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這就是OKR : 讓谷歌、亞馬遜實現爆炸性增長的工作法
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這本書是傳奇風險投資人約翰·杜爾的作品,揭示了OKR這一目標設定系統如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實現爆炸性增長,以及怎樣促進所有組織的蓬勃發展。20世紀70年代,在英特爾擔任工程師時,杜爾首次接觸到OKR。之后,作為一個風險投資人,杜爾不遺余力地將這一管理智慧,分享給50多家公司和機構,包括谷歌、亞馬遜、領英、臉書、比爾及梅琳達·蓋茨基金會,甚至搖滾歌手波諾的公益項目。在杜爾的幫助下,任何公司只要順利踐行OKR,都會獲得高速的發展。OKR聚焦于目標和關鍵結果的設定,通過四大利器——聚焦、協同、追蹤和延展的協同作用,揭示了企業運營最重要的方面,使目標自上而下地統一,確保管理者和員工處在正確軌道上,強化企業整體,提高企業業績、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書中,杜爾根據自己多年來在不同規模的企業和組織中傳播OKR的經驗,采用第一人稱和精彩的案例研究,以及包括比爾·蓋茨、波諾在內的許多人的親述,來展示在OKR體系的協調下,各種不同的企業都各自實現了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長。無論是初創企業,還是不同規模的企業,這本書都將有助于它們獲取同樣的魔力。

(美)約翰·杜爾 ·一般管理 ·14.3萬字

企業數字化轉型
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《企業數字化轉型》針對讀者在學習理解“數字經濟、企業數字化轉型”等問題上的若干誤區,圍繞企業數字化轉型中普遍存在的問題,從全新的理念、體系、工具和方法等方面重新架構了企業數字化轉型的核心內容,使讀者突破認知束縛,在轉型實踐中得心應手?!镀髽I數字化轉型》清晰界定了“數字經濟”和“企業數字化轉型”,提出了全面做好企業數字化轉型的若干原創性和系統性的理念、框架、工具和方法,如企業數字化轉型的系統框架、“三維驅動-五位賦能”(3D5E)模型、“互聯網+”和“智能+”思維的運用、“價值驅動”與“數據驅動”的實現方法、數字化轉型的“商業模式”創新路徑與“場景打造”的核心要領、“精準”三角形工具、“智能制造”的實現邏輯與“跨界-融合-參與”定制(TIPC)模式設計、數字化轉型的重要工具“三大法寶”、數字化轉型組織重構的8S方法、超柔性組織架構的搭建、全域成熟度評價模型(GMEM)和全域驅動力模型(GDFM)的運用、數字化轉型的推進與落地路線圖、數字化產業生態的打造方式等?!镀髽I數字化轉型》原創內容是作者近年來對若干國企(包括央企)、金融機構、頭部企業等數字化轉型培訓心得和實戰經驗總結的結晶。《企業數字化轉型》適合各類企業管理人員閱讀,也可供高等院校EMBA、MBA及其他層次學生作為企業數字化轉型教材使用。

姚建明 ·一般管理 ·12.1萬字

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