&#23448;&#26415;&#32593;&#95;&#20070;&#21451;&#26368;&#20540;&#24471;&#25910;&#34255;&#33;

CEO管理與組織行為學

管理學與組織行為學在理論和實踐上都有許多內(nèi)容是相互融合的。無論是戰(zhàn)略思考，還是運作管控，企業(yè)的領(lǐng)導者都必須立足于認識企業(yè)的本原性，這里面包括企業(yè)的責任、誠信以及企業(yè)的績效目標等，并有效地將決策落實于組織的整體行動之中。《CEO管理與組織行為學》為系統(tǒng)學習和研討管理與組織行為學理論，以及指導管理實踐提供了良好的選擇。企業(yè)管理的一項核心內(nèi)容就是“人”，因為企業(yè)的利益相關(guān)方都是“人”。管理的核心內(nèi)容是優(yōu)化資源配置，而資源優(yōu)化配置的核心是人力資源，所以，進一步激發(fā)人力資源的潛能是管理與組織行為學探討的重要課題。整合管理學與組織行為學的內(nèi)容正是《CEO管理與組織行為學》的特色，也是《CEO管理與組織行為學》作者對EMBA教育、EDP培訓和MBA教育的貢獻。

·21.4萬字

企業(yè)開源實踐之旅：基于紅帽客戶的開源建設(shè)實踐案例

以真實客戶案例為基礎(chǔ)的，從方法論到實踐，從為什么需要云原生的應用轉(zhuǎn)型到如何建設(shè)基于開源的應用體系，從如何構(gòu)建企業(yè)開源治理能力到如何針對企業(yè)開源軟件現(xiàn)狀做到安全、合規(guī)、管控等的系統(tǒng)書籍。

這樣激勵，人們就會追隨你

本書將著眼于解決這一難題。全書把“團隊激勵”這一主題打破，重新定義了“激勵”的本質(zhì)，提出了很多“團隊激勵”的嶄新觀點，如激勵要以尊重為前提，激勵要順應人性，可以輔以一些創(chuàng)新的激勵手段等。全書理論自成一體，輔以豐富的貼近現(xiàn)實的生動案例，極富指導性和操作性。

四輪驅(qū)動：中國汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化創(chuàng)新之路

全書分為上、中、下三篇。上篇，產(chǎn)學融合：汽車產(chǎn)業(yè)價值創(chuàng)造演變的探索；中篇，四輪驅(qū)動：從傳統(tǒng)價值鏈到數(shù)字與智能生態(tài)鏈；下篇，中國汽車：面向世界，開往未來，三篇內(nèi)容以聚焦汽車企業(yè)面臨的真問題為出發(fā)點，通過五步法定義真問題，與企業(yè)共創(chuàng)解題新模式，構(gòu)建引領(lǐng)汽車產(chǎn)業(yè)數(shù)智化轉(zhuǎn)型的全新框架“四輪驅(qū)動價值模型”，從客戶、產(chǎn)品、運營、生態(tài)四個價值維度，為汽車產(chǎn)業(yè)的數(shù)智化轉(zhuǎn)型提供高效的決策支持。全書立足全球視野下中國汽車產(chǎn)業(yè)的本土實踐，凝聚行業(yè)資深實踐者與優(yōu)秀學者的跨界智慧，將管理理論與企業(yè)實踐充分融合，在深度剖析行業(yè)實踐案例的基礎(chǔ)上，圍繞汽車企業(yè)應該如何適應數(shù)智化時代的新變化，探索AI賦能下中國汽車產(chǎn)業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展之路。

公共行政學發(fā)展史

本書從學說思想和學科比較兩方面講述了公共行政學發(fā)展史。上編論述有關(guān)公共行政學的學術(shù)脈絡(luò)、發(fā)展階段以及范式轉(zhuǎn)變的知識，聚焦于公共行政學概論和思想，側(cè)重于西方行政學說思想史。下編則從公共行政學學科發(fā)展的特點出發(fā)，與幾大相近學科進行橫向比較，比較的重點在于定位和焦點，以便厘清公共行政學的自身優(yōu)勢和所處方位。

我在硅谷管芯片：芯片產(chǎn)品線經(jīng)理生存指南

作者先提到自己從中國到美國，從做工程師到開始管理芯片的一段經(jīng)歷。書中的主要內(nèi)容是作為芯片產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線經(jīng)理，觀察和總結(jié)芯片產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品管理和市場營銷較為普遍的工作流程，包括市場經(jīng)營，芯片路線規(guī)劃，攥寫商業(yè)計劃書，芯片項目管理，產(chǎn)品推廣，與芯片公司各級人事管理，運作和整合，營銷實踐，以及如何贏得芯片生意的見解。作者還會分享對于世界芯片市場的介紹，國產(chǎn)芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業(yè)職業(yè)規(guī)劃的建議。目前本書少部分節(jié)選片段已經(jīng)在公眾號陸續(xù)刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經(jīng)理希望贊助8萬元以幫助此書出版。因此作者有一定信心。

從零開始：餐飲開店全程實戰(zhàn)手冊

當你把目光投向如火如荼的餐飲行業(yè)，手里有一定的資金，卻不知道如何著手時，希望你能購買本書閱讀學習，它會讓你快速學習到相關(guān)經(jīng)驗，并從容地面對開店。本書分為4篇，第1篇為準備篇，主要包括開餐飲店的思想準備、知識準備及資金準備，讓你系統(tǒng)地認識餐飲行業(yè)的現(xiàn)狀、投資風險，并成為一個有準備的投資者；第2篇為選擇篇，主要讓你認識并正確選擇餐飲店的經(jīng)營方式，以及餐飲店經(jīng)營項目，幫你在面臨選擇困境時做出合適的選擇；第3篇為實操篇，包括餐飲店的選址、裝潢、相關(guān)手續(xù)辦理方法、人員招聘方法，以及開業(yè)酬賓技巧等內(nèi)容，手把手地教你把店開起來；第4篇為管理篇，包括餐飲開店過程中各環(huán)節(jié)的管理方法與技巧，如采購管理、定價管理、促銷管理、財務(wù)管理和安全管理等內(nèi)容，讓你的餐飲店井井有條賺大錢。本書是一本零基礎(chǔ)、零經(jīng)驗的餐飲開店實戰(zhàn)手冊，非常適合無餐飲開店經(jīng)驗，而又想投資餐飲的用戶學習參考。也可以作為廣大職業(yè)院校相關(guān)專業(yè)的教材。

自由人：互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)了自由人的自由聯(lián)合，這是一個天翻地覆的時代

淘寶給了誰自由？由大學生、家庭主婦、城市無業(yè)者、農(nóng)民們組成的小賣家。起點中文網(wǎng)給了誰自由？寫手。MegaStudy給了誰自由？教師。K68給了誰自由？設(shè)計師。蘋果的AppStore給了誰自由？開發(fā)者。擁有AdSense的Google給了誰自由？所有的網(wǎng)絡(luò)內(nèi)容生產(chǎn)者。接下來的問題是：下一個可以被解放的群體在哪里？如何解放他們，如何造就一個可以提供“云服務(wù)”的平臺？記者？醫(yī)生？律師？會計師？清潔工？保姆？天才？

從大到偉大2.0：重塑中國高質(zhì)量發(fā)展的微觀基礎(chǔ)

中國經(jīng)濟高速發(fā)展近四十年后，涌現(xiàn)出了一批規(guī)模龐大的企業(yè)，其中不乏世界500強企業(yè)。然而龐大的企業(yè)是否就能算作是偉大的企業(yè)呢？本書作者為讀者重新定義了偉大企業(yè)的概念，并提出了企業(yè)應該把經(jīng)營側(cè)重從規(guī)模化發(fā)展轉(zhuǎn)向價值創(chuàng)造，努力實現(xiàn)企業(yè)從大到偉大的轉(zhuǎn)變，終推動國家高質(zhì)量發(fā)展。

華為管理哲學：人性管理與科學管理的博弈

本書從文化與制度、組織與責權(quán)利、戰(zhàn)略與執(zhí)行、客戶與市場、競爭與合作、創(chuàng)造與分配、流程與效率、人才與干部、學習與發(fā)展9個方面解讀了任正非是如何將自己堅強的意志力灌輸?shù)?8萬華為人心中，并形成強大戰(zhàn)斗力的。

中道

各民族有各自的文化背景，管理哲學因受文化變數(shù)的影響，會產(chǎn)生不同的理念。中國的經(jīng)營理念概括起來，就是一個“道”字。管理之道，尤其要易知易行，才更有實用價值。本書提出“安人之道”“經(jīng)權(quán)之道”“挈矩之道”三個向度，構(gòu)建起適合中國民族性的M理論。管理者在學習管理理論的同時，還要明白虛以控實的道理，真正做到讓組織不停滯，持經(jīng)達權(quán)而生生不息。

餐廳員工培訓大全（第3版）

本書從提升餐飲企業(yè)各部門員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)著手，主要講述了餐廳衛(wèi)生安全、服務(wù)禮儀、基本技能、客人接待、中餐服務(wù)、西餐服務(wù)、菜品知識、原料的采購與儲存等內(nèi)容，由淺入深、循序漸進，旨在幫助員工系統(tǒng)地掌握餐飲服務(wù)的技能，在較短的時間內(nèi)全面達到餐飲服務(wù)所要求的基本素質(zhì)。

企業(yè)創(chuàng)新平臺：理論與實操

本書作者在扎實調(diào)研白云電氣集團、美的南沙智慧工廠、廣汽埃安智能生態(tài)工廠、科大訊飛等企業(yè)相關(guān)實踐的基礎(chǔ)上，構(gòu)建了企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的“三層次十維度”模型，并進行了深入淺出的講解。在理念層，明確企業(yè)創(chuàng)新平臺的定位、目標和戰(zhàn)略，建設(shè)相應的文化能夠更好地引領(lǐng)企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)，決定著活動層與支撐層的建設(shè)內(nèi)容。在活動層，實現(xiàn)綜合性、業(yè)務(wù)性、功能性三大類創(chuàng)新平臺和數(shù)字創(chuàng)新平臺的“3+1”建設(shè)，是企業(yè)創(chuàng)新平臺的具體表現(xiàn)形式。在支撐層，實現(xiàn)研發(fā)隊伍、管理制度、協(xié)同創(chuàng)新三大建設(shè)，為企業(yè)創(chuàng)新平臺協(xié)調(diào)運行、企業(yè)集聚內(nèi)外部資源、員工有效發(fā)揮創(chuàng)造力提供保障。全書理論與實踐相結(jié)合，旨在幫助讀者構(gòu)建企業(yè)創(chuàng)新平臺建設(shè)的系統(tǒng)思維，并提供具體的實操方法。本書非常適合高新技術(shù)企業(yè)的企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者，技術(shù)研發(fā)部門的負責人閱讀學習，還可供科研院所的管理者和創(chuàng)新管理研究學者等參考。

工商管理專業(yè)知識與實務(wù)（中級）歷年真題分章解析與考題預測

本書以人力資源和社會保障部人事考試中心編寫的《工商管理專業(yè)知識與實務(wù)(中級)》為依據(jù)，在多年研究考試命題特點及解題方法的基礎(chǔ)上編寫而成。針對每一章，都分為“重要考點分析”“近三年題型及分值總結(jié)”“思維導圖”“知識點測試”“考題預測及強化訓練”幾部分，幫助考生在考前加深記憶，順利通過考試。本書結(jié)構(gòu)清晰，知識點全面，語言通俗易懂，是考生參加經(jīng)濟師考試的必備復習材料，也是相關(guān)專業(yè)技術(shù)人員提高業(yè)務(wù)知識水平、查找相關(guān)專業(yè)知識信息的有效資料。

生意的本質(zhì)：商業(yè)模式動態(tài)升級的底層邏輯

大部分的職業(yè)經(jīng)理人和專業(yè)技術(shù)背景出身的管理者，在獨立負責經(jīng)營一個業(yè)務(wù)時，起初都會因為難以獨當一面而痛苦。這是因為他們雖然學習了各類管理知識，但缺少經(jīng)營思維與經(jīng)營底層技能，缺乏體系化的基本經(jīng)商常識。而這本書就為商業(yè)精英提供了一整套“經(jīng)營底層技能”，幫助他們設(shè)計出合適的商業(yè)模式，并成為一名合格且高效的經(jīng)營者。

成也薪酬敗也薪酬：讓老板發(fā)的每一分工資都有效

本書從老板的角度研究薪酬問題，分析老板應該學習薪酬的“道”——薪酬的策略和方法；“法”——承載薪酬的人性和道理。真正解決老板關(guān)于薪酬的困惑，如何從頂層設(shè)計薪酬，會發(fā)薪酬和多發(fā)薪酬一樣重要。1.薪酬的八字方針：從戰(zhàn)略、策略、公平、競爭、發(fā)展、激勵、挑戰(zhàn)、保障等8個維度，為企業(yè)老板和管理者提出薪酬治理的建設(shè)性意見及其指導。2.老板如何把握好“人”和“錢”的關(guān)系，幫助老板從宏觀角度審視企業(yè)薪酬。3.從人性的角度設(shè)計四維薪酬：崗位薪酬，能力薪酬，績效薪酬，戰(zhàn)略薪酬。4.做好薪酬管理，包含薪酬診斷，薪酬預算以及建立薪酬管理制度。老板必須先做對的事——把薪酬設(shè)計方向選對，人力再去把事做對——做正確的薪酬設(shè)計，這樣的薪酬才能成事。

企業(yè)股權(quán)激勵業(yè)務(wù)指引

本書圍繞股權(quán)激勵的典型模式、主要參與者及其法律關(guān)系、實施、常見爭議等方面展開詳細、深入的討論，幫助企業(yè)搭建扎實的基本框架。同時，選取相對熱門的知名企業(yè)股權(quán)激勵案例進行細致的分析，總結(jié)經(jīng)驗，提煉可借鑒之處，為企業(yè)順利實施股權(quán)激勵奠定基礎(chǔ)。

中國上市公司治理分類指數(shù)報告（No.17·2018）

本書以國際通行的公司治理規(guī)范，同時基于中國的制度架構(gòu)和現(xiàn)實國情，分類設(shè)計了中國公司治理評價指標體系，在此基礎(chǔ)上，運用科學的方法，計算出了2017年3147家上市公司的6類公司治理指數(shù)，包括中小投資者權(quán)益保護指數(shù)、董事會治理指數(shù)、企業(yè)家能力指數(shù)、財務(wù)治理指數(shù)、自愿性信息披露指數(shù)和高管薪酬指數(shù)（高管薪酬指數(shù)的樣本公司是3140家），并從總體、行業(yè)、地區(qū)、所有制、上市板塊等角度分別進行了比較，還分析了近幾年的發(fā)展變化。