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企業(yè)操盤(pán)私域流量:流量池建設(shè)+社群運(yùn)營(yíng)+內(nèi)容輸出轉(zhuǎn)化
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近年來(lái),私域流量成了互聯(lián)網(wǎng)運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域廣受關(guān)注的一個(gè)概念,眾多企業(yè)都對(duì)其投入了大量精力。那么,企業(yè)應(yīng)該如何建立并維護(hù)自己的私域流量,使其真正發(fā)揮作用呢?本書(shū)對(duì)這個(gè)問(wèn)題做出了解答。《企業(yè)操盤(pán)私域流量流量池建設(shè)社群運(yùn)營(yíng)內(nèi)容輸出轉(zhuǎn)化》以私域流量為核心,結(jié)合企業(yè)社群運(yùn)營(yíng)的策略,全方位地解析了私域流量的運(yùn)營(yíng)方法。作者從明確社群定位、建立賬號(hào)矩陣、維護(hù)個(gè)人品牌、堅(jiān)持內(nèi)容輸出、吸粉促活、加強(qiáng)文化認(rèn)同、做好內(nèi)部管理以及推廣轉(zhuǎn)化等多個(gè)方面進(jìn)行講解,給讀者提供了切實(shí)可行、拿來(lái)即用的方法和建議。同時(shí),本書(shū)也提供了可供讀者參照借鑒的真實(shí)案例。例如,國(guó)美如何搭建社群以強(qiáng)化輸出,網(wǎng)易如何讓用戶成為內(nèi)容創(chuàng)作者,星巴克如何借助推廣文章實(shí)現(xiàn)引流,小米如何提升粉絲活躍度,等等。總之,本書(shū)能夠?yàn)槠髽I(yè)操盤(pán)私域流量提供有效的指導(dǎo)。《企業(yè)操盤(pán)私域流量流量池建設(shè)社群運(yùn)營(yíng)內(nèi)容輸出轉(zhuǎn)化》適合企業(yè)創(chuàng)始人、中高層管理者、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)和銷(xiāo)售人員、產(chǎn)品經(jīng)理和運(yùn)營(yíng)人員閱讀。

周輝 ·市場(chǎng) ·12.2萬(wàn)字

社群營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)手冊(cè):電商引流+用戶運(yùn)營(yíng)+活動(dòng)策劃+內(nèi)容運(yùn)營(yíng)+品牌塑造(第2版)
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社群經(jīng)濟(jì)的崛起極大地改變了現(xiàn)有的商業(yè)模式,“網(wǎng)紅”、社交電商、新零售等新興模式使社群的地位日益凸顯。坐擁百萬(wàn)客戶的社群“大咖”,通過(guò)帶貨等變現(xiàn)形式產(chǎn)生的商業(yè)價(jià)值抵得上一家中小型企業(yè)創(chuàng)造的價(jià)值,而擁有精準(zhǔn)社群客戶的企業(yè)則能輕松占據(jù)市場(chǎng),贏得可觀利潤(rùn)。因此,如何獲得巨量客戶、玩好社群經(jīng)濟(jì),對(duì)創(chuàng)業(yè)者和電商從業(yè)者都至關(guān)重要。本書(shū)基于社群的玩法與規(guī)則,強(qiáng)化實(shí)操性,升級(jí)后全書(shū)細(xì)分為9章,分別從社群構(gòu)建、社群粉絲吸引、社群運(yùn)營(yíng)、社群互動(dòng)、社群活動(dòng)、社群個(gè)性、社群參與感打造、社群品牌化、社群精細(xì)化運(yùn)營(yíng)等方面,詳細(xì)講述了社群營(yíng)銷(xiāo)與運(yùn)營(yíng)的實(shí)操方法。本書(shū)圖文并茂、案例豐富,內(nèi)容“干貨”多,形式更加直觀形象,能幫助更多創(chuàng)業(yè)者、電商從業(yè)者、企業(yè)等抓住社群經(jīng)濟(jì)機(jī)遇,輕松營(yíng)銷(xiāo)、快速盈利!

吳智銀 ·市場(chǎng) ·10.9萬(wàn)字

金牌餐飲店長(zhǎng)實(shí)戰(zhàn)工具書(shū):模塊分解+操作實(shí)務(wù)+配套工具
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餐飲店長(zhǎng)是餐飲企業(yè)的一線管理者和品牌“代言人”,其能力和素質(zhì)高低決定了餐飲企業(yè)能否在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的競(jìng)爭(zhēng)中獲勝。為了手把手幫助餐飲店長(zhǎng)提升工作成效,本書(shū)作者立足十余年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),歷時(shí)兩年完成了本書(shū)的創(chuàng)作。本書(shū)共七章內(nèi)容,系統(tǒng)地介紹了餐飲店長(zhǎng)日常工作中涉及的重要模塊,包括自我管理、團(tuán)隊(duì)管理、運(yùn)營(yíng)管理、安全管理、廚房管理、銷(xiāo)售管理和財(cái)務(wù)管理。本書(shū)志在成為餐飲店長(zhǎng)的實(shí)戰(zhàn)工具書(shū),所以全書(shū)針對(duì)店長(zhǎng)日常工作中的每個(gè)要點(diǎn),詳細(xì)介紹了其工作方法、工作流程及具體操作內(nèi)容。為了易于理解,本書(shū)使用了大量的圖表及案例,力圖將所有知識(shí)點(diǎn)具象化。除此之外,本書(shū)隨書(shū)贈(zèng)送店長(zhǎng)日常工作中常用的二十多張圖表的電子版,讀者可根據(jù)企業(yè)實(shí)際在日常工作中調(diào)整使用。本書(shū)適合餐飲企業(yè)管理者包括門(mén)店店長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、廚師長(zhǎng)、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、經(jīng)理及餐飲行業(yè)創(chuàng)業(yè)者等閱讀和使用。

徐劍 ·市場(chǎng) ·9.7萬(wàn)字

銷(xiāo)售就是賣(mài)服務(wù):突破營(yíng)銷(xiāo)困境的黃金法則
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優(yōu)秀銷(xiāo)售都懂得:三分產(chǎn)品,七分服務(wù)。用戶體驗(yàn)決定產(chǎn)品成敗,只有超預(yù)期的服務(wù)才能贏得好口碑。世界著名服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)大師哈利·貝克維斯,通過(guò)25年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn),總結(jié)數(shù)十家世界級(jí)企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)之道,提出“無(wú)形產(chǎn)品”銷(xiāo)售的核心理念,并結(jié)合案例一一說(shuō)明。無(wú)論是老牌互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)微軟,還是制造業(yè)標(biāo)桿通用汽車(chē),都力邀貝克維斯開(kāi)設(shè)服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)課。《銷(xiāo)售就是賣(mài)服務(wù)》就是這些世界級(jí)企業(yè)的核心教程,也是銷(xiāo)售精英的必讀書(shū)。因此,本書(shū)甫一問(wèn)世,便同時(shí)登上《商業(yè)周刊》和《紐約時(shí)報(bào)》暢銷(xiāo)排行榜。在本書(shū)中,貝克維斯把服務(wù)營(yíng)銷(xiāo)的整個(gè)過(guò)程劃分為11個(gè)場(chǎng)景,又進(jìn)一步分出百余個(gè)小細(xì)節(jié),深入淺出地歸納成一套實(shí)操手冊(cè),幾乎涵蓋了所有可能遇到的問(wèn)題。仔細(xì)研習(xí)本書(shū),即可抓住一直被忽視的成交機(jī)會(huì)。

(美)哈利·貝克維斯 ·市場(chǎng) ·9萬(wàn)字

最新章節(jié) 第14章 出版后記 2023-08-02 16:12:12
絕對(duì)成交大客戶營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)手冊(cè)
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將洞察運(yùn)用于RAIN模式三級(jí)別,為大客戶持續(xù)創(chuàng)造價(jià)值,首單贏、單單贏!近年來(lái),越來(lái)越多的客戶認(rèn)為產(chǎn)品和服務(wù)是可替代的。面對(duì)日益激烈的競(jìng)爭(zhēng)和商品化世界,一種新型賣(mài)家仍舊能以強(qiáng)勁的價(jià)格和利潤(rùn)率贏得一次次交易,并建立穩(wěn)固的戰(zhàn)略客戶關(guān)系。在《成交大客戶營(yíng)銷(xiāo)內(nèi)訓(xùn)手冊(cè)》中,舒爾茨和杜爾研究了731個(gè)B2B銷(xiāo)售實(shí)例,其間買(mǎi)家的年購(gòu)買(mǎi)力總計(jì)為31億美元。從客戶的評(píng)價(jià)出發(fā),他們總結(jié)出銷(xiāo)售贏家相比位居第二的銷(xiāo)售人員的獨(dú)特優(yōu)勢(shì),就是前者能為客戶提供富有價(jià)值的洞察。這種“洞察銷(xiāo)售”的方式被闡釋為“RAIN模式三級(jí)別”。Connect級(jí)別一:關(guān)聯(lián)將客戶需求、產(chǎn)品與解決方案建立關(guān)聯(lián),并將客戶作為核心連接起來(lái)。Convince級(jí)別二:說(shuō)服用令人信服的故事向客戶展示他們將獲得的回報(bào),及時(shí)處理客戶眼中的風(fēng)險(xiǎn),成為客戶的選項(xiàng)。Collaborate級(jí)別三:合作為客戶帶來(lái)新理念和新視角,充分體現(xiàn)自己的價(jià)值,積極與客戶追求一致的目標(biāo)。本書(shū)是通過(guò)總結(jié)銷(xiāo)售贏家的獲勝經(jīng)驗(yàn)而成的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)指南,已幫助成千上萬(wàn)名銷(xiāo)售人員實(shí)現(xiàn)差異化競(jìng)爭(zhēng)并成功贏得大訂單,同時(shí)為企業(yè)打造洞察型銷(xiāo)售團(tuán)隊(duì)提供更優(yōu)培訓(xùn)系統(tǒng)。

(美)邁克·舒爾茨等 ·市場(chǎng) ·12.1萬(wàn)字

我不是產(chǎn)品經(jīng)理:移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)商業(yè)模式下的用戶增長(zhǎng)
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本書(shū)立足于實(shí)踐,從移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)用戶增長(zhǎng)實(shí)踐出發(fā),講解移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的本質(zhì)、用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì)的搭建、采購(gòu)型和分散型流量獲取下的用戶增長(zhǎng)方法、數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)用戶用戶能力獲取、通過(guò)產(chǎn)品分析確定用戶增長(zhǎng)策略、技術(shù)如何帶動(dòng)用戶獲取能力提升、內(nèi)容分發(fā)對(duì)用戶增長(zhǎng)能力提升的作用。本書(shū)作者團(tuán)隊(duì)均來(lái)自BAT、搜狐、鳳凰等知名互聯(lián)網(wǎng)公司用戶增長(zhǎng)團(tuán)隊(duì),均擁有豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn),把一線工作中使用到的產(chǎn)品、運(yùn)營(yíng)、內(nèi)容、技術(shù)以及渠道的用戶增長(zhǎng)方法論結(jié)合實(shí)踐案例、數(shù)據(jù)模型、理論框架,深入淺出的呈現(xiàn)給讀者。堪稱,來(lái)自一線的用戶增長(zhǎng)指導(dǎo)寶典,干貨滿滿。本書(shū)適合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)公司領(lǐng)導(dǎo)、管理層,運(yùn)營(yíng)人員、開(kāi)發(fā)人員、產(chǎn)品經(jīng)理、用戶增長(zhǎng)策略經(jīng)理、市場(chǎng)運(yùn)營(yíng)人員以及其他對(duì)用戶增長(zhǎng)感興趣的人。

岳建雄主編 ·市場(chǎng) ·13.9萬(wàn)字

洞察人性的營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)術(shù):沈坤教你28式
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本書(shū)介紹了28個(gè)匪夷所思的營(yíng)銷(xiāo)怪招,涉及商業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的方方面面,大部分招數(shù)甚至可以直接運(yùn)用到企業(yè)的營(yíng)銷(xiāo)中。可以說(shuō),如果將其放置于江湖武林,它將是一本足以使你號(hào)令天下、一統(tǒng)江湖的葵花寶典。社會(huì)規(guī)范的影響也好,價(jià)格錨定的支配也罷,消費(fèi)者的購(gòu)買(mǎi)行為都會(huì)被一種強(qiáng)大的理由左右,而這個(gè)理由是不是足夠強(qiáng)大,則是由營(yíng)銷(xiāo)策略設(shè)計(jì)者的思維高度和寬度所決定的。本書(shū)所涉及的營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)幾乎都是作者站在一個(gè)營(yíng)銷(xiāo)謀略者的角度,在充分了解消費(fèi)者的消費(fèi)思維過(guò)程之后做出的一個(gè)個(gè)應(yīng)對(duì)性策略。本書(shū)28個(gè)營(yíng)銷(xiāo)招數(shù)都建立在對(duì)人性的把握及對(duì)消費(fèi)者思維過(guò)程的控制上,用讀者的話來(lái)說(shuō),就是讀起來(lái)特別過(guò)癮。因?yàn)樗鼪](méi)有任何說(shuō)教,也不談絲毫的理論。只是把每個(gè)招數(shù)的意義、作用、使用方法和案例樣板一一拆解開(kāi)來(lái),讓讀者能夠輕松看懂并學(xué)以致用。

沈金坤(筆名:沈坤) ·市場(chǎng) ·13.7萬(wàn)字

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