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咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的

《咫尺匠心：新工匠是怎樣煉成的》針對近期熱門話題“工匠精神”展開討論，主要針對如何培育工匠精神、建設工匠精神。不僅從理念角度講述何謂工匠精神及工匠精神的內涵，且著重于從文化和機制角度，闡述如何建設工匠精神、如何培育工匠文化。提出了“新工匠”的概念，不是傳統工匠精神的再版，而是懂得推陳出新，求新求變，融入現代感與創造性。同時，本書提出了匠人部落和匠心領導力的概念和操作要領，建設不同于一般意義的團隊。

·18.1萬字

與領導相處的50個密碼與領導說話的50個細節

本書以職場人士與領導的相處及說話之道為中心點展開，從職場口才學、職場心理學、職場人際學、職場行為學等不同側面幫你剖析領導的御人心理、處理手段、個性特點及你所要應對的策略和方法。

·18.1萬字

完美咨詢：企業咨詢顧問必備實踐指南

40多年來，《完美咨詢》一直是咨詢從業者與他人建立信任、構建有意義的合作關系以擴大影響力的實踐指南。可以預見的是，作為《完美咨詢》的最新版，本書在未來許多年內仍將是咨詢行業的黃金標準。本書討論了咨詢中永不過時的基本原則與最新的工具和技巧，帶領我們逐步完成咨詢的五個階段，并指明了如何“完美”地開展咨詢工作。此“完美”并不是指承諾一種盡善盡美的結果，而是指當我們遵循一些原則、結構和流程，去“完成”我們作為顧問在每一個階段應完成的重要之事，這個咨詢就是“完美”的，無論其最終結果如何。運用書中的方法開展咨詢，你將有以下收獲：讓你的專業技能更好地得到應用；讓你的建議更經常地得到實施；更多地以合作伙伴的角色與客戶開展工作；避免雙輸的咨詢窘境；贏得客戶的內在承諾；獲得客戶對你的支持；提升你對客戶的杠桿影響力；和客戶及其他重要相關方建立更強的信任關系。

從偶然到必然：華為研發投資與管理實踐

《從偶然到必然》是一本講述華為研發投資與管理理念、流程、方法與實踐的書，華為今天能發展和逐步領先進入世界100強，得力于華為長期遵從并不斷完善這套研發投資管理體系。正是有了這套體系，使得華為能持續制度化地提供質量好、成本低、滿足客戶需求且有市場競爭力的產品和解決方案，華為的成功不是偶然的。

高質量變革：中國100家優秀上市公司之消費升級篇

“上市公司高質量發展在行動”系列報道由證券時報策劃組織，該組報道歷時2018年全年，叢書作者足跡遍布國內20多個省區，面對面采訪了中國100家上市公司高管。“上市公司高質量發展在行動”叢書就是在這100家上市公司采訪稿的基礎之上，重新編輯整理的，全套叢書分為“發展的價值”、“成長的崛起”、“消費的變奏”三個部分。本套叢書尤其突出“變革”的主題，強調上市公司正在發生或將要發生的變化，以期讓讀者更為全面和清晰地把握上市公司未來的趨勢，為讀者擴大知識面和做好投資助一臂之力。消費的變奏篇主要選取了青島海爾、格力電器、廣汽集團、華東醫藥、伊利股份........這些代表著中國家電、汽車、醫藥等消費領域的龍頭公司。消費升級，已經成為時代的最強音，這些有代表性的消費類股票，將成為A股市場一道別樣的風景。

贏利：企業高質量增長的頂級思維

在全球經濟格局重構的大背景下，企業的生存邏輯發生了根本性變化——從“以量取勝”走向“以質取勝”。因此，如何以終為始，系統提升可持續增長力、高效提升企業經營力，成了許多企業管理者需要思考的問題。在本書中，作者從數十年的人生成敗中萃取出樸素、好用的經營觀，以大量鮮活的實戰案例為藍本，聚焦中小企業的贏利模式，逐步揭開商界的層層迷霧，直抵企業實現贏利的核心目標。從戰略定位到經營邏輯，從管理能力到收益最大化……幫助企業一把手培養全局經營思維，回歸企業發展實踐，實現經營收入和利潤雙增長，突破中小企業發展的“天花板”。本書作為《贏利：未來10年的經營能力》的升級版，延續了上一版的核心思想，同時更新了近5年的企業案例與經營數據，并從戰略、經營、管理和資本4個主題對內容進行了優化梳理，提煉了60條經營金句，為企業一把手提供了更直觀、更實用的經營理念。

智慧城市2.0：科技重塑城市未來

在快速城鎮化、工業化和現代化的"三化”疊加背景下，中國的城市發展正面臨著前所未有的機遇和挑戰：中國涌現出了北上廣深等一批城市，參與全球競爭、彰顯中國實力，快速的城市化也極大提升了國民福祉；但以霧霾為代表的空氣污染困擾了許多城市，同時交通擁堵、貧富鴻溝、社會穩定、教育資源分配不均等現代城市病也開始爆發。過去建立在以農業人口占主導基礎上的城市治理模式，甚至十年前提出的智慧城市概念都已經難以適應當下中國城市發展的新形式，一場新的城市管理變革呼之欲出：以互聯網、物聯網、人工智能、大數據、云計算等新一代信息技術為這場變革提供了新思路、新方案和新模式。本書著重從政務、交通、金融、教育、醫療、居住等六大領域，并結合國內外的優秀案例，展示新一代信息技術如何賦能智慧城市2.0版的構建，旨在為相關政府部門、企事業單位提供決策參考。

打勝仗：常勝團隊的成功密碼

生死大于輸贏。人類的一切組織與競爭中，軍隊與戰場是最極致的形式。所以，很多優秀企業，都從軍隊身上學習管理的精髓。本書匯聚12位國內頂尖的管理專家、軍事專家和企業家，從信仰、原理、方法、啟示四個維度，解析中外軍隊的取勝經驗，講透任正非的管理思想與華為的成功密碼，總結企業向軍隊學管理的方法與戒律。這是一本打勝仗的攻略，希望你成為打勝仗的高手。

數字化轉型模式與創新：從數字化企業到產業互聯網平臺

企業數字化轉型的終極目標不是成為數字化企業，而是從數字化企業進化為產業級數字化平臺，成為產業鏈的領導者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構建數字化企業的著作，也是一本為數字化企業從1到10打造產業級數字化平臺提供完整路徑和方法的著作，它將為企業數字化轉型打開新格局。本書主要內容分為三個部分：上篇——向內構建數字化企業（第1~3章）本書圍繞智能化生產、網絡化協同、服務化延伸、個性化定制4大數字化轉型的應用場景（幾乎能覆蓋所有企業類型），梳理出智能供應鏈、數字化采購、智能物流、供應鏈金融、數字化營銷、動產融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個數字化轉型的業務切入點（“轉什么”），并將這11類業務的數字化轉型模式、方法和案例提煉為11種工具（“怎么轉”），確保讀者看了就能懂。此外，本書還告訴讀者如何用商業模式的創新理論將這些工具組合使用，衍生出更多、更有價值的數字化轉型解決方案。中篇——向外構建產業互聯網平臺（第4~6章）成為數字化企業只是企業數字化轉型的第一步，大型企業或行業龍頭的目標應該是從數字化企業進化為產業數字化平臺，將平臺的能力開放給行業里更多的企業，從而成為產業鏈的龍頭。本書為轉型成功的傳統企業升級為產業數字化平臺和數字原生企業提供了完整的路徑和方法，并給出了大量的真實案例。下篇——數字化轉型案例分析（第7~9章）通過3個有代表性的、綜合性的中大型企業真實案例，從企業背景、業務現狀、轉型動機開始，逐步地講解了它們是如何實現數字化轉型并升級為產業級數字化平臺的，企業可以直接借鑒。

跟小賢學運營

這是一部能幫助運營新人快速構建互聯網運營方法論和快速掌握互聯網運營實操的著作，是小賢在百度貼吧和小紅書成長經歷和運營經驗的復盤。書中包含5大運營主題、40余種運營工具和渠道、50余種運營方法和技巧、100余個真實接地氣的運營案例，能迅速幫助運營新人掌握全套實操技能和構建完整運營體系。

小企業也能活100年

這是一本能讓中小企業活下去，且能活100年的企業管理書。作者馮鵬程曾在中國外運、勁霸男裝等知名企業任高管，因卓越的管理實踐理論被對外經濟貿易大學聘為副教授。陳建勛為美國麻省理工大學的管理學博士，兩位作者將理論和實踐，東方和西方完美融合，逐層講透了我國中小企業戰略、運營、營銷，財務、制度管理的生死兩面。理性、科學地分析了正處在前有行業巨頭打壓，后有后起新秀追趕的中小企業的現狀及突圍方法，總結出了50個拿來就能用，用了就能見效的絕招。

中小企業和諧勞動關系實務大全（案例·分析·范本）

《中小企業和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》以《勞動法》《就業法》《勞動合同法》等法律法規為依據，針對企業實際面臨的勞動關系問題，告訴你構建和諧勞動關系的癥結所在，以及法律是怎么規定的，應該如何解決。《中小企業和諧勞動關系實務大全(案例分析范本)》囊括了和諧勞動關系建設所需的現成方案和工具，詳細介紹了企業文化建設、勞動合同訂立與解除、規章制度的生效要件、員工培訓及風險防范、員工薪酬分配與激勵機制、制定員工關懷方案、預防和化解勞資糾紛等和諧勞動關系實施的要點與措施。書中既有相關法律規定，又有現實鮮活的案例，還有預防問題的辦法，能夠為企業提供詳細、完善的勞動關系解決方案。

狼性商鑒

狼能夠適應環境，這一點非常重要，不論是人類還是動物，都是環境的適應者，而不是環境的創造者。物競天擇、適者生存是自然界的生存規律，狼之所以能成為自然界中的強者，是因為狼對殘酷的生存環境有著極強的適應性。商海大潮，變幻無常，商人只有及時掌握商業信息，并根據經商環境的變化不斷轉換原有的思維模式，不斷創新，才能在競爭激烈的商戰中立于不敗之地。

滾雪球II——福特：商業的秘密

人類最大的幻想是自以為能改變基礎——爭奪社會進程中主宰命運的角色。社會的基礎是人，以及種植東西、制造東西、運送東西的方式和工具。只要農業、工業和交通依舊存在，我們這個世界便會經歷各種經濟或社會的變化而存在和發展。我們以自己的勞動來為世界的發展服務等。

一等人用一等人：必須要留用的關鍵人才10大特質

本書闡釋的世界著名企業老總愿留用的關鍵人才10大特質，即是個人努力進取的目標，也是當今世界最優秀企業極力推崇的選人用人標準。

行政工作制度規范與流程設計

本叢書分為五個分冊，分別為《人力資源工作制度規范與流程設計》、《市場營銷工作制度規范與流程設計》、《行政工作制度規范與流程設計》、《財務工作制度規范與流程設計》、《生產工作制度規范與流程設計》，為讀者提供了在管理工作中所需要的制度范例和工作流程。通過最新流程圖的繪制方法，將每一個工作流程以最清晰、最簡單的方式呈現出來，使企業管理工作者可以得到最實用的工具。制度范例從現實工作中的細節入手，對每一項工作環節都作了切合實際的論述，使企業管理工作者可以從中得到具有可操作性的考評依據和培訓藍本。

中國特色的企業發展理論

企業發展是一種現象和實踐，從理論邏輯層面予以描述和解釋從而形成了理論。研究中國特色發展的政治經濟學的企業發展理論，離不開一般意義上企業發展理論的追溯，進而也需要把企業發展的實踐和歷程進行勾勒描畫，旨在一方面邏輯上有一個前繼后承的關系，另一方面便于在更為廣闊的視野理解企業發展理論和企業家精神。本書是“發展的政治經濟學與新中國70年”系列叢書的“企業篇”，本書共分為三篇：第一篇是企業發展篇，從企業興起與發展的歷史考察入手，系統梳理了企業發展的各理論流派，著重對企業發展進行經濟學闡釋；第二篇是企業家精神篇，從企業家精神的內涵與特質入手，探討了企業家精神與企業成長的重要關系；第三篇是企業發展與企業家精神篇，分別探討了民營企業與企業家精神以及國有企業與企業家精神。

薪酬激勵新實戰：突破人效困境

本書主要作者孫曉平，從南京大學商學院本碩連讀畢業后，在員工激勵領域深耕十年，具有豐富的人力資源咨詢和企業管理工作經驗，理論積淀了自己深刻的見解，實踐積累了突出的業績。基于對其專業能力的信任與肯定，南京大學商學院、河海大學商學院多次邀請孫曉平講授分享關于薪酬、績效、股權等人員激勵的內容。這本書正是基于他多個咨詢項目和近百場課程分享經驗沉淀而來的，結合了大量中國企業實例，為中國企業的薪酬激勵提供了符合國情的設計框架。其中很多關于管理實操的建議，是他和他的同事們與企業管理者在共同探討和實踐中得到的，對中國企業的管理者和HR從業者有著很好的指導價值。

執行層領導力

一個團隊持續成功的秘密是什么呢？《華爾街日報》體育版創始編輯薩姆·沃克見證過無數職業運動隊伍的成敗時刻，他由此設計了一個公式，從NBA、歐冠、英超、意甲乃至足球世界杯等來自全世界的數千支頂級球隊中，挑選了16支有史以來最具統治力表現的球隊，挖掘他們共有的特質。答案是格拉德威爾一般的“反直覺”驚人發現：深入團隊運作科學，分享能運用在各種領域的領導特質和心理學。這些球隊的成功靠的不是揮金如土的資本力量加持，不是如文斯·隆巴迪一般的傳奇教練，不是與籃球之神邁克爾·喬丹比肩的超級明星(GOAT)，也不是球隊戰略，而是他們的隊長！這些球隊的隊長都有共同的特質，他們為人低調、堅忍不拔、沉穩冷靜，常常以非常規的方式激發團隊的化學反應。球隊的隊長沒有說一不二的絕對權威，有的是在球場上以身作則感召隊友。本書以大量的數據和模型分析，雄辯地說明：高效的領導力并非來自管理層，而是來自執行層！書中提供了提升團隊執行層領導力的7種方法，幫助你的團隊獲取持續成功的力量。