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在日本其他企業為“失去的20年”痛苦呻吟時，優衣庫的銷售額增長了160倍，經營利潤增長了1500倍。品牌、市場、產品、供應鏈、員工發展、社會責任……所有能改善的地方，優衣庫都徹徹底底地改善；所有能推翻的地方，優衣庫都毫不猶豫地推翻。不斷自我否定、不斷自我推翻、不斷革新方法，正是這種永無止境的冒險精神，構成了優衣庫的核心。可以說，這是一家沒有弱項的公司。本書從產品定價、品牌定位、選址策略、人才發展、企業責任、國際戰略等方面，詳細剖析了優衣庫從服裝小店到世界大型服裝集團的歷程。結合對優衣庫高層采訪與多年市場調研數據，全方位展現優衣庫在幾十年的發展歷程中的起起落落。翻開本書，看優衣庫逆勢增長20年的商業奇跡！

·9.1萬字

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埃隆·馬斯克品牌管理手冊

本書從品牌視角切入，梳理歷年來馬斯克的公開演講、媒體報道以及個人傳記中的內容，通過分析馬斯克的深層思考方式、管理方式、營銷方式、工作手段，挖掘馬斯克的品牌建設密碼。

·10.2萬字

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品位致勝：重新定位商業領袖的成功形象

有些時候，因為一心想趕路，就忘記了看風景。當我們太過于專注事業打拼的時候，往往會忽略對自身形象的打造。在編寫這本書的過程中，作者盡可能地兼顧了商務人士的閱讀習慣：簡約、直奔主題。這本書通讀一遍只需10個小時，這就是去倫敦的一個單程，或者北京到海南的一個往返加上機場候機的時間。如果你已經做好了閱讀的充分準備，那就在目錄中挑選出最關注的章節，開始你的泛讀吧。隨后你會發現，讓自己變得更有品位，打造出與成功的事業相得益彰的高雅形象，并沒有你想像的那么難。

·7.6萬字

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喬布斯論創新

史蒂夫·喬布斯是蘋果公司創始人，他帶領“蘋果”成為IT界首屈一指的公司，并創造一系列改變世界的科技產品。學習喬布斯的精神和智慧，等于站在巨人的肩膀上看世界。本書涵蓋了創業、創新、品牌、管理等方面內容，內容精彩深入，值得深入閱讀。

·6.2萬字

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做老板的條件

《做老板的條件：創業成功者的12條天規》只作為創業者的基本素質考察，也就是說，它可用來確定一個人是否具備創業成功的潛質。但它不是萬金油，也不是紅寶書。擁有本書所界定基本素質的讀者，千萬不要沾沾自喜。創業成功是一個系統的過程，天賦和潛質，必須加上理性的思考和規劃，方能最終達成正果。

·14.3萬字

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把世界裝進瓶子：可口可樂百年傳奇

本書講述了可口可樂公司自1886年成立以來百余年的發展歷史，從產品研發與改進、市場營銷、廣告輿論宣傳、管理體系的建構與革新、公共關系處理、危機公關等等方面展示了可口可樂公司發展壯大的歷史軌跡與寶貴經驗。作者文筆生動，引人入勝，使讀者在趣味盎然的故事中感悟可口可樂的當代商業傳奇。

·13.4萬字

海爾制

《海爾制》從海爾37年來的戰略與組織結構解剖其演化，從管理思想史的角度將人單合一模式提煉為海爾制范式。全書共分為5個部分，跟蹤海爾成長的歷史全景，系統闡釋了海爾新提出的生態戰略及其哲學體系、組織架構、實施路徑和賦能體系。海爾制想讓每個人都可以在企業組織中獨立創造，為每個小微和創客提供一個可以自我試錯和探索新物種的平臺，再通過重塑組織結構將組織績效、員工自我實現和用戶個性化需求有機融合，追求共創共贏的生態紅利。中國管理在近代百年歷程中迷茫、追隨和探索，甚至直到今天是否存在中國管理模式仍被部分學者所質疑。海爾探索的物聯網模式，是“換道超車”，從傳統產品經濟模式和互聯網電商模式的“道”換到物聯網生態圈模式的“道”。人單合一模式正成為世界管理新潮流，我們正在證明中國企業管理模式可以成為走向世界的管理模式。由海爾創立的“人單合一模式國際認證體系”，成為由中國主創的世界管理體系認證標準，為世界管理思想的叢林貢獻“中國智慧”，日本富士通、法國迪卡儂、美國通用電氣家電等全球74個國家的超32萬家企業已經在學習這種“中國智慧”。

·19.2萬字

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公司做強研究

企業做大做強之道，有哪些規律可循呢？其實，那些成功、有生命力的公司都有某些相似性。本書就這一系列問題展開討論，為讀者呈現了把小公司做大做強的18般武藝：創業之道、戰略之道、管理之道、領導之道、人才之道、執行之道、質量之道、品牌之道、營銷之道、創新之道、信息之道、關系之道、文化之道、節約之道、財務之道、專業之道、競爭之道、防敗之道。

·9.2萬字

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從創意到創業

每天都有成千上萬的創意產生，但能最終變成生意的卻屈指可數。這其中的許多創意都是夭折在了“最初一英里”階段。本書作者依托豐富的創新咨詢和風險投資經驗，開發了一整套低成本測試、評估和調整創意想法，直至形成商業模式的管理工具，讓創業者可以剔除錯誤的戰略，專注于真正重要的事。并且針對創業過程中可能出現的艱難困境，給出了非常務實又便于操作的解決方案。對于大公司內部的創新提出者以及個人創業者來說，本書都是一本非常有價值的科學創業管理指導手冊。

·13.2萬字

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10分鐘讀懂松下幸之助

本書集結了松下先生一生的經營管理智慧，包括他的創業經歷、他的挫折成長、他的選人用人，他的商機戰略、為人之道，等等。閱讀本書，你將學習到一流的工作力、動員力以及人生哲學。本書巧妙地將松下先生的生平和他的經營智慧結合在一起，通過鮮活生動的例子，讓讀者在領略到這些道理的時候，也為這位偉人精彩的生平贊嘆不已。

·16.2萬字

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行善的誘惑

《行善的誘惑》是大師精湛智慧的又一結晶。書中，海因茨·齊默曼是一位德高望重的卓越領導者。二十年間，他唯才是舉，大膽創新，廣納能人賢士，將圣杰羅姆大學從一所名不見經傳的教區學校打造成為一所聲譽斐然的全國知名學府，甚至與芝加哥大學、耶魯大學、斯坦福大學等全球領先的研究性大學并駕齊驅，實力相當。他成就斐然，屢獲殊榮。他抱負遠大，致力于“一流的天主教大學”的辦學理念，全身心地投入其中，希望通過自己的力量“為上帝繼續增光”。可是，這樣一名叱咤風云的強勢領導者，卻被一個不稱職的教職工攪擾了內心的平靜……

·10.9萬字

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500強企業成本核算實務

本書基于作者在煉鋼、造船、房地產等企業任職近20年跨行業、跨職業的“多元化”經驗，充分、深入地介紹不同行業的成本核算，帶你窺視先進500強企業的成本核算做法，了解不同企業之間的成本共性和不同之處。第1章介紹成本核算與企業戰略層面的成本競爭力是怎么關聯的。第2章～第4章為基礎內容，介紹成本核算原理。第5章～第7章為500強企業成本核算解密，通過實例分析和縱貫比較，對500強企業成本核算的來龍去脈進行實操解密。第8章針對500強企業的專項成本核算進行實操過程、實操分錄解密。第9章重點分析500強企業信息化的成本核算。本書以前人未有之創新風格詮釋此類題材，故非一般財務書籍，而是定位于財務創新產品，追求成為恒久財務文化財產之初衷，推薦各級管理者閱讀以啟發思路。書中列舉了近90個根據真賬實操改編的例子（案例）、220多張可套用圖表，模擬實務工作中的各種場景，手把手演示，帶你輕松掌握成本核算的關鍵節點，讓你學會并做好成本核算工作。

·17.3萬字

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華為管理之道：任正非的36個管理高頻詞

30余年間，華為從一個地方小企業成長為全球企業，成為中國企業在世界的標簽，靠的正是它不斷堅持的核心價值觀和共同的工作方法。華為的強大在于它有一套獨特的話語體系和行為方式，任正非通過這套話語體系和行為方式有效地達成“上下同欲”，使18萬人成為一個整體。作者一直從事華為管理的跟蹤研究工作，更特別的是，作者用他曾在華為工作11年的親身經歷，從任正非創辦華為30余年的講話和1000多萬字的總裁辦電子郵件中，選擇有代表性的36個高頻詞匯作為全書主線。通過大量原創的鮮活案例去解讀這些高頻詞。《華為管理之道任正非的36個管理高頻詞》共4章——管理的拉力、管理的推力、經營當下的生意、經營未來的事業。獨立可成篇，連篇可成體，充分展現了華為話語體系和行為方式的精髓。本書通過講解華為公司的目標管理、工作原則、工作執行等方面，從中提取、整合相關的工作法則和操作方法，從而幫助讀者更好地掌握和理解華為管理的本質。

·9.8萬字

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董明珠管理日志

董明珠無疑是當代難以忽視的一位女性企業家，她曾獲2016年《財富》全球50大最具影響力女性、2019全球最具影響力女性、2019年年度經濟人物、2020年中國最具影響力的50位商界領袖等榮譽。自董明珠擔任格力電器董事長以來，格力電器通過堅持創新研發與轉型升級，現已發展成為多元化、科技型的全球工業制造集團，產業覆蓋家用消費品和工業裝備兩大領域。從基層業務員做起，登頂“營銷女皇”，后又進入管理層，擔任總裁，董明珠帶領格力成功躋身世界500強。是怎樣的管理思維帶領格力實現一次又一次的成長與突破?又是怎樣的核心價值觀和創造精神塑造了這樣一位傳奇女企業家？作為“著名企業家管理日志”系列之一，本書秉承從企業家的實踐出發，挖掘、整理、研究、總結、傳播管理思想的初心，回顧梳理了董明珠對企業管理和創新成長的思考與見解，希望為當下的中國企業家和創業者們，尤其是制造業管理者提供應對動蕩時代的底層邏輯和持續成長之道。

·13.2萬字

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工業人的未來

彼得·德魯克，作為現代管理之父，在半個多世紀以前，卻寫出了一部融經濟與社會，歷史與現實的“里程碑式”的社會政治哲學著作——《工業人的未來》。作者也認為這是自已“最得力之作”。本書寫于1942年，當時第二次世界大戰正處于關鍵時刻，法西斯在歐洲正式氣焰囂張之時，作為當時惟一尚未正式卷入戰爭的工業大國——美國，對是否參戰尚處于猶豫觀望之中。當時還很年輕的德魯克，卻透過這一席卷全球的夢魘般的浩劫，看到了戰爭之于工業社會的另一面。

·14.4萬字

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華為時間管理與高效工作法

華為作為ICT領域的領先者之一，在當今激烈的市場競爭中，依然立于不敗之地，這離不開華為獨特的時間管理和高效工作法。本書通過對華為員工的工作方式進行深入了解和闡述，對他們的工作方法進行深入分析和研究，通過系統化的梳理和整合，總結出華為員工的高效工作法，以及他們常用的比較有效的方法。這些高效的工作法，不僅給華為帶來了高利潤和好聲譽，也給更多的企業帶來啟發，甚至是每個企業員工在工作實踐中提高效率應該學習的“法寶”。本書主要介紹了華為員工在時間管理、目標規劃、危機法則、工匠精神、客戶導向、改良創新、無縫溝通、團隊協作等方面的技巧，語言通俗易懂，案例生動豐富，充分表達出華為的時間管理和高效工作法則的內涵和核心。因此，本書的目標讀者可以是企業管理者，也可以是企業工作者，通過本書都能嫻熟地掌握華為的獨特科學、高效的工作法則和技巧，從而提高工作效率！

·13.3萬字

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華為奮斗密碼

華為的成功舉世矚目。華為不可復制，但可以學習。本書的目的就是降低學習華為的門檻。本書上篇“價值管理”，圍繞價值創造、價值評價、價值分配這三個層面，剖析企業管理所要解決的三個核心問題：如何全力地創造價值；如何科學地評價價值；如何合理地分配價值。本書中篇“要素管理”，闡釋與價值創造最密切的三個要素“組織、干部、人才”，以及華為管理中不可或缺的要素“文化”。作者結合華為的管理實踐，深度分析“組織、干部、人才、文化”在價值創造、價值評價、價值分配中扮演什么角色，以及它們背后的相互支撐作用。本書下篇“體系管理”，重點介紹HRBP（業務伙伴）、HRCOE（領域專家）、HRSSC（人事共享服務中心）人力資源的三支柱如何在華為有效地發揮作用。

·17.9萬字

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華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件

對一個企業來說，最重要的是什么？華為在不同時期，給出了不同的答案。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》以時間為軸，沿著華為的成長軌跡，全景式再現了華為的奮斗史，解析了一家高科技企業全生命周期所經歷的四大階段：產品定位期（聚焦于“做成”）、市場復制期（聚焦于“做大”）、管理規范期（聚焦于“做強”）、生態聯動期（聚焦于“做久”），解讀了華為在歷次重要轉折時期的抉擇和突破，深度還原了華為成長階段中22個關鍵事件，為正在成長中的企業提供了實用的參考和借鑒。華為30多年的成長史，也是中國高科技產業的發展史；華為未來成長的高頻詞，也許就是未來中國高科技產業發展道路上的關鍵詞。《華為成長之路：影響華為的22個關鍵事件》將華為布滿荊棘的成長之路進行了系統性解構，從中梳理出支撐其發展、滋潤其生命力的文化、精神和管理思想，幫助我們更好地學以致用，克服當下困難，展望更遠的未來。

·13.1萬字

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平臺型組織：釋放個體與組織的潛能

絕大多數企業采用金字塔組織的模式，必然存在“員工動不起來”和“企業創新乏力”的問題，在互聯網時代面臨極大挑戰。流程再造、KPI管理、企業文化管理等主流管理工具，都無法跳出“員工聽領導的”這個底層邏輯。平臺型組織是截然不同的組織模式，賦予了基層接近用戶的員工更多的責權利，讓他們成為自己的CEO，其底層邏輯是讓“員工聽用戶的”。平臺型組織需要具備價值理念、戰略內核、共享機制和資源洼地四個要素。在運作機制上，一是能夠在需求側靈敏獲取用戶剛需，二是能夠在供給側靈活整合各類資源，三是能夠用“分好錢”的機制激活個體去整合各類資源以滿足用戶剛需，形成供需之間的高效連接。

·19.8萬字

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股權規則：創業者基業長青股權法則

股權其實是一種權利，但公司的實際控制權則是一種權力。有權力就有斗爭，因此圍繞公司股權尤其是控股權的斗爭連綿起伏、波詭云譎。這些斗爭既有創始人之間產生罅隙而導致的你死我活的爭奪，也有創始人與投資人之間心生齟齬而造成的分道揚鑣，更有外國投資者與境內企業因違背契約精神所致的矛盾，然后被無限上升至民族大義、國家經濟安全；有些斗爭發生在鮮為人知的未上市企業中，有些則發生在萬眾矚目的二級市場中。至于結果，有的是一方大勝另一方折戟沉沙黯然神傷，而有的則是兩敗俱傷沒有贏家。

·9.5萬字

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優衣庫：經濟衰退期的二十年增長奇跡