官术网_书友最值得收藏!

華為干部管理方法論
會(huì)員

任正非說:“華為20多年來成功的秘訣就是管好干部分好錢,同時(shí)通過堅(jiān)持正確的干部選拔、使用、管理與培訓(xùn)機(jī)制,使華為的力量生生不息。”本書為眾多企業(yè)和廣大讀者揭示了華為干部管理的關(guān)鍵:符合什么樣的標(biāo)準(zhǔn)可以成為干部?成為干部后需要怎么做?干部如何繼續(xù)成長(zhǎng)和發(fā)展?在過去的數(shù)年中,華為陸續(xù)完善了針對(duì)干部群體的選、用、育、留等體系化建設(shè),以及構(gòu)建了片聯(lián)組織、干部管理委員會(huì)、華為大學(xué)等組織,建立了從任用制到選拔制的干部晉升標(biāo)準(zhǔn),設(shè)計(jì)了科學(xué)的干部績(jī)效評(píng)估體系,加強(qiáng)了干部隊(duì)伍的培養(yǎng)與鍛煉,充分保證了干部團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)發(fā)展的支撐作用,最終形成了一套行之有效的干部管理方法體系。本書還告訴眾多企業(yè)和廣大讀者:干部管理不是人力資源管理,而是一種經(jīng)營(yíng)管理,是一種組織層面的管理,單純地依賴人力資源部門,撐不起這樣的重任。本書在還原華為干部管理實(shí)踐的基礎(chǔ)上,對(duì)華為干部管理實(shí)施方法和路徑進(jìn)行了全面的梳理,通過從觀念導(dǎo)入、組織體制設(shè)計(jì)、目標(biāo)責(zé)任與結(jié)果考驗(yàn)、規(guī)范化行權(quán)、雙重約束與監(jiān)管、螺旋式晉升通道、梯隊(duì)人才培養(yǎng)等七個(gè)方面,系統(tǒng)、深入淺出地為廣大讀者再現(xiàn)了華為干部管理的方法體系。

孫科柳 易生俊 孫智 ·一般管理 ·21.1萬字

中臺(tái)實(shí)踐:數(shù)字化轉(zhuǎn)型方法論與解決方案
會(huì)員

中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵支撐系統(tǒng),它將企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和數(shù)據(jù)服務(wù)中心化、平臺(tái)化、共享化、協(xié)同化,幫助在瞬息萬變的市場(chǎng)中降低試錯(cuò)成本,提高創(chuàng)新效率,以數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng)的方式謀求業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng),最終實(shí)現(xiàn)成功數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)。本書是國(guó)內(nèi)領(lǐng)先的中臺(tái)服務(wù)提供商云徙科技為近百家頭部企業(yè)提供中臺(tái)服務(wù)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型指導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。主要講解了如下4個(gè)方面的內(nèi)容:第一,中臺(tái)如何幫助企業(yè)讓數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地,以及中臺(tái)在資源整合、業(yè)務(wù)創(chuàng)新、數(shù)據(jù)閉環(huán)、應(yīng)用移植、組織演進(jìn)5個(gè)方面為企業(yè)帶來的價(jià)值;第二,業(yè)務(wù)中臺(tái)、數(shù)據(jù)中臺(tái)、技術(shù)平臺(tái)這3大平臺(tái)的建設(shè)內(nèi)容、策略和方法;第三,中臺(tái)如何驅(qū)動(dòng)新地產(chǎn)、新汽車、新直銷、新零售、新渠道5大行業(yè)和領(lǐng)域?qū)崿F(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型,給出了成熟的解決方案(實(shí)現(xiàn)目標(biāo)、解決方案和實(shí)現(xiàn)路徑)和成功案例;第四,開創(chuàng)性地提出了“軟件定義中臺(tái)”的思想,通過對(duì)中臺(tái)的進(jìn)化歷程和未來演進(jìn)方向的闡述,幫助讀者更深入地理解中臺(tái)并明確未來的行動(dòng)方向。中臺(tái)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的技術(shù)底座,它將加速企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,讓企業(yè)真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)運(yùn)營(yíng),在實(shí)現(xiàn)業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)的同時(shí)打造極致的用戶體驗(yàn)。

陳新宇 ·一般管理 ·21萬字

華為你學(xué)不會(huì)
會(huì)員

從1987年6名員工、2.4萬元起家,到2014年17萬人、凈利潤(rùn)279億元,華為登頂全球電信設(shè)備商第一,靠的是什么?移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)洶涌來襲,手機(jī)業(yè)務(wù)成功逆襲,華為成功轉(zhuǎn)型,憑的是什么?學(xué)習(xí)華為,為什么總是學(xué)不會(huì)?學(xué)習(xí)華為,我們到底應(yīng)該怎么學(xué)?企業(yè)是一個(gè)系統(tǒng),其發(fā)展受到所處階段、面臨環(huán)境、擁有資源、領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)等眾多因素的影響,華為也不例外。因此,不考慮自身情況,把華為任何一部分拿出來學(xué)習(xí)都是不科學(xué)的,無異于頭疼醫(yī)頭、照抄照搬、人云亦云,怎么可能學(xué)得會(huì)?本書作者經(jīng)過長(zhǎng)期研究發(fā)現(xiàn),客觀、系統(tǒng)、理性地學(xué)習(xí)華為,有五個(gè)獨(dú)特的視角,即組織哲學(xué)、戰(zhàn)略定力、領(lǐng)導(dǎo)視野、管理科學(xué)和工作方法。如果把企業(yè)比作一艘要遠(yuǎn)航的船,組織哲學(xué)要解決的問題就是要造一艘什么樣的船,戰(zhàn)略定力要解決的問題就是船要開往哪里,領(lǐng)導(dǎo)視野要解決的問題就是船長(zhǎng)應(yīng)該干什么,管理科學(xué)要解決的問題就是船上人員如何管理,工作方法要解決的問題就是船上人員具體如何工作。真正學(xué)透了這五個(gè)方面,華為你才真的學(xué)得會(huì)!

孫科柳 易生俊 陳林空 ·一般管理 ·21萬字

HR的重生:效率時(shí)代的信息化革命
會(huì)員

你是否還在用Excel算工資?人力資源行業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)格局發(fā)生劇變。依靠經(jīng)驗(yàn)、資源和便宜勞動(dòng)力的傳統(tǒng)人事服務(wù),正面臨著來自互聯(lián)網(wǎng)和資本圈“野蠻人”的全新競(jìng)爭(zhēng),而企業(yè)內(nèi)部的HR們也已經(jīng)無法避免要去面對(duì)“如何與機(jī)器競(jìng)爭(zhēng)”這樣殘酷的話題。在人工智能技術(shù)將替代的崗位中,傳統(tǒng)的人事管理崗位很不幸名列前茅。在管理已經(jīng)走到信息化的今天,組織已經(jīng)對(duì)HR這個(gè)角色提出了新的要求。如果一個(gè)HR還是處在做表格、排制度、上傳下達(dá)的傳統(tǒng)工作語境中,必然無法享受行業(yè)進(jìn)化所帶來的優(yōu)勢(shì),只有正面迎接趨勢(shì)、將自身改造得適應(yīng)這個(gè)時(shí)代的需求,才能在時(shí)代改造行業(yè)的時(shí)候,得到更長(zhǎng)久的生命力。所以,我們出版了這本書,希望從時(shí)代發(fā)展的角度,探討人力資源信息化的發(fā)展,對(duì)人力資源信息化的發(fā)展歷程和未來趨勢(shì)進(jìn)行較深入的分析,從而為HR從業(yè)者們應(yīng)對(duì)呼嘯而來的挑戰(zhàn)提供一些有益的參考。本書并不是一些碎片化的知識(shí)或技巧的合集,它并非能讓大家一夜之間成為信息化專家,而是系統(tǒng)地梳理了人力資源信息化的演變歷程和當(dāng)前現(xiàn)狀,以及其在HR工作中的具體應(yīng)用。通過它,大家可以對(duì)信息化趨勢(shì)有一個(gè)較為全面而透徹的掌握,了解如何利用信息化來通盤改變自身的工作狀態(tài)。

焦學(xué)寧 王強(qiáng) ·一般管理 ·21萬字

股權(quán)進(jìn)階:讓股權(quán)助創(chuàng)業(yè)成功的核心3問
會(huì)員

有句話說:如何分餅,決定餅?zāi)茏龆啻蟆T趺捶止蓹?quán),不僅影響公司能否做大,也決定公司做大后屬于誰。股權(quán)設(shè)計(jì)需要解決3個(gè)核心問題:1.把股權(quán)分給誰?選擇股東有兩個(gè)重要原則,選錯(cuò)股東可能導(dǎo)致創(chuàng)業(yè)失敗。2.股權(quán)分多少?涉及分錢規(guī)則和分權(quán)規(guī)則。分股權(quán)容易失去控制權(quán),不分股權(quán)公司又難做大,怎么辦?可以分股權(quán)不失控制權(quán),也可以有限股權(quán)無限分配。理解股權(quán)的底層邏輯,這些問題就迎刃而解了。但底層邏輯干澀難懂,所以本書用100多個(gè)案例說明道理。3.股權(quán)分配怎么操作?股權(quán)的進(jìn)入、調(diào)整、退出機(jī)制應(yīng)該怎么設(shè)計(jì)?書中介紹了股權(quán)設(shè)計(jì)的三種工具,合理利用工具才能有效解決問題。股權(quán)問題伴隨企業(yè)終身,比如有公司20年前的股權(quán)設(shè)計(jì)在20年后還會(huì)影響公司上市,有公司辦了工商變更登記手續(xù)15年后還反轉(zhuǎn)。股權(quán)設(shè)計(jì)如地基,做錯(cuò)了很難糾正。如果地基出問題樓建得越高就損失越大。但大學(xué)沒有股權(quán)專業(yè)、沒學(xué)過,接觸少,不了解,就容易發(fā)生問題。本書有100多個(gè)真實(shí)股權(quán)案例,平均一個(gè)案例也就一元。有千億、萬億元級(jí)成功企業(yè)的經(jīng)驗(yàn),跟著巨人的腳步可以走得更快;也有幾十家公司付出超過50億元學(xué)費(fèi)換來的教訓(xùn),用他人交的學(xué)費(fèi)提升自己的智慧。

盧慶華 ·一般管理 ·20.9萬字

QQ閱讀手機(jī)版

主站蜘蛛池模板: 攀枝花市| 岱山县| 赤壁市| 郸城县| 商丘市| 丰镇市| 阳曲县| 汉川市| 迁安市| 崇信县| 湟中县| 义乌市| 蒙阴县| 肇源县| 靖江市| 临澧县| 广平县| 洪泽县| 广汉市| 禄丰县| 昭觉县| 息烽县| 信宜市| 怀化市| 德清县| 兴城市| 无为县| 资兴市| 通江县| 石门县| 山阴县| 庆安县| 保亭| 萨迦县| 永兴县| 五原县| 同仁县| 黑河市| 西安市| 濮阳市| 固阳县|