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大數(shù)據(jù)分析與營銷完全攻略(案例實(shí)戰(zhàn)版)
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本書通過近100家平臺和企業(yè)的近100個(gè)實(shí)戰(zhàn)案例,由淺入深一步步詮釋了大數(shù)據(jù)和營銷的奧秘,從兩條線幫助讀者從入門到精通大數(shù)據(jù)營銷,從新手成為大數(shù)據(jù)營銷高手。一條是橫向案例線,通過大數(shù)據(jù)營銷做得最好的十多個(gè)行業(yè):服裝、餐飲、房產(chǎn)、汽車、社交、影視、游戲、電商、醫(yī)療、通信、體育、旅游、生產(chǎn)等,對大數(shù)據(jù)營銷和運(yùn)營進(jìn)行充分講解。一條是縱向技巧線,通過近100個(gè)成功案例講解大數(shù)據(jù)營銷技巧:模式、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、用戶體驗(yàn)、痛點(diǎn)癢點(diǎn)解決方案、運(yùn)營、分享等,對大數(shù)據(jù)營銷進(jìn)行詳細(xì)分析與說明。本書適合以上十多個(gè)熱門行業(yè),以及相關(guān)行業(yè)準(zhǔn)備從事大數(shù)據(jù)營銷的人員或者企業(yè);從事大數(shù)據(jù)營銷有一段時(shí)間卻沒有獲得預(yù)期效果的人員或者企業(yè);專業(yè)的大數(shù)據(jù)營銷公司;各大企業(yè)負(fù)責(zé)大數(shù)據(jù)營銷的人員或者部門;想了解大數(shù)據(jù)營銷并且利用大數(shù)據(jù)盈利的個(gè)人或者企業(yè)。

海天電商金融研究中心編著 ·市場 ·4.7萬字

華為組織運(yùn)營方法論
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組織運(yùn)營作為企業(yè)生存贏利的關(guān)鍵要素和要素之間的邏輯關(guān)系,它決定著一個(gè)企業(yè)的市場經(jīng)營成果。華為的組織運(yùn)營方法是一套適用于17萬人的本土經(jīng)營智慧。為了滿足市場需要,華為的組織流程變革以業(yè)務(wù)為驅(qū)動,從一線往回梳理,盡量減少平臺部門,精簡人員,減輕協(xié)調(diào)量,從而使華為的組織運(yùn)營水平獲得質(zhì)的改觀。華為在組織運(yùn)營建設(shè)過程中走的彎路在許多企業(yè)中仍然頻繁發(fā)生。如何像華為一樣,持續(xù)地進(jìn)行管理變革,如何建立一系列以客戶為中心、以生存為底線的管理體系,并且讓企業(yè)擺脫對個(gè)人的依賴,使企業(yè)經(jīng)營,從輸入到輸出,盡可能地減少層級,直接地端到端,簡潔有效地連通和控制,使成本最低,效率最高……,這對許多企業(yè)經(jīng)營者和管理者而言仍然是非常重要缺的一課。本書是對華為組織運(yùn)營理念、方法論的系統(tǒng)介紹。本書分別從華為戰(zhàn)略與價(jià)值、業(yè)務(wù)驅(qū)動、文化牽引、制度與治理、能力與效率、成長與變革等六個(gè)方面,全面地為讀者提供了一個(gè)系統(tǒng)的組織運(yùn)營建設(shè)與管理的思維邏輯。我們試圖在“構(gòu)建組織理性,建設(shè)組織秩序,提升組織效率”的核心理念下,通過對華為的分析和總結(jié),給讀者一個(gè)組織運(yùn)營管理的全貌,或者準(zhǔn)確地說,是給讀者一個(gè)“關(guān)于組織運(yùn)營科學(xué)經(jīng)營”的系統(tǒng)方法論。

易生俊 孫科柳 王杰 ·市場 ·21.2萬字

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