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危機就是商機

本書為本書為你揭秘面對危機時風云人物的逆勢吸金之道。資本大亨和行業領頭人們在危機中與風險博弈，發掘隱藏的商機，并用多年積累的商業制勝經驗，積極迎接挑戰，或保全或增加自己的財富儲備。在他們的財富之路上，那一串串穿越風起云涌危機而留下的足跡顯得彌足珍貴，為更多人如何在危機中發現商機留下了值得借鑒的寶貴經驗。你揭秘面對危機時風云人物的逆勢吸金之道。資本大亨和行業領頭人們在危機中與風險博弈，發掘隱藏的商機，并用多年積累的商業制勝經驗，積極迎接挑戰，或保全或增加自己的財富儲備。在他們的財富之路上，那一串串穿越風起云涌危機而留下的足跡顯得彌足珍貴，為更多人如何在危機中發現商機留下了值得借鑒的寶貴經驗。

·17.5萬字

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經理人必備管理制度與表格

企業經營管理的每一項成就都是經理人員的成就，每一項失敗也都是經理人員的失敗。中外企業的無數案例都證明了一個結論：經理人員的學習能力、知識視野、理想、獻身精神和人格決定著企業的經營管理是否成功。本系列叢書將為廣大經理人搭建出走向成功的知識階梯。本書為該系列叢書中的一本。

·40.3萬字

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領導的藝術（全新升級版）

領導力不是一種與生俱來的天賦，它是一種可以學習掌握，并能逐步提升的思維模式，一旦了解其中的秘訣，任何人就能很快擁有領導力。在這本書里，有真實的案例，也有精彩的故事；有金科玉律般的法則，也有春風化雨似的智慧。集千年領導智慧于一體、合古今領導精華于一身、融中外領導心法于一爐、匯政商領導經驗于一書。本書緊跟時代潮流，既滿足社會發展的現實需要，也關注組織演變的未來需求。論述的內容都是各級領導者所實際面對和需要迫切解決的現實問題，方法簡單，適用面廣，歷史與現實結合評析，告訴領導者如何擁有領導的藝術。

·6.6萬字

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這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法

這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長，以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。20世紀70年代，在英特爾擔任工程師時，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個風險投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機構，包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會，甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會獲得高速的發展。OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定，通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用，揭示了企業運營最重要的方面，使目標自上而下地統一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強化企業整體，提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中，杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述，來展示在OKR體系的協調下，各種不同的企業都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業，還是不同規模的企業，這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬字

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關鍵躍升：新任管理者成事的底層邏輯

不少新任管理者，甚至高級管理者都會有這樣的困惑：總覺得自己親自動手比指揮別人去做效率更高，可控性更強。擔心自己的決策被質疑，或者下屬的能力與影響力超越自己。有些員工的責任心和表現不盡如人意，卻又不得不依賴他們。公司是不是家，領導者跟員工可以做朋友嗎？如何塑造一個健康、高效的團隊？從個人貢獻者到團隊管理者，這無疑是職業生涯中的關鍵一躍。它不僅意味著工作方式的轉變，更是一種管理思維的革新。作者基于20余年的管理經驗，精煉出一套助力管理者躍升的“底層邏輯”，包括“心法”與“劍法”兩部分。前者涵蓋了責任躍升、溝通躍升、關系躍升與自我躍升，后者闡述了管理者應扮演的四種角色：鼓手、教練、政委、指揮。這套邏輯將會打破許多新任管理者甚至高級管理者的“俗知俗見”，引領他們走向更高效、更人性化的管理之道。愿你少走彎路，順利完成關鍵躍升。

·13萬字

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行政工作制度規范與流程設計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規范與流程設計》、《市場營銷工作制度規范與流程設計》、《行政工作制度規范與流程設計》、《財務工作制度規范與流程設計》、《生產工作制度規范與流程設計》，為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具。制度范例從現實工作中的細節入手，對每一項工作環節都作了切合實際的論述，使企業管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據和培訓藍本。

·17.9萬字

會員

制度才是真正的老板

很多企業在創立之初，由于創始人的能力和個人魅力出眾，即使沒有規范的制度，也能帶領企業走向某一發展高度。然而，當企業發展到一定規模或者創始人卸任之后，如果企業依然沒有規范的制度，那么企業就很容易走下坡路。即便企業多聘請幾個能力出眾的管理者，如果沒有一套好的制度，也難以把企業經營和管理好。

·19.8萬字

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小而美：持續盈利的經營法則

不是每個企業都能成為獨角獸，企業生存究竟靠什么？當規模擴張的護城河消失，企業應該如何活下去？企業如何發現自身的核心能力并創造出價值，如何持續盈利？這本書可以給你參考和答案。作者從親身創業經歷出發，對規模、速度、利潤以及經營等進行了反思，提出“極簡創業經營”、做可持續盈利的“慢公司”等理念，重新思考企業價值與成功的標準，并分享“起死回生”的具體創業經營方法，如“從（虛擬）社區入手”“越少越好”“瞄準前100個客戶”等，教創始人和經營人員如何用最少的人、最少的錢辦最好的事，尤其是在疫情之下、遠程辦公興起的今天，對優化組織、提高企業持續盈利的生存能力具有啟發意義。

·9.2萬字

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小資本起家

本書是一本教導你如何開始創業的書。作者是一位白手起家、創業成功者。他以豐富的親身經驗提供經營小企業應注意的要點，包括資金、人才、服務、市場定位等實用的觀念與技巧，全書洋溢著蓬勃的生命力，并具有極高的操作性和實用性。

·17.1萬字

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電商團隊管理：組織構建、人員培訓與流程優化一冊通

在“互聯網+”時代，企業應該怎樣做電商？如何組建一支優良的電商團隊？電商企業如何才能更好地管理員工？本書將針對這些問題進行詳細的講解。《電商團隊管理：組織構建、人員培訓與流程優化一冊通》是一本全面解讀電商團隊管理的工具書。全書共分為九章，分別介紹了團隊管理、人才籠絡、團隊建設、培訓體系、游戲化、阿米巴模式、去中心化、激勵體系和流程化等內容，具體內容包括電商團隊的組織架構、電商團隊組織的特點、什么是阿米巴模式、電商工作中各個環節的流程設計、游戲化管理要素有哪些等。書中提供了大量的經典案例，內容通俗易懂，旨在幫助廣大電商企業打造一支優良的電商團隊。《電商團隊管理：組織構建、人員培訓與流程優化一冊通》適合廣大電商創業者及相關從業者閱讀，也可作為高等院校相關專業師生的參考用書。

·9.6萬字

會員

管理的常識

管理就是把理論變為常識管理是一種實踐，其本質不在于“知”而在于“行”；其驗證不在于邏輯，而在于成果。本書觀點切合實際，案例來源于實踐，深入淺出地闡述了管理的要義和實際工作中用了就能見效的技巧方法，為不同行業、不同級別的管理者提供有效的實用指南。

·11.4萬字

會員

工作在于配合

當你去買鞋時，你需要配合店員進行試穿，才能知道鞋合不合腳；而店員也需要顧客的配合，才能使他的生意越做越大。當你去理發店理發時，也需要配合理發師，他才能做出你喜歡的發型；而理發師也需要你的配合，才能完成他的作品。當你在醫院里看病時，需要你配合醫生，醫生才能了解你的病情，才能對癥下藥。在一個企業里，工作中的每個人都需要配合別人，如果沒有他人的配合，那么整個工作流程就會出現問題。任何一個企業、一個團隊、一個國家，都需要彼此之間的相互配合。有效的配合才能使人得到更多，真誠地與他人配合的人也才能得到更多。

·10.3萬字

會員

會管人更要會帶人

管理者的主要任務是發現人才、培養人才，并依靠他們去完成任務。如果管理者只是單純地管人，就算你費盡心思、絞盡腦汁，也不可能把人管好，只有懂得從管人上升到帶人，才能把團隊管好。本書理論與實踐相結合，手把手教你如何打造精英團隊。

·12.2萬字

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管理定律

《管理定律》是一部為基層管理者、管理學愛好者準備的圖書，書中將企業日常管理中所涉及的部分定律通過定義、來源、運用，以及參考案例的形式予以展現。內容主要包括：決策管理、目標管理、經營管理、自我管理、組織管理、成本管理、人才管理、監督機制、危機管理，等等。

·15.1萬字

會員

隱形領導力：不帶團隊，你也不用一個人干

只有領導者才有領導力，是職場里的最大陷阱。本書告訴你：每位普通的職場人無需擁有高于同事的權力，只要運用隱形領導力法則，就能翻倍自己的個人影響力，主導團隊，成為對組織最有價值的貢獻者。

·8.4萬字

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餐飲經營與服務158個怎么辦

《餐飲經營與服務中的158個怎么辦》共10個章節，設置了158個知識點。《餐飲經營與服務中的158個怎么辦》內容包括樓面服務的管理、餐飲廚房的管理、餐飲衛生的管理、餐飲安全的管理、餐飲員工的管理、餐飲采購的管理、成本控制的管理、餐飲財務的管理、市場營銷的管理、突發事件的管理等方面。書中每章都分為兩個板塊：基礎知識和常見問題解答，條理清晰，一目了然，其間穿插經典案例、經典范本進行補充解讀，使讀者能在最快時間內查找和掌握想要了解的相關內容。《餐飲經營與服務中的158個怎么辦》旨在為初入餐飲職場的管理人員或者在管理上有困惑的餐飲同仁提供一些經驗指導。

·10.1萬字

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生產與質量管理

本書在介紹生產系統和生產管理的基本概念、生產系統設計的基礎上，強化生產與運作戰略、現代生產管理新概念和新方法的內容，并著重從定量分析的角度，分析和討論各類典型生產與運作管理系統的計劃與最優控制問題，為深入研究新型生產與運作管理系統提供新的思想和理論分析工具。

·25萬字

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領導激勵

無論你是一位驅動型領導還是一位創建型領導，本書都將幫助你成為一位更全能、更有效的領導。在競爭越來越激烈的現代社會，激勵已經逐漸成為管理者常用的管理形式，也是調動員工積極性的有效手段。企業的領導者必須要懂得如何激勵員工，如何去發掘員工的潛能和熱情，以適當的激勵方式來調動員工的積極性，維持企業的向心力和凝聚力，實現企業的最終目標。如果你發現團隊的士氣不夠高、業績不夠理想、執行力：不夠強、員工的抱怨和牢騷不斷，常有遺憾的離職和隱性的；離職發生……我們僅僅把原因歸根于員工不敬業，或者心態不好，只會讓這樣的狀況持續，或者更糟。

·15萬字

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巴菲特致股東的信. 投資原則篇

從跟隨價值投資大師本杰明·格雷厄姆在紐約工作，到他自己成為伯克希爾哈撒韋公司主席，這期間，沃倫·巴菲特一直管理者他的首個專業投資合伙基金——巴菲特有限合伙基金。在那段時間里，他創造了史無前例的巨大成就，他的合伙人盡管人數不多卻在逐年增長，巴菲特每半年都會給他們寫信，向他們分享自己的理財觀念、投資方法以及諸多反思。這些信涵蓋了一系列長期受用且相當有效的原則和方法，是巴菲特親著的投資入門手冊。從這些信中，我們可以領略到巴菲特嚴謹的思維智慧，這為我們提供了投資技巧方面的基本框架。至關重要的一點是，這些信記錄了一位手中最初只有一小筆資金的年輕投資者在成功過程中的思維模式——投資者可以采納并運用這種思維形式，在自己深入市場探險的過程中獲得長期成功。杰里米·米勒從不同尋常的視角揭開這些信的面紗，展現了巴菲特獨樹一幟的多樣化投資策略，也彰顯了他要實現每年至少高出市場收益率10個百分點的目標和策略。這本書中的每一章都圍繞著致股東的信中的一個觀點或主題展開，這讓我們得以窺探到巴菲特的思想和經驗——這些經驗無論在牛市還是熊市都有效，在各種投資環境下也一樣——這也是他成功的基石。

·17.2萬字

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不懂財務就當不好銀行與證券業經理

不論何種行業，優秀的經理人必定是一位財務高手！教你輕松駕御生產加工企業必備的財務方法與技巧通過《不懂財務就當不好銀行與證券業經理》的閱讀，你將學到：全面掌握三大財務報表，讀懂財務報告；非財務人員與財務部門在統一的平臺上達成有效溝通；建立起清晰的成本控制意識與內部控制方法；強化財務管理意識，提高企業運作效率；學會使用預算等財務工具加強內部管理；運用財務思維視角運作企業，找到提升運營績效的方法。

·17.1萬字

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