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反直覺(jué)

為什么明知成功的可能性很小,你仍然相信自己會(huì)成功?購(gòu)物時(shí),選擇A或B,會(huì)受到超市播放的音樂(lè)的影響嗎?為什么你在制訂工作計(jì)劃時(shí)信心滿滿,卻無(wú)法按時(shí)完成?當(dāng)群體的意見(jiàn)與專家的意見(jiàn)不一致時(shí),我們?cè)撀?tīng)誰(shuí)的?為什么人們會(huì)買漲不買跌?為什么人們?cè)敢饴?tīng)信傳聞?“水逆”到底是因?yàn)槭裁??連戰(zhàn)連勝源自實(shí)力還是運(yùn)氣?“聰明反被聰明誤”這句話有力地證明聰明人也會(huì)犯錯(cuò),因?yàn)樗麄兊摹靶闹擒浖焙推胀ㄈ说男闹擒浖哂邢嗤某鰪S設(shè)置,而設(shè)計(jì)這個(gè)軟件的初衷并不是應(yīng)對(duì)今時(shí)今日的許多問(wèn)題的。因此,我們的大腦經(jīng)常會(huì)憑直覺(jué)思考問(wèn)題,進(jìn)而做出糟糕的決策。在《反直覺(jué)》一書中,作者莫布森指出:人們做出糟糕的決策,是因?yàn)槭艿揭曇蔼M窄、認(rèn)知偏差、情境控制等多種因素的影響,但更糟的是,很多人對(duì)自己受到的影響一無(wú)所知。莫布森通過(guò)商業(yè)、醫(yī)療、管理、教育等多個(gè)領(lǐng)域的真實(shí)案例,運(yùn)用心理學(xué)、神經(jīng)科學(xué)、復(fù)雜科學(xué)、經(jīng)濟(jì)學(xué)原理,深入剖析了人們?cè)谧鰶Q策過(guò)程中是怎樣掉入直覺(jué)陷阱的,并且給出了切實(shí)可行的應(yīng)對(duì)方法——反直覺(jué)思考。閱讀《反直覺(jué)》,你將獲得僅憑直覺(jué)做判斷時(shí)不具備的優(yōu)勢(shì),做出比周圍人更好的決策。

(美)邁克爾·J.莫布森 ·一般管理 ·10.6萬(wàn)字

原動(dòng)力:改變未來(lái)世界的5大核心力量

這本書詳細(xì)介紹了改變我們未來(lái)世界的5大核心力量——海量連接、生物融合、人類擴(kuò)張、深度自動(dòng)化,以及智能爆炸,闡述了這些核心力量給當(dāng)前以及未來(lái)世界帶來(lái)哪些重要的影響。書中,硅谷知名風(fēng)險(xiǎn)投資人、“創(chuàng)始人空間”的CEO史蒂文·霍夫曼帶領(lǐng)我們開(kāi)啟了一段神奇的旅程,介紹了一個(gè)又一個(gè)科學(xué)新概念與技術(shù)新前沿,從腦機(jī)接口到混合現(xiàn)實(shí),從生物黑客到人體冷凍技術(shù),從機(jī)械手臂到基因編輯,從量子計(jì)算到太空電梯,向我們展示了當(dāng)今世界上有哪些重要的前沿問(wèn)題亟待解答。我們要如何適應(yīng)一個(gè)充斥著數(shù)十億個(gè)智能設(shè)備的世界?讓我們的大腦相互連接,并直接交換思想、記憶和情感,是一種什么感覺(jué)?我們是否應(yīng)該修改生命的遺傳密碼,以生產(chǎn)新作物、治療癌癥、培養(yǎng)基因編輯嬰兒?當(dāng)人工智能達(dá)到或超越人類的智能水平時(shí),會(huì)發(fā)生什么?與我們的機(jī)器融合,成為賽博格,意味著什么?這本書揭示了新的科學(xué)突破、商業(yè)創(chuàng)新將如何重塑我們的生活,并將科幻小說(shuō)般的場(chǎng)景變成現(xiàn)實(shí)。每一步,這本書都將向你展示這些發(fā)現(xiàn)如何推動(dòng)人類前進(jìn)。我們生活在一個(gè)看似不可能的事情轉(zhuǎn)眼間成真的時(shí)代,我們的創(chuàng)造不僅有能力讓人類活得更長(zhǎng)久、更健康、更富足,也有可能永久改變甚至摧毀我們。

(美)史蒂文·霍夫曼 ·一般管理 ·23.4萬(wàn)字

企業(yè)文化生存與變革指南

如何定義企業(yè)文化?企業(yè)文化涵蓋了哪些內(nèi)容?企業(yè)文化的維度和關(guān)鍵元素有哪些?何時(shí)以及如何評(píng)估文化?文化是如何被組織成員獲得的?在不同發(fā)展階段的企業(yè),其文化的動(dòng)力機(jī)制如何?在企業(yè)面臨危機(jī)時(shí)怎樣有效地進(jìn)行文化變革?沙因教授都將在本書中為上述問(wèn)題進(jìn)行巧妙解答。本書對(duì)企業(yè)文化的分析和對(duì)于相關(guān)問(wèn)題的對(duì)策精辟到位,再加上書中大量列舉的諸如英特爾公司、、數(shù)字設(shè)備公司,汽巴–嘉基公司等知名企業(yè)的案例,閱讀本書你絕不會(huì)感到枯燥乏味,而且會(huì)時(shí)時(shí)體會(huì)到企業(yè)文化隨時(shí)隨地在發(fā)揮著其神奇的魔力。本書的第一部分,解釋了一些基本概念,并指出文化為何至關(guān)重要,以及在探索文化的內(nèi)容時(shí)要審視哪些維度。本書的第二部分從一個(gè)十分重要的章節(jié)開(kāi)始,介紹一些普通變革理論,以及這些理論是如何在文化中應(yīng)用的。本書的第三部分會(huì)介紹處于不同發(fā)展階段的組織是如何處理文化問(wèn)題的。

(美)埃德加·沙因 ·一般管理 ·14萬(wàn)字

價(jià)值之道:公司價(jià)值管理的最佳實(shí)踐

這本書的主題5C價(jià)值管理體系綜合了作者16年間在華潤(rùn)轉(zhuǎn)型發(fā)展過(guò)程中的探索總結(jié)與可供分享的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),吸收了諸多經(jīng)理人,特別是一批背景各異、表現(xiàn)突出的財(cái)務(wù)經(jīng)理人的真知灼見(jiàn),也是作者25年來(lái)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的實(shí)踐與思考的總結(jié)。5C價(jià)值管理體系由資本結(jié)構(gòu)(capitalstructure)、現(xiàn)金創(chuàng)造(cashgeneration)、現(xiàn)金管理(cashmanagement)、資金籌集(capitalraising)、資產(chǎn)配置(capitalallocation)5個(gè)模塊組成,這5個(gè)模塊是構(gòu)成公司價(jià)值的5個(gè)關(guān)鍵要素。其中,現(xiàn)金管理和現(xiàn)金創(chuàng)造與公司的回報(bào)與增長(zhǎng)水平直接相關(guān),資本結(jié)構(gòu)和資金籌集體現(xiàn)公司的財(cái)務(wù)能力或者說(shuō)是主要風(fēng)險(xiǎn)水平,資產(chǎn)配置推動(dòng)公司的持續(xù)性發(fā)展,它們與管理實(shí)踐密不可分,并在很大程度上澄清了公司經(jīng)理人對(duì)價(jià)值管理經(jīng)常存有的困惑或認(rèn)識(shí)的誤區(qū)。5C價(jià)值管理體系的5個(gè)模塊按照公司價(jià)值創(chuàng)造的邏輯,涵蓋從獲得資本來(lái)源到進(jìn)行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)和日常管理,再到進(jìn)一步成長(zhǎng)、實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的完整價(jià)值創(chuàng)造及管理循環(huán)。

魏斌 ·一般管理 ·24.9萬(wàn)字

增長(zhǎng)五線:數(shù)字化時(shí)代的企業(yè)增長(zhǎng)地圖

增長(zhǎng)是一切企業(yè)問(wèn)題解決的入口,對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō),增長(zhǎng)已經(jīng)越來(lái)越成為其應(yīng)關(guān)注的核心問(wèn)題,尤其在全球經(jīng)濟(jì)的持續(xù)低迷、中國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入新常態(tài)的大環(huán)境下,企業(yè)正在失去宏觀經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)紅利、產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)紅利等外部增長(zhǎng)要素,如何實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)更成為企業(yè)家需要思考與解決的重大問(wèn)題。然而,傳統(tǒng)的、過(guò)于宏觀的戰(zhàn)略規(guī)劃,已經(jīng)無(wú)法解決企業(yè)的增長(zhǎng)問(wèn)題,只有基于市場(chǎng)的增長(zhǎng)戰(zhàn)略才是企業(yè)實(shí)現(xiàn)增長(zhǎng)目標(biāo)的基石。在這本書中,王賽博士從當(dāng)下企業(yè)的增長(zhǎng)現(xiàn)實(shí)困境出發(fā),提出了以增長(zhǎng)五線為核心的新增長(zhǎng)理論,通過(guò)對(duì)企業(yè)所在發(fā)展階段的詳盡剖析,結(jié)合鮮活的案例,為不同增長(zhǎng)態(tài)勢(shì)的企業(yè)提供全新的增長(zhǎng)路徑設(shè)計(jì),使企業(yè)結(jié)合自身的實(shí)際情況,完成有質(zhì)量的增長(zhǎng),為企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展與基業(yè)長(zhǎng)青奠定基礎(chǔ)。

王賽 ·一般管理 ·9.5萬(wàn)字

領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì):成為創(chuàng)造價(jià)值的領(lǐng)導(dǎo)者(原書第3版)

《領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》是領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展領(lǐng)域的經(jīng)典之作,暢銷20余年,被翻譯成12種語(yǔ)言,是企業(yè)進(jìn)行人才選拔、績(jī)效評(píng)估和繼任規(guī)劃的重要指導(dǎo),也是個(gè)人職業(yè)發(fā)展的重要參考。相較之前的版本,原書第3版的核心價(jià)值體現(xiàn)在:1.面對(duì)新的商業(yè)環(huán)境和用工趨勢(shì),作者對(duì)內(nèi)容進(jìn)行了高達(dá)80%的優(yōu)化與更新。2.將領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展從傳統(tǒng)的六個(gè)階段轉(zhuǎn)變?yōu)槲鍌€(gè)關(guān)鍵角色:初級(jí)經(jīng)理人、中級(jí)經(jīng)理人、職能負(fù)責(zé)人、業(yè)務(wù)一把手和企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者。強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)者的角色而非職級(jí),使其不僅適用于層級(jí)比較多的傳統(tǒng)企業(yè),也適用于層級(jí)比較少的創(chuàng)業(yè)企業(yè)和中小企業(yè)。3.以清晰而系統(tǒng)的方式,明確了不同領(lǐng)導(dǎo)者的工作職責(zé),并指導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)者在不同角色中,轉(zhuǎn)變工作理念,合理分配自己的時(shí)間,提升相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)技能,從而實(shí)現(xiàn)人崗匹配、提升績(jī)效、創(chuàng)造價(jià)值。4.更加強(qiáng)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)的落地應(yīng)用與實(shí)踐,尤其是如何在不同的組織類型中幫助領(lǐng)導(dǎo)者達(dá)成全面績(jī)效甚至是卓越績(jī)效?!额I(lǐng)導(dǎo)梯隊(duì)》適合每個(gè)領(lǐng)導(dǎo)者和有意愿晉升的員工閱讀,可以有效幫助他們提升個(gè)人領(lǐng)導(dǎo)力,進(jìn)而驅(qū)動(dòng)組織長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展。

(美)拉姆·查蘭 (美)斯蒂芬·德羅特 (美)吉姆·諾埃爾 (美)肯特·約納森 ·一般管理 ·12.9萬(wàn)字

怎樣做成大事

悉尼歌劇院的建造如何斷送了設(shè)計(jì)師的前程?看似簡(jiǎn)單的廚房改造又如何升級(jí)為整座房屋的重新裝修?蘋果公司的iPod如何在11個(gè)月內(nèi)從只有一名員工的項(xiàng)目發(fā)展為面市的產(chǎn)品?皮克斯動(dòng)畫工作室為何成為電影業(yè)的傳奇?畢爾巴鄂古根海姆博物館的建造又為何成為大項(xiàng)目的典范?失敗的項(xiàng)目都是相似的,成功的項(xiàng)目也都是相似的。這里面有規(guī)律。世界上最知名的項(xiàng)目管理專家、牛津大學(xué)教授傅以斌從16000個(gè)項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)了一個(gè)驚人事實(shí)——99.5%的項(xiàng)目會(huì)失敗。研究發(fā)現(xiàn),無(wú)論人力物力多么充足,大項(xiàng)目也難逃三大鐵坑:預(yù)算超支,時(shí)間超期,效益不足。傅以斌稱之為“大型項(xiàng)目鐵律”。然而,他同時(shí)也發(fā)現(xiàn),有0.5%的項(xiàng)目成功避免了大項(xiàng)目鐵律。通過(guò)總結(jié)這些項(xiàng)目成功的經(jīng)驗(yàn),他提出了做成大事的11個(gè)啟發(fā)式,比如“慢思考,快行動(dòng)”、“組建莞美的團(tuán)隊(duì)”、“雇用有經(jīng)驗(yàn)的人”、模塊化,等等。對(duì)這些啟發(fā)式的遵循與否,決定了每一個(gè)項(xiàng)目的成敗。

(丹)傅以斌 ·一般管理 ·20.2萬(wàn)字

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