不朽情缘什么时候才滴血

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品&服務(wù)升級……組織迭代、文化變革……模式創(chuàng)新、規(guī)模化擴張……企業(yè)在面臨這些關(guān)鍵挑戰(zhàn)的時候，都需要“真高管”！誰是真高管？那些在所轄領(lǐng)域內(nèi)，對內(nèi)可以領(lǐng)導(dǎo)一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創(chuàng)業(yè)者。如何成為真高管？你的公司有經(jīng)營管理原則嗎？怎樣用組織活動應(yīng)對業(yè)務(wù)的不確定性？真高管要致力于提升運營效能，更要在關(guān)鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質(zhì)量持續(xù)增長。本書融合房晟陶老師多年管理經(jīng)驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者向“真高管”模式進階。

·14.1萬字

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產(chǎn)品規(guī)劃管理指南：從市場洞察到產(chǎn)品競爭力

本書以理論聯(lián)系實際，結(jié)合行業(yè)頭部企業(yè)的大量案例，重點講解市場洞察、細分市場管理、戰(zhàn)略規(guī)劃、年度業(yè)務(wù)規(guī)劃、產(chǎn)品組合規(guī)劃、路標開發(fā)流程、項目任務(wù)書開發(fā)流程等產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)業(yè)務(wù)活動中的方法、流程和工具，幫助讀者深刻理解產(chǎn)品規(guī)劃過程，領(lǐng)悟如何才能“做正確的事”。本書的特色是通過大量經(jīng)過實戰(zhàn)檢驗過的流程表格、方法、工具幫助讀者快速上手。書中總結(jié)了快速成長型企業(yè)常見的產(chǎn)品規(guī)劃問題和改進方法，強調(diào)“實戰(zhàn)”，方法可借鑒，工具上手即用。本書建議的讀者對象為公司的董事長、總經(jīng)理、研發(fā)總監(jiān)、產(chǎn)品總監(jiān)等高層管理人員，以及從事公司戰(zhàn)略管理、市場管理、研發(fā)管理、產(chǎn)品管理等相關(guān)業(yè)務(wù)的管理人員。

·13.3萬字

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老包講流程

本書是關(guān)于流程管理專業(yè)知識的介紹，同時對流程管理在企業(yè)中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關(guān)概念，解決與基礎(chǔ)認識有關(guān)的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業(yè)從頂層設(shè)計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統(tǒng)性的集中體現(xiàn)。第7章到第9章是策略篇，從經(jīng)驗出發(fā)，討論企業(yè)實施流程管理的現(xiàn)實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關(guān)的技術(shù)方法，為實際操作提供指導(dǎo)。第13章是行業(yè)經(jīng)驗的分享。

·12.9萬字

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五險一金速查速用大全集：案例應(yīng)用版（最新升級版）

本書精選了生活中的常見案例，用簡練、通俗、生動的語言加以整理匯編，向讀者展示一個個似乎可以親眼所見的故事，并引發(fā)讀者維權(quán)思考。針對案例中的法律困惑，以專業(yè)律師的角度和水準給讀者作出詳細而全面的解答，給讀者的維權(quán)之路指明了方向。本書具備“通俗性”、“實用性”及“廣泛性”，給大眾社會生活以法律指導(dǎo)。

·10.9萬字

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人力資源管理工作手記：HR如何破解高頻難題（精華版）

本書內(nèi)容涵蓋企業(yè)人力資源管理實務(wù)中的常見疑難問題，作者對這些問題進行了拆解、分析，并將解決問題的方法轉(zhuǎn)化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法可視化、流程化、模板化，并通過大量實務(wù)案例呈現(xiàn)操作過程，能夠有效指導(dǎo)從業(yè)者做好人力資源管理工作。全書共12章，主要內(nèi)容包括HR的工作方法、人力資源規(guī)劃、招聘管理、入職管理、離職管理、培訓(xùn)管理、薪酬管理、績效管理、員工關(guān)系管理、企業(yè)文化、制度流程管理和人力資源法務(wù)。本書案例豐富、模板齊全、實操性強、通俗易懂，適合人力資源管理各級從業(yè)人員、各高校需要人力資源管理實操教材的教師或?qū)W生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業(yè)相關(guān)證書的學(xué)員、需要人力資源管理實戰(zhàn)工具書的人，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人閱讀與使用。

·15.7萬字

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大眾創(chuàng)業(yè)當老板：新公司的人事與行政

本書是“大眾創(chuàng)業(yè)當老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結(jié)合的方式，對公司行政和人事管理知識進行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內(nèi)容有：行政和人事工作的具體內(nèi)容、職能、要求，人事組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，基本行政事務(wù)管理及技巧、公關(guān)談判、人才培養(yǎng)、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學(xué)習(xí)，可以幫助新手創(chuàng)業(yè)者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內(nèi)容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強的優(yōu)勢，可以快速幫助讀者學(xué)會行政和人事的實際管理。因此，特別適用于打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、上班族、自由職業(yè)人士，或是那些已有自己團隊的初創(chuàng)者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術(shù)知識去創(chuàng)業(yè)并經(jīng)營。另外，本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考資料。

·9.7萬字

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客戶體驗至上：體驗驅(qū)動的企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

本書分為三部分，講述為什么要建立以體驗為中心的組織以及如何建立。第一部分主要關(guān)注領(lǐng)導(dǎo)層，展示以體驗為中心的組織案例，實現(xiàn)以體驗為中心的組織變革，以及需要什么樣的組織特質(zhì)才能實現(xiàn)以體驗為中心。第二部分主要關(guān)注如何實現(xiàn)以體驗為中心的組織，將深入講述何為客戶體驗，以及如何為之做設(shè)計。第三部分描述了全新的、進化中的競爭領(lǐng)域以及成為以體驗為中心的組織之后應(yīng)提升的能力。各個部分都將幫助你了解你的組織在以體驗為中心的成熟度標尺上所處的位置，以及怎樣做才能打造以體驗為中心的組織。

·13.1萬字

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人人都要懂的統(tǒng)計思維：35節(jié)課提升動腦思考能力

本書用輕松易懂的形式，分享每個人都用得上的五大統(tǒng)計思維能力。這五大能力是：1.局部出發(fā)，預(yù)測全局的“預(yù)測力”；2.提出假說，作出決斷的“決斷力”；3.找準重點，輕松抉擇的“看穿事物本質(zhì)的能力”；4.簡化思考，解決問題的“簡化思考的能力”；5.靈活變通、拓寬思路的柔性思維的能力。五大統(tǒng)計思維能力，助你根據(jù)不對稱信息做分析，定決策，有效規(guī)避風險，變得像保險公司那樣聰明、精明、賺錢。

·5.5萬字

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客戶體驗101：從戰(zhàn)略到執(zhí)行

本書構(gòu)建了數(shù)字化體驗管理的總體架構(gòu)，共分為六大部分：第一部分系統(tǒng)性介紹客戶體驗的相關(guān)概念，構(gòu)建了數(shù)字化體驗的總體運營模式；第二部分對七大客戶體驗專業(yè)能力進行定義，并對各項能力建設(shè)進行概括性分析和介紹；第三部分從以客戶為中心的企業(yè)文化建設(shè)介紹如何為客戶體驗管理提供長期的支持；第四部分介紹如何構(gòu)建數(shù)字化客戶體驗技術(shù)架構(gòu)，以及各類數(shù)字化體驗工具和平臺；第五部分介紹如何設(shè)置與客戶體驗相關(guān)的角色、崗位和組織架構(gòu)來支持客戶體驗管理的開展；第六部分介紹如何結(jié)合能力體系和賦能體系，開展客戶體驗管理的實施和治理。

·18.1萬字

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人力資源總監(jiān)管理手冊：那些教材上不會告訴你的實戰(zhàn)方法

本書以作者的工作經(jīng)歷為背景，聚焦于實踐，以人力資源總監(jiān)的視角，從認知和應(yīng)用兩個角度展開，詳細介紹了人力資源管理的各個環(huán)節(jié)和重點，并且給讀者提供了一些不一樣的方法、技巧及實踐中容易忽略的細節(jié)。本書共9章，主要內(nèi)容包括人力資源管理者在企業(yè)中的留存與發(fā)展，人力資源管理人員工作的價值創(chuàng)造，保證人才持續(xù)供應(yīng)，像產(chǎn)業(yè)化生產(chǎn)一樣量產(chǎn)人才，人才與組織的利益綁定，平衡財聚人散和財散人聚，維護人才與組織的關(guān)系，人力資源量化管理，以及實戰(zhàn)過程中的一些疑難問題。本書案例豐富、通俗易懂、實操性強，能夠有效地指導(dǎo)讀者做好人力資源管理實務(wù)工作，特別適合人力資源總監(jiān)（HRD）、人力資源經(jīng)理（HRM）、人力資源主管（HRS）、想要快速晉升人力資源管理者的HR閱讀和使用。

·16.5萬字

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完美咨詢：企業(yè)咨詢顧問必備實踐指南

40多年來，《完美咨詢》一直是咨詢從業(yè)者與他人建立信任、構(gòu)建有意義的合作關(guān)系以擴大影響力的實踐指南。可以預(yù)見的是，作為《完美咨詢》的最新版，本書在未來許多年內(nèi)仍將是咨詢行業(yè)的黃金標準。本書討論了咨詢中永不過時的基本原則與最新的工具和技巧，帶領(lǐng)我們逐步完成咨詢的五個階段，并指明了如何“完美”地開展咨詢工作。此“完美”并不是指承諾一種盡善盡美的結(jié)果，而是指當我們遵循一些原則、結(jié)構(gòu)和流程，去“完成”我們作為顧問在每一個階段應(yīng)完成的重要之事，這個咨詢就是“完美”的，無論其最終結(jié)果如何。運用書中的方法開展咨詢，你將有以下收獲：讓你的專業(yè)技能更好地得到應(yīng)用；讓你的建議更經(jīng)常地得到實施；更多地以合作伙伴的角色與客戶開展工作；避免雙輸?shù)淖稍兙骄常悔A得客戶的內(nèi)在承諾；獲得客戶對你的支持；提升你對客戶的杠桿影響力；和客戶及其他重要相關(guān)方建立更強的信任關(guān)系。

·18萬字

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企業(yè)上市之路：7年內(nèi)打造一家上市公司

本書結(jié)合近年來作者在服務(wù)資本市場過程中遇到的難點和重點問題，進行歸納和提煉，并根據(jù)現(xiàn)行法律、法規(guī)、規(guī)范性文件、規(guī)定對讀者關(guān)心的問題進行解讀；以理論結(jié)合實踐操作的形式，匯總企業(yè)股權(quán)結(jié)構(gòu)設(shè)計、股權(quán)激勵、私募股權(quán)融資、境內(nèi)外上市及財務(wù)造假等資本運作全流程內(nèi)容；對實踐案例做了適當?shù)母木帲⑺鸭瞬糠质袌龉_資料，分析成功與失敗的根本原因；特別是總結(jié)了境內(nèi)上市審核要點作為本書附件，旨在讓創(chuàng)業(yè)者或資本市場從業(yè)者減少一些疑惑，或者在創(chuàng)業(yè)過程中避免一些陷阱。希望讀者從實戰(zhàn)經(jīng)驗和案例中獲得啟發(fā)，能領(lǐng)悟資本運作的背后邏輯和運作手法，最終創(chuàng)造一家屬于自己的上市公司。

·14.1萬字

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中國好采購3

本書為2019年、2020年兩屆“中國好采購”會議的案例精選。除完整呈現(xiàn)案例外，本書中還包含專家及行業(yè)權(quán)威從業(yè)者對每個案例的點評與解讀。全書案例均聚焦采購人實際工作中的典型場景，實用性較強。全書分為五篇，第一篇為戰(zhàn)略采購，第二篇為成本控制，第三篇為供應(yīng)鏈風險，第四篇為采購談判，第五篇為采購數(shù)字化。

·13.4萬字

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管理的100個基本：口袋里的職場進階寶典

《管理的100個基本》是寫給日常工作繁忙的各級管理人的口袋書，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書中甄選了100條實用的企業(yè)管理法則，包含領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、用人、激勵、執(zhí)行力、營銷、創(chuàng)新、團隊協(xié)作和日常管理等多個層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經(jīng)營、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級別的職場人的需求。這些法則源自全球500強企業(yè)的經(jīng)驗總結(jié)，經(jīng)過了國內(nèi)外企業(yè)管理實踐的檢驗，精心篩選了更切合當前中國企業(yè)實際需要的金科玉律。翻開這本管理學(xué)的口袋指南，打造高績效團隊，實現(xiàn)職場躍遷。

·2.9萬字

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數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新：從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標不是成為數(shù)字化企業(yè)，而是從數(shù)字化企業(yè)進化為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺，成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作，也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開新格局。本書主要內(nèi)容分為三個部分：上篇——向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)（第1~3章）本書圍繞智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個性化定制4大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場景（幾乎能覆蓋所有企業(yè)類型），梳理出智能供應(yīng)鏈、數(shù)字化采購、智能物流、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化營銷、動產(chǎn)融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)切入點（“轉(zhuǎn)什么”），并將這11類業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉(zhuǎn)”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業(yè)模式的創(chuàng)新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。中篇——向外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺（第4~6章）成為數(shù)字化企業(yè)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步，大型企業(yè)或行業(yè)龍頭的目標應(yīng)該是從數(shù)字化企業(yè)進化為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺，將平臺的能力開放給行業(yè)里更多的企業(yè)，從而成為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。本書為轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)企業(yè)升級為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺和數(shù)字原生企業(yè)提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實案例。下篇——數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析（第7~9章）通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業(yè)真實案例，從企業(yè)背景、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型動機開始，逐步地講解了它們是如何實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并升級為產(chǎn)業(yè)級數(shù)字化平臺的，企業(yè)可以直接借鑒。

·18萬字

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圖解四大IT巨頭的盈利模式

越來越多的人認識到科技的力量，以及由科技創(chuàng)新帶來的經(jīng)濟飛速發(fā)展。科技創(chuàng)新已經(jīng)成為當前社會熱點，而關(guān)于這類高科技企業(yè)也備受人們的關(guān)注。壟斷世界IT界的4家大型科技企業(yè)GAFA（谷歌、蘋果、臉書、亞馬遜）是怎樣盈利的？在本書中，將從商業(yè)模式與財務(wù)策略、組織管理等角度出發(fā)，對GAFA公司增長的源泉、強大的理由，進行多角度分析和解說。本書采用圖解的形式，通俗易懂地為大家講述這4家公司面臨的盲區(qū)、成為未來GAFA的“下一代GAFA”公司以及4家科技巨頭的未來戰(zhàn)略。這是一本深入了解GAFA過去、現(xiàn)在、未來以及后新冠時代科技巨頭的前景書。

·4.2萬字

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好習(xí)慣，解決大問題：流程改進和問題解決能手的10個習(xí)慣

本書內(nèi)容包括流程改進和問題解決能手的的好習(xí)慣、應(yīng)該知道和規(guī)避的壞習(xí)慣、流程改進和問題解決能手的的訓(xùn)練方式、流程改善模式的局限性。具體共有六章，分別是問題解決能手的10個習(xí)慣、壞習(xí)慣之門外菜鳥、壞習(xí)慣之新手誤區(qū)、習(xí)慣養(yǎng)成及領(lǐng)導(dǎo)力、看清現(xiàn)實——來自組織的約束、看清現(xiàn)實——思考的局限。本書面向職場新人和新晉管理者，針對流程改善和問題解決，區(qū)別于常見的方法論書籍，本書側(cè)重于人的行為習(xí)慣，角度新穎。方法類的流程改進、問題解決書籍比較常見，介紹工具和步驟，如麥肯錫的四步法。這些方法類的假設(shè)是，人如果使用這些方法和工具模型，就會立刻提高流程改進和問題解決的能力和效果。而實際上，這對手頭的工作并沒有什么直接的作用和幫助。不是知識、方法、模型不好，而是許多人的基本行為，就與問題解決的要求不匹配，好方法起不了作用。本書就是強調(diào)這些基本的行為。少談方法和理論，著眼于行為習(xí)慣，就會立刻產(chǎn)生積極的效果，實用性高。關(guān)于基本行為的完整闡述，目前是市場上同類書籍的一個盲區(qū)。對于職場新人，還是工作多年的資深人士，本書都有很強的指導(dǎo)作用。對于管理者，本書的視角提供了指導(dǎo)團隊成員的方式，非常有助于團隊能力的提高。

·8.9萬字

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中國式創(chuàng)新：流程、結(jié)構(gòu)與文化

本書作者調(diào)研了60多位中外頂尖企業(yè)的高管，并對聯(lián)合國、世界知識產(chǎn)權(quán)組織和其他研究機構(gòu)的上萬條數(shù)據(jù)進行整理和分析。在此基礎(chǔ)上，本書從流程、結(jié)構(gòu)和文化三個方面對于創(chuàng)新戰(zhàn)略理論和“中國式創(chuàng)新”做了系統(tǒng)化的論述，提供了豐富的原創(chuàng)思維模型和原創(chuàng)管理工具，從創(chuàng)新的視角對“中國夢”和“混合所有制”提出了前瞻性的觀點。本書將創(chuàng)新模型和創(chuàng)新戰(zhàn)略理論通過案例和故事娓娓道來，可讀性和理論完整性強。適合企業(yè)、機構(gòu)和政府部門的中高層閱讀，也可用作商學(xué)院MBA、EMBA和EDP的輔助讀物。

·12.5萬字

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問題快解：結(jié)構(gòu)化假設(shè)思考六步法

這是一本介紹如何運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。本書由技術(shù)篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結(jié)語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

·12.8萬字

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把增長做到極致：中小微企業(yè)如何科學(xué)地野蠻生長

在國民經(jīng)濟運行的大循環(huán)中，中小微企業(yè)對促進經(jīng)濟整體有效、健康地運轉(zhuǎn)，具有重要作用。作為資深中小微企業(yè)服務(wù)者，作者基于多年的創(chuàng)業(yè)、管理和商業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在本書中系統(tǒng)梳理和歸納了中小微企業(yè)在科學(xué)起步、快速成長和長期發(fā)展三大階段的科學(xué)方法論，幫助廣大中小微企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)良性、持續(xù)的增長，做到有序管理、敢于創(chuàng)新，學(xué)會科學(xué)地“野蠻生長”。