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在《U型理論》這本開創(chuàng)性的著作中，奧托?夏莫邀請我們一起以全新的視角審視世界，探索一種革命性的領導方式。我們生活在一個體制化失敗的時代，需要嶄新的意識和集體領導能力。關注的對象和關注的方式是創(chuàng)新的關鍵所在，而阻礙人們有效關注的原因，是我們沒有完全理解關注和意圖產(chǎn)生的內(nèi)在場域，并與之建立聯(lián)結。這就是夏莫在《U型理論》一書中所說的“盲點”。穿過夏莫的U型過程，我們有意識地接近“盲點”，并學會了與“真實的大我”——知識與靈感最深層的源泉——建立聯(lián)結。這就是“自然流現(xiàn)”(presencing)，是夏莫結合了“當下”(presence)和“感知”(sensing)兩個概念創(chuàng)造的一個術語。在對150多名實踐者和思想領袖長達10年的研究、行動學習和訪談的基礎上，《U型理論》提供了豐富多彩、引人入勝的故事和例證，收錄了許多練習和實踐，幫助領導者以及整個組織轉(zhuǎn)變意識，與未來最佳可能性建立聯(lián)結，并獲得創(chuàng)造未來的能力。

·24.7萬字

哈佛商學院判斷與決策心理學課：查理·芒格推崇的誤判心理解決方案（原書第8版）

諾貝爾經(jīng)濟學獎獲得者丹尼爾·卡尼曼提出人做決定的兩種方式：一種是重視直覺、感性的系統(tǒng)1，另一種則是重視分析、理性的系統(tǒng)2。大多數(shù)時候，我們使用的是依靠直覺做判斷的系統(tǒng)1，這種快速自發(fā)、毫不費力的決策方式給我們帶來巨大便利，但與此同時，它令我們犯下錯誤，造成損失，讓我們的思考落入陷阱之中而不自知。究其原因，就是通過直覺的判斷和決策方式存在著系統(tǒng)性的認知偏差。本書引用了大量經(jīng)濟學、決策心理學、談判心理學、統(tǒng)計學、管理學以及商業(yè)經(jīng)典案例，將相關學科的最新研究成果融入到個體決策與多方談判的情境中，系統(tǒng)地呈現(xiàn)了人類判斷與決策中的認知偏差，并提出七大策略，幫助你精準識別、避免認知偏差。

·20.4萬字

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清教徒的禮物：那個讓我們在金融廢墟重拾夢想的饋贈（升級版）

本書追溯了美國管理文化的起源及特性。在三個世紀的時間內(nèi)，這種文化將一小部分低微的美國殖民者變成了這世界上最偉大的經(jīng)濟和政治力量。本書主張，文化核心的活力、社會流動性、競爭力和創(chuàng)新力，其源頭是某個民族的紀律及精神特質(zhì)。該民族就是美國的第一批歐洲移民——清教徒。作者認為，目前商業(yè)社會的一切問題，皆源于商業(yè)本身背離了清教徒精神。他們提出警告，當美國疏遠在19世紀和20世紀支撐其商業(yè)與經(jīng)濟成功的核心價值觀時，也將自己未來的繁榮和穩(wěn)定置于險境之中。本書也研究了美國的管理文化如何普及到世界各地，特別探討了美國占領日本期間，對后者的社會及制造業(yè)造成的影響。作者提出，第三次工業(yè)革命也應該叫作中日工業(yè)革命，因為它起源于日本、興盛于中國。中國公司可能會在一代之內(nèi)主導世界所有重大制造行業(yè)，甚至還有許多服務行業(yè)。

·22.5萬字

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人力資源管理從入門到精通

本書是一本企業(yè)人力資源管理實務書，由淺入深地介紹了人力資源管理的具體內(nèi)容，即：在企業(yè)中，人力資源部門員工具體做什么、怎么做。職位不同，所需具備的知識和能力也是不同的，縱向職位層級的劃分，構成了本書的框架：入門篇——人力資源專員的應知應會，提升篇——人力資源主管的工作技巧，精通篇——人力資源部經(jīng)理的管理技術。全書共20章。從HR入行須知講起，入門篇介紹了一個基本不懂業(yè)務的新手如何快速成長為熟手；提升篇介紹了人力資源主管的工作技巧，在專員、主管的層級，按五大模塊（人事、招聘、培訓、薪資、考核）具體介紹；精通篇，介紹了人力資源部經(jīng)理的管理技術，包括組織架構、人力資源預算、體系審核、獵頭合作、人力資源軟件選型、人力資源規(guī)劃、經(jīng)營計劃與預算。本書是作者12年企業(yè)HR從業(yè)經(jīng)歷的全面總結，適合企業(yè)人力資源部專員、主管、副經(jīng)理、部門經(jīng)理、總監(jiān)等閱讀，也可供本科生、研究生等作為參考書。

·21萬字

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精準（全集）

本書包括：精準溝通：在日常生活中，我們無時無刻不在跟人溝通。精準做事：一個人的做事的方法，決定了一個人做事的優(yōu)劣和做事的成敗。精準社交：不能打開人際交往的大門，你對成功和幸福的追求就會只是一句空話，你的付出和汗水將一文不值。精準管理：要想做一個好的管理者，首先要學會帶好自己的隊伍，隊伍帶好了，困擾管理者的一切煩惱也就煙消云散了。

·45.7萬字

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我在硅谷管芯片：芯片產(chǎn)品線經(jīng)理生存指南

作者先提到自己從中國到美國，從做工程師到開始管理芯片的一段經(jīng)歷。書中的主要內(nèi)容是作為芯片產(chǎn)業(yè)的產(chǎn)品線經(jīng)理，觀察和總結芯片產(chǎn)業(yè)產(chǎn)品管理和市場營銷較為普遍的工作流程，包括市場經(jīng)營，芯片路線規(guī)劃，攥寫商業(yè)計劃書，芯片項目管理，產(chǎn)品推廣，與芯片公司各級人事管理，運作和整合，營銷實踐，以及如何贏得芯片生意的見解。作者還會分享對于世界芯片市場的介紹，國產(chǎn)芯片如何突圍的想法，以及一些在芯片行業(yè)職業(yè)規(guī)劃的建議。目前本書少部分節(jié)選片段已經(jīng)在公眾號陸續(xù)刊登，收到很多反饋和咨詢信件。某芯片公司總經(jīng)理希望贊助8萬元以幫助此書出版。因此作者有一定信心。

·21.3萬字

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卓越私營公司十堂必修課

未來的企業(yè)競爭，也就是經(jīng)理人大施拳腳的競爭，只會花拳秀腿功夫是難以立足商場，只有不論耍刀弄槍，還是騎馬射箭，十八班武藝樣樣精通的老板才能使企業(yè)在競爭中如立囊之錐而突現(xiàn)。

·23.2萬字

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互聯(lián)網(wǎng)+兵法

這是一部能指導傳統(tǒng)企業(yè)利用“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略實現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型和產(chǎn)業(yè)升級的實戰(zhàn)兵法。作者在10余年的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實踐中總結出了這套“互聯(lián)網(wǎng)+”兵法，它的心法秘訣是：柔、軟、感、快。“柔”是指戰(zhàn)略重構，要“變基因”，增強戰(zhàn)略柔性，使戰(zhàn)略變“柔”；“軟”是指組織結構重構，要“變形體”，增強組織的軟性；“感”是指商業(yè)模式重構，要“變玩法”，增強品牌感性，使商業(yè)帶“感”；“快”是指運營系統(tǒng)重構，要“變速度”，加強響應客戶速度，使運營變“快”。

·20萬字

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從零開始做餐飲·開店經(jīng)營套裝（共2冊）

在競爭越發(fā)激烈的時代，開餐飲店成為個人創(chuàng)業(yè)的優(yōu)先選擇之一。“勺子課堂”創(chuàng)始人宋宣撰寫了《從零開始做餐飲》，被千萬餐飲行業(yè)從業(yè)者譽為“中國餐飲紅寶書”，在行業(yè)內(nèi)備受好評，改變了餐飲市場缺少系統(tǒng)性圖書的現(xiàn)狀。在這套書中，宋宣詳細介紹了近幾年涌現(xiàn)的大量餐飲開店“新玩法”，并聚焦于開店準備期和開店過程中的具體問題和解決方法，把知名餐飲企業(yè)的開店攻略掰開揉碎，毫無保留、簡單直白地分享了中國餐飲行內(nèi)人的成功秘訣，系統(tǒng)梳理了餐飲人的迫切需要，但很難直接獲取的知識，讓開店不再是入行的難題。在成功開店的基礎上，宋宣更進一步，通過對海底撈、西貝、眉州東坡、喜家德等四萬余家中國餐飲企業(yè)的多年研究，總結出了“開源、節(jié)流、增效”三位一體的餐飲店經(jīng)營法，并將這套方法拓展為一套可復制、可操作、可實踐的成本控制和贏利指南，給出了“一站式”的餐飲經(jīng)營解決方案，快速提高餐飲店的經(jīng)營效率和贏利能力。

·24.4萬字

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總經(jīng)理的九種能力

本書針對現(xiàn)代人職業(yè)生涯規(guī)劃，從做人、做事、說話、適應、機遇、社交、溝通、自信、心計等方面詮釋了杰出領導者所必須具備的九種能力，幫助你掌握卓越的領導技巧，以便在組織發(fā)展中獲取更大的成功！拿破侖說過“不想當將軍的士兵不是好士兵”，后來，他不僅當上了將軍，而且縱橫歐洲大陸，所向披靡。在現(xiàn)代社會里，每個人都會有許多提升自我價值的平臺和機遇，職務升遷離不開個人領導能力的開發(fā)和培養(yǎng)。因此，我們要在日常工作中鍛煉自己做人、做事、說話、社交等方面的能力，才能未雨綢繆，在未來某個時刻順勢而為，成為組織中的領軍人物。

·22.2萬字

會員

做事看能力，做人看格局

看人在先，識人在后，用人不惑。用高超的技巧識別人才，知人善任，助里成為高效的管理者。四重維度，循序遞進，用一本書掌握識人、管人、用人、領人的訣竅！為員工打造合適的工作環(huán)境，讓企業(yè)文化發(fā)揚光大。

·26.7萬字

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餐飲服務與管理：制度·流程·表格

《餐飲服務與管理——制度?流程?表格》一書，包含了餐飲管理的四大模塊，包括崗位、制度、流程、表格。每個模塊都涵蓋了餐飲企業(yè)服務與管理的各個方面，如運營、營銷、采購、廚房管理、人力資源管理、財務管理、餐飲服務、安全衛(wèi)生管理等。并附以大量實際案例。

·23萬字

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采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度（第4版）

供應鏈管理的本質(zhì)是協(xié)作，那為什么不協(xié)作？為什么上下級之間協(xié)作度很高，而兄弟職能之間經(jīng)常互相挖坑？每家企業(yè)的供應商都有一大堆，但為什么企業(yè)一直在找新供應商？為什么老供應商做不到，新供應商就能？而新供應商一旦成了老供應商，為什么就又做不到了？供應商越多，采購額就越分散。怎樣才能整合供應商，提高規(guī)模效益，增強管控力度？……與第3版不同，《采購與供應鏈管理：一個實踐者的角度》第4版聚焦在經(jīng)濟增速放緩的情況下，企業(yè)如何改善供應鏈的成本、交付和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)。跟三五年前相比，我們今天面臨的問題沒有本質(zhì)不同。困擾我們的供應鏈管理問題仍舊是成本做不低，速度做不快；客戶要的我們沒有，我們有的客戶不要。真正的解決方案在于改變方法論。這是貫穿本書的一條主線，即從不同角度來審視那些司空見慣的問題，真正理解“為什么”，以便更好地解決“怎么辦”的問題，通過改變能力來改變行為，通過改變行為來改變結果。比如管好需求，做好計劃，緊急需求就少，就用不著每天跟供應商催貨；對接產(chǎn)品設計和工藝設計，設計優(yōu)化了，成本就會低，就用不著每個月跟供應商砍一次價；對供應商要有選擇、有管理，供應商選好、管好了，才可能集中采購額，獲取更大的規(guī)模效益，驅(qū)動供應商快速響應。這都是回歸供應鏈管理的本質(zhì)，通過解決基本面的問題從根本上改善供應鏈績效。本書依舊堅持三項基本準則：不宣傳走捷徑；不宣傳最佳實踐；填補學者與實踐者之間的空白，給實踐者和熱衷實踐的人看。

·32.8萬字

會員

認識管理

管理是一個多維度的主題領域，其自身首先是一門學科。管理是一門新興的學科。迄今為止，現(xiàn)代組織的誕生尚不足百年，管理與之相伴而生。盡管仍有大量未知領域，但我們知道管理不僅僅是對常識和經(jīng)驗的概括，起碼還可能是一套條理有序的知識體系。本書力圖呈現(xiàn)當前已知的管理知識，也試圖呈現(xiàn)該知識體系中更大一部分“有系統(tǒng)的無知”（organizedignorance）。我們知道需要該領域的新知識，心里清楚需要什么，但我們尚未掌握這些知識。然而，實踐中的管理者沒時間等待，他們在問題和需求出現(xiàn)時必須進行管理。因此，本書試圖找到若干方法來探究我們無知的領域，深入思考相關政策、原則和實踐，完成管理任務。本書還試圖幫助管理者增強理解和思考能力，掌握相關知識和技能，以更好地從事當前和未來的工作。

·34.9萬字

會員

我在通用汽車的歲月：斯隆自傳

在1963年首次面市時，就立刻成為了超級暢銷書。這是在一個巨在產(chǎn)業(yè)中半個世紀的領導經(jīng)歷的結晶，是對許多戲劇性事件以及創(chuàng)造性的企業(yè)經(jīng)營深刻深察的結晶。他在汽車行業(yè)五十多年的管理經(jīng)驗，不但使自己成為20世紀最偉大的企業(yè)家，成為職業(yè)經(jīng)理人的榜樣，而且，對管理理論的發(fā)展也做出了偉大的貢獻。他對企業(yè)的組織結構、計劃和戰(zhàn)略、持續(xù)成長、財務成長以及領導的職能和作用的研究，對職業(yè)經(jīng)理人概念和職能的首次提出，都對現(xiàn)代管理理論的形成和發(fā)展產(chǎn)生了極大的影響。

·30.4萬字

信任的速度：一個可以改變一切的力量

《信任的速度》是一本可讀性很強的書，史蒂芬·柯維為我們展示了信任的力量——這個往往被忽視，被低估，但卻“足以改變一切的力量”。在書中，柯維博士通過“五波信任”，“四個核心”以及世界各地高信任度領導者共有的“十三種行為”生動形象地闡述了如何在個人關系和職業(yè)生涯中激發(fā)和維護信任，層層遞進地為我們展現(xiàn)了一幅通過培養(yǎng)品德和能力，增強領導力和信心，在各個層面建立信任的路線圖。并告訴我們，作為商界、政府或教育界的領導，如何迅速而持久地贏得客戶、同事、伙伴和民眾的信任。柯維令人信服地證明了信任是個可測量的成效加速器。當信任上升，效率會隨之上升，而成本則隨之下降，從而創(chuàng)造出柯維所說的“信任紅利”。

·20.4萬字

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老板的九項修煉

在越來越復雜的商業(yè)世界中，在越來越激烈的競爭環(huán)境里，卓越老板之所以笑傲咩雄、創(chuàng)造了別人難以企及的業(yè)績，是因為他們有一套別人無法獲取的本領。而這套把生意做好、做大的本領，不是天生就有的，是身經(jīng)百戰(zhàn)、苦苦修煉的結果。當老板并不難，然而做一個能辦大事、會賺大錢的老板卻不容易——這不僅要擁有豐富的資源，還要有較強的心理承受能力、良好的個人品行、出色的市場營銷和財爭規(guī)劃能力以及對經(jīng)濟趨勢的精準判斷和對組織團隊的科學管理。今天的商業(yè)環(huán)境變化越來越快，競爭越來越激烈，誘惑也越來越多，對于夢想著成功的老板們來說，更大的作為意味著更多的付出和更多的擔當。為此，必須時常審視自己，“每日三省吾身”，在實踐中付出千百倍的努力，并時時體悟經(jīng)商的真諦。方能修成正果，駕著自己的船在商海中破浪前進，到達成功的彼岸。

·20.8萬字

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質(zhì)量總監(jiān)成長記

質(zhì)量管理工作為何難做？質(zhì)量工程師、檢驗經(jīng)理、質(zhì)量總監(jiān)應如何開展工作？質(zhì)量問題預防如何落地？精益生產(chǎn)、零缺陷管理如何有效開展？如何用零缺陷過程方法快速解決問題？質(zhì)量管理如何有效實施？管理者如何快速成長？這些問題都能從《質(zhì)量總監(jiān)成長記》中找到答案！《質(zhì)量總監(jiān)成長記》分三篇，講述了主人公唐風從質(zhì)量工程師升任質(zhì)量總監(jiān)，并在多家企業(yè)中快速解決質(zhì)量問題的故事。修煉篇介紹了PDCA、二八原則、檢驗的本質(zhì)、新廠長自我修煉和團隊建設、精益生產(chǎn)、糾正預防等內(nèi)容。突破篇和精進篇介紹了公司“質(zhì)量問題多”和“質(zhì)量改進難”的原因，講述了一位空降質(zhì)量總監(jiān)如何在不同企業(yè)中運用零缺陷方法快速打開局面，扭轉(zhuǎn)管理層質(zhì)量意識，并取得豐碩成果的過程。

·22.1萬字

會員

研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具

軟硬件研發(fā)企業(yè)既具備一般企業(yè)的特征，又具有研發(fā)型企業(yè)的獨特性。因此，如何既遵從企業(yè)管理的一般性規(guī)律，又在軟硬件研發(fā)業(yè)務的管理上體現(xiàn)出思想、方法的創(chuàng)新和應用流程、工具帶來的效率提升，這是擺在眾多軟硬件研發(fā)企業(yè)管理者面前亟待解決的難題。《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》從企業(yè)管理的一般性原理出發(fā)，逐步深入地論述軟硬件研發(fā)企業(yè)的系統(tǒng)性管理方法，旨在幫助企業(yè)快速建立低成本、高效率的管理體系。全書共16章。主要內(nèi)容包括：研發(fā)企業(yè)管理思想理念(企業(yè)根本目標、企業(yè)道德、管理目標、管理基本方法、企業(yè)管理的經(jīng)濟學原理以及如何贏得客戶等)，企業(yè)戰(zhàn)略管理方法(企業(yè)持續(xù)進步的十項措施，包括企業(yè)問題分析、優(yōu)化盈利模式、優(yōu)化組織結構與人力資源、企業(yè)流程改進、建設企業(yè)管理平臺、需求研究與解決方案設計、成果標準化與復用、反省過錯不二過、量化分析與改進、提升全員技能)，集成化研發(fā)流程和工具(產(chǎn)品管理過程、營銷客服過程、項目管理過程、項目研發(fā)過程、支持過程，以及配套的集成化管理工具)。考慮到消費者研究、產(chǎn)品創(chuàng)新設計和UI設計等方面對于研發(fā)企業(yè)的重要性與日俱增，《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》最后專門討論這兩個話題。《研發(fā)企業(yè)管理——思想、方法、流程和工具》適合國內(nèi)軟硬件研發(fā)企業(yè)的領導、部門經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)工程師、質(zhì)量管理人員、營銷客服人員等不同層面的讀者閱讀參考。

·24.6萬字

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