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本書(shū)是供人力資源管理者隨查隨用的實(shí)用性工具書(shū)，書(shū)中總結(jié)和概括了大量圖示、表格、模板。全書(shū)共11章。第1章從整體上闡述什么是人力資源管理，包括人力資源管理的概念、重要性和工作內(nèi)容等；第2章圍繞“以人為本”的管理理念，全面闡述如何基于“人才”展開(kāi)工作；第3～10章分別從招聘管理、用人管理、留人管理、人才培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、數(shù)字化管理及其他管理8個(gè)方面，詳細(xì)闡述了人力資源管理工作的技巧和方法；第11章以實(shí)例形式闡述人力資源管理實(shí)戰(zhàn)，分析了人力資源管理理論在典型企業(yè)的實(shí)際應(yīng)用。本書(shū)還以電子版的形式附錄了不同職能人員職責(zé)對(duì)照表、人力資源管理常用的工具以及人力資源管理工作流程圖，可供人力資源經(jīng)理，HR，負(fù)責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績(jī)效考核、薪酬管理、考勤管理及合同管理等的人力資源部門(mén)的相關(guān)人員，以及部門(mén)經(jīng)理、團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)等閱讀參考。

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從HRBP走向HRD：HR如何像CEO一樣思考？

從HRBP走向HRD，這幾個(gè)關(guān)鍵詞很重要：信任——如何贏得老板的信任、業(yè)務(wù)伙伴的信任、員工的信任；人性——人性的底層邏輯是什么，如何順應(yīng)人性順?biāo)浦郏秩绾文嬷诵宰龊霉芸兀桓窬帧绾握驹谏虡I(yè)成功的角度，站在CEO的角度來(lái)思考問(wèn)題；專業(yè)——如何專業(yè)解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，讓業(yè)務(wù)合規(guī)、高效、低成本又擁有高體驗(yàn)。本書(shū)基于作者二十年的一線HR實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為大家提供了一整套解決方案。

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創(chuàng)業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理：創(chuàng)業(yè)開(kāi)公司必知的實(shí)操陷阱

近年來(lái)，創(chuàng)業(yè)的熱度持續(xù)走高，參與創(chuàng)業(yè)的人數(shù)也越來(lái)越多。許多創(chuàng)業(yè)者并沒(méi)有意識(shí)到，在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中，其實(shí)暗藏著許多風(fēng)險(xiǎn)，這些風(fēng)險(xiǎn)會(huì)直接或間接導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)的失敗。本書(shū)從風(fēng)險(xiǎn)認(rèn)知、注冊(cè)風(fēng)險(xiǎn)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)和外部環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)五大方面總結(jié)了創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中可能遇到的各類風(fēng)險(xiǎn)，并給出了詳細(xì)的規(guī)避方案。以及概念風(fēng)險(xiǎn)、技巧風(fēng)險(xiǎn)、外部風(fēng)險(xiǎn)三個(gè)維度對(duì)創(chuàng)業(yè)者在創(chuàng)業(yè)的過(guò)程中可能遇到的種種風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行了詳細(xì)的列舉，同時(shí)給出了合理有效的規(guī)避方案，幫助創(chuàng)業(yè)者避開(kāi)風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)業(yè)理想。

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能力變現(xiàn)：從個(gè)體賦能到組織績(jī)效提升

本書(shū)聚焦人力資源工作的高價(jià)值區(qū)域，構(gòu)建了一條從自我學(xué)習(xí)到組織發(fā)展的高速通道。本書(shū)融合華為、中車(chē)、中鐵建、萬(wàn)科、中國(guó)移動(dòng)、遠(yuǎn)大住工、國(guó)家電網(wǎng)、澳優(yōu)乳業(yè)等標(biāo)桿企業(yè)和20多名資深學(xué)者的項(xiàng)目研發(fā)和實(shí)踐，結(jié)合筆者的培訓(xùn)與咨詢管理工作經(jīng)驗(yàn)，對(duì)如何讓學(xué)習(xí)活動(dòng)與組織賦能相融合，如何實(shí)現(xiàn)從個(gè)體的成長(zhǎng)到組織的賦能，如何將學(xué)習(xí)活動(dòng)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)、業(yè)務(wù)發(fā)展緊密結(jié)合在一起，如何將員工角色從受訓(xùn)者轉(zhuǎn)變成學(xué)習(xí)建設(shè)者，如何實(shí)現(xiàn)低成本的學(xué)習(xí)，給出了一套系統(tǒng)而行之有效的解決方案。本書(shū)按照打造學(xué)習(xí)驅(qū)動(dòng)力、激發(fā)個(gè)體學(xué)習(xí)興趣、裂變式學(xué)習(xí)運(yùn)營(yíng)管理、尋找最佳學(xué)習(xí)實(shí)踐、行為改變和績(jī)效強(qiáng)化、從個(gè)體經(jīng)驗(yàn)到組織資產(chǎn)、打造裂變式學(xué)習(xí)社群這七個(gè)方面，對(duì)組織賦能和能力變現(xiàn)工作進(jìn)行了深入淺出的解讀。

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CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能

以云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在改變著整個(gè)IT行業(yè)的結(jié)構(gòu)，也改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢(shì)下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機(jī)遇。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過(guò)國(guó)內(nèi)26位實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)豐富的CIO、信息化專家的總結(jié)與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項(xiàng)目建設(shè)的成功率，為企業(yè)賦能。全書(shū)共分為四個(gè)部分，內(nèi)容覆蓋了信息化工作者在職業(yè)、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)方面的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)信息化工作者具有很強(qiáng)的指導(dǎo)意義。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監(jiān)閱讀，為他們提供經(jīng)驗(yàn)參考與借鑒，也適合想了解信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動(dòng)態(tài)的企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)部門(mén)管理人員、IT經(jīng)理、IT工程師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

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基于應(yīng)急管理全過(guò)程的媒介信息傳播研究：理論與實(shí)例

本書(shū)在重點(diǎn)分析典型媒介信息傳遞規(guī)律與特點(diǎn)的基礎(chǔ)上，引入全流程應(yīng)急管理這一角度，了解各類媒在應(yīng)急管理過(guò)程中，在各個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的表現(xiàn)特征與變化趨勢(shì)，從而實(shí)現(xiàn)對(duì)媒體信息管理機(jī)制更為精細(xì)和系統(tǒng)的研究，推動(dòng)相應(yīng)的應(yīng)急管理機(jī)制建設(shè)更加深入與具體。同時(shí)，本書(shū)通過(guò)研究發(fā)達(dá)國(guó)家在應(yīng)急管理媒介傳播與信息管理方面的先進(jìn)做法和經(jīng)驗(yàn)，力圖總結(jié)出可供中國(guó)借鑒的成功經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)中國(guó)的應(yīng)急管理和政策選擇向國(guó)際化、前沿性方向發(fā)展。在此基礎(chǔ)上，推動(dòng)中國(guó)的應(yīng)急管理的研究向理論性與實(shí)用性相統(tǒng)一的方向發(fā)展，既滿足中國(guó)應(yīng)急管理工作的實(shí)踐要求，又能在理論研究方面有所貢獻(xiàn)。

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組織的進(jìn)化（第2版）

創(chuàng)新性和模仿性是組織的兩種本性質(zhì)，與此對(duì)應(yīng)，組織的管理元素也分為兩種基本類型：創(chuàng)新性管理元素和模仿性管理元素。創(chuàng)新性管理元素與模仿性管理元素循環(huán)組和，組成團(tuán)隊(duì)制、首席制、集體制和諸侯制的管理結(jié)構(gòu)，分別代表組織的不同進(jìn)化階段。促進(jìn)組織進(jìn)化的奧妙之處就在于合理安排兩類管理元素的排列秩序，協(xié)調(diào)至最佳狀態(tài)，促進(jìn)企事業(yè)單位及政府部門(mén)的進(jìn)化。

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自主績(jī)效：貴州電網(wǎng)：凱里麻江供電局?jǐn)?shù)字化建模與績(jī)效模式觀察

在變革與顛覆成為常態(tài)的今天，電網(wǎng)企業(yè)需要打破傳統(tǒng)運(yùn)營(yíng)模式，積極擁抱變化，向以客戶為中心、注重服務(wù)的“新零售模式”積極轉(zhuǎn)型發(fā)展，以求在與電網(wǎng)改造的新形勢(shì)下保持最大競(jìng)爭(zhēng)力。“麻江人”尋找自己的方法，尋找工作的意義，引入“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”作為變革之首，將企業(yè)與用戶的關(guān)系直接簡(jiǎn)化為員工與用戶。以“去中心化、協(xié)同式分工、分布式?jīng)Q策”為特征的新型“平臺(tái)型組織”，真正創(chuàng)造一個(gè)平臺(tái)，撐起麻江供電局管理變革的新局面，快速組織運(yùn)行的整體效率。

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入職管理日記·第二季

本書(shū)以講故事的方式，將員工入職管理中所涉及的勞動(dòng)法以及可能產(chǎn)生的勞動(dòng)糾紛貫穿于人資管理工作中。全書(shū)主要包括招聘廣告和面試、Offer管理、勞動(dòng)合同簽訂、試用期管理以及特殊群體用工管理需要規(guī)避的各種法務(wù)糾紛等。

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基于自發(fā)秩序與程序理性的企業(yè)價(jià)值管理模式創(chuàng)新研究

企業(yè)價(jià)值管理的自發(fā)秩序基礎(chǔ)、企業(yè)價(jià)值管理的程序理性基礎(chǔ)、程序理性范式下企業(yè)價(jià)值管理之結(jié)構(gòu)理性、程序理性范式下企業(yè)價(jià)值管理之過(guò)程理性。

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管理就是管欲望，帶團(tuán)隊(duì)就是帶信心

管理說(shuō)到底就是管人性，管人性說(shuō)到底就是管欲望。管理工作就是對(duì)欲望的激勵(lì)、梳理和制約。管理之所以很難，就在于每一個(gè)人的欲望都不同，欲望的取向與大小也不一樣。作為管理者，重要的工作是通過(guò)對(duì)欲望的開(kāi)發(fā)、認(rèn)識(shí)和激勵(lì)抓住員工的心。管理者要想使自己的團(tuán)隊(duì)團(tuán)結(jié)一致，高效運(yùn)轉(zhuǎn)，就要調(diào)動(dòng)起團(tuán)隊(duì)成員的自信心和積極性，就要讓團(tuán)隊(duì)成員在能夠培植自我激勵(lì)、自我估價(jià)與自信的氣氛中工作。

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精準(zhǔn)策略：彼得杜拉克8大管理DNA

本書(shū)擷取了杜拉克畢生作品的精華，向讀者提供了了解杜拉克管理思想體系的金鑰匙。全書(shū)從目標(biāo)管理、自我管理、策略管理、人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、決策管理、組織管理、創(chuàng)新管理等多個(gè)方面，全面而翔實(shí)的講述了杜拉克的經(jīng)典管理思想，相信一定會(huì)使讀者在較短的時(shí)間內(nèi)，學(xué)習(xí)和了解一代大師的思想精髓。重溫杜拉克的思想，領(lǐng)悟他一系列精辟而深邃的管理理念，肯定是一個(gè)震撼心靈的過(guò)程；更重要的是，這將使讀者的管理觀念、管理悟性和管理方法大有長(zhǎng)進(jìn)，受益一生！

·13.6萬(wàn)字

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企業(yè)的人性面

本書(shū)所反映的主題涉及如下內(nèi)容：鼓勵(lì)多方積極參與。對(duì)人的尊嚴(yán)、價(jià)值、成長(zhǎng)給予高度的關(guān)注。在個(gè)人目標(biāo)與組織目標(biāo)之間進(jìn)行權(quán)衡與決策，建立積極的上下級(jí)關(guān)系。既不采取高壓政策、妥協(xié)逃避，也不搞虛假擁護(hù)、討價(jià)還價(jià)，而是在公開(kāi)、坦誠(chéng)、消除分歧的原則下，逐步發(fā)揮影響力。相信人是自我成長(zhǎng)的，當(dāng)人們處于相互信賴、及時(shí)反饋的人際關(guān)系中時(shí)，成長(zhǎng)也將得到進(jìn)一步的深化。從根本上講，《企業(yè)的人性面》所闡述的是一個(gè)改造世界，并使之更加美好的過(guò)程。

·13.6萬(wàn)字

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績(jī)效體系設(shè)計(jì)與管理實(shí)務(wù)

本書(shū)是一本適用于中小企業(yè)的績(jī)效考核指標(biāo)量化和管理實(shí)務(wù)的操作手冊(cè)，有很強(qiáng)的實(shí)用性，結(jié)合企業(yè)常見(jiàn)的績(jī)效管理問(wèn)題引出人力資源與企業(yè)管理中績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)、實(shí)施、考核指標(biāo)的設(shè)定與考核結(jié)果的運(yùn)用，是一本基于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的詳盡的績(jī)效管理實(shí)務(wù)操作手冊(cè)。作者從企業(yè)績(jī)效管理的困惑，引出讀者需了解的相關(guān)績(jī)效管理理論知識(shí)，企業(yè)績(jī)效管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)的工具與方法、實(shí)施流程、結(jié)果的運(yùn)用、績(jī)效考核管理體系的調(diào)整與運(yùn)用，并附有17類120余個(gè)具體崗位的考核量化方案及大量實(shí)用案例與工具，是企業(yè)中高層管理人員、人力資源管理人員、經(jīng)管類學(xué)生非常有實(shí)用價(jià)值的管理類書(shū)籍。

·13.5萬(wàn)字

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企業(yè)再造

自20世紀(jì)60年代至90年代初，在短短20多年的時(shí)間內(nèi)，西方世界的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)速度喪失了60%，企業(yè)平均壽命縮短，產(chǎn)品和服務(wù)的商業(yè)壽命也急劇縮短，究其根源，早期工業(yè)時(shí)代的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)制度及其強(qiáng)調(diào)專業(yè)分工的理念已經(jīng)無(wú)法適應(yīng)世界的變化。《企業(yè)再造》應(yīng)運(yùn)而生，占據(jù)最具影響力的《紐約時(shí)報(bào)》非虛構(gòu)類暢銷書(shū)排行榜達(dá)6個(gè)月之久，旋即被翻譯成30多種文字，風(fēng)靡全球，引領(lǐng)各國(guó)萬(wàn)千企業(yè)完成轉(zhuǎn)型，邁克爾·哈默躋身全球最具影響力的管理思想家之列。企業(yè)再造就是企業(yè)應(yīng)對(duì)劇變世界的思想圣經(jīng)和實(shí)操手冊(cè)。進(jìn)入21世紀(jì)以來(lái)，移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、區(qū)塊鏈等技術(shù)理念正深刻變革著世界，商界迎來(lái)了又一個(gè)歷史轉(zhuǎn)型期。邁克爾·哈默立足現(xiàn)實(shí)重新修訂《企業(yè)再造》，以幫助企業(yè)迭代升級(jí)。升級(jí)版的《企業(yè)再造》在商業(yè)和社會(huì)的未來(lái)圖譜上，重申必須與過(guò)時(shí)的認(rèn)知體系和經(jīng)營(yíng)模式?jīng)Q裂，從根本上進(jìn)行流程變革，并給出了一整套思維模型和行動(dòng)方案。跟隨本書(shū)的邏輯和步驟，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行脫胎換骨式的變革，讓企業(yè)輕裝上陣，無(wú)縫對(duì)接時(shí)代的潮流。

·13.5萬(wàn)字

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卓越團(tuán)隊(duì)績(jī)效魔方：帶團(tuán)隊(duì)的九個(gè)密碼

如何帶出成功的團(tuán)隊(duì)？如何實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)績(jī)效的提升？如何通過(guò)團(tuán)隊(duì)打造成功職場(chǎng)人設(shè)？本書(shū)以科學(xué)的管理理念，將團(tuán)隊(duì)管理目標(biāo)、制度、文化三維度與團(tuán)隊(duì)運(yùn)營(yíng)規(guī)劃、執(zhí)行、完善三維度相聯(lián)系，通過(guò)三個(gè)部分、九章的內(nèi)容，解讀打造高效團(tuán)隊(duì)的九個(gè)密碼，每一章拆解一個(gè)密碼，同時(shí)輔以大量的管理案例，生動(dòng)形象地為團(tuán)隊(duì)管理者解讀團(tuán)隊(duì)管理中存在的主要問(wèn)題，以及可以使用哪些策略打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。本書(shū)不僅可讀性強(qiáng)，而且具有很強(qiáng)的可操作性，適合團(tuán)隊(duì)管理者以及未來(lái)有望成為團(tuán)隊(duì)管理者的職場(chǎng)人士閱讀。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者不僅能夠了解團(tuán)隊(duì)存在的困難和問(wèn)題，還將能夠快速掌握?qǐng)F(tuán)隊(duì)管理的技巧和方法，提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)。

·13.5萬(wàn)字

會(huì)員

白手起家：擁有自己的餐飲店

本書(shū)從餐飲店前期申請(qǐng)注冊(cè)、選擇店址、布局裝修、營(yíng)銷技巧、運(yùn)營(yíng)管理等多個(gè)方面闡述了如何開(kāi)創(chuàng)一家屬于自己的特色餐飲店。

·13.5萬(wàn)字

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定力

變局時(shí)代，全球化進(jìn)入深度調(diào)整期，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境瞬息萬(wàn)變，許多管理者也在幻象中迷失，陷入焦慮與彷徨。面對(duì)不確定，管理者該如何找回自我，從而帶領(lǐng)組織走出逆境，超越周期？本書(shū)從管理的基本主題出發(fā)，圍繞不確定、逆境、周期以及戰(zhàn)略定力，從戰(zhàn)爭(zhēng)和歷史的維度提煉出變局時(shí)代管理的底層邏輯。幫助讀者提升戰(zhàn)略決策的能力、應(yīng)對(duì)困境的能力以及駕馭周期的能力。從而走出組織發(fā)展的低谷，找回自身定力和長(zhǎng)期主義信仰，重建決策體系，化被動(dòng)為主動(dòng)，實(shí)現(xiàn)逆境突圍。

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重新定義京東：京東管理法

為什么是京東？為什么京東能快速轉(zhuǎn)變？過(guò)去的京東從何而來(lái)？未來(lái)京東將去何處？“重新定義京東”系列三部作品將為讀者呈現(xiàn)京東創(chuàng)新、增長(zhǎng)和管理之法，系統(tǒng)、全面地分享京東成長(zhǎng)發(fā)展的啟示意義。本書(shū)闡述了京東“以人為本”的管理重點(diǎn)，揭示了京東降本增效的管理秘訣，并創(chuàng)新凝煉出京東“從狼群到蜂群”的管理風(fēng)格演變。通過(guò)價(jià)值觀管理、組織管理、干部管理、人才管理四大板塊進(jìn)一步揭開(kāi)京東的管理密碼。通過(guò)閱讀本書(shū)，讀者可以學(xué)習(xí)京東的管理邏輯，在團(tuán)隊(duì)建設(shè)、人才培養(yǎng)等方面獲得啟發(fā)。

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產(chǎn)品缺陷風(fēng)險(xiǎn)分析和預(yù)期召回效益評(píng)估

缺陷產(chǎn)品召回成為社會(huì)熱點(diǎn)，國(guó)家在不斷加大缺陷產(chǎn)品召回力度，各省紛紛成立專門(mén)的召回管理機(jī)構(gòu)，召回產(chǎn)品數(shù)量逐步攀升。如何評(píng)估產(chǎn)品缺陷風(fēng)險(xiǎn)和召回的預(yù)期效益，成為缺陷管理機(jī)構(gòu)日常面對(duì)的難題。為此，本書(shū)試圖提出適用各類產(chǎn)品的評(píng)估指標(biāo)和評(píng)估方法，主要涉及汽車(chē)、家用電器和消費(fèi)電子產(chǎn)品，以便于召回前科學(xué)地評(píng)價(jià)召回的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。本書(shū)對(duì)召回效益評(píng)估的研究現(xiàn)狀、風(fēng)險(xiǎn)分析、管理決策和效益評(píng)估等方面進(jìn)行了介紹。主要內(nèi)容包括：汽車(chē)產(chǎn)品的缺陷風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估、汽車(chē)制造商的召回主動(dòng)度分析、缺陷汽車(chē)產(chǎn)品召回預(yù)期效益評(píng)估體系、缺陷汽車(chē)產(chǎn)品的召回決策、消費(fèi)電子產(chǎn)品缺陷風(fēng)險(xiǎn)和預(yù)期召回效益風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估等內(nèi)容。

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人力資源管理實(shí)操：人才管理+績(jī)效考核+薪酬激勵(lì)+數(shù)字化管理

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