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現(xiàn)在的企業(yè)正面臨著：無(wú)法預(yù)測(cè)的市場(chǎng)需求快速擴(kuò)張的消費(fèi)渠道計(jì)劃與現(xiàn)實(shí)之間無(wú)法消除的差距……數(shù)字時(shí)代的消費(fèi)者期望和消費(fèi)模式紛紛升級(jí)，各類(lèi)企業(yè)面臨的主要危機(jī)不再是競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的威脅，而是不斷變化的用戶(hù)需求。產(chǎn)品經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目或企業(yè)的管理者雖然對(duì)市場(chǎng)的不確定性感到頭疼，但只能眼睜睜地看著理想中的計(jì)劃方案成為一堆毫無(wú)參考價(jià)值的廢紙。這本書(shū)提出了“感知與響應(yīng)”理念，它是一種敏捷的商業(yè)模式，也是一種企業(yè)文化。從工業(yè)時(shí)代被沿用至今的預(yù)先計(jì)劃模式不再有效，甚至可能直接導(dǎo)致企業(yè)失敗，而這種理念能夠幫助企業(yè)與市場(chǎng)進(jìn)行雙向溝通，在不確定性中尋找突然出現(xiàn)的價(jià)值，將瞬息萬(wàn)變的用戶(hù)需求變成企業(yè)獲取新創(chuàng)意的源泉，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)的創(chuàng)新。然而，踐行這種敏捷理念并非易事。管理者如何克服傳統(tǒng)模式的慣性？產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)如何始終堅(jiān)持以最終結(jié)果為導(dǎo)向，避免迷失在工作過(guò)程中？傳統(tǒng)大型企業(yè)如何突破架構(gòu)與行業(yè)環(huán)境的限制？有什么具體方法能夠?qū)⑦@種靈活的管理思想運(yùn)用到現(xiàn)實(shí)的企業(yè)中？這本書(shū)為我們提供了帶領(lǐng)組織與世界共同改變的起點(diǎn)。

·12.3萬(wàn)字

品牌創(chuàng)造增長(zhǎng) ：如何讓你的產(chǎn)品成為用戶(hù)的首選

怎樣建立品牌？怎樣挖掘用戶(hù)的隱性需求？對(duì)用戶(hù)而言，你的產(chǎn)品只是一個(gè)名字，還是一個(gè)品牌？打造一個(gè)知名且成功的品牌，是每個(gè)營(yíng)銷(xiāo)人責(zé)無(wú)旁貸的使命，在營(yíng)銷(xiāo)環(huán)境與媒介不斷變化的今天，如何更有效地打造品牌，使品牌成為每個(gè)企業(yè)的武器，并不斷積累品牌效應(yīng)，持續(xù)創(chuàng)造增長(zhǎng)奇跡，是本書(shū)要討論的核心內(nèi)容。在書(shū)中，作者根據(jù)20多年的奧美品牌管理經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合心理學(xué)、行為經(jīng)濟(jì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)等前沿科學(xué)的新發(fā)現(xiàn)，將品牌打造工具化，總結(jié)為一套容易理解、容易上手、容易操作的品牌營(yíng)銷(xiāo)體系——品牌恒星。品牌恒星囊括了打造品牌的每一個(gè)步驟與細(xì)節(jié)，每一步都以扎實(shí)的心理學(xué)或行為經(jīng)濟(jì)學(xué)原理為基礎(chǔ)，并有相應(yīng)的案例進(jìn)行印證。希望它能為每一位用戶(hù)、市場(chǎng)人、營(yíng)銷(xiāo)人、廣告人及公關(guān)人提供一個(gè)全新的視角，讓大家重新認(rèn)識(shí)品牌的重要性，并且發(fā)現(xiàn)品牌中蘊(yùn)藏的奧秘與樂(lè)趣。

·10.7萬(wàn)字

中式思維

通過(guò)閱讀《中式思維》一書(shū)，讀者可以掌握中國(guó)人的思維方式特點(diǎn)，清楚了解自己，也能掌握與中國(guó)人打交道的訣竅。《中式思維》一書(shū)分為上下兩篇，上篇以我們只有一個(gè)地球，為什么會(huì)產(chǎn)生中西方不同的思維方式作為探討的起點(diǎn)，指出西方人從西方觀察地球，獲得“二構(gòu)成一”的觀點(diǎn)，產(chǎn)生“分大于合”的理念，而中國(guó)人從東方審視地球，看出“一內(nèi)涵二”，而且“合大于分”。這兩種思維方式，都可能產(chǎn)生變形，成為“一統(tǒng)全局”，主張“有合無(wú)分”。這三種思維方式各有自己的特性、優(yōu)點(diǎn)和缺失。下篇，我們列舉出中國(guó)人的基本性格、基本信條、基本立場(chǎng)、矛盾心態(tài)、心靈狀態(tài)、衡量標(biāo)準(zhǔn)、判斷標(biāo)準(zhǔn)、基本態(tài)度、復(fù)合標(biāo)準(zhǔn)和必要修養(yǎng)等，找出現(xiàn)代中國(guó)人應(yīng)有的素養(yǎng)。如果能夠在多元化的趨勢(shì)中，建立我們自己的共識(shí)，必定可以減少內(nèi)部的紛爭(zhēng)，得以步調(diào)和諧，提升管理效益。

·9.4萬(wàn)字

從管理混亂到領(lǐng)導(dǎo)成功

千萬(wàn)人閱讀過(guò)史蒂芬·R.柯維的全球暢銷(xiāo)書(shū)《高效能人士的七個(gè)習(xí)慣》，不管是領(lǐng)導(dǎo)者還是個(gè)人都被效能的普遍原則激勵(lì)、改變，其中就包括本書(shū)作者斯科特·米勒——史蒂芬·R.柯維的學(xué)生與朋友，而今富蘭克林柯維公司領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)聲者。但斯科特的領(lǐng)導(dǎo)之路并非一帆風(fēng)順，他知道失敗是什么感覺(jué)。僅僅三周他就從第一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)職位上被降職，而這只是他20年來(lái)領(lǐng)導(dǎo)之旅中幾次混亂的管理經(jīng)驗(yàn)之一。斯科特是眾多管理者中的一位，每個(gè)人都失敗過(guò)，但斯科特的做法與眾不同，他坦誠(chéng)地分享了自己領(lǐng)導(dǎo)之旅上無(wú)數(shù)的坑坑洼洼，以及優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)力技能的關(guān)鍵實(shí)踐。

·7.3萬(wàn)字

偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則

《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》是全食超市創(chuàng)始人約翰·麥基引領(lǐng)商業(yè)覺(jué)醒的力作，展示了麥基在創(chuàng)辦全食超市的過(guò)程中，對(duì)商業(yè)的重新思考。除去全食超市，作者還援引西南航空公司、UPS、塔塔集團(tuán)、巴塔哥尼亞、谷歌等偉大企業(yè)案例，揭示了建立偉大企業(yè)的四大關(guān)鍵原則：設(shè)定崇高的目標(biāo)、為每一位利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值、聘用愿意為企業(yè)和利益相關(guān)者服務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)者，保持企業(yè)文化與管理方式的一致性。《偉大企業(yè)的四個(gè)關(guān)鍵原則》在大企業(yè)的聲譽(yù)跌至冰點(diǎn)之際出現(xiàn)，恰逢其時(shí)。作者認(rèn)為，企業(yè)本質(zhì)上是一種偉大的價(jià)值創(chuàng)造者，能為全世界帶來(lái)巨大的財(cái)富和繁榮。但一直以來(lái)，由于一些低覺(jué)悟公司以犧牲其他群體的利益來(lái)發(fā)展自己，影響了企業(yè)整體的形象。為此作者提出了良心企業(yè)的概念，鼓勵(lì)企業(yè)家用有良知的方式運(yùn)作企業(yè)，為所有的利益相關(guān)者創(chuàng)造價(jià)值。同時(shí)，作者列舉數(shù)據(jù)表明，當(dāng)企業(yè)進(jìn)化為良心企業(yè)時(shí)，將會(huì)獲得卓越的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。

·17.7萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)力就是語(yǔ)言：說(shuō)什么與不說(shuō)什么隱藏的力量

暢銷(xiāo)書(shū)《授權(quán)：如何激發(fā)全員領(lǐng)導(dǎo)力》作者大衛(wèi)·馬凱特全新力作。“影響美國(guó)歷史進(jìn)程的25位人物”之一史蒂芬·柯維深受啟發(fā)的領(lǐng)導(dǎo)力模式。太多領(lǐng)導(dǎo)者喜歡使用一種命令與控制的語(yǔ)言，指示員工做什么，這種做法抑制了員工的積極性、坦誠(chéng)與創(chuàng)造性，限制了他們做出貢獻(xiàn)的程度。這種領(lǐng)導(dǎo)方式還停留在工業(yè)時(shí)期。在信息經(jīng)濟(jì)時(shí)代，你需要讓員工更多參與決策與解決問(wèn)題，而不是簡(jiǎn)單地服從命令。在本書(shū)中，美國(guó)前海軍指揮官大衛(wèi)·馬凱特圍繞語(yǔ)言的正確使用，列出了6個(gè)全新領(lǐng)導(dǎo)力戰(zhàn)術(shù)，幫助你釋放員工最大潛能，極大改善團(tuán)隊(duì)的決策制定、執(zhí)行力、主動(dòng)性，讓他們?cè)诠ぷ髦袑?shí)現(xiàn)最佳表現(xiàn)。

·16.1萬(wàn)字

企業(yè)的人性面

《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》是道格拉斯·麥格雷戈久負(fù)盛名之作。他在本書(shū)中提出兩種對(duì)立的人性假設(shè)，即著名的“X理論”“Y理論”。他并沒(méi)有斷然否定“X理論”，而是圍繞組織中的本質(zhì)問(wèn)題“你認(rèn)為zui有效的（直接或間接）管理員工的方式是什么”融合管理理論和實(shí)踐進(jìn)行探討，打破已經(jīng)被固化的管理思想，為萌生與發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)管理理論營(yíng)造出良好氛圍。《企業(yè)的人性面：經(jīng)典版》叩問(wèn)管理領(lǐng)域的終極問(wèn)題：人到底是創(chuàng)造價(jià)值的機(jī)器，還是可以根據(jù)需要削減的成本？“Y理論”強(qiáng)調(diào)個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)的融合，正如麥格雷戈所說(shuō)：“如果組織忽略了個(gè)人需求和目標(biāo)，受到傷害的往往是組織自身”。借助本書(shū)，作者強(qiáng)化了研究人性假設(shè)的重要性，告誡實(shí)踐者成功管理的因素雖然有很多，但首要能力莫過(guò)于擁有前瞻性和控制人性的行為。

·18.9萬(wàn)字

麥肯錫講全球企業(yè)數(shù)字化

本書(shū)由麥肯錫公司數(shù)字化和人工智能業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的三位領(lǐng)導(dǎo)者合力撰寫(xiě)。作者團(tuán)隊(duì)總結(jié)了與200多家大型B2C和B2B公司長(zhǎng)期合作的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，并將之轉(zhuǎn)化為具體的實(shí)操指南。經(jīng)過(guò)多年不斷的測(cè)試、迭代、修改和再測(cè)試，本書(shū)已成為指導(dǎo)麥肯錫顧問(wèn)實(shí)際工作的寶典。它包含診斷評(píng)估、運(yùn)營(yíng)模式設(shè)計(jì)、技術(shù)和數(shù)據(jù)架構(gòu)圖、操作指導(dǎo)、最佳實(shí)踐和具體實(shí)施方法，所有這些都輔以實(shí)例解析，并配有100多張示意圖詳加說(shuō)明。在數(shù)字化與人工智能時(shí)代，本書(shū)為有志于構(gòu)建核心競(jìng)爭(zhēng)力，帶領(lǐng)企業(yè)不斷邁向新高度的商業(yè)領(lǐng)袖，提供了一份切實(shí)有效的行動(dòng)指南。

·13.5萬(wàn)字

企業(yè)數(shù)字化實(shí)戰(zhàn)指南

本書(shū)旨在為企業(yè)開(kāi)展數(shù)字化提供參考。本書(shū)以企業(yè)的視角，從企業(yè)IT服務(wù)價(jià)值鏈出發(fā)，注重“實(shí)踐到理論，再到實(shí)踐”的過(guò)程演進(jìn)，聚焦企業(yè)信息技術(shù)應(yīng)用中的普遍與共性問(wèn)題，基于場(chǎng)景目標(biāo)與要求的分析，結(jié)合現(xiàn)有的IT應(yīng)用方法框架與標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范，研究提出具體場(chǎng)景的工作方法框架、應(yīng)遵循的基本原則，基于對(duì)需求的分析，從而提出可供參考的解決方案與建議。本書(shū)架構(gòu)清晰、內(nèi)容豐富、講解翔實(shí)，適合“兩化融合”關(guān)鍵用戶(hù)、數(shù)字化規(guī)劃與設(shè)計(jì)人員、數(shù)字化建設(shè)與實(shí)施人員、信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)人員、IT服務(wù)支持人員、信息安全人員等參考。

·42.5萬(wàn)字

創(chuàng)新力：從思維到能力的企業(yè)增長(zhǎng)之路

創(chuàng)新時(shí)代需要?jiǎng)?chuàng)新力。創(chuàng)新對(duì)于個(gè)人、企業(yè)乃至國(guó)家的發(fā)展重要性已毋庸置疑，但怎樣才能形成創(chuàng)新力，取得創(chuàng)新成果？對(duì)于企業(yè)而言，如何才能培育創(chuàng)新人才，聚攏創(chuàng)新資源，建設(shè)創(chuàng)新型組織文化，進(jìn)而幫助企業(yè)建設(shè)創(chuàng)新能力，提升產(chǎn)出？混沌學(xué)園基于長(zhǎng)期的創(chuàng)新學(xué)科積累，對(duì)創(chuàng)新進(jìn)行了深刻的、本質(zhì)的解讀，總結(jié)提煉出一整套方法，包括思維能力、組織模式與適用模型，并通過(guò)實(shí)戰(zhàn)例證讓創(chuàng)新力呈現(xiàn)為可解構(gòu)、可學(xué)習(xí)、可執(zhí)行的方法，具有重要實(shí)踐價(jià)值。

·17.9萬(wàn)字

留住好員工（新版）

這是一本值得每個(gè)HR、經(jīng)理人認(rèn)真閱讀并加以實(shí)踐的書(shū)。組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力在于人才，留住好員工至關(guān)重要。而留住他們的唯一方式，就是愛(ài)護(hù)他們、關(guān)心他們。書(shū)中提供了26個(gè)簡(jiǎn)單易行的錦囊，可協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)者更高效、更輕松地管理員工，減輕日常工作負(fù)擔(dān)。這些策略涉及招聘、晉升、工作熱情、職業(yè)規(guī)劃、向下溝通、創(chuàng)新激勵(lì)、信息分享等多個(gè)話題，比如：主動(dòng)傾聽(tīng)員工心聲/團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)是留人的關(guān)鍵/挖掘特質(zhì)，表達(dá)尊重/為員工注入活力/盡量多與員工分享信息/不斷為員工提供成長(zhǎng)可能/用創(chuàng)新方式表達(dá)認(rèn)可/和員工互相袒露心聲/與不同年齡段的員工相處/下放權(quán)力和價(jià)值，實(shí)現(xiàn)雙贏《留住好員工》首次出版于1999年，20多年來(lái)，這本書(shū)作為人才管理戰(zhàn)略指南，被許多企業(yè)和管理者用來(lái)提升員工投入度、忠誠(chéng)度和滿(mǎn)意度。本修訂版更新了調(diào)研案例、數(shù)據(jù)，并擴(kuò)大到全球范圍的人才策略研究，提煉核心觀點(diǎn)，給領(lǐng)導(dǎo)者提出了更多實(shí)用忠告。如果你想讓員工：對(duì)工作保持熱情，發(fā)揮全部才能；心甘情愿留在組織中，不受外界誘惑；與團(tuán)隊(duì)密切合作，使其有序運(yùn)轉(zhuǎn)，不妨來(lái)看看這本書(shū)。

·12.4萬(wàn)字

企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

據(jù)估計(jì)，我們現(xiàn)在每?jī)商飚a(chǎn)生的數(shù)據(jù)，相當(dāng)于人類(lèi)文明伊始至2003年所產(chǎn)生的數(shù)據(jù)的總和。而且，隨著幾乎所有的一切事物都被數(shù)字化，人們預(yù)計(jì)可用數(shù)據(jù)量將每?jī)赡攴环４髷?shù)據(jù)能讓企業(yè)制定更好的決策，從而提高效率、節(jié)約成本、增加收入。但是許多企業(yè)還沒(méi)有認(rèn)識(shí)到它的好處……即便認(rèn)識(shí)到了，也許還不知道如何利用。《企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》用通俗易懂的語(yǔ)言深度解析大數(shù)據(jù)的7大特征、8大事實(shí)、7大趨勢(shì)，360度剖析大數(shù)據(jù)落地的18個(gè)行業(yè)，明確7種最重要的大數(shù)據(jù)崗位，分享30余個(gè)領(lǐng)先企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，為大中小企業(yè)提供了構(gòu)建大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略和關(guān)鍵大數(shù)據(jù)能力的清晰路線圖。《企業(yè)的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略》也探討了亞馬遜、蘋(píng)果、耐克、迪士尼、殼牌、沃爾瑪、摩根士丹利、洲際酒店等知名企業(yè)利用大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略獲益的做法，揭示了如何利用大數(shù)據(jù)的力量為企業(yè)服務(wù)。

·14.6萬(wàn)字

產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)

我們正加速進(jìn)入數(shù)字化3.0階段，數(shù)字化技術(shù)正在一方面深入改造產(chǎn)業(yè)鏈，另一方面變得更加智能，產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和更加高速的5G將推動(dòng)世界進(jìn)入萬(wàn)物互聯(lián)的新時(shí)代。建設(shè)集成的數(shù)字化和智能化賦能中臺(tái)，孵化網(wǎng)絡(luò)化的產(chǎn)業(yè)創(chuàng)業(yè)生態(tài)，構(gòu)建由多個(gè)數(shù)字化交易平臺(tái)和S2B賦能中臺(tái)形成的強(qiáng)大產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)，正在成為各個(gè)產(chǎn)業(yè)中現(xiàn)實(shí)的數(shù)字化變革圖景。產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)正逐漸成長(zhǎng)為各個(gè)產(chǎn)業(yè)的舊有規(guī)則顛覆者和新規(guī)則締造者。本書(shū)聚焦于產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)字智能背景下產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)這一新興物種的研究，對(duì)其定義、內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、形成過(guò)程進(jìn)行了深入的探測(cè)和剖析，并結(jié)合阿里淘寶、美團(tuán)、土巴兔、網(wǎng)飛等數(shù)字化交易平臺(tái)向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化，及平安、鏈家、藥明康德、小米、南極人等傳統(tǒng)領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的詳實(shí)案例，構(gòu)建了數(shù)字化交易平臺(tái)和傳統(tǒng)管道領(lǐng)袖向產(chǎn)業(yè)賦能平臺(tái)進(jìn)化的一般邏輯和路徑，對(duì)兩類(lèi)企業(yè)在產(chǎn)業(yè)互聯(lián)時(shí)代的數(shù)字化戰(zhàn)略升級(jí)提出了明晰的方向和路徑指導(dǎo)。

·18.2萬(wàn)字

如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)

團(tuán)隊(duì)是個(gè)人生活和公共生活的重要組成部分，但人們很少對(duì)之進(jìn)行深思。你的團(tuán)隊(duì)能應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢(shì)嗎？你知道如何為特定的任務(wù)匹配正確的團(tuán)隊(duì)成員嗎？你知道如何重組一支表現(xiàn)不佳的團(tuán)隊(duì)，把它變成高績(jī)效團(tuán)隊(duì)嗎？你能識(shí)別出哪些高績(jī)效團(tuán)隊(duì)其實(shí)已經(jīng)走到了盡頭，并有勇氣解散這些團(tuán)隊(duì)嗎？你知道如何處理團(tuán)隊(duì)成員的離職，而不挫傷團(tuán)隊(duì)中其他高績(jī)效員工的積極性嗎？最重要的是，你的團(tuán)隊(duì)規(guī)模（人數(shù)）適合當(dāng)前任務(wù)嗎？《福布斯》雜志出版人里奇·卡爾加德和著名科技記者邁克爾·馬隆，通過(guò)近距離觀察或成功或失敗的團(tuán)隊(duì)，并將觀察推論與人類(lèi)學(xué)、社會(huì)學(xué)、神經(jīng)科學(xué)以及認(rèn)知科學(xué)等方面的前沿研究進(jìn)行結(jié)合，為我們提供了一門(mén)認(rèn)識(shí)團(tuán)隊(duì)的新科學(xué)。《如何創(chuàng)建天才團(tuán)隊(duì)》內(nèi)容涵蓋團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)建、團(tuán)隊(duì)的規(guī)模、團(tuán)隊(duì)的生命周期等方面，揭示了團(tuán)隊(duì)規(guī)模為何重要，多樣性如何影響團(tuán)隊(duì)，何時(shí)解散一支團(tuán)隊(duì)，以及如何進(jìn)行善后處理等，給我們帶來(lái)了打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)的科學(xué)理論與實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其中的許多見(jiàn)解將刷新你的認(rèn)知、違反你的直覺(jué)，讓你成為更好的團(tuán)隊(duì)管理者，來(lái)應(yīng)對(duì)當(dāng)前變化多端的復(fù)雜形勢(shì)。

·16.8萬(wàn)字

效率為王

今天的企業(yè)要先做強(qiáng)后做大，效率的提升是一個(gè)企業(yè)強(qiáng)大之根本。隨著中國(guó)增量經(jīng)濟(jì)時(shí)代的結(jié)束，一個(gè)低增長(zhǎng)的存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代已經(jīng)到來(lái)。存量經(jīng)濟(jì)時(shí)代，是效率為王的時(shí)代。企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)從規(guī)模、速度的增長(zhǎng)轉(zhuǎn)向效率的比拼。企業(yè)“規(guī)模大”“增長(zhǎng)快”的背后，就是從員工個(gè)人、組織到運(yùn)營(yíng)都要具備效率意識(shí)。嘉御資本創(chuàng)始人、阿里巴巴前CEO衛(wèi)哲結(jié)合他在百安居、阿里巴巴的豐富經(jīng)歷，以及所服務(wù)的逆勢(shì)增長(zhǎng)的安克創(chuàng)新、泡泡瑪特、滬上阿姨、鍋圈食匯等企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，詳細(xì)闡述了在當(dāng)下效率提升的九大心法，包括領(lǐng)導(dǎo)效率、組織效率、運(yùn)營(yíng)效率、資產(chǎn)效率、戰(zhàn)略效率、技術(shù)效率、創(chuàng)新效率、出海效率和個(gè)人成長(zhǎng)效率，幫助企業(yè)和個(gè)人獲得一套系統(tǒng)的、極簡(jiǎn)的效率提升方法，找到存量周期的生存之道，避免低維度的勤奮，使企業(yè)持續(xù)穩(wěn)健地活下去，實(shí)現(xiàn)長(zhǎng)期增長(zhǎng)。

·10.1萬(wàn)字

人性管理（十周年紀(jì)念版）

我們常常聽(tīng)見(jiàn)有些領(lǐng)導(dǎo)抱怨：中國(guó)人真難管！對(duì)此，我們的回應(yīng)是，誰(shuí)讓您管中國(guó)人？“管理”一共兩個(gè)字，一個(gè)是“管”，一個(gè)是“理”。“管事理人”，是領(lǐng)導(dǎo)者做好工作的根本。曾仕強(qiáng)教授在書(shū)中用風(fēng)趣幽默地語(yǔ)言，向世人闡述了管理者“外圓內(nèi)方”的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，令您在讀后充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)者從成功的真諦。

·11.3萬(wàn)字

如何運(yùn)營(yíng)成功的智庫(kù)

《如何運(yùn)營(yíng)成功的智庫(kù)》是美國(guó)知名智庫(kù)負(fù)責(zé)人運(yùn)營(yíng)智庫(kù)經(jīng)驗(yàn)的精華集結(jié)。作為具有運(yùn)營(yíng)智庫(kù)豐富經(jīng)驗(yàn)的美國(guó)頂尖智庫(kù)的領(lǐng)導(dǎo)人，安德魯·西雷為撰寫(xiě)此書(shū)還對(duì)美國(guó)數(shù)十家智庫(kù)及其相關(guān)負(fù)責(zé)人和專(zhuān)家進(jìn)行了訪談，并在本書(shū)中采納了其中不少智庫(kù)的實(shí)際經(jīng)驗(yàn)，從而使本書(shū)成為凝聚包括作者在內(nèi)的智庫(kù)運(yùn)營(yíng)者心得和貼士的智庫(kù)實(shí)用手冊(cè)。本書(shū)還是一部研究智庫(kù)戰(zhàn)略規(guī)劃重要性作品。安德魯·西雷提出了成功運(yùn)作智庫(kù)的五大戰(zhàn)略性問(wèn)題，即智庫(kù)要取得什么目標(biāo)、智庫(kù)如何才能作出獨(dú)特貢獻(xiàn)、誰(shuí)是智庫(kù)的關(guān)鍵受眾及如何影響他們、智庫(kù)需要哪些資源及如何拓展資源，以及如何評(píng)估智庫(kù)的影響力并鑒往知來(lái)。通過(guò)對(duì)這五個(gè)戰(zhàn)略性問(wèn)題進(jìn)行分析，本書(shū)詳盡地展現(xiàn)了如何打造一個(gè)成功的智庫(kù)。

·6.3萬(wàn)字

工具，還是武器？

當(dāng)下，科技正處于大迸發(fā)時(shí)代。新技術(shù)的開(kāi)發(fā)、大數(shù)據(jù)的使用、人工智能的探索等，為人類(lèi)提供了各種各樣的便利，同時(shí)也帶來(lái)了前所未有的風(fēng)險(xiǎn)，如隱私安全、網(wǎng)絡(luò)犯罪、網(wǎng)絡(luò)戰(zhàn)爭(zhēng)、分化的社交媒體、人工智能倫理道德和科技造成的差距日益擴(kuò)大等問(wèn)題。對(duì)此，技術(shù)的開(kāi)發(fā)者與使用者、全球范圍內(nèi)的管理者、政策制定者，以及用戶(hù)，應(yīng)該如何行動(dòng)，才能正確解決科技行業(yè)重大的安全問(wèn)題，讓科技維持工具屬性，而不會(huì)變成攻擊人類(lèi)的可怕武器？作者站在世界科技巨頭微軟的“駕駛艙里”，深度思考在數(shù)字化時(shí)代，科技帶來(lái)的希望和風(fēng)險(xiǎn)。面對(duì)一系列棘手的問(wèn)題，作者和他們帶領(lǐng)的微軟團(tuán)隊(duì)在實(shí)踐中不斷探索，推動(dòng)微軟基業(yè)長(zhǎng)青，迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)與風(fēng)險(xiǎn)，這對(duì)全球相關(guān)行業(yè)都有巨大的警醒和啟示意義。

·18.4萬(wàn)字

遠(yuǎn)程工作法

遠(yuǎn)程工作新紀(jì)元駛?cè)胄录o(jì)元的當(dāng)下，如何領(lǐng)導(dǎo)遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)高效工作成為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者們亟須思考與探索的主題。領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)如何具備與提升管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的能力？如何聘用合適人才以更好地保持團(tuán)隊(duì)向心力？如何讓員工更具創(chuàng)造力及專(zhuān)注力？在本書(shū)中，戴維·布爾庫(kù)什結(jié)合多年商業(yè)觀察經(jīng)驗(yàn)和大量富含啟發(fā)性的案例，為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)者提供了新的理念、工具、策略和技術(shù)，以解決遠(yuǎn)程辦公管理面臨的關(guān)鍵和挑戰(zhàn)，并從開(kāi)始團(tuán)隊(duì)遠(yuǎn)程工作到如何快速有效地讓新員工融入遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)，進(jìn)一步幫助員工保持工作和個(gè)人生活平衡。書(shū)中更提供了遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)常用的技術(shù)工具，并對(duì)管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)可能會(huì)遇到的問(wèn)題進(jìn)行解答。遠(yuǎn)程工作法是開(kāi)啟數(shù)字游牧?xí)r代自由與信任的工作新模式，領(lǐng)導(dǎo)者可以分析與規(guī)劃管理遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)的全景式藍(lán)圖，理清遠(yuǎn)程工作管理路徑，遠(yuǎn)程團(tuán)隊(duì)成員也可以從中得到切實(shí)可行的工作理念與方法。

·8.6萬(wàn)字

該死的會(huì)議：如何開(kāi)會(huì)更高效

管理暢銷(xiāo)書(shū)作家帕特里克·蘭西奧尼在《該死的會(huì)議》中，將為公司中最令人頭疼，卻被普遍忽視的問(wèn)題——糟糕的會(huì)議——提供根本性的解決方法。他揭示出導(dǎo)致公司會(huì)議低效的根本原因是回避沖突和結(jié)構(gòu)混亂，并提出了既簡(jiǎn)單易行，又具有深刻的變革精神的高效開(kāi)會(huì)之道。正如在他的經(jīng)典著作《團(tuán)隊(duì)協(xié)作的五大障礙》，蘭西奧尼將他探索出的開(kāi)創(chuàng)性的開(kāi)會(huì)模式融入有血有肉的管理故事中：公司例會(huì)氣氛沉悶、毫無(wú)效率，各部門(mén)主管總是想方設(shè)法逃避每一次會(huì)議。眼看地位岌岌可危，忠實(shí)的助理又因懷孕告假，這令Yip公司的管理者凱西焦頭爛額。而新上任的助理威爾朝氣蓬勃、敢于創(chuàng)新，他決心幫助凱西渡過(guò)難關(guān)。公司的會(huì)議改革由此拉開(kāi)了序幕……《該死的會(huì)議》提供的開(kāi)會(huì)模式，經(jīng)過(guò)了故事中主人公的重重檢驗(yàn)，使它在真正的商業(yè)領(lǐng)域中具有較高的適用性。如果此時(shí)你正在尋找優(yōu)化決策流程，提高員工士氣，增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的方法，那么參考《該死的會(huì)議》，從反思團(tuán)隊(duì)的開(kāi)會(huì)方式入手，也許能夠事半功倍。

·8.9萬(wàn)字

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