成事在人：管理者識(shí)人用人的必修課
為什么帶團(tuán)隊(duì)如此辛苦？為什么下屬不喜歡我？為什么上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)為我不擅長(zhǎng)用人，難堪大任？作為管理者或人力資源從業(yè)者，你是不是也有以上各種疑問(wèn)？毋庸置疑，“人”和“錢(qián)”一樣，無(wú)論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段，它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn)，既是企業(yè)生財(cái)?shù)脑搭^，又可能變成企業(yè)破財(cái)?shù)陌Y結(jié)，堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源，而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學(xué)有效地識(shí)人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵，也是影響到管理者績(jī)效及職業(yè)生涯的核心要素。本書(shū)力圖從管理者的需求出發(fā)，闡述什么是先進(jìn)的人才管理體系，如何應(yīng)用人才管理技術(shù)科學(xué)地識(shí)人、有效地用人。本書(shū)內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實(shí)戰(zhàn)”“預(yù)見(jiàn)”三大重點(diǎn)作為邏輯順序，以作者原創(chuàng)并大量實(shí)踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托，系統(tǒng)地展開(kāi)國(guó)際前沿知識(shí)技術(shù)，并結(jié)合大量的中國(guó)企業(yè)本土實(shí)踐案例，將企業(yè)人才管理舉措進(jìn)行體系化梳理與呈現(xiàn)，為中國(guó)企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤(pán)點(diǎn)企業(yè)人才、幫助人才實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時(shí)，本書(shū)還對(duì)人才管理數(shù)字化應(yīng)用趨勢(shì)進(jìn)行了預(yù)測(cè)和闡述，幫助讀者在數(shù)字化時(shí)代更好地釋放人才價(jià)值、提升人才效率。
·14.1萬(wàn)字
