小米哲學(xué)：雷軍的商業(yè)生態(tài)運營邏輯
自2010年創(chuàng)立以來，小米在短短8年時間里創(chuàng)造了一個又一個的商業(yè)奇跡，一躍發(fā)展成為國內(nèi)第三、全球第四大智能手機品牌，顛覆了世界手機行業(yè)的固有格局。是什么驅(qū)動小米成為市值千億美元的商業(yè)帝國？在國內(nèi)智能手機市場由“增量時代”向“存量時代”過渡的大環(huán)境下，小米手機卻能實現(xiàn)逆勢增長的秘訣是什么？如何深度解讀小米“鐵人三項”（硬件+新零售+互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)）理論背后的商業(yè)邏輯和生態(tài)布局……本書立足于對小米生態(tài)模式的解讀，全面梳理了小米的創(chuàng)業(yè)發(fā)展軌跡，從組織架構(gòu)、經(jīng)營模式、生態(tài)鏈戰(zhàn)略、新零售布局、互聯(lián)網(wǎng)思維、口碑營銷、粉絲經(jīng)濟、運營管理、全球化戰(zhàn)略等方面入手，結(jié)合對互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)的觀察與研究，深刻揭示小米的成功之道，試圖為讀者“還原”一個商業(yè)帝國的誕生與崛起、雄心與榮耀。
·12.7萬字
