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領導修身養性之道

本書作者以豐富的理論研究結合親身實踐積累，從中國傳統文化的視角，以人的身體器官和四肢及其功能為喻體，按照從“頭”到“腳”、從上到下的邏輯順序來論述現代領導者應當具備的領導素養、領導方法和領導藝術。本書提出了體現領導者綜合素質、領導能力和領導藝術的12個標準，既涵蓋領導者能力、思維、眼光、信念、胸懷、意志、心態、品格、涵養等基本素質，也涉及觀察、分析、決策、統御、用人、溝通、協調、平衡、激勵等領導方法和領導藝術方面的內容，視角獨特、選材新穎、語言生動，富有創意。

·23.9萬字

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三分制度七分執行大全集（成功金版）

為什么說：制度是基業常青的守護者？為什么說：讓員工服從靠制度？為什么說：好制度造就好人才？為什么說：好的制度在于執行？為什么說：執行要到位，責任先到位？為什么說：用制度管人，按制度辦事？為什么說：執行無小事，態度決定一切？陳榮賦編著的《三分制度七分執行大全集(成功金版)》傳遞這樣的工作理念，執行是推動企業發展的力量源泉，是促進企業騰飛的助力器。只有切實執行，才能把口頭上講的理論、紙上寫的計劃付諸實施，并達到預期的目標；只有切實執行，才能使企業在激烈的競爭中立于不敗之地。

·31.5萬字

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馮侖的破局錦囊（套裝2冊）

套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。

·21.1萬字

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老板經典：中小企業做大做強的八項修煉（超值金版）

韓冰編著的《老板經典——中小企業做大做強的八項修煉》是專門為年輕企業家編寫，非主流MBA經典培訓課程的精華本。《老板經典——中小企業做大做強的八項修煉》中的培訓教練來自全世界最有人氣的成功及商業大師——拿破侖·希爾、戴爾·卡耐基、松下幸之助、喬·吉拉德、比爾·蓋茨、史蒂芬·柯維、卡耐基夫人和李嘉誠。《老板經典——中小企業做大做強的八項修煉》中的思想精髓包括：激勵、經營、推銷、效能、財富、演說、商業謀略和魅力等八個方面。

·26.8萬字

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企業規范化管理系統實施方案·文化建設管理

企業文化是企業組織這個有機體的基因密碼。本書要回答的問題，就是如何進行企業文化建設管理以實現企業組織基因的改造，以及如何全面構建出能保證企業持續快速發展、基業長青的強勢企業文化。其內容主要包括文化建設管理規范化實施的思路、文化建設管理規范化的標準和文化建設管理規范化的方法三個方面。

·22.3萬字

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管理者每天讀點《論語》（論語管理日志）

本書內涵豐富、思想深刻，是儒家至高無上的經典。宋代宰相趙普以“半部《論語》治天下”對其高度贊賞。本書系統、全面地對《論語》的文本進行了梳理并作出了管理學的解讀，涉及決策、組織、領層、控制，以及溝通、協調、用人、團隊建設等企業管理問題，使讀者能從中領悟管理工作中那些非凡的東方智慧。本書內容全面，體例新穎，以精干務實的日志形式把管理精華融入讀者每天的生活當中，選擇精妙的“論語箴言”、具體的“案例引導”并輔以高度概括的“管理智慧”和操作性極強的“行動指導”，分析企業管理的成敗得失，總結最實際的管理策略，為企業的管理者提供參考，使之能夠更清晰、更透徹地領悟企業管理思想。

·25.7萬字

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看電影，學商道

商界中常見的資本運營、成本核算、人脈資源、科學決策乃至企業文化、團隊管理,都在各種類型的經典電影中或多或少地得到體現。套用雕塑家羅丹的一句話,不是電影里沒有商道,而是很多人缺乏一雙從中發現商道的眼睛。本書聊借電影這一體裁,分享經商的各種技巧與智慧,看似沒有交集的光影世界和浩瀚商海,在經過層層抽絲剝繭之后,竟能向我們展現商道的無窮魅力。看完此書,讀者一定能夠在電影藝術與商業智慧之間得到雙重享受。

·27.5萬字

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決勝B端：驅動數字化轉型的產品經理（第2版）

本書試圖提煉了互聯網B端產品設計和管理的通用思路和方法，本書一共分為5篇。“概述篇”描述產品經理的發展歷程和演變，以及B端產品的分類和特點，讓讀者對互聯網產品領域建立全面認知。“設計篇”詳細講述B端產品的設計，按照產品設計的實際流程，依次講述市場分析、業務調研、架構設計、功能模塊設計、演進藍圖設計、業務建模、流程和角色設計、權限設計等一系列關鍵環節。“管理篇”講述B端產品的管理，包括B端產品的項目管理、運營管理、需求管理、迭代優化，闡述了B端產品實施和運作過程中面臨的一系列問題，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。“進階篇”講述企業級應用架構，從前面的單一產品建設擴展到體系化產品建設，旨在幫助讀者從更宏觀的角度思考產品，站在企業經營管理和發展的視角，重新審視互聯網產品體系架構的設計原則和方法論。“成長篇”描述了B端產品經理的職業發展方向，能力模型，學習建議，為未來的持續成長提供學習框架。全書貫穿了一個實踐性很強的案例：在“設計篇”和“管理篇”中，我們為一家成熟的集團企業搭建了一套完整的分銷業務平臺，帶領讀者逐步設計、實現一個B端產品；在“進階篇”中，講述了這家集團企業是如何從小門店一步步發展起來的，重點分析企業的應用架構體系隨業務發展的演進規律。本書面向0到10歲的B端產品經理，以及所有對B端產品建設感興趣的讀者。

·24.5萬字

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我在硅谷管芯片：芯片產品線經理生存指南

作者先提到自己從中國到美國，從做工程師到開始管理芯片的一段經歷。書中的主要內容是作為芯片產業的產品線經理，觀察和總結芯片產業產品管理和市場營銷較為普遍的工作流程，包括市場經營，芯片路線規劃，攥寫商業計劃書，芯片項目管理，產品推廣，與芯片公司各級人事管理，運作和整合，營銷實踐，以及如何贏得芯片生意的見解。作者還會分享對于世界芯片市場的介紹，國產芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業職業規劃的建議。目前本書少部分節選片段已經在公眾號陸續刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經理希望贊助8萬元以幫助此書出版。因此作者有一定信心。

·21.3萬字

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成大事必備的99個領導技巧

毫無疑問。現如今單槍匹馬闖天下的時代已經過去了，這是一個倡導合作、倡導效率的時代。一個人的力量永遠是有限的，而如何借助別人的力量、如何通過領導來提高團隊效率，這是每一個成功者應該研究的課題。

·20.5萬字

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總經理的九種能力

本書針對現代人職業生涯規劃，從做人、做事、說話、適應、機遇、社交、溝通、自信、心計等方面詮釋了杰出領導者所必須具備的九種能力，幫助你掌握卓越的領導技巧，以便在組織發展中獲取更大的成功！拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，后來，他不僅當上了將軍，而且縱橫歐洲大陸，所向披靡。在現代社會里，每個人都會有許多提升自我價值的平臺和機遇，職務升遷離不開個人領導能力的開發和培養。因此，我們要在日常工作中鍛煉自己做人、做事、說話、社交等方面的能力，才能未雨綢繆，在未來某個時刻順勢而為，成為組織中的領軍人物。

·22.2萬字

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連鎖企業人力資源管理

本書根據高職高專教育的特點和新型人才的培養目標，結合以工作過程為導向的課程改革要求，以連鎖企業人力資源管理職能操作流程為主線來組織理論框架。本書基本按照實際工作流程的先后順序進行內容編寫，將連鎖企業人力資源管理工作進行過程化的梳理，便于學生感性認知和理性理解連鎖企業人力資源管理工作的實際過程。書中包括大量的習題、案例、實訓項目，以引導學生“學中做”、“做中學”。每章包括引導案例、職業指導、小知識等欄目。

·24.1萬字

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中層領導法則

不管是在企業、事業單位，還是在黨政機關，大多數領導者都是處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分，一般稱之為中層領導。在“上傳下達”的工作職責的履行中創造著讓上下都稱道的領導績效；在“上擠下壓”的工作環境的承載中發揮著讓上下都滿意的領導才干。在上下兩個層面之間，蘊藉著許多獨特的領導智慧、精妙的領導藝術和無可褻玩的領導規則。

·23萬字

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城投轉型一本通

城投公司，是地方政府天才般的創造。自誕生以來，便投身于中國的城鎮化進程，與中國的經濟社會發展密不可分。在這當中，項目投融資、基礎設施建設、城市運營、產業發展等是每一個城投公司都要承擔的職能。與此同時，城投公司通過大肆的舉債融資也承擔了較重的債務。隨著國發19號文、國發43號文等一系列政策文件的下發，城投公司紛紛走上了轉型發展的道路。那么，如何全面、系統、清晰地了解城投公司，如何謀劃轉型，作者通過大量的調研分析和資料整理，編寫了這本《城投轉型一本通》。

·21.7萬字

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領導素質與領導藝術全書

本書針對在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領導的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責任意識、執行力、制度意識、企業文化意識、成本意識、市場意識、創新意識，以及領導的識人藝術、用人藝術、授藝術、決策藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、考評藝術、協調藝術、應變藝術、口才藝術、留人藝術等方面，全面系統地介紹了作為一個應該培養的領導素質及應掌握的領導藝術，兼具實用性和指導性，為現代企業單位的提供了一份多方面的自我提升的指南。在編寫過程中，我們借鑒和吸收了現代管理學術界人士的最新成果，同時參考了西方一些領導管理理論，將之與中國的人文特點相結合，熔理論與實踐、東方與西方的管理理念為一爐，同時本著通俗易懂、可操作性強的原則，力求內容實用、緊抓要點，既有系統的理論介紹，也有能即學即用、直接指導實戰的技巧和策略，使讀者在短時間里收獲巨大，成為敏銳務實、具備雄才大略的。

·20.8萬字

會員

總經理決勝市場要懂的188條錦囊妙計

《總經理決勝市場要懂的188條錦囊妙計》基于公司成長和發展成功的經典案例，全景式地論述私營公司做大做強的黃金法則，從公司的創立到發展、從市場到營銷、從人才到管理、從危機處理到經營方略……全面系統、深入淺出地分析了公司決勝未來，創造長續發展可能的各個層面，解決了公司在經營過程中可能遇到的諸多問題，為總經理提供了最有實戰價值的指南，讓公司永立不敗之地。

·27.6萬字

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總經理打理公司要懂的168條錦囊妙計

《總經理打理公司要懂的168條錦囊妙計》是一本為現代公司總經理精心打造的實用工具書，書中針對總經理的工作任務及職位特點，從企業戰略、制度設置、決策制定、領導藝術、團隊組建、執行任務、市場營銷、質量管理、渠道建設、企業文化、風險防控、創新思路等方面，全面闡述了總經理職位的基本素質要求、工作職責和管理技能，解答了總經理管理實踐中可能遇到的各種問題，并提供具體可行的操作技巧和實戰方法，幫助總經理提升自我各項能力，游刃有余地開展工作，成為卓有成效的領導者。

·26.2萬字

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中小企業人力資源管理

在知識經濟條件下，人力資源對中小企業的發展具有舉足輕重的作用，人力資源管理工作更成為中小企業健康快速發展的保障。本書運用人力資源管理的基本理論，結合中小企業人力資源管理的特點，提出了一些適合中小企業人力資源管理的理念和方法。全書共分三部分八章，第一部分對中小企業人力資源戰略與規劃、工作分析與工作設計進行了詳細闡述；第二部分著重論述了員工的招聘與錄用、員工的培訓與開發；第三部分論述了中小企業績效考核、薪酬管理、職業生涯規劃、人力資源管理外包等。全書各章節均配備嶄新實用的案例，方便教師教學與學生閱讀。華政本校年用量500冊，同時適合在外校推廣，同樣適合中小企業人力資源管理人員學習使用。

·20.9萬字

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認識管理

步入管理殿堂的通識入門書。德魯克在幾十年中管理顧問生涯中，與各層次管理者，大小企業管理者，企業、政府、醫院、學校管理者密切合作的基礎上逐步創作完成的一本管理通識入門書。本書的使用者都能夠確定兩件事情：1.本書的所有內容都源自管理實踐，并且實踐證明這些內容非常有效也非常重要；2.本書的所有內容都經過學生在課堂上的檢驗，并且檢驗證明對學生非常有意義也非常容易理解。

·36.8萬字

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卓越私營公司十堂必修課

未來的企業競爭，也就是經理人大施拳腳的競爭，只會花拳秀腿功夫是難以立足商場，只有不論耍刀弄槍，還是騎馬射箭，十八班武藝樣樣精通的老板才能使企業在競爭中如立囊之錐而突現。

·23.2萬字

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