sky光遇61个打卡地点教程

隨著顧客角色從被動(dòng)到主動(dòng)，與顧客共同創(chuàng)造價(jià)值已經(jīng)成為企業(yè)未來(lái)獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的來(lái)源。虛擬品牌社區(qū)作為企業(yè)與顧客、顧客與顧客之間進(jìn)行價(jià)值共創(chuàng)的典型平臺(tái)，雖然已經(jīng)引起了學(xué)術(shù)界和實(shí)踐家們的關(guān)注，但還沒有學(xué)者從顧客參與的視角，對(duì)虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)的動(dòng)機(jī)、行為和結(jié)果進(jìn)行系統(tǒng)的研究。為了豐富價(jià)值共創(chuàng)的理論成果，本書稿對(duì)顧客參與虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)進(jìn)行了探索性研究。首先，對(duì)相關(guān)文獻(xiàn)進(jìn)行綜述。其次，對(duì)顧客參與虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)動(dòng)機(jī)-行為-結(jié)果之間的關(guān)系機(jī)理進(jìn)行了分析。最后，在實(shí)證研究層面，以“動(dòng)機(jī)-行為-結(jié)果”為主線構(gòu)建了研究模型，提出了研究假設(shè)并運(yùn)用有效數(shù)據(jù)進(jìn)行了實(shí)證檢驗(yàn)。

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場(chǎng)景化設(shè)計(jì)：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)

這是一部從原理、方法和實(shí)戰(zhàn)3個(gè)維度全面講解場(chǎng)景化設(shè)計(jì)的著作，它將讓我們?cè)诋a(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的過程中真正理解并做到以用戶為中心。場(chǎng)景化設(shè)計(jì)是以用戶為中心的底層邏輯，以用戶為中心是產(chǎn)品和運(yùn)營(yíng)的靈魂。本書是作者超過15年產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)的總結(jié)，書中首先分析了用戶場(chǎng)景和業(yè)務(wù)場(chǎng)景的要素和原理，然后總結(jié)了發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景的4種方法、設(shè)計(jì)場(chǎng)景的4種方法、運(yùn)用場(chǎng)景的3個(gè)步驟，以及場(chǎng)景化設(shè)計(jì)在電商等典型商業(yè)場(chǎng)景中的應(yīng)用。全書共12章，分為三部分。第一部分（第1~5章）認(rèn)識(shí)場(chǎng)景化主要介紹業(yè)務(wù)場(chǎng)景和用戶場(chǎng)景的定義與特點(diǎn)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品思維，以及如何運(yùn)用常用的分析方法來(lái)發(fā)現(xiàn)場(chǎng)景。場(chǎng)景化設(shè)計(jì)可以使產(chǎn)品定位更加清晰和明確，可以使需求分析的過程更準(zhǔn)確和高效，可以將產(chǎn)品設(shè)計(jì)的過程考慮得更全面，可以促進(jìn)需求評(píng)審時(shí)團(tuán)隊(duì)理解的一致性。第二部分（第6~10章）運(yùn)用場(chǎng)景化首先介紹場(chǎng)景化設(shè)計(jì)的4種分析方法和貼心、高效、情感化等設(shè)計(jì)目標(biāo)，然后從用戶心理、群體影響、游戲式三個(gè)角度闡述場(chǎng)景化設(shè)計(jì)在產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)過程中的應(yīng)用，并給出衡量場(chǎng)景化設(shè)計(jì)優(yōu)劣的方法。第三部分（第11~12章）實(shí)踐場(chǎng)景化首先通過電商方向的產(chǎn)品設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)的案例，講解場(chǎng)景化設(shè)計(jì)的應(yīng)用和實(shí)踐方式。然后以電商直播產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式解析為例，闡述業(yè)務(wù)場(chǎng)景分析的邏輯和過程，以及如何基于業(yè)務(wù)場(chǎng)景發(fā)展出產(chǎn)品的業(yè)務(wù)模式，以應(yīng)對(duì)不同的用戶場(chǎng)景。

·13.5萬(wàn)字

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魯花：一粒花生撬動(dòng)的糧油帝國(guó)

魯花出自草根，以一家鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)起步，最終成長(zhǎng)為一個(gè)非常優(yōu)秀的民營(yíng)企業(yè)，在與外企的抗衡中毫不遜色。魯花還是一個(gè)非常難得的以品牌帶動(dòng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展的經(jīng)典成功案例，以企業(yè)之力做大了花生油這個(gè)品類，同時(shí)帶動(dòng)了上游花生種植業(yè)的發(fā)展。為什么菜籽油、油茶籽油等品類未能誕生更多的“魯花”？魯花的許多成功經(jīng)驗(yàn)，不僅值得糧油行業(yè)學(xué)習(xí)，值得其他農(nóng)產(chǎn)品相關(guān)品牌學(xué)習(xí)，甚至對(duì)中國(guó)的整個(gè)消費(fèi)品行業(yè)乃至中國(guó)的企業(yè)家們都有很強(qiáng)的借鑒意義。金龍魚你學(xué)不了，魯花你一定學(xué)得會(huì)！

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自增長(zhǎng)：讓每個(gè)用戶都成為增長(zhǎng)的深度參與者和積極驅(qū)動(dòng)者

什么是自增長(zhǎng)呢？自增長(zhǎng)是由程志良提出的依托于腦模式驅(qū)動(dòng)的增長(zhǎng)理念，又稱“腦增長(zhǎng)”。自增長(zhǎng)就是“用戶自驅(qū)型增長(zhǎng)”。它是在用戶自驅(qū)力的驅(qū)動(dòng)下自覺自發(fā)增長(zhǎng)的模式。自增長(zhǎng)模式讓用戶不再依賴外在刺激，而是自覺自發(fā)地傳，欲罷不能地買，心甘情愿地追。自增長(zhǎng)是讓每個(gè)用戶成為價(jià)值、用戶、利潤(rùn)、黏性增長(zhǎng)的深度參與者和積極驅(qū)動(dòng)者，從而打造用戶自驅(qū)型增長(zhǎng)的IP、產(chǎn)品、品牌、社群、App。自增長(zhǎng)是以價(jià)值增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)黏性增長(zhǎng)，以黏性增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)用戶增長(zhǎng)，以用戶增長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)利潤(rùn)增長(zhǎng)的模式，是價(jià)值、黏性、用戶、利潤(rùn)這四者連帶增長(zhǎng)的模式。其實(shí)，這四者拋開其一談增長(zhǎng)都是空談。自增長(zhǎng)是實(shí)現(xiàn)高效和科學(xué)增長(zhǎng)的終極目標(biāo)和最高境界。本書通過用戶自驅(qū)力的8張畫像——自我畫像，將用戶的自我深層動(dòng)力模式和盤托出，并且圍繞自驅(qū)力的8張畫像，分享了8個(gè)實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng)需要遵循的原則，以及觸發(fā)和驅(qū)動(dòng)用戶行為的5種互動(dòng)模式。讓你在掌握用戶自驅(qū)力機(jī)制的同時(shí)，掌握駕馭這種強(qiáng)大動(dòng)力的工具，從而幫助你輕松實(shí)現(xiàn)自增長(zhǎng)。

·13.4萬(wàn)字

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私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：用戶沉淀+商業(yè)變現(xiàn)+風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

本書從實(shí)戰(zhàn)的角度出發(fā)，系統(tǒng)講述了私域流量運(yùn)營(yíng)的必要性、如何選擇適合自身現(xiàn)狀的私域流量池平臺(tái)、如何打造吸引私域流量關(guān)注的賬號(hào)人設(shè)、適合開展私域流量變現(xiàn)的產(chǎn)品選擇技巧、讓更多目標(biāo)人群成為忠實(shí)私域流量的增長(zhǎng)策略、私域流量的留存與促活方法、電商等諸多方式的私域流量變現(xiàn)路徑、私域流量全運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)的數(shù)據(jù)分析與優(yōu)化、私域流量運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)清單與相應(yīng)規(guī)避方法、線上線下大規(guī)模掘金私域流量案例剖析等內(nèi)容。通過閱讀本書，讀者可以熟練掌握私域流量運(yùn)營(yíng)及變現(xiàn)技能，并將其運(yùn)用至實(shí)際工作中。本書非常適合創(chuàng)業(yè)者、自媒體運(yùn)營(yíng)人員、電商從業(yè)者以及企業(yè)中從事市場(chǎng)營(yíng)銷、銷售推廣等崗位的人閱讀學(xué)習(xí)，也可用作職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)的教材及參考書。

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升級(jí)你的營(yíng)銷組織

構(gòu)建有機(jī)性營(yíng)銷組織掌握“戰(zhàn)略決定組織，組織決定人事”的營(yíng)銷組織設(shè)計(jì)邏輯，根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況選擇相應(yīng)管理模式，建立有機(jī)性營(yíng)銷組織，打通任督二脈，實(shí)現(xiàn)“研產(chǎn)銷供”一體化響應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，實(shí)現(xiàn)組織營(yíng)銷的三性結(jié)合：戰(zhàn)略的統(tǒng)一性、策略的靈活性、執(zhí)行的權(quán)威性。構(gòu)建現(xiàn)代營(yíng)銷管理體系發(fā)揮營(yíng)銷后臺(tái)部門支持職能，促進(jìn)其專業(yè)化發(fā)展，“打造只吃皇糧、不吃雜糧”的財(cái)務(wù)垂直管理體系，形成“直接人事建議權(quán)，間接人事決定權(quán)”的相對(duì)統(tǒng)一規(guī)范的人力資源管理體系，完善簡(jiǎn)單實(shí)效的營(yíng)銷信息管理，杜絕“表姐表妹”現(xiàn)象。營(yíng)銷管理的具體實(shí)務(wù)解析做好營(yíng)銷目標(biāo)和營(yíng)銷計(jì)劃管理，加強(qiáng)過程監(jiān)控與結(jié)果考核：授權(quán)賦能，激活一線經(jīng)理，使其成為區(qū)域操盤手；先援后控，構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)平臺(tái)；能戰(zhàn)能禁，打造收放自如的駐外營(yíng)銷分支機(jī)構(gòu)。人盡其才，物盡其用，讓實(shí)戰(zhàn)成就實(shí)效！打造高績(jī)效營(yíng)銷隊(duì)伍有效激活一線人員的能動(dòng)性，倡導(dǎo)“不苦不累不是營(yíng)銷人，不富不樂也不是營(yíng)銷人”的職業(yè)思想，弘揚(yáng)“以此為生，精于此道”的職業(yè)精神，同時(shí)我們也要看到：一將功成萬(wàn)骨枯，營(yíng)銷隊(duì)伍的培養(yǎng)是要付出成本的。

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創(chuàng)品牌：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌轉(zhuǎn)型、打造與傳播

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，我們忽然發(fā)現(xiàn)：品牌進(jìn)入微時(shí)代！過去是三十年河?xùn)|三十年河西，現(xiàn)在是三年河?xùn)|三年河西，在這個(gè)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)拆墻、跨界、穿越時(shí)空的時(shí)代，傳統(tǒng)品牌打造的“三板斧”已然失效，出現(xiàn)了“砸廣告不見效，找代言跑偏調(diào)，鋪渠道作用小”的尷尬局面。人們彰顯個(gè)性、注重人性、追求調(diào)性，品牌向小眾化、個(gè)性化、社交化、專屬化（私人訂制）的方向發(fā)展。在微時(shí)代，人人都是自媒體，因此人人可做自品牌，再小的個(gè)體也有自己的品牌！3年多來(lái)，我們挖掘提煉的大量品牌案例，無(wú)不體現(xiàn)著微品牌同樣有做成強(qiáng)品牌和好品牌的潛力。在微時(shí)代，少即是多，小而美，勝過大而全！這個(gè)世界唯一不變的就是變！

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增長(zhǎng)法則：巧用數(shù)字營(yíng)銷，突破企業(yè)困局

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨，在全球經(jīng)濟(jì)“數(shù)字化”的今天，營(yíng)銷也可以說是“非數(shù)字，不營(yíng)銷”，構(gòu)建“以客戶為中心”的數(shù)字化生態(tài)成為營(yíng)銷界的主流。本書系統(tǒng)性地提出數(shù)字營(yíng)銷增長(zhǎng)的5S方法論，把“數(shù)字營(yíng)銷”與“企業(yè)增長(zhǎng)”掛鉤，重點(diǎn)探討大數(shù)據(jù)營(yíng)銷的意義和數(shù)據(jù)應(yīng)用體系，同時(shí)結(jié)合一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)深入分析如何構(gòu)建數(shù)字營(yíng)銷策略和建立高效的數(shù)字化組織，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)數(shù)字化營(yíng)銷的全面轉(zhuǎn)型、數(shù)字化戰(zhàn)略和組織的升級(jí)。本書可供企業(yè)高管、CXO、中層管理人員、一線銷售人員和市場(chǎng)人員，以及營(yíng)銷咨詢服務(wù)行業(yè)的從業(yè)人員閱讀參考。

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超級(jí)增長(zhǎng)：新品牌快速成長(zhǎng)的底層邏輯與3C方法論

自從2018年中國(guó)消費(fèi)市場(chǎng)開啟了“國(guó)潮元年”，到2021年，“國(guó)貨元年”正式抵達(dá)。在這個(gè)新品牌層出不窮、傳統(tǒng)品牌紛紛轉(zhuǎn)型升級(jí)的時(shí)代，三頓半、元?dú)馍帧⒄J(rèn)養(yǎng)一頭牛、王飽飽等成為眾多年輕人消費(fèi)的新選擇，新國(guó)貨、國(guó)潮帶來(lái)的新消費(fèi)熱潮更是持續(xù)升溫。為何這個(gè)時(shí)代的新品牌可以層出不窮且能實(shí)現(xiàn)超級(jí)增長(zhǎng)？這些新品牌是如何打造出來(lái)的？它們的進(jìn)化之路是什么？如果創(chuàng)建一個(gè)新品牌，是否有可復(fù)制的超級(jí)增長(zhǎng)方法論？本書通過對(duì)新品牌誕生的深入分析，挖掘出新品牌誕生必不可少的“七大因素”，并通過對(duì)新品牌成長(zhǎng)路徑的拆解，構(gòu)建出“新品牌進(jìn)化沙漏模型”，清晰呈現(xiàn)新品牌打造與運(yùn)作的底層邏輯。這一底層邏輯不僅有戰(zhàn)略思維，更有戰(zhàn)術(shù)打法。也正是對(duì)這一底層邏輯的深刻認(rèn)知以及對(duì)眾多新品牌案例的觀察總結(jié)，本書作者提煉出了能讓新品牌快速成長(zhǎng)的超級(jí)增長(zhǎng)（3C）方法論。讓每一個(gè)新品牌都有超級(jí)增長(zhǎng)的可能！

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政企營(yíng)銷：數(shù)字化服務(wù)商贏單新戰(zhàn)法

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是當(dāng)下全社會(huì)的共識(shí)，不只是電信運(yùn)營(yíng)商的政企業(yè)務(wù)在轉(zhuǎn)型，各種政企數(shù)字化服務(wù)商也在蓬勃崛起。這種新的形勢(shì)給電信運(yùn)營(yíng)商政企營(yíng)銷部門提出了很多艱巨的問題與挑戰(zhàn)。本書既總結(jié)了作者多年來(lái)政企營(yíng)銷培訓(xùn)的知識(shí)體系，又根據(jù)數(shù)字化創(chuàng)新業(yè)務(wù)的特點(diǎn)進(jìn)行了很多創(chuàng)新，同時(shí)還提供了大量來(lái)自一線的實(shí)戰(zhàn)案例和經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。全書共10章。第1章介紹了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代政企營(yíng)銷轉(zhuǎn)型的方向和途徑；第2章分析了數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代政企客戶的需求特點(diǎn)、電信運(yùn)營(yíng)商的能力稟賦，以及電信運(yùn)營(yíng)商政企業(yè)務(wù)在數(shù)字經(jīng)濟(jì)時(shí)代的生態(tài)位選擇、市場(chǎng)定位和價(jià)值主張，并以商業(yè)模式創(chuàng)新為工具，提出了垂直行業(yè)生態(tài)化營(yíng)銷策略及實(shí)施工具；第3章—第10章詳細(xì)闡述了政企數(shù)字化項(xiàng)目的營(yíng)銷全過程，以及每個(gè)營(yíng)銷環(huán)節(jié)的目標(biāo)、任務(wù)、方法、工具、技巧和實(shí)戰(zhàn)案例。本書適合各類面向政府及企業(yè)市場(chǎng)提供數(shù)字化服務(wù)的營(yíng)銷人員閱讀，也可以作為政府及企業(yè)進(jìn)行相關(guān)培訓(xùn)的參考用書。

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B2B營(yíng)銷：賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

對(duì)很多營(yíng)銷人來(lái)說，做好B端營(yíng)銷一直存在許多難題。企業(yè)預(yù)算不足、渠道單一、不能像C端一樣大面積推廣、符合品牌基調(diào)的渠道難找等問題，都給B端營(yíng)銷帶來(lái)重重挑戰(zhàn)。針對(duì)B端營(yíng)銷存在的諸多難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，本書從戰(zhàn)略規(guī)劃、內(nèi)容設(shè)計(jì)、客戶獲取、私域流量、客戶關(guān)系管理、團(tuán)隊(duì)管理、賦能銷售、品牌管理、持續(xù)發(fā)展等方面進(jìn)行實(shí)戰(zhàn)性分析，并提供了B2B營(yíng)銷的實(shí)戰(zhàn)解決方案。通過閱讀本書，傳統(tǒng)ToB企業(yè)可以結(jié)合現(xiàn)代化工具，調(diào)整營(yíng)銷思路，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和銷售額增長(zhǎng)。

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爆款創(chuàng)意文案

商業(yè)文案寫作是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的工作，要兼顧的方面有很多。本書就是一本商業(yè)文案的詳細(xì)寫作指南，能為讀者們提供系統(tǒng)的文案寫作方法，并詳細(xì)分析了好文案背后的邏輯和好文案的必備要素。通過閱讀本書，讀者能夠掌握文案寫作的基本思路和框架以及用文案實(shí)現(xiàn)銷售的技巧。

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銷售員快樂心理法

良好的銷售技能可以在一定程度上幫助銷售人員獲得成長(zhǎng)，卻不能幫助銷售人員戰(zhàn)勝自我，走向卓越。本書通過破解銷售冠軍的心靈密碼，獲取銷售人員走向卓越的心理調(diào)節(jié)方法，從而幫助銷售人員建立良好的自我期望，成為積極的銷售者，勇敢地面對(duì)銷售困境，突破銷售障礙，并不斷地挑戰(zhàn)自我，成為真正的卓越者。

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動(dòng)銷操盤：節(jié)奏掌控與社群時(shí)代新戰(zhàn)法

動(dòng)銷究竟和哪些核心要素有關(guān)？本書從動(dòng)銷的本質(zhì)、流行的引爆、產(chǎn)品魅力、價(jià)格藝術(shù)、政策力量、模式選擇、渠道掌控、管理策略、區(qū)域定位、推拉的奧妙等方面給予廠家、經(jīng)銷商精準(zhǔn)的指導(dǎo)，確保產(chǎn)品能夠快速動(dòng)銷、持續(xù)旺銷。本書的作者在一線研究快消品營(yíng)銷多年，用以上七個(gè)章節(jié)闡述關(guān)于動(dòng)銷操盤的要訣，能夠讓讀者系統(tǒng)了解動(dòng)銷系統(tǒng)的關(guān)鍵點(diǎn)、規(guī)律、方法論，并任選一個(gè)章節(jié)找到自己市場(chǎng)問題的解決方案。為什么同樣的方法、策略、資源，不同的人去運(yùn)作，得出的結(jié)果往往千差萬(wàn)別呢？答案在于對(duì)產(chǎn)品動(dòng)銷、市場(chǎng)操作中的節(jié)點(diǎn)、節(jié)奏、主次、條件匹配性等問題，只有深刻把握與運(yùn)用得當(dāng)，才能獲得想要的結(jié)果，而這也是本書將傳遞你給的寶貴經(jīng)驗(yàn)。

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電話和網(wǎng)絡(luò)銷售技巧

具有實(shí)戰(zhàn)效果最有效的電話、網(wǎng)絡(luò)銷售技巧教程；團(tuán)隊(duì)業(yè)績(jī)翻番、個(gè)人收入過萬(wàn)的倍增器；美國(guó)管理協(xié)會(huì)銷售經(jīng)典！在現(xiàn)代社會(huì)，電話和網(wǎng)絡(luò)已成為銷售人員與客戶溝通、邀約客戶的主要手段和途徑，同時(shí)也是高效的推銷方式。然而，由于電話和網(wǎng)絡(luò)銷售的泛濫，許多人對(duì)陌生電話和網(wǎng)絡(luò)推銷已變得反感和討厭，導(dǎo)致銷售人員的成交率大幅下降。《電話和網(wǎng)絡(luò)銷售技巧》是一本專業(yè)、系統(tǒng)、全面的培訓(xùn)指導(dǎo)手冊(cè)，作者喬西安?費(fèi)根根據(jù)自己近20年的銷售經(jīng)歷，去偽存真，汲取最有效、最具實(shí)戰(zhàn)效果的經(jīng)驗(yàn)，匯成此書。我們相信，通過這些技能，你將獲得成功。

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精通Tableau商業(yè)數(shù)據(jù)分析與可視化

本書遵循理論與實(shí)踐相結(jié)合的教學(xué)目的，以實(shí)例講解在Windows環(huán)境下如何開發(fā)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序的方法。全書共分7章：第1章介紹網(wǎng)絡(luò)編程的一些基本概念；第2章介紹套接字的基本概念以及WindowsSocket的內(nèi)容；第3~5章分別介紹流式套接字、數(shù)據(jù)報(bào)套接字和原始套接字的編程原理，并用實(shí)例詳細(xì)介紹如何開發(fā)相應(yīng)的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序；第6章介紹常見的應(yīng)用層協(xié)議（如FTP、SMTP、HTTP、MQTT）和WinInet的內(nèi)容，并用實(shí)例描述如何編寫基于應(yīng)用層協(xié)議的網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序；第7章介紹使用廣泛的WinPcap的概念，以及如何用WinPcap開發(fā)相關(guān)網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用程序。本書的特點(diǎn)是有大量的實(shí)例源代碼及詳細(xì)解析。本書主要供普通高校計(jì)算機(jī)、信息安全、通信工程等專業(yè)的師生使用，也可供對(duì)網(wǎng)絡(luò)編程感興趣的各類人員自學(xué)使用。

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互聯(lián)網(wǎng)文案寫作：軟文營(yíng)銷內(nèi)容營(yíng)銷創(chuàng)意文案

互聯(lián)網(wǎng)及移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的興起，使廣大受眾每天被四面八方涌來(lái)的信息內(nèi)容所轟炸。這對(duì)互聯(lián)網(wǎng)文案創(chuàng)作者來(lái)說，既是機(jī)遇又是挑戰(zhàn)。本書從分析互聯(lián)網(wǎng)文案寫作的現(xiàn)狀和發(fā)展趨勢(shì)出發(fā)，結(jié)合新媒體時(shí)代的精彩案例，循序漸進(jìn)地向讀者深入介紹了互聯(lián)網(wǎng)文案的創(chuàng)作思路、創(chuàng)意技巧、內(nèi)容與形式，并分別從產(chǎn)品文案、品牌文案、社會(huì)化媒體文案、其他新媒體文案、推廣活動(dòng)文案等方面詳細(xì)剖析了寫好互聯(lián)網(wǎng)文案的策略與技巧，旨在讓讀者掌握最專業(yè)、最全面的互聯(lián)網(wǎng)文案寫作方法。本書既可作為高等院校廣告學(xué)專業(yè)、市場(chǎng)營(yíng)銷專業(yè)、電子商務(wù)專業(yè)及其他相關(guān)專業(yè)的教學(xué)用書，也適合有志于或正在從事互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)、互聯(lián)網(wǎng)文案撰寫等崗位的人員學(xué)習(xí)參考。

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網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)思維模式

如果你想賺錢，可以入駐電商平臺(tái)，擁抱互聯(lián)網(wǎng)。如果你想出名，可以開通自媒體，打通宣傳路。如果你想既賺錢，又出名，那就做網(wǎng)紅。網(wǎng)紅的火爆，讓網(wǎng)紅進(jìn)入了大眾視野，本書迎合趨勢(shì)，介紹了網(wǎng)紅的種類、演變，并揭示了如何成為一個(gè)網(wǎng)紅，網(wǎng)紅在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代如何通過電商、微商、廣告來(lái)變現(xiàn)。隨著網(wǎng)紅的出現(xiàn)，很多網(wǎng)紅經(jīng)紀(jì)公司應(yīng)運(yùn)而生。同時(shí)，本書也分析了目前比較成功的網(wǎng)紅案例，讓大家可以學(xué)習(xí)其成名方式，并對(duì)網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)做出貢獻(xiàn)。

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銀行業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)精析

本書從國(guó)際通用的營(yíng)銷管理體系出發(fā)，引入銀行業(yè)營(yíng)銷管理案例共32個(gè)，案例覆蓋大型商業(yè)銀行、股份制商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行、農(nóng)村金融機(jī)構(gòu)、境外金融機(jī)構(gòu)和其他金融機(jī)構(gòu)6個(gè)機(jī)構(gòu)類型，內(nèi)容圍繞9個(gè)方面展開：客戶需求：明確客戶真正的需求是什么。客戶畫像：客戶是什么樣子，給細(xì)分客戶描繪畫像。差異化定位：提供一個(gè)讓客戶選擇你的產(chǎn)品，而不是選擇競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的產(chǎn)品的理由。客戶利益：我們提供給客戶的核心利益究竟是什么？?jī)r(jià)格體系：我們產(chǎn)品的價(jià)格體系是怎樣的？如何才能讓客戶感到物超所值。價(jià)值網(wǎng)絡(luò)：利益相關(guān)方有哪些？?jī)r(jià)值網(wǎng)絡(luò)是如何形成的？曝光：如何讓客戶關(guān)注到產(chǎn)品給客戶帶來(lái)的核心價(jià)值？互動(dòng)：如何讓客戶與我們的產(chǎn)品產(chǎn)生互動(dòng)，從而增加參與感和購(gòu)買欲望？粉絲：如何讓客戶成為愿意復(fù)購(gòu)產(chǎn)品的粉絲，并愿意為產(chǎn)品宣傳，產(chǎn)生裂變？

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跨越鴻溝：顛覆性產(chǎn)品營(yíng)銷指南（原書第3版）

本書書名中的“鴻溝”，指的是高科技產(chǎn)品在市場(chǎng)營(yíng)銷過程中遭遇的關(guān)鍵障礙：高科技企業(yè)的早期市場(chǎng)和主流市場(chǎng)之間存在著一個(gè)巨大的“鴻溝”，能否順利跨越鴻溝并進(jìn)入主流市場(chǎng)，決定了一項(xiàng)高科技產(chǎn)品的成敗。實(shí)際上每項(xiàng)新技術(shù)都會(huì)經(jīng)歷“鴻溝”，關(guān)鍵在于采取適當(dāng)?shù)牟呗裕罡呖萍计髽I(yè)成功地“跨越鴻溝”。摩爾在本書中給出了跨越鴻溝的制勝秘訣。對(duì)深諳經(jīng)營(yíng)之道的公司來(lái)說，本書是它們走向成功的藍(lán)圖；對(duì)普通公司來(lái)說，本書是它們安身立命的手冊(cè)；對(duì)身處高科技市場(chǎng)的商業(yè)人士來(lái)說，本書是一本參考指南。

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顧客參與虛擬品牌社區(qū)價(jià)值共創(chuàng)研究

場(chǎng)景化設(shè)計(jì)：場(chǎng)景驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)與運(yùn)營(yíng)

魯花：一粒花生撬動(dòng)的糧油帝國(guó)

自增長(zhǎng)：讓每個(gè)用戶都成為增長(zhǎng)的深度參與者和積極驅(qū)動(dòng)者

私域流量運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)：用戶沉淀+商業(yè)變現(xiàn)+風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避

升級(jí)你的營(yíng)銷組織

創(chuàng)品牌：移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的品牌轉(zhuǎn)型、打造與傳播

增長(zhǎng)法則：巧用數(shù)字營(yíng)銷，突破企業(yè)困局

超級(jí)增長(zhǎng)：新品牌快速成長(zhǎng)的底層邏輯與3C方法論

政企營(yíng)銷：數(shù)字化服務(wù)商贏單新戰(zhàn)法

B2B營(yíng)銷：賦能傳統(tǒng)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

爆款創(chuàng)意文案

銷售員快樂心理法

動(dòng)銷操盤：節(jié)奏掌控與社群時(shí)代新戰(zhàn)法

電話和網(wǎng)絡(luò)銷售技巧

精通Tableau商業(yè)數(shù)據(jù)分析與可視化

互聯(lián)網(wǎng)文案寫作：軟文營(yíng)銷 內(nèi)容營(yíng)銷 創(chuàng)意文案

網(wǎng)紅經(jīng)濟(jì)思維模式

銀行業(yè)營(yíng)銷管理實(shí)戰(zhàn)精析

跨越鴻溝：顛覆性產(chǎn)品營(yíng)銷指南（原書第3版）

互聯(lián)網(wǎng)文案寫作：軟文營(yíng)銷內(nèi)容營(yíng)銷創(chuàng)意文案