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從家族視角出發(fā)，站在整體戰(zhàn)略的高度，綜合全面地審視、化解企業(yè)內(nèi)外部的沖突。本書立足于當前的家族企業(yè)現(xiàn)實情況和家族與企業(yè)的關(guān)系，結(jié)合作者在亞太市場（印度、中國、日本、韓國）積累的實踐案例和豐富經(jīng)驗，針對軟性問題、硬性問題、商業(yè)問題三類內(nèi)部沖突，以及外部合作沖突，提供了一套幫助家族企業(yè)以自省的方式理清、預(yù)防、緩解并解決可能破壞企業(yè)商業(yè)價值的沖突，最終實現(xiàn)基業(yè)長青的新方法論。作者認為，家族企業(yè)的內(nèi)部沖突無法避免，其本質(zhì)是混亂的和復(fù)雜的。此外，調(diào)查結(jié)果顯示，在中國百強家族企業(yè)創(chuàng)始人中，超過1/4的創(chuàng)始人年齡在70歲及以上，當前仍在企業(yè)擔(dān)任董事長或CEO的創(chuàng)始人的平均年齡已超過60歲。這意味著，接班人的遴選和培養(yǎng)已經(jīng)成為中國家族企業(yè)必須要思量的剛需問題。更重要的是，家族企業(yè)是一種具有普遍意義的企業(yè)組織形態(tài)，它集家族內(nèi)部關(guān)系與企業(yè)組織關(guān)系于一體。這三重挑戰(zhàn)使中國的家族企業(yè)更需要高屋建瓴、深謀遠慮的戰(zhàn)略考量。

·11.5萬字

商業(yè)進化：共益重新定義商業(yè)成功

真正成功的企業(yè)不僅要會賺錢，更要對世界有價值。共益企業(yè)（BCorps）由名為共益實驗室（BLab）的非營利組織提出，通過共益影響力評估工具（BIA）篩選出一批在社會、環(huán)境、透明度以及社會責(zé)任感方面達到高標準的營利性企業(yè)。全球范圍內(nèi)已有70多個國家、150多個行業(yè)的3400多家公司獲得該認證，包括達能、聯(lián)合利華、巴塔哥尼亞，七世代等。歐洲、大洋洲、亞洲等地已相繼建立共益實驗室，2017年，共益企業(yè)中國團隊正式成立。本書強調(diào)企業(yè)在關(guān)注股東利益的同時，還應(yīng)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，考慮多元化的利益相關(guān)方（如用戶、員工、社區(qū)及環(huán)境）的利益。作者基于多年的相關(guān)研究，結(jié)合其與數(shù)十位企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者的訪談以及眾多共益企業(yè)的真實認證經(jīng)歷，講述了真正的共益企業(yè)應(yīng)具備的經(jīng)營模式和應(yīng)關(guān)注的重點，也講述了共益實驗室的三位創(chuàng)始人如何發(fā)起這場運動，如何說服知名企業(yè)加入，如何在美國各州推進相關(guān)法律法規(guī)的建立，如何改善并提高共益企業(yè)認證標準與評級體系，如何在美國及全球范圍內(nèi)推廣該認證，等等。這是一本關(guān)注共益企業(yè)運動以及它為什么對企業(yè)和每個人的未來都至關(guān)重要的書。

·15.3萬字

棋盤與網(wǎng)絡(luò)

政客和外交家長期以來將世界看成一個棋盤，在一場永無止境的戰(zhàn)略優(yōu)勢博弈中分析大國的決策，預(yù)判各方的反應(yīng)。然而，當今世界互聯(lián)互通，國家、組織、機構(gòu)、企業(yè)、個人等各類行為體共享全球舞臺，網(wǎng)絡(luò)權(quán)力成為新的權(quán)力形態(tài)，博弈論不再適用于解釋和處理當前全球所面臨的多種問題。《外交政策》雜志連續(xù)四年評選出的“全球100位思想家”之一安妮-瑪麗·斯勞特打破棋盤與網(wǎng)絡(luò)的界限，提出了一套新的網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略理論。斯勞特認為，盡管目前各領(lǐng)域中棋盤式的競爭關(guān)系仍然存在，但網(wǎng)絡(luò)時代的問題勢必需要網(wǎng)絡(luò)化的應(yīng)對方式，我們必須學(xué)會理解、塑造并建立網(wǎng)絡(luò)聯(lián)系，打造全新的“網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)略思維”。作者介紹了恢復(fù)力網(wǎng)絡(luò)、任務(wù)網(wǎng)絡(luò)和規(guī)模網(wǎng)絡(luò)三種具有不同結(jié)構(gòu)和作用的網(wǎng)絡(luò)類型，闡述了建立網(wǎng)絡(luò)領(lǐng)導(dǎo)力的方法，同時明確了構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)大戰(zhàn)略的重要意義。本書提出了一種全新的思維方式，為政治、外交、軍事、經(jīng)濟、商業(yè)、管理等眾多領(lǐng)域的問題提供了網(wǎng)絡(luò)化的思考角度和解決方法。

·10.5萬字

大數(shù)據(jù)財務(wù)分析（微課版）

“大智移云物區(qū)”等新技術(shù)逐漸成為影響我國會計從業(yè)人員的重要信息技術(shù)。大數(shù)據(jù)財務(wù)分析是數(shù)字經(jīng)濟時代傳統(tǒng)財會理論與新興技術(shù)有機結(jié)合的產(chǎn)物。本書強調(diào)大數(shù)據(jù)財務(wù)分析基本方法的應(yīng)用與演練，以某上市公司年報為案例分析素材，借助財經(jīng)大數(shù)據(jù)應(yīng)用服務(wù)平臺，對其年報內(nèi)容進行充分的挖掘與利用，重點介紹了大數(shù)據(jù)財務(wù)分析概況、資產(chǎn)負債表分析、利潤表分析、現(xiàn)金流量表分析、盈利能力分析、償債能力分析、營運能力分析、發(fā)展能力分析、穿透式財報分析以及企業(yè)經(jīng)營業(yè)績綜合評價等內(nèi)容。本書意在培養(yǎng)和提高學(xué)生在智能財務(wù)和大數(shù)據(jù)環(huán)境下生成、應(yīng)用與分析會計信息，支持管理決策的能力。本書案例鮮活、實操性高，適合作為應(yīng)用型本科院校會計學(xué)、財務(wù)管理、審計學(xué)、工商管理等專業(yè)和高等職業(yè)院校大數(shù)據(jù)與會計、大數(shù)據(jù)與財務(wù)管理、大數(shù)據(jù)與審計等專業(yè)開設(shè)的“大數(shù)據(jù)財務(wù)分析”課程的教材，也適合作為相關(guān)從業(yè)人員的學(xué)習(xí)參考書。

·18.6萬字

職業(yè)經(jīng)理人的五項修煉

聰明的職業(yè)經(jīng)理人都懂得化繁為簡、集中精力辦大事。華人管理大師余世維，從自己數(shù)十年的職業(yè)經(jīng)理人和企業(yè)咨詢的經(jīng)驗出發(fā)，幫助職業(yè)經(jīng)理人提升自我、改進經(jīng)營策略、完成從成功到卓越的跨越。余世維先生提出要想成為一名成功的職業(yè)經(jīng)理人，必須做到：1.抓住人生中的機遇，真正負起責(zé)任、培養(yǎng)自信，彰顯個人魅力。2.培養(yǎng)團隊精神，帶頭遵守企業(yè)規(guī)定，與員工互利共生、互惠成長。3.把精力用在最重要的事情上，不關(guān)注每天處理了多少信息，而是關(guān)注每天處理了多少有意義的重要信息。4.塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化，把它變成員工的工作態(tài)度、價值觀念，變成自己身上的一種氣韻。5.不僅要力爭自己成功，還要想辦法讓員工成功，不僅要強化自己處理逆境的能力，還要關(guān)心員工的情緒，幫助他們提高逆商指數(shù)。

·5.9萬字

商業(yè)模式構(gòu)建：互聯(lián)網(wǎng)+時代的頂層布局路線圖（2020版）

進入21世紀之后，商業(yè)模式逐漸取代產(chǎn)品和服務(wù)成為商業(yè)競爭的主題。而且，隨著互聯(lián)網(wǎng)+風(fēng)潮的推進，要想成為行業(yè)領(lǐng)先的“風(fēng)口企業(yè)”，商業(yè)模式的成功構(gòu)建更是其中不可缺少的重要一環(huán)。那么究竟什么是商業(yè)模式？商業(yè)模式到底有哪些功能？如何做才能實現(xiàn)商業(yè)模式的成功構(gòu)建？《商業(yè)模式構(gòu)建》一書將為您解開上述謎題。“構(gòu)建”一書在澄清商業(yè)模式真面目的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)解釋了商業(yè)模式構(gòu)建的內(nèi)容與實質(zhì)，并以“錨形”結(jié)構(gòu)描述了商業(yè)模式構(gòu)建的藍圖設(shè)計，從而為企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)團隊提供了擔(dān)當重塑企業(yè)核心競爭力、自創(chuàng)生存空間重任的獨特鑰匙，并為商業(yè)模式的落地提供了必要的實施方案。

·20.7萬字

DT轉(zhuǎn)型：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+行動路線圖

不以科技為主營業(yè)務(wù)的企業(yè)占到經(jīng)濟總量的90%以上，它們是如何進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的？耐克成功由運動品牌轉(zhuǎn)型為運動服務(wù)方案提供商；寶潔充分利用搜索引擎營銷手段，在新媒體廣告投放中取得高回報；老牌奢侈品品牌巴寶莉玩轉(zhuǎn)社交平臺，贏得了年輕消費者的青睞……麻省理工學(xué)院數(shù)字技術(shù)項目組對400余家成功進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)進行研究后，得出了一套清晰的數(shù)字化轉(zhuǎn)型框架。《DT轉(zhuǎn)型》對企業(yè)如何設(shè)計產(chǎn)品和服務(wù)、重塑客戶體驗、優(yōu)化運營手段、打破流程壁壘、有效利用資金，從而有效提升技術(shù)力、利潤率和組織生命力，提供了詳盡的實戰(zhàn)指導(dǎo)。

·12.4萬字

讓高管團隊更高效

企業(yè)的命運取決于它的CEO？《讓高管團隊更高效》的作者們并不這么認為。相反，他們認為，在當今這個瞬息變化的世界，舍棄單打獨斗的領(lǐng)導(dǎo)模式，創(chuàng)建和維持一支高效的高管團隊，依靠集體智慧，也許是企業(yè)蕞可依靠的破局之道！高效的高管團隊潛力巨大，可以為企業(yè)高效決策提供豐富的知識、人才、經(jīng)驗和創(chuàng)造力，而且有助于解決CEO的領(lǐng)導(dǎo)力問題。如何打造一支高效的高管團隊，使成員能相互學(xué)習(xí)、持續(xù)進化，共同致力于明確和實現(xiàn)企業(yè)目標？答案就在本書中。本書作者團隊研究了包括諸多top公司在內(nèi)的超過120個高管團隊，系統(tǒng)地揭開了打造高效高管團隊的6項條件，其中包括3項必要條件和3項賦能條件。全書圍繞這6大條件展開論述，既解釋了高效的高管團隊成功的原因，也為志在打造高管團隊的CEO提供了非常系統(tǒng)化的實踐指導(dǎo)。

·14.8萬字

商業(yè)模式測評：如何透析企業(yè)命運（2022版）

本書是“商業(yè)模式三部曲”的總結(jié)收官之作。在前作完成對商業(yè)模式進行理論介紹、商業(yè)模式構(gòu)建方法解析的基礎(chǔ)上，本書重點介紹了商業(yè)模式測評的特殊意義，并分析商業(yè)模式測評長期以來困難重重的原因，梳理了測評商業(yè)模式的方法。通過特征識別、類別測評及強度測評，本書總結(jié)出了商業(yè)模式測評的總體路線，并對測評結(jié)果的應(yīng)用進行了獨到分析，為研究者提供了方向性指導(dǎo)。

·7.1萬字

柔性組織：增長模型與人才供應(yīng)機制

風(fēng)起云涌的科創(chuàng)時代，中國科技企業(yè)迎來了高速發(fā)展的歷史機遇。基于10多年科創(chuàng)培育經(jīng)驗，筆者發(fā)現(xiàn)一個奇特現(xiàn)象：在規(guī)模處于每年1億~3億元銷售額階段，很多企業(yè)會出現(xiàn)“瓶頸期”，即公司銷售額長期盤旋在某個區(qū)間，難以突破。通過深入企業(yè)開展調(diào)研，筆者發(fā)現(xiàn)科技企業(yè)出現(xiàn)“瓶頸期”的根本原因并不在于市場訂單飽和，而是科技企業(yè)采用的是傳統(tǒng)企業(yè)組織模式，已無法適應(yīng)當今時代的高速變化，導(dǎo)致交付能力不足，限制了企業(yè)進一步發(fā)展。柔性組織模型與實踐將從根本上解決這些問題。在柔性組織中，對于每一個訂單，公司將組建專門的柔性小組，負責(zé)前端交付。柔性小組因訂單而產(chǎn)生，隨訂單結(jié)束而解散。公司寶貴的核心業(yè)務(wù)骨干，將從具體訂單中解放出來，變身中臺支持力量，提升勞動成果的復(fù)用性。

·12.6萬字

真高管：為高效團隊搭建舞臺（組織進化大師哈克曼系列）

人們普遍認為，對組織而言，團隊協(xié)作是達成任務(wù)的首選途徑，在團隊中人們更能發(fā)揮創(chuàng)意、更高效。雖然團隊具有神奇的力量，但事實上我們很少見證其發(fā)揮作用。究其原因，許多管理者仍然缺乏對團隊總體設(shè)計的認知，沒有明晰自己的角色和責(zé)任，不知道如何有效建立和領(lǐng)導(dǎo)團隊。哈佛大學(xué)社會和心理學(xué)教授理查德·哈克曼在其經(jīng)典力作《真高管》中，探討了不同組織環(huán)境下領(lǐng)導(dǎo)、管理團隊，使團隊高效運作的一般準則。結(jié)合對樂團、航空公司機組成員、經(jīng)濟分析師團隊、制造工廠團隊等多元化團隊的現(xiàn)場研究，哈克曼一針見血地指出，想要讓團隊更高效，管理者無需事必躬親，而應(yīng)像園丁一樣，專注于創(chuàng)設(shè)條件來培養(yǎng)團隊。這些條件包括真正的團隊、富有感召力的團隊目標、賦能的團隊結(jié)構(gòu)、支持性組織環(huán)境和專家指導(dǎo)。無論你是經(jīng)驗豐富的管理者、企業(yè)顧問還是剛剛開始管理團隊的新手，這本書都能帶你深入思考團隊有效性的本質(zhì)，為你提供增強自身領(lǐng)導(dǎo)力和影響力的實用方法，助你早日成為能創(chuàng)建、領(lǐng)導(dǎo)高效團隊的真高管。如果你即將加入團隊的普通讀者，本書將讓你詳細了解，為什么有些團隊可與最聰明的人共同進化以步入正軌，而有些團隊要么陷入痛苦的掙扎，無法得到令人滿意的結(jié)果，要么在組建不久后就分崩離析。

·17.7萬字

班子：偉大團隊是如何搭建的

真正偉大的人物從來不是孤軍奮戰(zhàn)的，所有成就事業(yè)的人都是依托了群體的智慧，運用群體智慧的能力決定著我們最終的人生成就，就此意義而言，偉人就是最善于運用別人智慧的人。本書將中國歷史上那些最卓有成效的班子進行了詳細的研究，分析它們的得失，比較彼此的不同特點，區(qū)分不同風(fēng)格的領(lǐng)袖與不同風(fēng)格的班子成員對最終結(jié)果的影響，這樣我們就得到了這樣一部《班子》。正如我們已經(jīng)提到的那樣，《班子》這部書不僅可供各行各業(yè)的領(lǐng)軍人物參考之用，它同樣也是一部用來引導(dǎo)我們每一個人走向人生成功的指導(dǎo)手冊。

·23.4萬字

行動學(xué)習(xí)實踐手冊

本書是一部關(guān)于行動學(xué)習(xí)的理論與實踐相結(jié)合的著作。兩位作者均畢業(yè)于中共中央黨校，深耕行動學(xué)習(xí)領(lǐng)域多年。他們對行動學(xué)習(xí)的發(fā)展及相關(guān)理論進行了系統(tǒng)的梳理，介紹了行動學(xué)習(xí)的常用工具和經(jīng)典技術(shù)，同時給出三類實踐應(yīng)用場合的四個典型案例。全書脈絡(luò)循序漸進，方法使用有效，案例各有側(cè)重，看成政府、企業(yè)行動學(xué)習(xí)的經(jīng)典讀本。

·9.3萬字

執(zhí)行：干部版

企業(yè)的核心競爭力在于執(zhí)行力。無論多么正確的決策、多么嚴謹?shù)挠媱潱绻麩o法嚴格高效地執(zhí)行，結(jié)果與預(yù)期將會大相徑庭。余世維博士一針見血地指出，企業(yè)要打造執(zhí)行力，關(guān)鍵要有一個執(zhí)行型的干部群體。他結(jié)合四十多年企業(yè)管理實踐與培訓(xùn)咨詢經(jīng)驗，分析了企業(yè)干部執(zhí)行力不佳的癥結(jié)所在，系統(tǒng)而有針對性地闡述了干部應(yīng)該如何走出執(zhí)行誤區(qū)、規(guī)避執(zhí)行陷阱、迅速提升團隊執(zhí)行力。他還講述了構(gòu)筑企業(yè)執(zhí)行力的三個核心流程，讓打造團隊執(zhí)行力有路徑、有方法、有實效，值得各級管理干部認真研習(xí)。

·10萬字

從預(yù)算管理到經(jīng)營管理

如今，預(yù)算管理在企業(yè)管理中的作用日益突出，做好預(yù)算管理，能夠幫助企業(yè)實現(xiàn)內(nèi)部資源的有效配置，讓資源產(chǎn)生更多的收益。預(yù)算實操過程不是單純的理論推演，本書按照企業(yè)實際工作流程，從實務(wù)操作的角度講述了預(yù)算表格如何設(shè)計、如何填寫，預(yù)算數(shù)據(jù)如何匯總、如何審核，以及如何以企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略為導(dǎo)向做好預(yù)算的執(zhí)行與控制、修訂與調(diào)整、分析與評價。本書所描述的預(yù)算管理思想若用于實踐，相信將有助于企業(yè)形成有制度、有評價、有考核，能兌現(xiàn)獎懲，能維護預(yù)算管理嚴肅性的預(yù)算管理機制。本書案例豐富，相關(guān)資料的配備使內(nèi)容更容易理解，既可以幫助預(yù)算編制人員更好地完成實務(wù)工作，也有助于企業(yè)管理者提升預(yù)算管理水平。本書既適合企業(yè)管理人員、財務(wù)人員及財經(jīng)院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀，也可以作為企業(yè)實施預(yù)算管理的培訓(xùn)用書。

·7.3萬字

物業(yè)目視化管理與5S推行手冊

物業(yè)目視化管理與5S推行活動主要體現(xiàn)在規(guī)章制度、工作標準、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場管理標準、物業(yè)管理標識設(shè)置、合理使用各類工具用具等方面，目的是使物業(yè)工作人員提高職業(yè)素養(yǎng)、遵守工作規(guī)范，了解作業(yè)現(xiàn)場存在的安全隱患及各類工具用具的使用狀態(tài)，讓工作更加透明、直觀，為社區(qū)營造良好的生活與工作氛圍。本書針對物業(yè)目視化管理與5S推行活動的內(nèi)容提供了多個實操范本，幫助物業(yè)工作人員更好地掌握目視化管理和5S推行活動的操作步驟，了解整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)的推行標準，并對照標準檢驗自己的工作成效。

·7萬字

職業(yè)培訓(xùn)師的8堂私房課（修訂升級版）

本書從編、導(dǎo)、演三個層面全面解讀了卓越職業(yè)培訓(xùn)師的成長奧秘，提出了職業(yè)培訓(xùn)師成長的八項修煉：角色定位、技能素養(yǎng)、教學(xué)方法、現(xiàn)場掌控、課程設(shè)計、精彩元素、教學(xué)工具、生涯規(guī)劃。從而幫助培訓(xùn)師們系統(tǒng)而高效地提升專業(yè)素質(zhì)和技能水平。

·14.3萬字

自我測試手冊（中文修訂第2版）

《自我測試手冊》幫你明確備考的三大根本問題：你的目標是什么？你有多少時間可用？你的知識儲備和能力水平如何？在此基礎(chǔ)上，解決從復(fù)習(xí)到交卷的一切焦點和細節(jié)問題，幫你進入自己的“考試甜區(qū)”，做“最好的自己”。

·9.3萬字

行動學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效

《行動學(xué)習(xí)：讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效》是一本為企業(yè)管理者、企業(yè)培訓(xùn)部門或人力資源部門總監(jiān)及行動學(xué)習(xí)愛好者量身定制的工具書。盡管移動互聯(lián)網(wǎng)時代已經(jīng)進入了下半場，但行動學(xué)習(xí)仍然是企業(yè)抗拒風(fēng)險的最佳利器。如何才能最大限度地發(fā)揮行動學(xué)習(xí)的作用，讓培訓(xùn)直接產(chǎn)生績效呢？只有建立起以人為本的行動學(xué)習(xí)促動教練理念和促動教練原則，掌握提升促動與教練型領(lǐng)導(dǎo)力的核心劍法、兵法與心法，學(xué)習(xí)、反思大量行動學(xué)習(xí)實戰(zhàn)案例，同時與實際工作緊密結(jié)合，才能最大限度地實現(xiàn)行動學(xué)習(xí)培訓(xùn)成果的落地。行動學(xué)習(xí)在企業(yè)發(fā)展的過程中承擔(dān)著解決疑難問題、快速提升企業(yè)績效的重任。

·14.2萬字

物業(yè)管理6S推行手冊

在物業(yè)管理工作中推行6S是提升管理精細化水平、增強管理實效的有效手段。為了幫助物業(yè)管理從業(yè)人員更加有效地推行6S，本書從物業(yè)企業(yè)的實際出發(fā)，用大量清晰的實景圖片演示并講解了6S的基礎(chǔ)知識、6S的具體實施過程和方法、6S在物業(yè)管理領(lǐng)域的實際應(yīng)用，以及在物業(yè)管理中推行6S的要點和實際案例等內(nèi)容。書中提供了大量的表格和管理制度范本，讀者可以結(jié)合自身實際情況參照使用。