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全域運(yùn)營增長12G模型:從0到1構(gòu)建增長體系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長
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增長12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效且可持續(xù)增長的方法論,這套方法論來自作者多年一線實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行,企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運(yùn)營和增長的體系,從而實(shí)現(xiàn)從0到1的突破,以及從1到100的持續(xù)增長。增長12G模型涵蓋思維、運(yùn)營和管理3個(gè)維度,定位、用戶、產(chǎn)品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、項(xiàng)目12個(gè)增長點(diǎn)。本書就是對(duì)12G模型的完整解讀。基本認(rèn)知篇:首先深入解讀增長的規(guī)律,幫助讀者樹立爭取的增長觀,然后系統(tǒng)介紹12G模型,讓讀者對(duì)這套模型有一個(gè)完整認(rèn)識(shí)。底層思維篇:通過解讀定位、用戶、產(chǎn)品和傳播的底層思維,幫助讀者形成增長基礎(chǔ),獲得持續(xù)增長的增長基因,這也是洞察市場、塑造價(jià)值,并通過統(tǒng)一的傳播策略贏得用戶認(rèn)同的基本邏輯。運(yùn)營領(lǐng)域篇:深度解讀私域運(yùn)營、電商運(yùn)營、自媒體運(yùn)營、投放運(yùn)營,幫助讀者形成覆蓋全域的增長矩陣,讓業(yè)績不再受限于領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)積蓄力量、提高轉(zhuǎn)化、整合資源、放大特權(quán)的目標(biāo)。管理機(jī)制篇:管理是增長的保障,也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長的關(guān)鍵,本篇從數(shù)據(jù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理4個(gè)角度幫企業(yè)診斷問題,培養(yǎng)人才,掌控形勢(shì),最終支夯實(shí)增長體系的基礎(chǔ)。總結(jié)融合篇:從內(nèi)到外、從上到下,整體解讀12G模型的落地實(shí)踐,并給出緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬字

創(chuàng)新從0到1:激活創(chuàng)新的6項(xiàng)行動(dòng)
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創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作,需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而,多數(shù)組織在成長過程中,不免會(huì)遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓,真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問,作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究,萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段,旨在幫助創(chuàng)新者們行動(dòng)起來,實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的系統(tǒng)化和規(guī)模化。特納在輔導(dǎo)全球數(shù)百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn),當(dāng)團(tuán)隊(duì)專注于6個(gè)領(lǐng)域時(shí),往往能產(chǎn)生不可阻擋、可復(fù)制的創(chuàng)新成果。這6個(gè)領(lǐng)域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)力,將這6個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來,企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系,就能為自己贏得最好的機(jī)會(huì)。本書可以幫助創(chuàng)新者在這6個(gè)領(lǐng)域快速開啟創(chuàng)新,先啟動(dòng),再擴(kuò)大,發(fā)現(xiàn)和培育創(chuàng)新基因,不斷打造競爭優(yōu)勢(shì)。

(英)埃爾文·特納 ·一般管理 ·15.7萬字

企業(yè)員工的知識(shí)分享
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在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代,知識(shí)獲取和分享是組織知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。員工在工作中進(jìn)行有效的知識(shí)獲取和分享,不僅能夠促進(jìn)自身的成長和發(fā)展,而且能夠幫助企業(yè)開發(fā)和利用內(nèi)部豐富的知識(shí)資源,使其在動(dòng)態(tài)變化的市場環(huán)境中獲得持續(xù)的競爭優(yōu)勢(shì)。因此,企業(yè)員工的知識(shí)獲取和分享問題是一個(gè)值得深入探討的話題。目前,學(xué)者們從組織情境、團(tuán)隊(duì)特征及個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)特征三個(gè)層面分別開展了一些研究。但總體而言,當(dāng)前研究的數(shù)量仍相對(duì)有限,對(duì)不同層面影響變量的疊加研究還有待深入,有關(guān)影響員工知識(shí)獲取和分享的內(nèi)在機(jī)制和情境效應(yīng)的研究也有待進(jìn)一步擴(kuò)展。因此,本書采用社會(huì)交換關(guān)系的理論視角,探討了企業(yè)內(nèi)部不同層次的社會(huì)交換關(guān)系對(duì)于員工知識(shí)獲取和分享的影響,以及上述影響關(guān)系中的內(nèi)部作用機(jī)理和情境因素。本書的研究結(jié)論對(duì)于組織知識(shí)管理的理論發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn),并且為企業(yè)管理實(shí)踐提供了相應(yīng)建議。

李倩等 ·一般管理 ·12.6萬字

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