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5天破局盈利：汽車服務連鎖店職業店長寶典
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5天破局盈利：汽車服務連鎖店職業店長寶典

《5天破局盈利：汽車服務連鎖店職業店長寶典》立足我國汽車服務連鎖行業發展現狀，著眼汽車服務連鎖店店長職業化需求，聚焦汽車服務連鎖店核心經營管理工作，從理清思路與明確目標、開發新客戶與留住老客戶、提高客單價、打造高效團隊、降費用-管資產-增利潤等五個方面，層層遞進、簡明扼要地講解了汽車服務連鎖店店長的工作要素、工作思路和工作方法，為汽車服務連鎖店店長的職業化成長提供了清晰的路徑和可執行的標準。本書既可作為汽車服務連鎖企業培養職業店長的標準教程，也可作為汽車服務連鎖店員工的職業進階讀物，還可作為立志投身汽車服務行業的在校學生和社會人員的職業入門讀物。

王靖等編著 ·企業家 ·10萬字

大眾創業當老板：看懂財務報表
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大眾創業當老板：看懂財務報表

本書是專門為財務知識零基礎的創業老板和其他初學者編寫的一本實用財務報表快速入門書。全書共9章，從最簡單的財務知識：會計憑證、會計賬簿、會計分錄等入手，讓讀者走進財務報表，同時還告訴讀者什么是資產負債表、利潤表、現金流量表、所有者權益變動表以及它們各自的特點，最后再告訴讀者如何編制并填寫這些財務報表。通過本書的閱讀，可以幫助讀者了解如何編制并填寫財務報表，同時還可能了解到企業對于日常發生的賬務進行的簡單賬務處理，使生硬的數據簡單化。本書在創作過程中不再是枯燥的理論知識的講解，而是將一個個復雜的知識通過具體的案例與圖示簡單化，對于非專業的讀者也能看懂、看透。

羅春秋 ·企業家 ·9.8萬字

任正非的謎：華為的那套辦法
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任正非的謎：華為的那套辦法

作者從多方面入手，敘述了任正非經營管理華為的策略、方法、手段，即他帶領華為從創業走向業界巨頭的方方面面的經驗。

閆巖 ·企業家 ·15.7萬字

最新章節 第12章 附錄 任正非經典語錄100句 2018-03-28 16:49:10
企業大學從0到1：800天打造企業學習力和學習場
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企業大學從0到1：800天打造企業學習力和學習場

學習者和團隊都能從培訓中獲得極大的成長，能有效提高組織的績效。企業大學對企業的意義不在于有或沒有，關鍵在于它所起的作用是不是能幫助企業經營發展和人才發展的需求，幫助優化和傳播企業文化。在移動互聯網如此發達的今天，學習與發展部門知識傳播的只能在快速弱化，營造企業內部更快的學習力和更有效的學習長，為優秀人才搭建展示舞臺、為企業文化傳承營造氛圍越來越顯出“很硬”的需求。

蔣躍瑛 ·企業家 ·14.1萬字

宗慶后：篤行者
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宗慶后：篤行者

時代造就了偉大的企業，偉大的企業成就了時代。本書通過對娃哈哈集團進行實地調研，采訪了宗慶后董事長、企業20多位管理者以及上下游相關企業，得出了娃哈哈與宗慶后先生創業創新的“密碼”：信念、創新、效率、實干、本源、共享、雙元。宗慶后董事長認為，自己是憑著自強不息的精神創造了娃哈哈的基業。以他為代表的這一代民營企業家，用堅定的信念改變了潮水的方向，帶動了制度的進步。

鄔愛其 ·企業家 ·14.1萬字

專業主義
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專業主義

成為客戶值得信賴的顧問（trustedadvisor）一直是咨詢從業者的最高目標，大衛·梅斯特對咨詢行業的洞見、觀察與建議，對奧美同事裨益良多。大衛·梅斯特在《專業主義》中告訴我們：充滿熱情地工作，嚴守高標準的專業服務與價值觀，以及真誠地關心客戶與團隊，是發揮專業精神的不二法門。相信本書中文版的面世，必定會造就更多令客戶滿意、令個人滿足的專業人士。這本書一直被視為研究專業主義的經典著作，吳衛軍先生主持翻譯，準確、流暢，再現了梅斯特對專業主義精神的詮釋。值得推薦給專業人士一讀。

(美)大衛·梅斯特 ·企業家 ·11.5萬字

王興管理日志
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王興管理日志

2010年，美團網正式上線。這之后的8年里，在經歷“千團大戰”、與大眾點評合并、與阿里決裂等事件過后，美團網終于在2018年赴港上市。2020年，疫情肆虐，各大行業陷入寒冬，美團網卻實現了“打造下一個千億公司”的奇跡，成為繼騰訊、阿里之后，第三家市值跨過千億美元門檻的中國互聯網公司。在美團騰飛的背后，王興的管理智慧無疑是促進其不斷成長的動力之源，更是普通企業和新興創業公司的管理者們不可多得的學習樣本。作為“著名企業家管理日志”系列之本書通過細致具象的日志形式，場景化再現企業家的話語，輔之背景分析和行動指南，回顧梳理了王興對企業管理和創新成長的思考與見解，能夠讓讀者在橫縱兩個方向上了解中國企業和中國企業家的智慧，收獲企業的持續生長之道。

林軍 馬曉寧編著 ·企業家 ·11.3萬字

從0到估值1000萬：創業者的5項修煉
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從0到估值1000萬：創業者的5項修煉

《從0到估值1000萬：創業者的5項修煉》是一本創業者寫給創業者的書。本書的作者不是高校教授，也不是商業大咖，他是一個創業的親歷者，從0到估值1000萬元，他用了半年多的時間。這一路上，他踩過坑、走過彎路，也得到過貴人的幫助，也正因如此，他比別人更知道什么是創業者一定會遇到的困難，什么是非常需要了解的常識，以及什么是事半功倍的方法。在這本書里，他概括了創業者非常需要的5項修煉：從定位到產品，到商業模式，到路演，再到融資，也許這些認知和建議正是深陷創業迷茫中的你需要的指引。

劉主編 ·企業家 ·11.3萬字

海底撈你學不會
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海底撈你學不會

海底撈火鍋店在經營上取得的巨大成功，因其有一套自己的經營藍海，自己的經營之路。“海底撈”不再僅僅是一家火鍋店的名稱，而是變成了一種現象。海底撈現象的本質是什么？海底撈靠什么在經營中贏得顧客、贏得員工？本書從其定位、發展、創新、管理、服務、品牌文化等多個方面為讀者剖析海底撈成功的秘訣。

蔡艷鵬 ·企業家 ·5.6萬字

最新章節 第20章 精挑細選的好員工 2022-03-30 15:50:10
反常識管理
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反常識管理

管理者在成長過程中，會遇到無數“天花板”和瓶頸期。此時“繼續努力，等待時機”往往是我們的第一反應，但就像一棵樹若要向上生長，它的根先要向下深扎，管理者要想取得突破，更需要的是打破自己最底層的邏輯和常識，轉變思維，去求索“新”的解決方案。而這個過程的第一步，就是跳出由“常識”形成的管理思維陷阱，學會用“反常識”的思考方式，出其不意地去應對常見的管理問題。本書從管理者的心態、技能、實戰3個方面，總結出了一些深入人心的管理常識為何總是無法奏效的原因，并結合案例提出對應的“反常識”管理建議，從認知層面拓寬管理者看待和處理管理問題的思路。最后，作者還提供了4個錦囊，從職場定位、行業選擇到人脈搭建、運氣提升，為管理者的自我進階提供更多元的思考維度與參考建議。

姜海舟 ·企業家 ·9萬字

體驗式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘
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體驗式零售：樊文花3000家連鎖店的奧秘

創辦30年的美容院+護膚產品國內知名品牌、行業領先企業樊文花自2013年轉型聚焦于面部護理體驗連鎖店后，至今5年時間全國門店就已突破3000家。樊文花近5年的發展，是傳統產業服務業轉型的一個典型案例，符合當前體驗經濟、新零售的趨勢，提供了非常生動的務實的經驗和方法論，本書聚焦樊文花及其核心高管團隊、一線店長店員顧客，從定位、產品研發、落地執行、團隊管理、企業價值觀建立、創始人基因等等方面進行分析，總結和概括其成功的路徑，相信對當下諸多面臨轉型需要的中小企業運營者均有一定的借鑒作用。

劉瓊雄 ·企業家 ·10.2萬字

華為邏輯
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華為邏輯

本書從任正非的創業故事和商業理念入手，全面展示了華為在三十多年間經歷的的管理變革與創新，同時對其管理中的全面職業化管理、變革三階段、內控管理、制度化管理、組織架構、企業家精神等成功之處進行了深入的剖析和解讀。本書注重實操性，華為的企業管理方法和經營故事，直擊管理的痛點，為全球企業管理者、商務人士提供了極具借鑒意義的指南與參考，是一本激活組織、解放管理者的經典之作！

路云 ·企業家 ·14.5萬字

最新章節 第11章 任正非講話精選 2023-08-31 14:30:36
共創對話：從頭腦風暴到決策共識
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共創對話：從頭腦風暴到決策共識

本書主要介紹了共創對話的理念體系和重要實踐應用。共創對話基于企業的重要問題而產生，通過參與共創對話的員工之間高品質的共創研討，促成決策或方案上的共識，從而推進行動與協同，促進企業經營目標的達成。全書共分為四個部分，前三個部分分別介紹了共創對話產生的背景、共創引導者和共創引導技術，第四個部分介紹了共創對話在企業的戰略落地、優本增效和復盤推進三個方面的應用。

林小楨 鄒怡 ·企業家 ·9萬字

大董懂你：大董經營管理50例
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大董懂你：大董經營管理50例

本書是中國餐飲界翹楚大董先生從業30余年管理經驗的梳理與總結。全書一共有50篇管理案例，是大董先生的商業思考和工作心法。本書不僅寫給餐飲業的同行，更是從餐飲看世界，是每個人都能從中獲益的方法論。大董及他創辦的大董餐飲集團，早已成為中國餐飲的一面旗幟，為傳統中餐開啟了全新篇章。堅持把烹飪變成藝術，把菜品做成藝術品，創立“大董中國意境菜“。對烹飪的創新僅僅是大董引領行業發展的一部分，作為中國第一位MBA廚師，大董先生在企業運營理念和管理方法上也不斷創新，不拘于傳統的企業管理思維，用高效的運營工具帶領大董走出了一條不凡的經營之路。

大董等 ·企業家 ·7.2萬字

醫療美容機構的管理賦能
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醫療美容機構的管理賦能

醫美世界宛若一個色彩斑斕的冒險家樂園，像極了20世紀十里洋場的上海灘。在這個市場中，有人風云際會、大展身手，有人縱橫捭闔、左右逢源，有人默默付出、靜待花開，有人忙碌奔波、紅海掙扎。同樣地，對于這個行業，有人說方興未艾，有人說過度競爭，有人說前景廣闊，有人說良莠不齊，如同一枚硬幣的兩面，醫美管理領域也充斥著一些模糊的認識、片面的解讀甚至錯誤的引導。本書是一本醫美管理學的專業性書籍，深入淺出地結合理論研究與案例分析，用簡潔的文字做到了將最重要的概念具體化，在不失可讀性的情況下讓讀者更加容易理解、更有興趣鉆研，進而促進相關的從業者在完善公司治理及優化企業運營等方面邁上新的臺階。

崔天葆 陳珍榮 ·企業家 ·15.2萬字

非營利組織的管理
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非營利組織的管理

本書從確立使命、從使命到成果、績效管理、人力資源與關系網絡和自我發展5個方面系統而全面的闡述了非營利性組織管理的問題，并包括了與一些在非營利性領域獲得卓越成就者的訪談。為實現組織的使命提供了行之有效的管理方法，為我國的非營利性組織領域的學習者和研究者提供了有效的指導。

(美)彼得·德魯克 ·企業家 ·13.8萬字

組織與管理
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組織與管理

自從1911年弗雷德里克·泰勒的《科學管理原理》出版至今，漫長的管理歷程中不斷涌現出燦若星河的經典之作。它們在管理的天空中輝映著耀眼的光芒，如北極星般指引著管理者們不斷前行。這些書籍之所以被稱為管理經典，是因為在近百年的管理實踐中，不管外界環境如何變遷，科學技術生產力如何發展，它們提出的管理問題依然存在，它們總結的管理經驗依然有益，它們研究的管理邏輯依然普遍，它們創造的管理方法依然有效。中國的管理學習者對于管理經典可以說是耳熟能詳，但鑒于出版時間的久遠、零亂和翻譯的局限，很多時候只能望書名而興嘆?！叭A章經典·管理”叢書此次推出，不僅進行了系列的出版安排，而且全部重新翻譯，并統一裝幀設計，望能為管理學界提供一套便于學習的精良讀本。

(美)切斯特·巴納德 ·企業家 ·14.7萬字

茅理翔：創業式傳承
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茅理翔：創業式傳承

家族企業的傳承已經成為民企發展過程中的一道難題，方太集團茅氏父子用自己的人生經驗和智慧，給出了這道難題的中國式解決方案和范本。創業式傳承，就是茅氏父子通過創業這一形式，將家族企業發展壯大、平穩過渡、順利交接的這一動態過程，傳承、轉型與創新同步進行和完成。本書旨在為中國的家族企業傳承這一現實難題給出解決方案和樣本，全面展示改革開放后第一代民營企業家的心智成長史與第二代民營企業家之間的轉型傳承史，將本書打造成一本全新的暢銷書。

陳凌 ·企業家 ·14.5萬字

創始人精神

創始人精神

為什么獲得盈利增長如此困難，又難以維持？大部分管理者認為解決公司的問題主要在于解決外部環境問題：尋找有吸引力的市場、形成正確的戰略以及贏得新顧客。貝恩公司合作伙伴克里斯·祖克和詹姆斯·艾倫對這一問題進行研究。他們發現，那些沒能成功實現增長目標的企業，絕大部分的問題根源不在于外部，而是源于內部——遠離了一線業務，責任制缺失和官僚化等。另外，公司成長過程中會經歷一系列可以預測內部危機。甚至對于目前健康發展的公司而言，如果不能恰當的應對危機，也會扼殺更進一步發展的機會，最終將會導致衰退。本書作者通過研究得出結論：應對這些發展瓶頸的關鍵在于“創始人精神”。這種精神通過雄心壯志且無所畏懼的創始人行為體現出來，它能使企業恢復增長速度、專注以及與顧客溝通。本書所言“創始人精神”，包括如下特點：·創業初期清晰的任務與目標·明確的主人翁精神·對于一線業務的癡迷基于長達10年、涵蓋40多個國家的調查，本書展示了在各類企業中上述特點之間的關系。通過豐富的分析和案例，本書揭示了領導者如何將創始人精神融入他們的組織，并且利用創始人精神實現盈利增長。

(美)克里斯·祖克 詹姆斯·艾倫 ·企業家 ·10.3萬字

日立日新：世界500強企業的創新解決方案
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日立日新：世界500強企業的創新解決方案

百年企業步履日漸蹣跚，“不沉巨艦”滿身銹跡斑斑，傾覆在即！六人組臨危受命，但是，路在何方？川村隆、三好崇司、八丁地隆、中西宏明、森和廣、高橋直也六人決策組以非常的勇氣重構日立決策機制，削減費用、重組產業，以壯士斷腕的決心舍棄了拖累企業前進的傳統產業，形成社會創新事業的大視野。電視、汽車、電梯、醫療器械、水處理系統、化工材料、挖掘機、起重機、證券、投行、物聯網、大數據、AI……一個企業的產業幾乎囊括一個城市的方方面面，甚至圍繞一個公司形成了一座城市。這就是重生后的日立。本書解密日立實現“巨象轉身”的2000個日夜，將日立變革六人組的鮮活形象立體呈現，告訴你百年世界500強企業屹立不倒的關鍵所在！

(日)小板橋太郎 ·企業家 ·7.9萬字

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