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《創新與企業家精神》是德魯克留給人類社會的一劑良藥。激烈競爭、瞬息萬變的市場和技術讓人們深信不疑創新的重要性，但關鍵問題是，該如何進行創新？如果你懂得在哪里以及如何尋找創新機遇，你就能系統化地管理創新；如果你懂得運用創新的原則，你就能使創新發展為可行的事業。這就是德魯克在《創新與企業家精神》中為我們揭示的重點。如何尋找創新機遇？將創意發展為可行的事業有何原則和禁忌？什么樣的政策和措施才能使機構成功地孕育出企業家精神？具有企業家精神的機構如何組織和配備人員？如何成功地將一項創新引入市場、贏得市場？德魯克在經典之作《創新與企業家精神》中，首次將實踐創新與企業家精神視為所有企業和機構有組織、有目的、系統化的工作，并與我們共同探討這些問題的答案。

·29.1萬字

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管理學理論與應用

《管理學理論與應用》主要以管理學經典案例導入，介紹管理學基礎理論和應用案例分析，并在每個章節中設置相應的項目化教學的實訓專題，因此本教材具有較強的應用能力培養的特點。本書適用于經濟管理類本科、專科學生，也適用于企業內部培訓，或供培訓講師及企業各層級管理者自學使用。

·26.5萬字

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我就是我：可口可樂

可口可樂如何從美國亞特蘭大的一家小藥房發展成今天的全球軟飲料帝國？可口可樂如何以“不變”的配方與“萬變”的創新打造頂尖產品？可口可樂如何打造全球最具價值的品牌？可口可樂如何通過強大的營銷手段贏得全球17億顧客？本書通過揭示可口可樂在公司管控、領導力傳承、人才培養、財務管控、信息平臺等方面的成功實踐，幫助讀者探尋這些問題的答案，了解最真實、最全面的可口可樂。

·21.4萬字

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創造：用非傳統方式做有價值的事

做有價值的事，雖不容易，但有方法。作為連續打造了iPod、iPhone、Nest等重量級產品，進而改變了世界的教父級人物，托尼·法德爾在30多年的職業生涯中，體驗了多次人生的高峰和低谷，積累了大量的一手經驗和教訓，并在這個過程中，總結了有效做事的原則和方法。這本書毫無保留地分享了他的智慧，以及那些幫助他創造價值的非傳統方法。你可以在書里找到眾多你希望找到的答案：如何選擇職業？如何規劃人生？如何成為好的管理者？如何設計產品？如何創辦和經營一家公司？……任何希望有所成就、能夠向前一步的人，或者只是想要做自己的人，都可以從中得到啟發。

·21.6萬字

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馮侖的破局錦囊（套裝2冊）

套裝包括：《挺住才有出路》《扛住就是本事》。

·21.1萬字

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搞定你的員工

本書從搞定事業必先搞定員工這一主旨出發，根據現代先進的管理思想和古今中外成功領導者的管人經驗，系統歸納了18條不可違抗的管理員工的大原則和180條行之有效的小手段。每一位領導者或管理者若能認真學習、參考并靈活借鑒這些原則和手段，就一定能搞定你的員工，并順利實現組織的整體目標。

·20.3萬字

管理政策：矛盾、辯證法與實踐

本書將企業看作一個矛盾的綜合體，將矛盾的對立統一和向對立面的轉化看作推動企業發展的根源，唯物辯證法是管理矛盾的方法論，從而也是企業高層制定管理政策的思維方法。所謂管理政策，是企業最高管理層制定的處理內外基本矛盾和重要利益關系的方針和原則，是各級管理者決策的指南。國寶古畫。本書分為三篇，分別闡述創業、成長和變革領域所面對的主要矛盾及其處理策略、方法和實踐。包括創業階段面臨的理性與欲望、生存與擴張、契約與信任、資本與勞動，以及物質與精神的矛盾；成長階段面臨的目標與能力、聚焦與多元化、確定性與不確定性、競爭與合作、集權與分權，以及組織與人的矛盾；變革階段面臨的繁榮與危機、演化與變革，以及否定之否定的矛盾。處理這些矛盾使管理成為一種科學、藝術與手法結合的智慧與解決問題的實踐。本書的讀者主要為企業家、經理人和高層管理者，也包括對此領域感興趣的學者和學生，以及非營利組織和政府部門的管理者。

·44.1萬字

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總經理要抓好八件大事

作為總經理，你不必是全才，你只需要具備卓越的領導能力，集中精力抓好幾件大事，就足以讓你的事業步步高升，更上一層樓。“一頭獅子帶領一裙綿羊，可以打敗一頭綿羊帶領的一裙獅子。”杰克·韋爾奇的這句名言明確道出了總經理在企業經營中的決定性作用。

·27.5萬字

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總經理的12大商道

究竟是什么因素決定了一個總經理的成敗？心理學家霍華嘉納說：“一個人最后在社會上占據什么位置，絕大部分取決于非智力因素。”這句話對于經營公司同樣適用，即一個公司能發展到什么程度，絕大部分取決于總經理的智商以外的因素，即德商、情商、逆商、膽商、財商、心商、志商、靈商、健商、擇商、棄商等。要想成為一名優秀的總經理，帶領自己的公司從小到大，由弱到強，這12大商道都非常重要。

·27.8萬字

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看電影，學商道

商界中常見的資本運營、成本核算、人脈資源、科學決策乃至企業文化、團隊管理,都在各種類型的經典電影中或多或少地得到體現。套用雕塑家羅丹的一句話,不是電影里沒有商道,而是很多人缺乏一雙從中發現商道的眼睛。本書聊借電影這一體裁,分享經商的各種技巧與智慧,看似沒有交集的光影世界和浩瀚商海,在經過層層抽絲剝繭之后,竟能向我們展現商道的無窮魅力。看完此書,讀者一定能夠在電影藝術與商業智慧之間得到雙重享受。

·27.5萬字

無止之境：中國平安成長之路

作為長期關注新商業文明和企業創新的研究者與媒體人，秦朔及其團隊對中國平安集團的發展進行了十多年的觀察與記錄，本書正是觀察的成果總結。書中全面記錄了中國平安集團32年綜合金融發展歷程，及其近年來深化“金融+科技”“金融+生態”，構建金融服務、醫療健康、智慧城市等生態圈的歷程。中國平安集團成立于1988年，在2018年、2019年的《財富》世界500強企業中，連續躋身30強，備受世界的關注。它的名稱冠以“中國”字樣，但又不是央企，而是從地方性的股份制企業發展起來的混合所有制的現代公司，是大陸規模最大的非國有企業；它的主要領導人從企業創立至今，一直都是馬明哲先生。這樣一家規模巨大，同時依然保持旺盛的創業精神和創新活力的企業，堪稱我國改革開放以來企業創新發展的標桿案例。變，是平安不變的宗旨。如今的平安正努力成為一家科技巨頭企業。通過持續的高投入，平安已在人工智能、區塊鏈和云等方面掌握多項核心技術，并轉化為前端應用型產品，給整個產業帶來積極改變。勇立科技潮頭的平安，正努力實現“科技賦能金融，科技賦能生態，生態賦能金融”的正向循環。

·25.6萬字

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知識管理原理、技術與應用

本書全面、系統介紹了知識管理的基本概念、原理、技術及實踐應用。首先介紹了知識管理的概念、知識的基本規律及知識運作的方法和技巧；其次，介紹了知識管理的理論、模式、技術與工具，闡述了知識管理的組織結構與形式、運作機理與激勵機制；再次，討論了知識管理系統建設的思想、方法和措施，以及知識資本經營和運作的理論和方法；最后，介紹了知識創新、國家創新系統的基本知識和內容，并結合實際闡述了知識管理應用領域、應用解決方案以及不同組織知識管理軟件應用操作的技術。

·37.5萬字

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現代企業管理（第3版）

本書是一本通識性的企業管理教材，緊密結合高職高專教學與實踐編寫而成，介紹了企業管理基礎知識和基本功能，通過探討企業管理的發展過程，引出現代企業管理模式，隨后對現代企業管理各個模塊進行詳盡的論述，強調各管理職能之間的一體性和協調性。本書內容重點突出，知識體系與職業資格證（市場營銷師、物流管理師、人力資源管理師、電子商務師）知識點結合，便于學生閱讀和自學。本書根據職業資格培訓要求編寫，并融入考證大綱知識要點，行文簡潔，實訓豐富，資源類型多樣。

·23.5萬字

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領導素質與領導藝術全書

本書針對在日常的工作中會遇到的種種難題和困惑，從領導的道德力量、人格魅力、大局意識、影響力、責任意識、執行力、制度意識、企業文化意識、成本意識、市場意識、創新意識，以及領導的識人藝術、用人藝術、授藝術、決策藝術、溝通藝術、激勵藝術、懲罰藝術、考評藝術、協調藝術、應變藝術、口才藝術、留人藝術等方面，全面系統地介紹了作為一個應該培養的領導素質及應掌握的領導藝術，兼具實用性和指導性，為現代企業單位的提供了一份多方面的自我提升的指南。在編寫過程中，我們借鑒和吸收了現代管理學術界人士的最新成果，同時參考了西方一些領導管理理論，將之與中國的人文特點相結合，熔理論與實踐、東方與西方的管理理念為一爐，同時本著通俗易懂、可操作性強的原則，力求內容實用、緊抓要點，既有系統的理論介紹，也有能即學即用、直接指導實戰的技巧和策略，使讀者在短時間里收獲巨大，成為敏銳務實、具備雄才大略的。

·20.8萬字

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專業服務公司的管理（經典重譯版）

被奉為專業服務領域的管理圣經。專業服務公司與一般企業有兩點截然不同：第一，提供高度定制化服務，幾乎沒有常規做法；第二，要求與客戶進行大量互動，依賴于專業人員的技術水平。因此，專業服務公司同時面臨著兩個市場的競爭：一個競爭客戶；二是競爭人才。作者基于其10多年在20多個國家的各類專業服務公司從事顧問工作以及在哈佛商學院執教7年的經驗，從客戶、人力資本、管理、合伙制、多地點辦公五個方面出發，探討了關于盈利能力衡量、服務質量、業務開發、人員配置、人力資本建設、合伙制等一系列問題，涵蓋了專業服務公司管理的方方面面。這套“專業服務公司管理理論”將學術知識和實踐操作完美結合，已被全球頂尖專業服務公司采納并驗證，被譽為與管理大師彼得·德魯克、戰略大師邁克爾·波特、營銷大師菲利普·科特勒比肩的管理經典。

·22.2萬字

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企業文化

本書共10章，整體內容分為三部分。第一部分即第一章，主要論述了企業文化形成的時代背景和實踐基礎，介紹了企業文化在國內外的發展歷程，及歐州、美國、日本、中國企業文化的不同特點；第二部分即第二章，主要論述了企業文化的基本概念，包括企業文化的內涵、結構和功能；第三部分包括第三章到第十章共8章，主要論述了企業文化系統內部各要素之間的關系及其內在作用機制，包括企業文化與企業戰略、企業文化與企業核心競爭力、企業文化與企業思想政治工作、企業文化與企業人力資源管理、企業文化與企業家、企業文化與企業圖騰、企業文化與文化、企業文化與企業創新、企業文化與跨國并購等。

·38.7萬字

復盤網飛

這是我們這個時代具有戲劇性和洞察力的創業故事。網飛是美國流媒體巨頭，它與臉書、亞馬遜、谷歌并稱為“美股四劍客”。網飛目前的市值逾兩千億美元，坐擁近兩億訂閱用戶，粉絲遍布世界多個國家和地區。其首創的電影算法推薦與會員制，及其締造的《紙牌屋》和多部熱門影視劇，更是改變了人們消費娛樂的方式。在書中，網飛公司首任首席執行官馬克·倫道夫親述網飛誕生的故事：小企業如何擊敗巨頭，實現技術與組織的顛覆式創新。公司成立之初，員工曾在餐廳和汽車旅館借用會議室，上線當天服務器崩潰，2003年瀕臨破產裁員三分之一……在成為內容巨獸之前，它的經營曾很失敗。回顧創業歷程，有創始人的相愛相殺，從親友輪下手的融資，超A員工離職，用戶取消訂閱，來自合作方的嘲笑，巨頭的并購風險……網飛曾一度如履薄冰。作者用幽默的語言，對網飛的成敗細節進行了復盤，也回答了商業和做事的一些本質問題。

·20.9萬字

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設備管理新思維新模式（第4版）

本版在第三版的基礎上，對將前幾章的內容進行壓縮和精簡，旨在進行基本的框架介紹，有興趣的讀者可以進一步檢索和參閱相關資料。同時，作者對于近年來發展起來的設備管理新思維、新模式和新方法，留出更多篇幅加以詳細介紹，并介紹了大量設備管理本土落地經驗。

·23.6萬字

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營銷渠道管理（第三版）

《營銷渠道管理》（第二版）入選“十二五”國家級規劃教材。自2012年出版以來，共印刷8次，累計銷售近3萬冊，并屢獲高等教材類的各種殊榮。本書介紹營銷渠道的基本概念和基本理論，討論營銷渠道管理的特點，講解營銷渠道的設計方法，營銷渠道的組織、領導、激勵和控制方法，營銷渠道效率的評價方法，以及電子網絡環境下的營銷渠道管理。改版增加前沿理論并更新案例。本書可作為營銷專業本科、碩士教材，也可作為營銷從業人員的參考用書。

·33.3萬字

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創新與企業家精神（中英文雙語版）