理教育模式的理念和方法。

·31.7萬字

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價格管理：理論與實踐

本書是全球最著名的定價權(quán)威赫爾曼·西蒙和德國最具影響力的經(jīng)濟學(xué)家之一馬丁·法斯納赫特聯(lián)袂撰寫的最新力作，全面深入地闡述了價格管理的各個方面，不僅系統(tǒng)地介紹了價格優(yōu)化的各種方法，還詳細地分析了價格管理的策略、決策和實施的全過程。本書展現(xiàn)了價格管理當(dāng)前的最新學(xué)術(shù)發(fā)展水平，也展望了其未來的發(fā)展趨勢，介紹了大量的價格管理創(chuàng)新，如統(tǒng)一費率、隨你付、負價格、共享經(jīng)濟、大數(shù)據(jù)、創(chuàng)新的支付系統(tǒng)等。本書使用了大量的實際案例，確保了理論的嚴謹性與實踐的相關(guān)性的完美結(jié)合。由于確定和解決價格問題的方法通常因行業(yè)而異，因此，本書堅持行業(yè)導(dǎo)向，用大篇幅的單獨章節(jié)專門探討了消費品、工業(yè)產(chǎn)品、服務(wù)和零售領(lǐng)域中的價格管理問題，能夠非常有效和極具針對性地解決不同行業(yè)的具體價格管理問題。本書還從世界各地選取了富有代表性的案例研究和實踐示例，力求解決全球各地的企業(yè)所面臨的各種價格管理挑戰(zhàn)。

·37.5萬字

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零售供應(yīng)鏈：數(shù)字化時代的實踐

零售企業(yè)需要精準地把合適的商品生產(chǎn)出來，或者從供應(yīng)商手里采購過來，然后通過流通網(wǎng)絡(luò)，將商品布置到合適的區(qū)域、合適的門店、合適的貨架，以合適的價格賣給消費者。這個過程涉及如何做零售計劃（消費者洞察、門店開關(guān)店計劃、貨架空間計劃、商品組合計劃）、商品計劃（新品導(dǎo)入計劃、老品淘汰計劃、新品研發(fā)設(shè)計、商品化、營銷、定價）、需求計劃（對銷售的預(yù)估）、供應(yīng)計劃（生產(chǎn)或者采購的計劃）、生產(chǎn)采購、運輸（從工廠或供應(yīng)商到倉庫，從倉庫到門店，從門店到消費者手中，從倉庫到消費者手中），而本書正是從實踐應(yīng)用的角度來介紹和分析數(shù)字化時代的零售企業(yè)是如何通過上述過程降本增效的。

·23.8萬字

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拼（上）

本書是一本財經(jīng)小說，展示了鴻鵠技術(shù)老板江遠峰產(chǎn)業(yè)報國的理想以及使鴻鵠技術(shù)在激烈的競爭中脫穎而出的商業(yè)智慧和領(lǐng)導(dǎo)力。作為一家優(yōu)秀的企業(yè)，鴻鵠技術(shù)引來了中外各路資本的爭奪，面對公司上市、接班人、產(chǎn)品質(zhì)量等各種問題，江遠峰將其一一化解。本書通過鴻鵠技術(shù)進軍美國的咨詢顧問耿曄與江遠峰的女兒江晚二人從相識到一起并肩進軍海外市場的經(jīng)歷，展現(xiàn)了中國高科技企業(yè)中年輕一代的商業(yè)智慧和拼搏精神。

·21.4萬字

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煥新：劉永好和新希望的40年

這是劉永好管理與經(jīng)營智慧的總結(jié)，是中國民營企業(yè)發(fā)展探索的縮影。這是一家企業(yè)依靠組織變革和機制創(chuàng)新尋找動能的故事。平均年齡30多歲的高管層不僅少見于傳統(tǒng)大型企業(yè)，更是堅定進行組織變革的決心和成果。近500名合伙人和100多個合伙企業(yè)構(gòu)建了完善的產(chǎn)業(yè)鏈生態(tài)。這是一部傳統(tǒng)企業(yè)運用科技革新謀求發(fā)展的奮斗史。他們用現(xiàn)代科技讓古老的行業(yè)煥新，用生物基因技術(shù)推動種豬“芯片”研發(fā)的突破，用數(shù)字化技術(shù)優(yōu)化飼料配方和養(yǎng)殖管理，用柔性機器人和智能化技術(shù)應(yīng)用到農(nóng)業(yè)和食品生產(chǎn)場景中，將數(shù)字孿生系統(tǒng)加入生產(chǎn)和經(jīng)營管理中……新技術(shù)如何與傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)結(jié)合并找到新的增長點和賽道，新希望人在書中給出了答案。這更是一代創(chuàng)業(yè)者如何布局發(fā)展和有序傳承的經(jīng)典案例。作為中國改革開放的見證者、參與者、建設(shè)者，新希望未來也將繼續(xù)隨著時代的發(fā)展而前進。人文財經(jīng)觀察家秦朔攜團隊與劉永好及眾多新希望人進行多次深入交流與實地探訪，通過對新希望40年發(fā)展歷程的解剖，幫助讀者深度了解一家中國本土企業(yè)發(fā)展壯大的商業(yè)邏輯和經(jīng)驗教訓(xùn)，以及其創(chuàng)始人和管理團隊獨特的經(jīng)營理念與管理思想。

·28萬字

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共演戰(zhàn)略：重新定義企業(yè)生命周期

本書中提出的“共演戰(zhàn)略”框架，綜合了近年來有關(guān)創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新和戰(zhàn)略管理理論研究的精華，結(jié)合了效果推理邏輯、企業(yè)生命周期等相關(guān)理論的發(fā)展，并嘗試與相關(guān)領(lǐng)域的應(yīng)用性研究（如精益創(chuàng)業(yè)、商業(yè)模式創(chuàng)新）結(jié)合，力圖為創(chuàng)業(yè)者和企業(yè)家提供一個綜合企業(yè)戰(zhàn)略組成要素、發(fā)展階段和發(fā)展路徑，并適用于不確定和不連續(xù)條件下的戰(zhàn)略分析框架。

·26.3萬字

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明茨伯格論管理

本書全方位展現(xiàn)了明茨伯格在組織戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、權(quán)力和政策等方面的整體智慧，他與時俱進的反傳統(tǒng)思想，奠定了其在年輕一代杰出管理思想家中的導(dǎo)師地位。作為“自下而上式管理學(xué)”的祖師，明茨伯格打破常規(guī)，深入企業(yè)內(nèi)部觀察其真實的運作狀況，從根本上對傳統(tǒng)的經(jīng)濟假說及答案提出了挑戰(zhàn)。

·26.6萬字

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我在通用汽車的歲月

本書已經(jīng)暢銷50多年，是每個職業(yè)經(jīng)理人必讀的商業(yè)著作。機械工業(yè)出版社出版的《我在通用汽車的歲月》，由曾在路透社、道瓊斯任職的孫偉，耗時18個月翻譯完成；譯文準確、流暢，給您舒適的閱讀體驗。本書分為兩部分。第一部分主要講述通用汽車公司的發(fā)展歷程，展示通用汽車公司在組織、財務(wù)和產(chǎn)品領(lǐng)域的一些基本管理理念從何而來，以及是如何發(fā)展的。第二部分由一些彼此獨立的章節(jié)組成，詳細探討了工程、分銷、海外業(yè)務(wù)、勞動關(guān)系、薪酬激勵、管理、變革等。斯隆說他寫作本書，是為了給職業(yè)經(jīng)理人建立一條職業(yè)發(fā)展新路，也是為了詳細闡述職業(yè)經(jīng)理人作為領(lǐng)導(dǎo)者和決策者，應(yīng)該扮演怎樣的角色。管理大師德魯克生前一直把它推薦給朋友、客戶和學(xué)生，他說“每個人都覺得這是一部引人入勝、令人愉悅的作品”。比爾·蓋茨認為，本書中有關(guān)“組織與考核、管理者的工作以及如何應(yīng)對風(fēng)險”等方面的內(nèi)容，值得借鑒。

·30.5萬字

解密Instagram：一款拍照軟件如何改變社交

2010年，凱文·斯特羅姆和邁克·克里格開發(fā)了一款名為Instagram的照片分享應(yīng)用程序，它有一個簡單卻令人難以抗拒的特點：它會讓你用手機拍下的任何照片看起來都更漂亮。很快，它就引起了Facebook的注意，馬克·扎克伯格以10億美元的價格收購了這家公司，使之一夜成名。莎拉·弗萊爾從Instagram的創(chuàng)始人、員工、高管和競爭對手那里獲得了豐富資料，她詳細講述了兩位創(chuàng)始人如何抓住移動互聯(lián)網(wǎng)時代的機遇，歷經(jīng)艱苦創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出Instagram并獲得巨大成功。在被Facebook收購后，兩位創(chuàng)始人一直試圖保持Instagram的文化和獨特性，同時也努力調(diào)和著與馬克·扎克伯格的發(fā)展理念之間的沖突。在Instagram獲得了10億用戶之后，兩位創(chuàng)始人離開了Facebook。Instagram的故事不僅是一個了不起的商業(yè)故事，也是當(dāng)今文化深刻改變的反映。Instagram是自拍走紅的源頭，整整一代年輕人都在用這款應(yīng)用來表達自己和觀察世界。人們通過它來尋找各種視覺靈感，掀起各種潮流，最終它改變了人們的生活、娛樂、休閑、社交，甚至是工作和商業(yè)模式。

·20.5萬字

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金礦Ⅱ：精益管理者的成長（珍藏版）

現(xiàn)在擺在讀者面前的這本《金礦Ⅱ：精益管理者的成長》，正是以人才培養(yǎng)為主題的一本小說。本書和《金礦》有一個重要的差異：《金礦》的故事發(fā)生在一個中小企業(yè)里，當(dāng)事的主人公菲爾是股東和經(jīng)營者；而《金礦Ⅱ》的故事發(fā)生在一家跨國企業(yè)的法國工廠，主人公沃德的身份是工廠總經(jīng)理，置身于一個大公司的政治環(huán)境里，與許多對精益躍躍欲試的改革者所處的情況非常相似。中國有句老話：“十年樹木，百年樹人。”豐田公司過去也強調(diào)：“造車之前先造人。”希望這本書能讓我們對精益思想如何“造人”有新的認識。

·29.1萬字

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華為哲學(xué)：任正非的企業(yè)之道

本書作者是華為公司市場及人力資源體系前資深員工，北京大學(xué)法學(xué)博士，北京師范大學(xué)經(jīng)濟學(xué)博士后。本書是作者經(jīng)過十余年深入思考、潛心研究后傾力推出的一部關(guān)于任正非企業(yè)哲學(xué)思想的心血之作。世界上唯一不變的就是變化。當(dāng)今世界已經(jīng)進入信息與網(wǎng)絡(luò)時代，技術(shù)的更新與迭代愈加快速，競爭的壓力使眾多企業(yè)經(jīng)營管理者陷入了經(jīng)營困惑和管理迷思。華為，一家成立不足30年的中國通信設(shè)備制造企業(yè)，卻成就了世界財富500強中最耀眼的傳奇。從一家小作坊成長為世界500強，華為傳奇背后的商業(yè)邏輯是什么？任正非說：“是什么使華為快速發(fā)展呢？是一種哲學(xué)思維，它根植于廣大骨干的心中。”在傳奇的背后，一直籠罩著神秘色彩的華為總裁任正非到底是一個什么樣的人物，有著什么樣的思想？我們到底應(yīng)該向他學(xué)習(xí)什么？在互聯(lián)網(wǎng)經(jīng)濟大潮涌動的今天，在各種層出不窮的顛覆式創(chuàng)新面前，華為今后還能否延續(xù)往日的傳奇？成功不可復(fù)制，但是思想與智慧卻可以分享并傳承。本書在建構(gòu)企業(yè)哲學(xué)一般理論模型和分析框架的基礎(chǔ)上，通過對華為發(fā)展歷程以及任正非企業(yè)哲學(xué)思想的細致梳理和深入研究，全面解析華為公司成功背后的商業(yè)邏輯和思想智慧，對華為的生存哲學(xué)、發(fā)展哲學(xué)、經(jīng)營哲學(xué)、管理哲學(xué)和文化哲學(xué)進行逐一解讀與批判，以使廣大企業(yè)經(jīng)營管理者能夠真正學(xué)習(xí)到華為成功背后的企業(yè)哲學(xué)思想，促進中國企業(yè)在“經(jīng)濟新常態(tài)”的社會大背景下從容應(yīng)對時代的變化，更好地在世界經(jīng)濟大舞臺上長期生存與持續(xù)發(fā)展。

·25.9萬字

會員

聯(lián)想做大華為做強

中國民族IT產(chǎn)業(yè)旗幟聯(lián)想和中國民營企業(yè)發(fā)展典范華為，30年來對中國與世界IT、通信產(chǎn)業(yè)的發(fā)展都做出了令人矚目的貢獻，也先后上榜全球最有價值品牌100強名錄。聯(lián)想針對消費者市場，主營PC機和筆記本，成為全球最大PC廠商。華為針對運營商市場，提供通信設(shè)備和解決方案，成為全球第二大通信設(shè)備供應(yīng)商。在經(jīng)濟全球化的大趨勢中，聯(lián)想、華為都順應(yīng)時代潮流，走出國門，把中國制造與中國創(chuàng)造推向世界，一舉成為海內(nèi)外知名的國際化企業(yè)。本書嘗試從管理實踐、行業(yè)競爭力、國際化能力、企業(yè)智能化程度、產(chǎn)業(yè)鏈效應(yīng)、品牌建設(shè)、創(chuàng)新能力等幾個方面比較分析聯(lián)想和華為各自的優(yōu)勢、特點與成就，為關(guān)心中國企業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)進步的人們提供一些可資借鑒的參考。

·25.3萬字

會員

創(chuàng)客寶典：美國創(chuàng)客模式

本書是對大眾創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)教育通識的個案分析和揭示，以“互聯(lián)網(wǎng)+”為主線，緊扣創(chuàng)客的創(chuàng)造創(chuàng)新的本質(zhì)，按照美國創(chuàng)客們創(chuàng)業(yè)模式的創(chuàng)新實踐，基于作者創(chuàng)立的商業(yè)模式創(chuàng)新三要素分析模型，展開論述分析，從互聯(lián)網(wǎng)的“分享經(jīng)濟”、大數(shù)據(jù)、客戶體驗至上、平臺思維、跨界經(jīng)營，到屌絲經(jīng)濟、迭代成長、社會化網(wǎng)絡(luò)、用戶參與等，精挑細選出36個美國創(chuàng)客的創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新模式，并分析其結(jié)構(gòu)、特點和成因，進而歸納出美國創(chuàng)客們最新的創(chuàng)業(yè)實踐經(jīng)驗，總結(jié)出精辟的創(chuàng)客創(chuàng)業(yè)寶典。本書并不是流于一般創(chuàng)業(yè)理論的探討和闡述，而是通過案例的創(chuàng)客商業(yè)模式的創(chuàng)新特點和模型的結(jié)構(gòu)剖析，提出和問題分析、促使讀者思考，啟發(fā)讀者積極探索創(chuàng)業(yè)未知世界的現(xiàn)實問題。本書不僅適用于本科生的創(chuàng)業(yè)課程教學(xué)，還可供MBA學(xué)員、工程碩士和有志于創(chuàng)業(yè)或?qū)?chuàng)業(yè)感興趣的人士學(xué)習(xí)參考，尤其適合于本科學(xué)生和實際創(chuàng)業(yè)者閱讀，是一本非常優(yōu)秀的創(chuàng)業(yè)學(xué)教學(xué)案例集。

·20.9萬字

會員

中小企業(yè)融資：案例與實務(wù)指引

本書旨在從實務(wù)層面，幫助中小企業(yè)解決融資難、融資貴問題。作者吳瑕長期從事企業(yè)投融資研究，深入基層調(diào)研，了解企業(yè)融資困境和管理狀態(tài)。她針對普遍存在的融資理念誤區(qū)，以及融資渠道狹窄、方式單一和管理失控等問題，在本書中提出了多種解決策略。本書不僅全面闡述了銀行貸款、供應(yīng)鏈金融、融資租賃、互聯(lián)網(wǎng)金融、債券融資、股權(quán)融資、項目融資、貿(mào)易融資、上市融資（包括新三板掛牌）等融資方式，還詳細介紹了商業(yè)計劃書的作用與撰寫方法、融資路演的運作模式與技巧，并對如何防范融資風(fēng)險做了系統(tǒng)介紹，還在每章提供了相關(guān)案例。本書不僅通俗易懂，而且非常實用。相信本書將會成為解決中小企業(yè)融資難問題的金鑰匙。

·23.8萬字

會員

我心目中的黃如論

《我心目中的黃如論》通過對黃如論的描寫和評述，為我們揭示出了一條真正能通向成功的經(jīng)商之道。黃如論出身寒門又無靠山，為何能在不可勝數(shù)的民營企業(yè)家中脫穎而出？他的企業(yè)為什么能持續(xù)地一而再、再而三地實現(xiàn)跨越式發(fā)展？為什么經(jīng)歷那么多風(fēng)浪他都能越做越強？他為什么能多次名列“中國大陸慈善家排行榜”的榜首？書中寫得很實在也很清楚。黃如論的這種經(jīng)商之道，如王朝柱評述的那樣，它既弘揚了民族傳統(tǒng)文化的精華，又吸收了當(dāng)代世界經(jīng)營管理與文明發(fā)展的新鮮經(jīng)驗，更是在他長期經(jīng)商實踐中形成和驗證的。

·27.8萬字

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