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在萬眾創新創業的時代，創業成為一種熱潮，很多人想要開辦自己的公司，然而開公司對于初創者而言是一件非常煩瑣的事。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》以創業者的視角，講述創業者應該如何利用數據開公司，成功實現小微公司創業的目標。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》從零開始講解如何開辦一家自己的公司，內容包括注冊公司、選擇場地、人員招聘、人員培訓、績效管理、員工考核等方面。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》的特色是融入數據，把初創公司用到的數據融入進去，條理清晰地講述如何利用數據開公司、管理公司，幫助讀者現學現用，成為成功的創業者。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》從實用的角度，加入大量圖表、案例，突破了傳統的寫作模式，避免了文字的煩瑣累贅，去粗取精，提煉出核心、實用的精華。《用數據開公司：流程、方法、案例一本通》全方位地對創辦公司的各個流程做了深入淺出的分析和講解，對于創業者來說，這是一本對開辦公司很實用的工具書。

·10.6萬字

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名企員工培訓最佳管理實踐

培訓可以說是人力資源開發的主要手段，而人力資源開發是人力資源管理的唯一目標，培訓是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實現企業的戰略目標提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓即管理”的理念，充分認識到員工培訓的重要性，掌握正確的培訓技術與策略，通過組織卓有成效的培訓，提升組織人員素質與技能，進而提升組織競爭力，最終實現組織戰略目標。本書是“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業、具有豐富一線實踐經驗的人力資源高管傾力編寫，具有很強的實操性和指導性。本套叢書是專門針對企業各級管理人員和人力資源從業人員而作的實務操作手冊，也可以作為企業培訓師、管理咨詢師和管理專業人員的參考用書。

·18.8萬字

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隱形冠軍2：新時代、新趨勢、新策略

“隱形冠軍”是指年收入在50億歐元以下、中等規模、鮮為人知的公司，它們正在悄無聲息地在各自的行業中成為世界市場領導者。時隔10年，繼《隱形冠軍：未來全球化的先鋒》之后，赫爾曼·西蒙教授又創佳作，本書是他對隱形冠軍持續走訪調查和深度思考研究的最新成果。在本書中，西蒙教授帶領企業管理者深入探索不斷變化的經營環境，以及未來10年全球商業領域更大的不確定性和波動性。隱形冠軍正在面臨根本性的、（在某些情況下是）生存性的問題和挑戰。全球化將如何從出口驅動型轉向投資和目標市場驅動型從超級全球化向相對去全球化的過渡。隱形冠軍是如何實現令人難以置信的崛起的？B2B數字化中的主導者是誰？復雜技術的轉型是如何由新的商業生態系統推動的？可持續化是否會成為繼數字化之后的熱點？中國隱形冠軍的迅速崛起以及它們的發展方向。憑借理論與實踐的獨特結合，赫爾曼·西蒙在書中給出了自己的答案。無論一家企業是“隱形冠軍”、渴望成為隱形冠軍，還是想要效仿隱形冠軍的成功模式，西蒙教授的新書都為企業管理者的未來道路規劃提供了重要思路。

·11.4萬字

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組織設計實戰：從組織診斷到組織設計的系統方法

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發展與壯大，就要隨著內外部環境的變化適時調整它的目標和結構。本書按照企業組織能力建設的基本規律，融合作者的咨詢項目經驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優秀企業的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設計的系統方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業務戰略與組織、管控與授權機制、運營與價值創造、組織架構與分工、流程體系與權責、績效與價值創造、文化與制度體系九個部分的內容，可作為企業中高層管理者、組織發展專家以及管理咨詢人員的參考用書，也可作為企業啟動管理變革項目的培訓教材。

·13.3萬字

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從財報入手：讀懂商業模式的關鍵數據

財務報表可以折射出企業運轉的方方面面，創業者、企業經營者、投資人、債權人如果不能理解財報數字背后的含義，就非常容易做出錯誤的決策，進而導致資產流失、投資失敗、債權損失。那怎樣才能讀懂財報呢？本書作者致力于為讀者提供真實且有趣的財報分析體驗。基于50多家企業的真實財報信息，自創簡明的比例圖，將三大財務報表的核心指標圖示化，更直觀更輕松。適合投資者、債權人、創業者和管理者作為學習財報分析的入門讀物，即使沒有財務基礎的人也能輕松領會，也可逐步培養解析財報的能力。

·6.2萬字

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全域經營創新指南

以消費者為中心的全域經營正在形成全新的商業浪潮全域經營是企業通過數字化手段建立的一種經營模式，其核心是以消費者為中心，整合線上線下場景，整合公域私域觸點，形成一體化運營策略。私域是全域經營的基石。企業依托于騰訊生態尤其是微信中的多種“原子化組件”，不僅可以構建私域經營陣地，擁有獨立的數字資產和交易場域，還可以自主定義經營規則和節奏，從而提高內部運營效率，獲得更可觀、可控的利潤。在全域經營模式下，企業通過接觸消費者獲得真實的數字化洞察，會進一步提升資源分配、產品研發等方面的效率，為企業帶來全新的造血能力。騰訊官方遴選了9大行業、25家企業，進行全域經營實操分析，真誠分享行業經驗，希望為更多企業提供有價值的參考，促進全域經營生態的繁榮發展。

·13.1萬字

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企業數字化轉型

《企業數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業數字化轉型”等問題上的若干誤區，圍繞企業數字化轉型中普遍存在的問題，從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業數字化轉型的核心內容，使讀者突破認知束縛，在轉型實踐中得心應手。《企業數字化轉型》清晰界定了“數字經濟”和“企業數字化轉型”，提出了全面做好企業數字化轉型的若干原創性和系統性的理念、框架、工具和方法，如企業數字化轉型的系統框架、“三維驅動-五位賦能”（3D5E）模型、“互聯網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數據驅動”的實現方法、數字化轉型的“商業模式”創新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現邏輯與“跨界-融合-參與”定制（TIPC）模式設計、數字化轉型的重要工具“三大法寶”、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型（GMEM）和全域驅動力模型（GDFM）的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業生態的打造方式等。《企業數字化轉型》原創內容是作者近年來對若干國企（包括央企）、金融機構、頭部企業等數字化轉型培訓心得和實戰經驗總結的結晶。《企業數字化轉型》適合各類企業管理人員閱讀，也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業數字化轉型教材使用。

·12.1萬字

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團餐職業經理人培訓教程

本書以餐飲行業高級職業經理人培訓教材、職業經理人管理體系、美國的危險分析與關鍵控制點技術（HACCP)管理體系、國家標準《綠色飯店》等部分條款為基礎，結合我國餐飲行業現階段的實際情況經營狀況而制定。對提高工作效率，建立完善的管理系統有極大幫助，是公司企業發展戰略與員工職業生涯發展而實際應用的范本。

·13.6萬字

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產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級

數字經濟時代下，企業面臨數字化轉型，產業互聯網正在全面重構產業鏈。產業互聯網是包含眾多支撐技術及應用場景的綜合體，其在實際應用中極具復雜性，因此，真正理解產業互聯網并能將其用于工作中，也絕非易事。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》系統地闡述了產業互聯網的發展背景、產業互聯網的理論認知、產業互聯網的頂層規劃、產業互聯網的轉型實施，為產業互聯網構建了完備的理論體系和實施的方法論。同時，展示了產業互聯網不同領域的實踐案例，以實證方法更為清晰地呈現了產業互聯網的構建路徑和實施效果。在落地實施方面，《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》對IT解決方案也有詳盡的介紹。《產業互聯網：全產業鏈的數字化轉型升級》是企業家、投資者研習產業互聯網不可錯過的案頭書。

·8.4萬字

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跟實戰專家學做流程管理

企業的使命是為顧客創造價值，為顧客創造價值的是流程，而不是哪個部門。本書作者在15年的管理及咨詢工作中，發現了企業在推行流程管理工作時，迫切需要更加業、更為深入的方法論進行指導。本書理論結合實際，內容涉及流程管理基本理論、流程規劃、流程梳理、流程優化、人力資源管理流程、財務管理流程、采購管理流程、生產管理流程等。對于每一個工具或方法，都利用流程圖層層展開，深入淺出地剖析了其使用方法、范圍、規則等，旨在引導讀者學會解決問題的思維方式，并掌握具體的解決方法。

·5.4萬字

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集團管控（第五版）

企業集團的特征是業務復雜、地域分散、機構龐大。傳統的管理模式難以滿足企業集團的發展要求，因而企業需要構建現代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業務采取不同的管控模式，減輕總部業務管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。本書對集團管控的戰略管理體系、組織結構體系、權責管理體系、業績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經濟形態、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調新時代觸發的戰略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導企業構建既滿足業務板塊靈活性又能實現有效管理的管控模式。企業集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。

·11.5萬字

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優秀班組長使用手冊

本書主要講述了班組長必知的必備素質能力、班組長的權限及意義、班組長的日常工作范圍、班組長管理藝術、班組團隊的建設、班組文化的建設、班組的溝通、班組人員的派員與調度、班組人員績效的考核、班組成本控制、班組安全建設、班組的教育培訓、班組長個人職業生涯規劃、班組成員的職業生涯規劃。作為班組建設的實戰指南，本書可以幫您打造一流的班組管理現場。

·16.2萬字

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企業安全管理實用讀本（第2版）

企業安全管理實用讀本（第2版）在第1版的基礎之上細致講解了安全管理的整個脈絡框架以及在管理過程中需要注意的細節。全書共分為九章，包括企業安全管理的對象、任務、方法，安全管理理念，企業安全文化建設和安全教育培訓，安全生產日常管理，電氣作業安全管理，危險化學品安全管理，危險作業安全技術與安全管理，各種重大危險源辨識，安全生產應急管理，為企業安全管理提供了切實可行的管理方法。

·13.4萬字

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數據分析原理：6步解決業務分析難題

本書系統地介紹了數據如何始于業務、取于業務、用于業務。既有扎實的理論鋪設，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數據“怎么來”和“怎么用”的問題。同時，本書總結出了解決業務分析難題的六大步驟，包括對最終數據分析產生關鍵影響的數據源的選取方法，以及通過對業務模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗證、分析出結論，并選擇最優的分析結果展現方式，讓數據分析全過程形成閉環。本書的內容從底層原理出發，幫助讀者打好數據分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結合三位專家十多年的行業經驗，讓讀者從根本上理解數據分析、學會數據分析。本書適合數據分析從業也、數據分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數據相關專業的老師和學生使用。

·9.7萬字

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財務管理案例（第二版）

《財務管理案例（第二版）》在寫作方式與案例體例上與第一版保持一致，各案例內容包括：教學目的與要求、背景知識、分析思路、思考題與小案例等。在案例選取和內容安排上盡可能反映財務管理課程的基本問題、知識點；案例全部是真實的，而且絕大多數以中國上市公司案例為主。

·15.6萬字

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協同共生論：組織進化與實踐創新

本書是中國管理學派崛起的代表作。北京大學國家發展研究院陳春花教授及其團隊在過去10年深入一線實踐，探索數字化時代有利于價值創造的新組織模式，以及個體和組織未來的進化路徑。他們研究發現，生命的自然進化、人類的非凡進步，并非來自個體行為及競爭激發，其根本原因在于協同共生。只有多樣性、交互作用，才能產生新的價值，系統才能從無序到有序。本書探討了協同共生的效應，提出了協同共生的框架和管理模型，探索了數字技術如何通過協同共生重構了企業價值，并展示了小米、美的、騰訊（企業微信）、江蘇產業技術研究院、致遠互聯和海爾六家企業的管理實踐，它們是“協同共生論”的實踐基礎。要解決今天令人應接不暇的變化中所產生的問題，不僅需要我們自己做出徹底的改變，更需要創造出新的組織形式——更有意義的協同、更有價值的合作、更具責任的創造以及更具靈魂的機構。

·15.1萬字

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研發再造：IPD變革管理六步法

本書以IPD變革管理過程的六個步驟為主線，串聯起了與變革管理相關的五個基本問題，以及與系統性問題分析和解決相關的工具方法。導論部分描述了IPD體系的核心價值與核心思想，以及指導IPD變革的思維框架。第一章至第六章則是對IPD變革管理六步法中每一步應完成的主要工作內容、要用到的工具方法及變革管理過程的詳細描述。結語部分對IPD變革的八個關鍵成功因素進行了總結性提煉。本書內容完整、方法實操、邏輯清晰，可以為企業自學習、自診斷、自設計、自推行IPD變革提供有效的幫助。

·14.4萬字

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研究型平臺的商業模式構建邏輯：美國的經驗與啟示

通過研究美國產學研生態中的關鍵主體，作者覆蓋了包括政府公共基金、企業、高校、行業協會在內的不同生態角色，并發現了其在不同的階段扮演了不同的角色，發揮了不同的作用，從而服務了一個新想法從誕生到技術轉化、再到產品化落地的全過程，扶持了新企業，催熟了新技術，促進了產業發展。本書提煉出圍繞產學研基本共生體與專業化商業模式相關的理論內容，并輔助以案例實踐的事實支撐。希望讀者閱讀本書后能夠形成產學研的商業模式設計思維，希望本書能為產學研相關的痛點解決提供啟示。

·12萬字

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CIO修煉之道：用IT為企業賦能

以云計算、大數據、移動互聯網和物聯網為代表的新一代信息技術正在改變著整個IT行業的結構，也改變了企業的業務模式與管理模式。在“互聯網+”的新形勢下，企業信息化工作者面臨著巨大的挑戰和機遇。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》通過國內26位實戰經驗豐富的CIO、信息化專家的總結與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項目建設的成功率，為企業賦能。全書共分為四個部分，內容覆蓋了信息化工作者在職業、戰略、管理、業務方面的實戰經驗，對信息化工作者具有很強的指導意義。《CIO修煉之道：用IT為企業賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監閱讀，為他們提供經驗參考與借鑒，也適合想了解信息化產業發展動態的企業CEO、業務部門管理人員、IT經理、IT工程師以及高等院校相關專業的師生閱讀。