哪里能玩不朽情缘

本書提出了一個大膽的主張：為了保持競爭力，首席執(zhí)行官有責(zé)任重塑組織有效使用人才的方式。作者認為，典型的人力資源流程的設(shè)計針對傳統(tǒng)的工作方式，但今天的工作和組織變得流動性更強，經(jīng)營策略是基于抓住新的機遇，企業(yè)必須以全新的方式有效使用人才，這樣才能保持競爭力。作者在書中介紹了阿目金、黑石公司、通用電氣、海爾、百事可樂、塔塔公司的案例，他們正在沿著他們的方法去改造人才的道路上，本書為未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提供了一個詳盡的計劃：制定人才驅(qū)動戰(zhàn)略；設(shè)計并重新設(shè)計組織的工作；拓展個人天賦；創(chuàng)造基于人才的并購戰(zhàn)略；重塑人力資源的作用。本書為打造人才驅(qū)動型組織提供了深刻而專業(yè)的洞察和建議。

·9.2萬字

組織合伙人：尋找增長新曲線

現(xiàn)在的中國企業(yè)正面臨雙重困境，一方面是收入縮水，一方面是成本瘋漲。商業(yè)的大環(huán)境已經(jīng)變化，但很多企業(yè)管理者卻還在沿用以前的管理邏輯，造成企業(yè)低增長、高風(fēng)險和人才高流失。據(jù)統(tǒng)計，中國民營企業(yè)的平均壽命只有3.6年。想要重新找回企業(yè)的增長曲線，管理者還是要從增長的本質(zhì)開始梳理。本書作者擁有24年企業(yè)管理經(jīng)驗，接觸過數(shù)萬家企業(yè)，總結(jié)出一系列增長理論。本書適合企業(yè)管理者、職業(yè)經(jīng)理人、職場人士及創(chuàng)業(yè)者閱讀，幫助企業(yè)突破增長困境，實現(xiàn)跨越式發(fā)展。

·11.2萬字

音爆：聲音的場景影響力

恐怖電影里的聲音、國歌、薯片碎裂的聲音，任何形式的聲音或音樂都會影響我們對生活的感受，以及我們對每天遇到的信息和產(chǎn)品的感受。《音爆》告訴我們，在恰當(dāng)?shù)墓ぞ吆屠斫獾膸椭拢魏稳硕伎梢云帘螣o意義的聲音對我們的影響，并學(xué)會借助聲音講故事。《音爆》介紹了企業(yè)、品牌以及個人如何明智地利用聲音完成任務(wù)，影響他人，甚至贏得競爭。這些聲音策略的關(guān)鍵是創(chuàng)建“瞬間好感”——讓聲音瞬間捕捉聽者的情緒。《音爆》列舉了大量實例：迪士尼樂園如何用聲音營造“寂靜”體驗；餐廳如何利用聲音售出大量的鐵板燒；福特野馬限量版引擎發(fā)出的聲音如何讓它的駕駛者感覺自己像是動作片中的英雄人物。本書給讀者帶來了一種強大的利用聲音有力傳遞信息的新感受。

·13.1萬字

增長：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人

在如今商業(yè)競爭格局下，增長是一個被談?wù)撎唷⒘钊吮陡薪箲]的話題。傳統(tǒng)企業(yè)增長停滯不前，互聯(lián)網(wǎng)公司的野蠻增長已是昨日狂歡，急需尋找增長的破局之路。本書作者劉新華結(jié)合20多年的增長實戰(zhàn)經(jīng)驗，將增長體系總結(jié)為四大模塊：明道、取勢、優(yōu)術(shù)、識人。“明道”，揭示了驅(qū)動增長飛輪的底層動力之源。作者認為有六大底層定律，驅(qū)動著具有競爭優(yōu)勢和抵御風(fēng)險能力的增長模式和價值創(chuàng)造。“取勢”，研究趨勢的規(guī)律并順勢而為，獲得好力借好風(fēng)的倍速增長。比如，流量平臺的遷移、顛覆性新技術(shù)的涌現(xiàn)、新的文化潮流、新的經(jīng)濟周期等等。“優(yōu)術(shù)”，基于對增長底層規(guī)律的理解和對流量趨勢的預(yù)判，將增長指標化、模型化、組件化和可測量化，構(gòu)建和不斷優(yōu)化增長框架，取得卓越增長績效。“識人”，通過心智的認知管理獲得增長杠桿，理解用戶行為和習(xí)慣養(yǎng)成的底層邏輯，建立用戶長期對產(chǎn)品和服務(wù)的依賴。增長的機會永遠都在。本書可以幫助你把握增長的道與術(shù)，幫助企業(yè)超越短期的急功近利，建立反脆弱增長體系，駕馭趨勢，實現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定增長。

·17.5萬字

動機與激勵：如何走出無效激勵的死胡同

如何激勵員工，一直是困擾很多企業(yè)家和管理者的現(xiàn)實問題。然而，激勵的本質(zhì)是什么？激勵有哪些副作用？我們是否走進了激勵的死胡同？關(guān)于這些問題，很少有管理者進行深入的思考。本書是一部探討激勵制度和領(lǐng)導(dǎo)力的優(yōu)秀圖書。在書中，管理學(xué)家萊恩哈德·K.斯普倫格結(jié)合自己的親身經(jīng)歷和多年的實踐經(jīng)驗顛覆性地提出，我們熟悉的員工激勵之路其實是一條死胡同，所有脫離動機的激勵都是無效的。作者分別從視角、揭秘、領(lǐng)導(dǎo)力三個方面，詳細地說明了激勵機制的副作用和長期影響，指出管理者應(yīng)該從員工的內(nèi)在動機入手，賦予管理工具真正的意義。作者在書中介紹了共識管理、對話式領(lǐng)導(dǎo)、避免消極、重塑關(guān)系網(wǎng)、給予信任、發(fā)展人才、找到工作的意義、保護自由空間、維護自尊等管理工具，同時提供了一個簡單而有效的薪酬管理體系，將動機神話映射到現(xiàn)實，旨在幫助企業(yè)和管理者提升企業(yè)的績效。本書適合企業(yè)管理者、創(chuàng)業(yè)者、人力資源管理者、人力資源從業(yè)者、企業(yè)管理顧問及對人力資源話題感興趣的讀者閱讀和使用。

·13.4萬字

公司的歷程

苗延波所著的《公司的歷程》從世界經(jīng)濟史和商業(yè)史的角度，對公司這個特殊的社會經(jīng)濟組織產(chǎn)生的源頭、雛形、成熟和發(fā)展的過程進行了梳理和研究，填補了國內(nèi)法學(xué)界對于公司研究的空白。《公司的歷程》文筆流暢、生動，可讀性較強，適合所有對世界經(jīng)濟史和商業(yè)史以及公司組織有興趣的讀者和研究者，尤其適合研究、學(xué)習(xí)商學(xué)、商法學(xué)、經(jīng)濟學(xué)和經(jīng)濟法學(xué)的教師、學(xué)生及企業(yè)的經(jīng)營者和管理者學(xué)習(xí)、參考。

·35.3萬字

組織韌性：如何穿越危機持續(xù)增長？

企業(yè)經(jīng)營過程中，總是會遭遇各種危機，而有的危機可能會讓企業(yè)面臨生死的考驗。當(dāng)危機來臨時，企業(yè)的經(jīng)營與管理者無法選擇恐懼和退縮，只能直面危機、迎難而上。從那些具有數(shù)十年甚至上百年發(fā)展歷史的企業(yè)來看，活得越久，經(jīng)歷的危機越多，也正是在危機的一次次錘煉和磨難之中，這些企業(yè)從平庸走向了卓越。要想實現(xiàn)這樣的涅槃，在危機中獲得持續(xù)增長，就需要深入了解卓越企業(yè)成功穿越危機的原則和策略。本書專注于探究組織韌性對企業(yè)可持續(xù)性增長的影響，聚焦于回答兩個問題：是什么讓高韌性企業(yè)走出危機并獲得持續(xù)增長？是什么塑造了高韌性企業(yè)的組織韌性？曹仰鋒教授采用多案例對比的研究方法，選擇西南航空、蘋果、微軟、星巴克、京瓷、樂高等6家分別來自美國、日本和丹麥的高韌性企業(yè)作為研究案例，通過對比研究，提煉總結(jié)出打造高韌性企業(yè)應(yīng)該堅持的五個核心策略：精一戰(zhàn)略、穩(wěn)健資本、互惠關(guān)系、堅韌領(lǐng)導(dǎo)和至善文化，并給出了打造高韌性企業(yè)的17條關(guān)鍵措施。企業(yè)可以從這些高韌性企業(yè)身上學(xué)習(xí)塑造組織韌性的經(jīng)驗，也可以從它們所犯過的錯誤中汲取教訓(xùn)，從而形成自身抵御危機的核心力量。

·13.7萬字

樂高工作法：讓交付變得高效

幫助樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵經(jīng)驗。樂高成立近百年來首位非丹麥裔首席執(zhí)行官巴利·帕達的作品。在《樂高工作法》一書中，巴利將他的工作方法提煉成十三條重要的關(guān)鍵經(jīng)驗。通過降低復(fù)雜性、提高清晰度、實施問責(zé)制、削減不受歡迎的產(chǎn)品，他徹底改變了這家公司，解決了整個供應(yīng)鏈問題，并在各個職能部門逐漸建立了樂高的文化和績效標準。2005年，他幫助幾乎破產(chǎn)的樂高扭虧為盈，2017年他離開時，是樂高發(fā)展前景最好的時候。巴利在樂高工作十幾年，是推動樂高成為世界著名企業(yè)的關(guān)鍵人物。本書為中國的企業(yè)家和管理者經(jīng)營全球性公司提供了必要的管理常識和智慧。

·9.7萬字

創(chuàng)業(yè)突圍：跨越企業(yè)成長的12個陷阱

過去五年，中國新創(chuàng)企業(yè)高速增長，很多人被時代點燃了人生理想，以百倍激情投入到創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)大潮中。然而很快人們就發(fā)現(xiàn)，理想很飽滿、現(xiàn)實很骨感，前進的道路上充滿荊棘與坎坷，有的甚至跌入深坑無法自拔。危機來自于方方面面，親密摯友反目成仇、公司元老偷挖墻腳、創(chuàng)業(yè)兄弟反戈一擊、投資人預(yù)設(shè)陷阱、合作伙伴暗藏心機，商業(yè)江湖里，任何一個環(huán)節(jié)都不容忽視。成功的道路有很多條，但失敗總是在重復(fù)發(fā)生，那么地相似，在不同的創(chuàng)業(yè)公司。如何讓更多的創(chuàng)業(yè)者減少不必要的失誤，我們需要知道前進的道路上有哪些坑。本書作者以其八年多創(chuàng)業(yè)教育的經(jīng)歷，精心整理了12個具有普遍意義的創(chuàng)業(yè)陷阱。這本書的最大特色，是借鑒了哈佛商學(xué)院的案例教學(xué)法，在每一個真實案例之后，都給出了實用的管理工具。我們不能僅僅局限于讀他人的故事，我們要防止類似的故事在我們自己身上發(fā)生，管理工具可以幫助我們避免入坑，走出困境。

·13.8萬字

關(guān)乎天下3：創(chuàng)業(yè)者從起步到成功的關(guān)鍵

“阿里媽媽”關(guān)明生寫給創(chuàng)業(yè)者的定心與破局之作，集合二十年創(chuàng)業(yè)輔導(dǎo)與企業(yè)高管教練經(jīng)驗。面對當(dāng)下日新月異的經(jīng)濟與科技環(huán)境，創(chuàng)業(yè)者們?nèi)绾螌崿F(xiàn)企業(yè)“從1到N”的發(fā)展？作者關(guān)明生結(jié)合早期阿里管理正規(guī)化的切身經(jīng)歷與心得，提醒廣大創(chuàng)業(yè)者，外部環(huán)境越是變化，越要向內(nèi)聚焦關(guān)鍵問題。作者關(guān)明生認為，當(dāng)下各種易得的紅利消失殆盡，未來必是嚴峻環(huán)境下的深耕與創(chuàng)新。面對難關(guān)時，創(chuàng)業(yè)者要做好以下幾點：確保自己能活下去，聚焦關(guān)鍵業(yè)務(wù)，理性對待融資，開誠布公地與團隊溝通，定一個切實可行的、人人都能為之做貢獻的目標。本書保持了作者關(guān)明生一貫的簡單直白、直擊要害的寫作特點，既有對一門生意生長規(guī)律的深刻剖析，也有對創(chuàng)業(yè)者個人成長及內(nèi)在積累的方法探討。這樣的雙重視角，既為讀者提供了經(jīng)驗參考，也賦予讀者自主思考的空間，以期讀者能結(jié)合自身遇到的問題，從中獲得真正的幫助。

·6萬字

最有效的干法

作為一名職場人士：你是否對自己目前的工作狀態(tài)非常不滿，想要改變卻又無處著手？你是否換了一份又一份工作，還是無法長期保持對工作的樂趣、干勁與激情？你是否正遭受著糟糕的企業(yè)文化的折磨，卻未完全放棄改變？作為一名管理者：如何打造出一個讓員工每天都迫不及待想來工作的場域？如何在快樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織？如何準確地識別你最想要的人才并留住他們？……《最有效的干法》會為你打開一扇窗！《最有效的干法》專為職場快樂而著，匯集了作者理查德·謝里登40年的職場心得。本書會通過一家專注于“快樂的商業(yè)價值”的創(chuàng)新公司的真實案例來說明，我們可以通過不斷的“有意”設(shè)計給自己的工作帶來快樂，進而取得巨大的商業(yè)成果；同時，作者謝里登還提出了改變組織模式和愿景的獨特想法，以激勵員工的樂趣、干勁與激情，在充滿歡樂的文化氛圍中建立起一個高效率的組織。

·12.5萬字

OKR實操手冊：谷歌、英特爾都在用的績效管理工具

OKR是源自英特爾公司和谷歌公司的管理方法，其中，目標（O）是指你想做什么事情，關(guān)鍵結(jié)果（KR）是指如何確認你做到了這件事。企業(yè)可以通過OKR聚焦于目標和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，明確企業(yè)運營過程的關(guān)鍵節(jié)點，確保管理者和一線員工目標一致，提升企業(yè)的經(jīng)營業(yè)績和員工的滿意度。本書是一本OKR實操的指導(dǎo)書，作者根據(jù)自己在知名企業(yè)中推廣、應(yīng)用OKR的經(jīng)驗，解析了OKR的本質(zhì)和實操價值，解答了企業(yè)管理者和員工在應(yīng)用OKR的過程中遇到的常見問題，如OKR實操準備、OKR表單設(shè)計及利用OKR增效的關(guān)鍵點等。本書最后一章還從不同性質(zhì)企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)、同一企業(yè)的不同階段這三個層面剖析了企業(yè)推行OKR的實操差異。

·4.7萬字

領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型

為什么你的員工缺乏干勁，每天工作總是無精打采、缺乏活力？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》基于對3萬多名領(lǐng)導(dǎo)者的調(diào)查評估和對200多位企業(yè)高管的深度訪談，得出結(jié)論：組織和領(lǐng)導(dǎo)者沒有滿足員工在工作中尋找意義、目標、人際聯(lián)系和真/正快樂的基本人類需求。那么，如何打造高參與度、高績效的組織，讓員工都充滿干勁？《領(lǐng)導(dǎo)者的心智模型》提供了一個切實可行的解決方案：把人放在戰(zhàn)略的中心，做具有MSC領(lǐng)導(dǎo)力（正念、無私和仁慈）的領(lǐng)導(dǎo)者。書中詳細拆解了MSC領(lǐng)導(dǎo)力，并從領(lǐng)導(dǎo)者、員工和企業(yè)3個層次進行了深度解讀，講述了如何釋放員工的內(nèi)在驅(qū)動力，有效激發(fā)他們的干勁，從而創(chuàng)造更高的績效。

·13萬字

賦能業(yè)務(wù)

現(xiàn)有團隊的定位與公司的需要脫節(jié)？團隊積累的技能和經(jīng)驗，并不符合公司的需求方向？某些部門和團隊的工作變成“過家家”，員工很忙，部門空轉(zhuǎn)，但實際上并沒有創(chuàng)造很大價值？……VUCA時代，企業(yè)經(jīng)營管理需要更為務(wù)實有效率，圍繞客戶需求敏捷反應(yīng)、創(chuàng)造價值。面對這類挑戰(zhàn)，華東理工大學(xué)教授、賦能管理與企業(yè)學(xué)習(xí)專家高松反思傳統(tǒng)培訓(xùn)，全新著作《賦能業(yè)務(wù)》，揭秘了未來企業(yè)學(xué)習(xí)的全新理念與方法論——賦能業(yè)務(wù)。在《賦能業(yè)務(wù)》中，作者詳述了賦能業(yè)務(wù)的全景圖、學(xué)習(xí)體系、6大升維、7大應(yīng)用場景、學(xué)習(xí)3支柱；用親自操盤的實戰(zhàn)案例，著重解析了構(gòu)建賦能業(yè)務(wù)方法金三角——賦能于人、賦能客戶、賦能組織；貼心給出了賦能業(yè)務(wù)項目實戰(zhàn)中的關(guān)鍵點，如項目設(shè)計的ICIDE模型、評估賦能業(yè)務(wù)成效的方法等……幫我們更加深入地理解并掌握賦能業(yè)務(wù)，進而為企業(yè)帶來長久動能和業(yè)績成效。

·12.8萬字

設(shè)計大師的商業(yè)課

如何拓展新客戶？如何向客戶了解需求？如何向客戶展示自己的能力并提交提案？如何管理客戶期望？如何報價？如何起草合同？如何管理項目進度和風(fēng)險？如何維護自己的業(yè)務(wù)并獲得利潤，使企業(yè)持續(xù)經(jīng)營？如果您心存以上疑慮，推薦閱讀這本《設(shè)計大師的商業(yè)課》。《設(shè)計大師的商業(yè)課》是一部幫助管理者經(jīng)營設(shè)計企業(yè)，實施項目管理的實操手冊。世界頂級創(chuàng)意咨詢公司——青蛙設(shè)計前設(shè)計總監(jiān)戴維·舍溫，從客戶合作階段該做什么、如何管理你的項目、如何運營你的企業(yè)、如何兼顧盈利的企業(yè)運營與愉快的設(shè)計實踐，四個維度闡釋了設(shè)計工作者普遍關(guān)心、亟需解決的問題。設(shè)計工作者可以從中了解到，除了具備一手好畫工和天馬行空的想象力之外，他們還需要具備哪些知識與能力，最終，在助力客戶取得商業(yè)成功的同時，讓自身獲得設(shè)計上的自由，使企業(yè)盈利并良性運轉(zhuǎn)。《設(shè)計大師的商業(yè)課》一書的目錄設(shè)計成“項目管理流程表”的形式，按照項目前、獲得項目、項目中和項目后四個階段，分別羅列出項目管理者在每個階段應(yīng)該完成且必須注意的問題。邏輯清晰，使人一目了然。

·13.1萬字

小步向前

我們中的很多人被工作和生活的壓力束縛住了，這使我們無法實現(xiàn)自己人生的目標。我們嘗試著自己創(chuàng)業(yè)，但又不得不每周工作80個小時，還要四處籌措資金，以此來應(yīng)對成長的壓力。在資本的裹挾下，我們往往忘記了創(chuàng)業(yè)的初心，淪為自己公司的奴隸。而環(huán)保手袋ECOBAGS的創(chuàng)始人莎倫·羅維說還有另一種創(chuàng)業(yè)方法：走小路，建立小公司。就像給自己的小家庭蓋一個小房子一樣，創(chuàng)立一個小企業(yè)也是建立在聚焦于生活的本質(zhì)之上的。作為一個企業(yè)家和母親，羅維最關(guān)心的是把家庭放在首位，維護財務(wù)安全，以及做一些對社會產(chǎn)生積極影響的事情。她在這本書中使用自己創(chuàng)立環(huán)保手袋品牌并取得成功的故事，一步一步地詳細闡述創(chuàng)業(yè)過程，教給大家如何建立一個盈利的、模式化的、風(fēng)險可控的且不損害你的價值觀的小企業(yè)。同時，她還在書中告訴讀者如何檢測自己的創(chuàng)業(yè)想法，管理企業(yè)現(xiàn)金流和堅持自己的優(yōu)先事項等，還要忠于“小企業(yè)”的精神氣質(zhì)，不盲目擴張和參與惡性競爭，堅持自我，防止在創(chuàng)業(yè)中迷失。

·5.2萬字

增長結(jié)構(gòu)：不確定時代企業(yè)的增長底牌

為什么增長問題對于企業(yè)和企業(yè)家而言如此之重要？本質(zhì)上，增長是絕大部分企業(yè)問題的原點，而低增長、不確定時代的到來，也使增長再次成為企業(yè)家、管理者及創(chuàng)業(yè)者關(guān)注的焦點問題。如何實現(xiàn)可持續(xù)增長？本書作者王賽基于13年的戰(zhàn)略管理咨詢經(jīng)驗和70多家企業(yè)實操案例，沿著“增長五線”的脈絡(luò)，以“結(jié)構(gòu)”為中心，通過對企業(yè)增長進行解剖，從更微觀的視角找到影響企業(yè)增長的動態(tài)因素，指導(dǎo)不同條件下的企業(yè)去調(diào)整自身的要素組合結(jié)構(gòu)，構(gòu)建起業(yè)務(wù)、客戶、競爭、差異化、不對稱、合作和價值七大子結(jié)構(gòu)，從而在不確定時代中建立企業(yè)增長的結(jié)構(gòu)底牌，讓企業(yè)的增長趨向穩(wěn)定、可持續(xù)，為企業(yè)長遠發(fā)展與基業(yè)長青奠定基礎(chǔ)。

·12.5萬字

OKR實踐手冊

OKR，高效的目標管理工具，正在華為、蔚來、字節(jié)、騰訊、京東等諸多企業(yè)中實施與推進。如何通過OKR確保個人與組織目標一致？如何實時高效地溝通與推進項目？如何讓結(jié)果符合預(yù)期目標？如何讓OKR不流于形式，真實助推企業(yè)成長？源自海外科技公司的管理法有無水土不服？本書作者及其團隊，近年來輔導(dǎo)騰訊、字節(jié)跳動、京東、百度、小米、滴滴、伊利、聯(lián)通、美的等上百家企業(yè)實施OKR落地，為諸多企業(yè)提供專業(yè)的OKR項目與績效管理的咨詢落地輔導(dǎo)，研究和開發(fā)適合中國企業(yè)的OKR管理方法。本書即是作者團隊在多年為中國企業(yè)進行OKR落地與實踐所總結(jié)和提煉的一個“問題解決手冊”。通過調(diào)研、培訓(xùn)、持續(xù)跟進等方式，本書通過10家中國企業(yè)（旭輝集團、愛奇藝、百勝、雷鳥科技、高維學(xué)堂、天然工坊、覓健、蔚來、京東、Tita）OKR的實施與落地，歸納和總結(jié)在運用OKR過程中的問題、難點與本土創(chuàng)新，探討如何高效推進并取得預(yù)期效果，期待給更多正在或即將實施OKR的公司和管理者一些啟發(fā)。

·11萬字

領(lǐng)導(dǎo)力熔爐

這本書緊緊圍繞著“熔爐”這個強大的概念展開。熔爐體驗是一種對身處逆境的人們的嚴峻考驗，那些能從中磨煉意志，并渡過難關(guān)的人，就能隨之鍛煉出堅毅的性格及獨特的領(lǐng)導(dǎo)力。本書中所談到的很多領(lǐng)導(dǎo)力修煉之道，不僅僅適用于管理者的培養(yǎng)和造就；從某種意義來說，它講述了作為一個人，成才、成功，更是成“人”的方法。在生存和變化迫使我們進入“新領(lǐng)域”的此刻，這些洞見很是關(guān)鍵。就如“戲劇之父”易卜生所說的，“不因幸運而故步自封，不因厄運而一蹶不振。真正的強者，善于從順境中找到陰影，從逆境中找到光亮，時時校準自己前進的目標。”管理者要有勇氣逆流而上，將目前不確定的因素看作成功路上的磨煉，把克服種種困難的經(jīng)歷作為一種熔爐體驗。本書講述了豐富的獨特性研究、領(lǐng)導(dǎo)力策略、熔爐故事和數(shù)十個可供讀者實踐的練習(xí)。無論你的生活、工作、性別是什么樣的，《領(lǐng)導(dǎo)力熔爐》都能幫助你發(fā)現(xiàn)自己內(nèi)在的領(lǐng)導(dǎo)力。

·10.5萬字

產(chǎn)業(yè)數(shù)字化

疫情凸顯出數(shù)字經(jīng)濟的韌性和優(yōu)勢，也反映出產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的必要性和緊迫性。伴隨中國經(jīng)濟發(fā)展雙循環(huán)戰(zhàn)略的明晰，啟動國內(nèi)經(jīng)濟高質(zhì)量循環(huán)的關(guān)鍵，就在于各個產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。數(shù)字化是“十四五”期間中國經(jīng)濟轉(zhuǎn)型升級的必然趨勢，也是新時代條件下各行各業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的客觀要求。目前，產(chǎn)業(yè)界都在期盼數(shù)字化升級，期待能夠迅速從抽象的概念轉(zhuǎn)變?yōu)榭吹靡娒弥膶嵺`，實現(xiàn)真正的“價值落地”。本書從數(shù)字經(jīng)濟的技術(shù)基礎(chǔ)入手，探討產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的變革路徑，對中國傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有較強的借鑒價值。本書從市場趨勢、科技發(fā)展、行業(yè)實踐及策略前瞻等不同視角出發(fā)，結(jié)合數(shù)字科技在金融服務(wù)、城市、農(nóng)牧、營銷、消費、支付等各個領(lǐng)域的實踐案例，對產(chǎn)業(yè)數(shù)字化的現(xiàn)狀和前景做了全面且務(wù)實的解讀。本書主要面向傳統(tǒng)行業(yè)和新興產(chǎn)業(yè)的經(jīng)營管理者，有助于讀者更好地了解數(shù)字科技與實體產(chǎn)業(yè)緊密聯(lián)結(jié)、共建共生的前沿實踐，也有助于讀者對數(shù)字化手段的落地應(yīng)用進行探索，抓住新產(chǎn)業(yè)革命的機遇，找到新市場、新賽道、新業(yè)態(tài)下的制勝之道。

·20萬字

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