不朽情缘怎么容易滴血网站

銷售工作不是簡單的體力勞動，不是靠勤奮、勵志、雞湯就能夠如愿的，銷售需要用腦。《用腦拿訂單2.0》從線性銷售、非線性營銷以及全腦博弈三個部分入手，讓讀者通過3個30天的學(xué)習(xí)，全面掌握互聯(lián)網(wǎng)時代銷售與營銷的各項技能。《用腦拿訂單2.0》專注于解讀互聯(lián)網(wǎng)時代的銷售與營銷流程，對傳統(tǒng)銷售與營銷理念進(jìn)行了全新的解讀，給出了應(yīng)對新時代的方法，以及可以通過訓(xùn)練而熟練掌握的技能。《用腦拿訂單2.0》帶領(lǐng)銷售人員用30天思考客戶的訂單，30天思考市場的銷量，30天思考自己的前途，連續(xù)90天，形成思考的習(xí)慣，讓自己的大腦充滿能量。

·13.3萬字

用腦拿訂單：銷售中的全腦博弈（經(jīng)典版）

營銷及銷售行為專家，高級營銷顧問孫路弘老師經(jīng)典力作。對中國100位著名銷售顧問5年追蹤研究成果的披露。為中國銷售人員量身打造。讓你徹底改變銷售思維，自如應(yīng)對客戶的任何異議，攀上銷售的巔峰。

·13.7萬字

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超有效的10堂銷售技巧課

《超有效的10堂銷售技巧課》以銷售活動的基本過程為準(zhǔn)線，有效掌握銷售要領(lǐng)；揭示銷售成功的秘訣，力圖讓每一位銷售員能在最短的時間內(nèi)學(xué)會有用的銷售技巧和方法。

·18.1萬字

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媒體報道對工商管理類本科生認(rèn)知與實踐的影響研究

管理學(xué)是一門不斷發(fā)展的藝術(shù)與科學(xué)學(xué)科。工商管理類專業(yè)作為其重要分支之一，以管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)、數(shù)學(xué)等相關(guān)理論為基礎(chǔ)，研究如何運(yùn)用管理原理與方法及技術(shù)來合理管理企業(yè)并制定有利于企業(yè)發(fā)展的決策。工商管理類專業(yè)的目標(biāo)就是為社會培養(yǎng)出掌握管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)等學(xué)科知識，并且能夠在企業(yè)或事業(yè)單位從事實務(wù)、教學(xué)、科研方面工作的高級復(fù)合型應(yīng)用人才。工商管理類專業(yè)能夠使企業(yè)的運(yùn)作效率大大提高，讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，使每個員工都能充分發(fā)揮其潛能，樹立企業(yè)形象，為社會做更多實際貢獻(xiàn)。以下將闡述工商管理類專業(yè)的特點。

·14.4萬字

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會員經(jīng)濟(jì)

亞馬遜、網(wǎng)飛、愛奇藝等國際國內(nèi)知名企業(yè)，都在推行會員制，并取得了顯著的效果。由會員制進(jìn)一步發(fā)展而來的會員經(jīng)濟(jì)，更被認(rèn)為是一種重要的基石性商業(yè)模式。會員經(jīng)濟(jì)的核心在于，專注于持續(xù)的黏性關(guān)系而不是一次性的售賣；通過租賃或提供訪問權(quán)限而不僅僅是“所有權(quán)”，來幫助企業(yè)建立用戶忠誠度，最終實現(xiàn)突破性增長。在美國，會員經(jīng)濟(jì)改變了統(tǒng)一定價的理念，成為一種新的定價模型。它放棄數(shù)量價格的概念，而采取以價值為基礎(chǔ)的定價理念。在中國，隨著流量紅利的枯竭，互聯(lián)網(wǎng)平臺在新的環(huán)境下需要改變流量運(yùn)營邏輯，拓寬服務(wù)場景，精細(xì)打磨內(nèi)容產(chǎn)品，提升服務(wù)效率和用戶體驗，最終增強(qiáng)黏性并深挖潛在價值。會員經(jīng)濟(jì)在今天被普遍使用，原因很簡單，其中有一些通用規(guī)律：它創(chuàng)造了持久性收入，從而產(chǎn)生了更可預(yù)測的現(xiàn)金流；它有一個自我反饋的客戶轉(zhuǎn)換漏斗，這意味著未來的增長通過客戶推薦降低了增量成本；它會生成持續(xù)的數(shù)據(jù)，幫助公司改進(jìn)策略并不斷了解客戶。同時，會員在某種意義上正在成為越來越多人的生活方式。它和當(dāng)下消費升級的商業(yè)環(huán)境是相匹配的。

·13萬字

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催化：讓一切加速改變

本書是繼暢銷書《瘋傳：讓你的產(chǎn)品、思想、行為像病毒一樣入侵》《傳染：塑造消費、心智、決策的隱秘力量》之后，喬納·伯杰的又一力作。每個人都有自己想要改變的事物。丈夫想改變妻子，父母想改變孩子，銷售人員想改變顧客，員工想改變老板，管理者想改變企業(yè)，公司想改變整個行業(yè)……我們常常勸說、施壓、推動，但都無濟(jì)于事。有更好的辦法嗎？本書將重構(gòu)我們看待和處理普遍問題的方式，通過科學(xué)研究和案例分析告訴我們?nèi)绾蜗璧K改變的五大障礙，成為一個合格的“催化劑”，化解人們的心理抗拒（Reactance），減輕稟賦效應(yīng)（Endowment），縮短距離（Distance），削弱不確定性（Uncertainty），并尋找補(bǔ)強(qiáng)證據(jù)（CorroboratingEvidence）。不管你想改變一個人、一個組織，還是整個行業(yè)的運(yùn)營方式，甚至整個社會，本書都會為你提供科學(xué)的方法和建議，教你如何成為催化劑，如何成為催生改變的人。

·11.7萬字

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未來零售：解鎖新零售的關(guān)鍵模式

“新零售”概念提出至今，各家零售企業(yè)已觸發(fā)了一系列迭代動作，而突如其來的疫情，更是給整個新零售行業(yè)按下了“快進(jìn)鍵”，特殊環(huán)境下，需求側(cè)被改變、線上訂單量暴增，使得線上線下的邊界又一次被打破。由此看來，中國零售企業(yè)應(yīng)當(dāng)自覺放慢腳步，步入反思之年。過去繞了哪些彎路？未來的方向又在哪里？如何尋找更合適的商業(yè)模式？本書聚焦中國零售行業(yè)的變革節(jié)點，立足零售業(yè)轉(zhuǎn)型升級的時代背景，從價值鏈、供應(yīng)鏈、零售場景、下沉市場、零售模式、組織變革和未來新樣態(tài)7個方面，分析了國內(nèi)外豐富的新零售企業(yè)案例，內(nèi)容包含各企業(yè)或成功或失敗的變革嘗試，旨在為讀者提供實際、可落地的破局之策，幫助從業(yè)者回歸新零售本質(zhì)，助力零售業(yè)打造未來新樣態(tài)。

·13.3萬字

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如何快速制造銷售人員

我們?nèi)绾潍@得源源不斷的合格銷售士兵？為什么我們總是不斷的找人、裁人，但隊伍仍然沒有提高？新銷售人員應(yīng)當(dāng)如何訓(xùn)練，才能迅速出成績？如何擺脫“師傅帶徒弟”的簡單模式……模壓式銷售訓(xùn)練系統(tǒng)是指通過建立一套標(biāo)準(zhǔn)、系統(tǒng)的銷售隊伍訓(xùn)練體系，像車間模壓標(biāo)準(zhǔn)件一樣，源源不斷地“制造”出合格的銷售人員，以滿足和保障企業(yè)業(yè)績增長的需要。它強(qiáng)調(diào)企業(yè)“制造”銷售人員的能力遠(yuǎn)比“選擇”的能力更重要！

·15.5萬字

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說透：公共危機(jī)管理

公共危機(jī)管理是一個常說常新、常新常說，充滿矛盾與充滿遺憾的話題。面對混亂，公共危機(jī)管理的境界是什么呢？一是變失控為可控。二是變無序為有序。本書作者具有多年的公共危機(jī)管理一線工作經(jīng)驗，處置過多個公共危機(jī)，本書通過通俗易懂地剖析耳熟能詳?shù)墓参C(jī)案例，可操作性強(qiáng)，值得相關(guān)從業(yè)人員學(xué)習(xí)借鑒，有一定出版價值。

·10.4萬字

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營銷基本功

三十年磨一劍，鑄就本書。營銷內(nèi)功篇，闡釋重要營銷理念、分析方法、戰(zhàn)略思維等，其中“3C營銷三角模型”系至尊營銷心訣，不可不練！營銷外功篇，包括產(chǎn)品組合、渠道建設(shè)、銷售技巧等，基中“精準(zhǔn)廣告、KOL口碑營銷”等新媒體傳播手段不可不學(xué)！營銷管理篇，側(cè)重于營銷計劃、營銷過程、渠道價格和客戶管理，以及營銷人員的管理。本書兩大特色：實用，所有章節(jié)都源于營銷實戰(zhàn)痛點的總結(jié)提煉；適用，所有章節(jié)都特別提示相關(guān)崗位和行業(yè)的閱讀人群。本書適合B2C、B2B營銷人（營銷策劃人員、銷售人員、中高層管理者），以及對營銷感興趣的在校學(xué)生、社會人士閱讀。

·9.2萬字

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碎片化傳播：網(wǎng)絡(luò)輿論背后的傳播規(guī)律與認(rèn)知方法

本書通過“原理、思維、方法”三個維度全面、客觀評述了網(wǎng)絡(luò)碎片化傳播的基本原理和內(nèi)在機(jī)制，詳細(xì)探討了自互聯(lián)網(wǎng)思維在中國商業(yè)社會產(chǎn)生以來的各種思潮，旗幟鮮明地指出互聯(lián)網(wǎng)思維是客觀存在、真實不虛的。互聯(lián)網(wǎng)思維是當(dāng)今中國商業(yè)實踐下的獨創(chuàng)商業(yè)哲學(xué)。無論是互聯(lián)網(wǎng)思維、“互聯(lián)網(wǎng)+”，抑或是產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)或互聯(lián)網(wǎng)生態(tài)等各類思潮，其核心是具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)思維哲學(xué)范式，互聯(lián)網(wǎng)不僅是工具，更是世界觀和方法論。本書分析、評述了中國互聯(lián)網(wǎng)思維實踐者們總結(jié)的方法論，并獨創(chuàng)性地提出移動互聯(lián)網(wǎng)時代碎片化傳播的“4I模型”，豐富了互聯(lián)網(wǎng)營銷理論。本書適合所有互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)人員和對網(wǎng)絡(luò)碎片化傳播有興趣的讀者詳細(xì)閱讀。

·16萬字

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超級銷售課：成為銷售高手的100次刻意練習(xí)

銷售是一項具有挑戰(zhàn)性的工作，它拼的不僅是產(chǎn)品，更需要高超的溝通技巧與營銷技巧。本書將各類銷售知識與技能分解為100個知識點，內(nèi)容涵蓋銷售禮儀、溝通口才、需求挖掘、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品勸購、排除異議、售后服務(wù)、網(wǎng)絡(luò)營銷等銷售領(lǐng)域的各個方面，既有理論指導(dǎo)，又有應(yīng)對策略和案例分析。全書內(nèi)容全面，形式靈活，銷售人員可以在忙碌之余隨時翻看查閱，逐步增加專業(yè)知識，提升銷售能力。本書適合所有銷售人員以及有志于從事銷售工作的人士閱讀和使用，也可作為企業(yè)培訓(xùn)銷售新人的教材。

·8.7萬字

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獸藥經(jīng)銷商實戰(zhàn)經(jīng)營寶典

本書正是助力獸藥經(jīng)銷商崛起壯大的實操寶典，從門店定位、產(chǎn)品戰(zhàn)略、品牌重塑、客戶開發(fā)、服務(wù)升級、團(tuán)隊重建、思維升級等方面進(jìn)行剖析講解，以介紹實際工具和落地方法為主，幫助獸藥經(jīng)銷商解決發(fā)展中面臨的問題，化解運(yùn)營中遇到的各種困惑，讓每個胸有抱負(fù)的獸藥經(jīng)銷商快速成長，笑傲江湖，成為養(yǎng)殖業(yè)的守護(hù)者。

·8.8萬字

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數(shù)字化廣告運(yùn)營：智能營銷時代的精準(zhǔn)投放法則

本書共分為數(shù)字化浪潮下的廣告營銷新變革、大數(shù)據(jù)廣告、移動廣告、原生廣告、程序化購買廣告、數(shù)字媒體時代的廣告精準(zhǔn)投放、“互聯(lián)網(wǎng)+”戶外廣告等七大部分，對數(shù)字化時代背景下的媒介環(huán)境變革、傳播特征及邏輯，數(shù)字化廣告的內(nèi)涵、切入點選擇、裂變策略、商業(yè)模式等進(jìn)行全面闡述，為創(chuàng)業(yè)者及企業(yè)提供了一條掘金數(shù)字化廣告風(fēng)口的有效路徑。

·11.9萬字

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峰值體驗：影響用戶決策的關(guān)鍵時刻

用戶接觸品牌或產(chǎn)品的每一個流程，都存在一些關(guān)鍵時刻（MOT），這些關(guān)鍵時刻將左右用戶選擇品牌的決策，影響用戶購買及與產(chǎn)品建立長期關(guān)系的可能性。本書將教會讀者洞察用戶真實需求，創(chuàng)造品牌價值內(nèi)核，尋找關(guān)鍵時刻，輸出獨特的品牌體驗并將之轉(zhuǎn)化為企業(yè)的效益增長。要讓用戶感受峰值體驗，未來的裂變才能有所期待。用戶心智對品牌的評價并不是一個平均分?jǐn)?shù)，也不是加總計分，而是用戶在關(guān)鍵時刻打的分?jǐn)?shù)。研究3種人（愛你的人、不愛你的人、喜歡你的人）是所有洞察的開始，引進(jìn)外部視角，才有機(jī)會看到新賽道。在3個黃金時刻、4個維度（進(jìn)店、轉(zhuǎn)化、復(fù)購、推薦）進(jìn)行體驗設(shè)計，發(fā)現(xiàn)28個洞察點，是本書闡釋的打造峰值體驗的核心方法。品牌體驗如果不能讓人秒懂、秒下單，流程再精妙都是無效的設(shè)計。每一個品牌都要成為體驗設(shè)計者，而每一個體驗設(shè)計者，必須有能力清楚地說明，在哪個時刻，做什么樣的服務(wù)，才會讓用戶感受到不同。體驗打造認(rèn)知，心智是營銷真正的戰(zhàn)場。本書針對企業(yè)如何能夠高效打造體驗設(shè)計，影響用戶的關(guān)鍵決策，收獲持續(xù)的用戶增長，為企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、產(chǎn)品經(jīng)理、廣告策劃、品牌推廣、互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者帶來了全新洞見。

·8.6萬字

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戰(zhàn)壕筆記：可口可樂全球副總裁分享世界著名品牌的經(jīng)營本質(zhì)

馬科斯花了大半輩子的時間管理大企業(yè)、品牌、商品以及員工情緒。他在世界的各大洲都工作過，經(jīng)歷過各式各樣的財務(wù)狀況以及文化，體驗過不同的企業(yè)文化以及人事。通過本書，馬科斯主要分享了他在可口可樂的管理經(jīng)驗，包括品牌戰(zhàn)略、營銷策劃、團(tuán)隊管理、經(jīng)理人職責(zé)以及企業(yè)文化建設(shè)等方面的內(nèi)容，同時也分享了他認(rèn)為能夠改革組織及達(dá)到商業(yè)目標(biāo)的方式。馬科斯認(rèn)為，管理理念革新其實就是回歸營銷和管理的本質(zhì)，無論企業(yè)家、經(jīng)理人還是企業(yè)中層主管，都要有心理準(zhǔn)備去逆向操作、打破常規(guī)、快速察覺出什么是沒作用的，并有勇氣去挑戰(zhàn)它。

·11.3萬字

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智慧零售整體解決方案

隨著消費渠道和技術(shù)的變革，消費者對零售企業(yè)的要求也出現(xiàn)了變化，由之前的更豐富、更便利變成了更智能、更快速。在這種背景下，零售企業(yè)需要快速轉(zhuǎn)型，在供給側(cè)進(jìn)行改革，不斷升級體驗，擁抱數(shù)字化大潮，才能緊緊地抓住消費者的眼球，快速地占領(lǐng)消費者的心智。本書正是立足于這一點，從轉(zhuǎn)型、思維、商業(yè)模式、購物場景、極致化、品牌塑造、服務(wù)、新物種等方面探索新零售的智慧，助力零售企業(yè)更輕、更簡、更有趣、更具體驗感。

·11.8萬字

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逆向思維做銷售

本書立足于銷售實操，指出銷售的本質(zhì)不是賣，而是幫客戶一起買。從以客戶為中心的買方銷售模式出發(fā)，針對銷售人員如何怎樣才算為客戶著想、如何贏得客戶的信任、如何打消客戶的購買疑慮等問題作了具體介紹，相信會對銷售人員的工作有著很強(qiáng)的指導(dǎo)作用。這樣做銷售才能樹立良好口碑，讓客戶主動來找你，達(dá)成真正的雙贏。本書內(nèi)容豐富，經(jīng)典案例與操作相結(jié)合，論述清晰，通俗易懂，此外還有圖例解析，便于讀者閱讀，使其一目了然。

·13萬字

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顛覆：劇變時代的7大生存原則

科技的不斷進(jìn)步顛覆著各行各業(yè)，世界無時無刻不在經(jīng)歷著指數(shù)級飛躍式發(fā)展。組織現(xiàn)有商業(yè)模式的調(diào)整與轉(zhuǎn)型是大勢所趨。正視顛覆、應(yīng)對顛覆、利用顛覆，才是每一位管理者應(yīng)有的積極態(tài)度。本書語言平實，可讀性強(qiáng)，從具體案例出發(fā)，力求直觀簡明地向讀者闡述看是枯燥晦澀的理論，不僅激發(fā)了讀者興趣，還生動闡釋了“行動戰(zhàn)略”框架如何啟發(fā)管理者駐足反思社會現(xiàn)狀，客觀評估現(xiàn)有商業(yè)模式，并科學(xué)高效地進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃調(diào)整，從容應(yīng)對顛覆帶來的指數(shù)級變化。相信本書能夠成為諸多管理者的“行動指南”，幫助各類組織以積極的態(tài)度面對隨處可見的顛覆性變革，將“行動戰(zhàn)略”靈活運(yùn)用到管理運(yùn)營實踐中，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展與長久繁榮。

·9.7萬字

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爆品創(chuàng)意：如何設(shè)計有銷售力的廣告

創(chuàng)意的源頭在哪里？如何塑造超強(qiáng)的營銷、廣告和創(chuàng)意能力？如何才能策劃有銷售力的廣告，打造火爆的產(chǎn)品和品牌？本書從營銷人的天分、思維、個性、專業(yè)、學(xué)習(xí)、能力、態(tài)度、習(xí)慣、經(jīng)驗、技巧等方面，以及企業(yè)/廣告主、消費者/受眾、文案/視覺/視頻、提案/會議、合作/伙伴、溝通/公關(guān)、創(chuàng)意職業(yè)/行業(yè)等方面出發(fā)，通過70余個關(guān)鍵詞，給廣告人、營銷人、品牌人、公關(guān)人、企劃人和媒體人帶來全新的視角和全面的創(chuàng)意解析。相信每一位閱讀本書的讀者，都能找到創(chuàng)意的源頭，擁有讓創(chuàng)意不凡的方法和能力，打造爆品，成就品牌。

·9.8萬字

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