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技術(shù)革新與社會(huì)結(jié)構(gòu)變遷:近代機(jī)器繅絲技術(shù)應(yīng)用的比較研究
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本書(shū)以中國(guó)近代機(jī)器繅絲技術(shù)的應(yīng)用為素材,通過(guò)深入分析士紳、繅絲工人和蠶農(nóng)等群體在技術(shù)應(yīng)用過(guò)程中的行為,探討了技術(shù)應(yīng)用與組織變革、社會(huì)變遷之間的互構(gòu)關(guān)系。研究表明,新技術(shù)的應(yīng)用不僅直接導(dǎo)致利益結(jié)構(gòu)的調(diào)整,同時(shí)還直接和間接地改變著組織結(jié)構(gòu)和社會(huì)結(jié)構(gòu):如從家庭手工分散勞動(dòng)方式到工廠機(jī)器集中生產(chǎn)方式的轉(zhuǎn)變等。通過(guò)對(duì)長(zhǎng)江三角洲和珠江三角洲兩地的比較研究發(fā)現(xiàn),新社會(huì)結(jié)構(gòu)的形成受機(jī)器繅絲技術(shù)應(yīng)用和原有社會(huì)結(jié)構(gòu)、文化傳統(tǒng)等因素之間互動(dòng)的影響。研究還發(fā)現(xiàn),相同技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用,在上述兩個(gè)地區(qū)建構(gòu)了不同的社會(huì)結(jié)構(gòu),甚至在長(zhǎng)三角內(nèi)部也呈現(xiàn)顯著差異。在技術(shù)與社會(huì)的互動(dòng)中,不同社會(huì)結(jié)構(gòu)的形成又影響了技術(shù)應(yīng)用的速度和技術(shù)變革的方向。

張茂元 ·商業(yè)史傳 ·14.4萬(wàn)字

何以信譽(yù)樓:四十年耕耘(1984—2024)
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1984年,信譽(yù)樓從新華路上一家營(yíng)業(yè)面積280平方米、員工30人的“小賣場(chǎng)”起步。到40年后的今天,擁有43家門(mén)店,總建筑面積120萬(wàn)平方米,員工約4萬(wàn)名。在多種不利因素交織的2021年、2022年,銷售額連續(xù)突破200億元,納稅額連續(xù)超9億元。面對(duì)百年未有的世界之變、時(shí)代之變、歷史之變,信譽(yù)樓何以穿越經(jīng)濟(jì)周期、行業(yè)周期、企業(yè)周期,走出一條平滑的上升曲線?本書(shū)基于訪談百余人次、大量材料研究,揭示了信譽(yù)樓的發(fā)展秘密。本書(shū)不僅描述了信譽(yù)樓40年的發(fā)展史,還總結(jié)出了信譽(yù)樓商業(yè)活動(dòng)的底層邏輯。本書(shū)zui終得出結(jié)論,以信譽(yù)為本、誠(chéng)信經(jīng)營(yíng)的信譽(yù)樓,做的固然是商業(yè),但實(shí)際上展現(xiàn)的,卻是一個(gè)關(guān)于人性的故事,讓我們看到了商業(yè)世界中的人性力量。一群平凡的信譽(yù)樓人,讓這個(gè)世界感受到無(wú)與倫比的溫度與力量。其基因與原點(diǎn),來(lái)自以真實(shí)自然、簡(jiǎn)單有效為活法的創(chuàng)始人張洪瑞。讓商業(yè)成為一種療愈與滋養(yǎng)。信譽(yù)樓的40年耕耘,與其說(shuō)是一部商業(yè)史,不如說(shuō)是一部心靈史。

戚德志 ·商業(yè)史傳 ·14.9萬(wàn)字

小米哲學(xué):雷軍的商業(yè)生態(tài)運(yùn)營(yíng)邏輯
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自2010年創(chuàng)立以來(lái),小米在短短8年時(shí)間里創(chuàng)造了一個(gè)又一個(gè)的商業(yè)奇跡,一躍發(fā)展成為國(guó)內(nèi)第三、全球第四大智能手機(jī)品牌,顛覆了世界手機(jī)行業(yè)的固有格局。是什么驅(qū)動(dòng)小米成為市值千億美元的商業(yè)帝國(guó)?在國(guó)內(nèi)智能手機(jī)市場(chǎng)由“增量時(shí)代”向“存量時(shí)代”過(guò)渡的大環(huán)境下,小米手機(jī)卻能實(shí)現(xiàn)逆勢(shì)增長(zhǎng)的秘訣是什么?如何深度解讀小米“鐵人三項(xiàng)”(硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù))理論背后的商業(yè)邏輯和生態(tài)布局……本書(shū)立足于對(duì)小米生態(tài)模式的解讀,全面梳理了小米的創(chuàng)業(yè)發(fā)展軌跡,從組織架構(gòu)、經(jīng)營(yíng)模式、生態(tài)鏈戰(zhàn)略、新零售布局、互聯(lián)網(wǎng)思維、口碑營(yíng)銷、粉絲經(jīng)濟(jì)、運(yùn)營(yíng)管理、全球化戰(zhàn)略等方面入手,結(jié)合對(duì)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的觀察與研究,深刻揭示小米的成功之道,試圖為讀者“還原”一個(gè)商業(yè)帝國(guó)的誕生與崛起、雄心與榮耀。

楊宗勇 ·商業(yè)史傳 ·12.7萬(wàn)字

特斯拉的秘密宏圖
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成立20年,憑借“第一性原理”“秘密宏圖第一篇章”“秘密宏圖第二篇章”,特斯拉從一家硅谷初創(chuàng)企業(yè)成長(zhǎng)為業(yè)務(wù)遍布全球的引領(lǐng)型企業(yè),其業(yè)務(wù)覆蓋人工智能、電動(dòng)車、儲(chǔ)能等關(guān)鍵探索領(lǐng)域。2023年,特斯拉發(fā)布“秘密宏圖第三篇章”,為實(shí)現(xiàn)全球可持續(xù)能源經(jīng)濟(jì)提供可行方案,持續(xù)為商業(yè)、科技、制造領(lǐng)域提供創(chuàng)新價(jià)值。這本書(shū)不僅是對(duì)特斯拉創(chuàng)立20周年的回顧,也是對(duì)未來(lái)30年人類實(shí)現(xiàn)100%使用可再生能源的展望,同時(shí)揭示了“中國(guó)智造”的創(chuàng)新內(nèi)核。特斯拉上海超級(jí)工廠及上海研發(fā)創(chuàng)新中心對(duì)其全球業(yè)務(wù)的重要性不斷增強(qiáng),共同構(gòu)建起特斯拉的可持續(xù)能源生態(tài)鏈,助力全球向可持續(xù)能源消費(fèi)轉(zhuǎn)型。這本書(shū)獲得了特斯拉中國(guó)授權(quán)的獨(dú)家資料和最新數(shù)據(jù),首次揭秘了特斯拉“秘密宏圖”的實(shí)現(xiàn)路徑,為公眾呈現(xiàn)了特斯拉革新傳統(tǒng)汽車制造、發(fā)展自動(dòng)駕駛技術(shù)、創(chuàng)造諸多硬核產(chǎn)品背后的故事,也全面解讀了特斯拉直營(yíng)模式、開(kāi)放專利戰(zhàn)略等經(jīng)營(yíng)智慧的由來(lái)。其中多個(gè)熱門(mén)議題,包括人工智能、自動(dòng)駕駛、電動(dòng)車技術(shù)、能源經(jīng)濟(jì)、供應(yīng)鏈管理等,切中當(dāng)下科技行業(yè)、汽車行業(yè)、投資領(lǐng)域的關(guān)注要點(diǎn),具有實(shí)際參考價(jià)值。

特空間工作室 ·商業(yè)史傳 ·12.6萬(wàn)字

漫威:失敗的漫畫(huà)出版商何以成為好萊塢超級(jí)英雄
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一部極簡(jiǎn)漫威影業(yè)的發(fā)展史漫威公司從破產(chǎn)到重整旗鼓,如何利用超級(jí)IP起死回生企業(yè)經(jīng)營(yíng)和企業(yè)業(yè)務(wù)兩條線如何區(qū)分《蜘蛛俠》《鋼鐵俠》《x戰(zhàn)警》等經(jīng)典形象的前世今生。這本書(shū)是漫畫(huà)歷史和商業(yè)洞察力的完美結(jié)合,捕捉到了漫威的喧囂和勝利的精神。從馬丁·古德曼領(lǐng)導(dǎo)下的公司起源到“男人”斯坦·李和“國(guó)王”杰克·柯比的后起之秀,再到凱文·費(fèi)奇領(lǐng)導(dǎo)下的電影取得巨大成功,這本書(shū)探討了漫威的韌性和對(duì)人才IP打造的商業(yè)成功。作為一個(gè)成年人,會(huì)發(fā)現(xiàn)這本書(shū)是關(guān)于漫威品牌的引人入勝的研究,并且為企業(yè)家和員工提供了很多額外閱讀。我能夠在一天內(nèi)完成這本書(shū)。作為一名孩子能夠在兩天內(nèi)讀完這本書(shū)的事實(shí),并發(fā)現(xiàn)這是對(duì)他最喜歡的公司之一的一種引人入勝且內(nèi)容豐富的看法。如果您是任何類型的漫威粉絲,那么這就是您可能會(huì)發(fā)現(xiàn)的全面的公司歷史,作者尊重漫威及其粉絲。如果您是商業(yè)領(lǐng)袖,這是一項(xiàng)關(guān)于成長(zhǎng)、成功以及化失敗為勝利的鼓舞人心的研究。強(qiáng)烈推薦,在我們當(dāng)前充滿不確定性的商業(yè)環(huán)境中,漫威的故事是我們都可以學(xué)習(xí)的。

(美)查理·韋策爾等 ·商業(yè)史傳 ·6.9萬(wàn)字

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