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終結(jié)者的游戲:聰明公司如何從售賣產(chǎn)品轉(zhuǎn)向提供價(jià)值
會(huì)員

數(shù)字化的發(fā)展使得公司與客戶之間的信息愈加透明。聰明的公司正在基于技術(shù)的發(fā)展,搜集和評(píng)估客戶真正的目的(價(jià)值),并從客戶目的出發(fā),建立新的收入模型,將客戶在目的滿足的過程中可能承受的風(fēng)險(xiǎn)和負(fù)擔(dān)積極轉(zhuǎn)移,努力縮小組織獲得收入和客戶滿足目的的方式之間的差距,從而減少甚至消除浪費(fèi)。比如,這類收入模型通過拆分、計(jì)量和共享等新的范式,使得企業(yè)能以精確的方式向客戶交付預(yù)期價(jià)值,并根據(jù)結(jié)果或預(yù)期用途向他們收費(fèi)。這為整個(gè)價(jià)值鏈帶來了透明度、問責(zé)制和效率。這類收入模型將客戶的支付與客戶需求本身聯(lián)系在了一起,而不是實(shí)體商品或服務(wù),從而向那些原本可能無法觸及的客戶盡可能地開放了市場。本書正是以上述收入模型為核心,闡述了它們能夠在當(dāng)下顛覆商業(yè)模式的原因,并解釋了為什么這樣的定價(jià)模式是商業(yè)的精髓。同時(shí),兩位作者基于各自的理論研究和大量實(shí)踐案例,概述了采用這些新模式所面臨的挑戰(zhàn),并就界定結(jié)果的標(biāo)準(zhǔn)、對(duì)收集客戶數(shù)據(jù)時(shí)可能遭遇的敏感問題以及內(nèi)部組織可能面臨的障礙等提供了指導(dǎo)。

(意)馬科·貝爾蒂尼等 ·市場 ·9.2萬字

互聯(lián)網(wǎng)精準(zhǔn)營銷:低成本引爆市場
會(huì)員

本書在以互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代認(rèn)知和技術(shù)為底層邏輯、架構(gòu)的基礎(chǔ)上,通過項(xiàng)目整體策劃包裝(品牌超級(jí)IP打造、場景化產(chǎn)品策劃)+互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式設(shè)計(jì)+營銷運(yùn)營和落地。本書主要講述怎么在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代整體策劃、包裝品牌和產(chǎn)品,為了便于闡述,將品牌、產(chǎn)品、形象、背書等統(tǒng)稱為項(xiàng)目包裝,并在此基礎(chǔ)上為企業(yè)設(shè)計(jì)商業(yè)模式、技術(shù)實(shí)現(xiàn)并運(yùn)營落地,實(shí)現(xiàn)企業(yè)業(yè)績快速突破。當(dāng)然,不是靠單純的廣告推廣和人海戰(zhàn)術(shù),而是靠互聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)和裂變的力量。從這個(gè)角度來說,任何企業(yè)都是可以進(jìn)行三部曲的打造,更準(zhǔn)確地說,本書這套系統(tǒng)是為中小企業(yè)服務(wù)的,甚至是為基礎(chǔ)薄弱的小微企業(yè)服務(wù)的。可以是現(xiàn)有產(chǎn)品、品牌的升級(jí),也可以是現(xiàn)有商業(yè)模式的重塑、系統(tǒng)搭建、技術(shù)實(shí)現(xiàn)、運(yùn)營落地,最后形成生態(tài)圈和平臺(tái)。我們的目標(biāo):讓有基礎(chǔ)的小微企業(yè)(大企業(yè)的新項(xiàng)目)1年實(shí)現(xiàn)銷售額過億、2年對(duì)接資本、3年左右準(zhǔn)IPO。

蔣軍 ·市場 ·9.1萬字

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