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總經(jīng)理提升領(lǐng)導能力的266項修煉

總經(jīng)理自身修煉之路似乎永無止境。要知道，不懷著一顆虔誠的心去往西天，怎能后求取得到真經(jīng)？不是一番寒徹骨，哪得梅花撲鼻香？總經(jīng)理只有通過領(lǐng)導能力和索質(zhì)的提升，并抵擋外界諸多誘惑的考驗，才能達到提高自己眼界的目的，而后，心中才會有大的格局，處事懂得靈活，人脈變得通達，屈伸因而隨心……如此，方能運籌帷幄，決勝于萬里之外，一出手便不同凡響。

·28.7萬字

中國傳統(tǒng)文化與企業(yè)管理：基于利益相關(guān)者理論的視角（第二版）（管理者終身學習）

本書基于中國傳統(tǒng)文化“修齊治平”的邏輯思維以及西方管理的利益相關(guān)者理論，綜合中國傳統(tǒng)文化中各學派的思想精髓，構(gòu)筑了一個將傳統(tǒng)管理思想運用在現(xiàn)代企業(yè)中的邏輯框架，從而較好地實現(xiàn)了中國傳統(tǒng)管理思想與西方現(xiàn)代管理理論在理論體系、語言范式上的對接。全書共分四篇。第一篇“修己”將傳統(tǒng)管理思想運用于指導企業(yè)管理者自我修養(yǎng)的提升過程，從思想意識、品德修養(yǎng)、言行舉止、修養(yǎng)途徑等方面，彌補了西方現(xiàn)代管理理論對管理者自我修養(yǎng)關(guān)注不夠的不足。第二篇“安人”將傳統(tǒng)管理思想運用于指導企業(yè)員工隊伍建設與管理過程，從領(lǐng)導藝術(shù)、管理方式、團隊協(xié)作、創(chuàng)新與權(quán)變等方面，不斷完善西方現(xiàn)代管理理論中人力資源管理與領(lǐng)導學等方面的內(nèi)容。第三篇“謀攻”將傳統(tǒng)管理思想運用于指導戰(zhàn)略管理、企業(yè)競爭與市場營銷過程，從環(huán)境分析、戰(zhàn)略選擇、競爭方式、系統(tǒng)思考、辯證思維、危機管理等方面，與西方現(xiàn)代管理理論中戰(zhàn)略管理、市場營銷等學科進行了有效的對接。第四篇“定邦”將傳統(tǒng)管理思想運用于指導企業(yè)社會責任建設過程，強調(diào)企業(yè)應正確處理義利觀，重視社會資本的積累，確保與各利益相關(guān)者建立和諧互動的良好關(guān)系，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造寬松的環(huán)境。

·28.6萬字

渠道管理（第二版）

本書內(nèi)容分為5篇，即渠道概念、渠道設計、渠道管理、渠道控制和網(wǎng)絡渠道。其中，渠道概念篇介紹了渠道的基本概念以及渠道戰(zhàn)略，渠道設計篇介紹了渠道的結(jié)構(gòu)、設計、模式等三個方面的內(nèi)容，分銷渠道管理篇包括渠道成員管理、沖突管理和激勵管理，渠道控制篇包括渠道控制和渠道績效評估，網(wǎng)絡渠道篇包括互聯(lián)網(wǎng)渠道、移動互聯(lián)網(wǎng)渠道和雙渠道管理。本書結(jié)構(gòu)完整、案例豐富、內(nèi)容前沿，適合普通高等院校經(jīng)濟管理類學生作為教材使用，也可供市場營銷一線的精英以及對渠道管理感興趣的其他人員參考閱讀。

·28.5萬字

業(yè)務為本：華為和阿里的HRBP價值創(chuàng)造三層十二式

任正非說：“華為的成功是人力資源管理的成功。企業(yè)外在核心競爭力是內(nèi)在組織能力的反映。”本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經(jīng)驗，為廣大HR和業(yè)務管理者呈現(xiàn)圖文并茂的實戰(zhàn)案例和直擊本質(zhì)的方法體系。作者在華為和阿里工作16年，有豐富的軟硬件研發(fā)、業(yè)務管理和人力資源管理經(jīng)驗，是一位跨專業(yè)、跨領(lǐng)域、跨文化、跨地域的資深業(yè)務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業(yè)務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀，從現(xiàn)象中透析本質(zhì)，從個別中提煉一般，進而助益于千行百業(yè)更大范圍的創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)。作者從“業(yè)人一體”的視角切入，對HRBP的核心理念、核心能力、價值創(chuàng)造進行系統(tǒng)整合，構(gòu)建HRBP的“云、雨、溝”體系。云：管理哲學與理念。HRBP的核心理念是業(yè)務為本，從專業(yè)到成業(yè)，讓助力業(yè)務打贏成為HRBP的信仰。雨：核心能力與管理活動。HRBP的6大核心專業(yè)能力，即人力資源的系統(tǒng)能力、業(yè)務理解能力、業(yè)務翻譯能力、系統(tǒng)集成能力、戰(zhàn)略規(guī)劃能力、變革管理能力；以及修煉的12個招式。溝：價值創(chuàng)造的主業(yè)務流程與場景。HRBP創(chuàng)造直接價值的3個層次，即基礎(chǔ)層兜底組織運作、應用層支撐業(yè)務發(fā)展、戰(zhàn)略層驅(qū)動業(yè)務發(fā)展；以及13個典型的研發(fā)和銷售業(yè)務場景。

·28.5萬字

云服務下的人力資源管理（上冊）

《云服務下的人力資源管理(套裝共2冊)》由戴良鐵著。全書內(nèi)容包括：人力資源管理概論、力資源管理的定義、任務和意義、人力資源管理的演變和發(fā)展歷程、組織設計與組織變革、勞動定額與定員管理、職務分析、人力資源規(guī)劃、勝任力模型與應用、心理測驗與評價中心等。

·28.4萬字

圖解小公司做大做強25招

我們將成功的大公司的經(jīng)營門道和成長技法加以匯集、提煉，總結(jié)出了將小公司做大做強的25個絕招，幾乎涵蓋了小公司發(fā)展壯大過程中所遇到的各種難題及解決方案，希望能給廣大的經(jīng)營者以一定的啟發(fā)和幫助。書中提到的一些問題，你可能現(xiàn)在沒有碰到，并不當一回事，但是可以肯定在經(jīng)營的過程中一定會或多或少碰到相關(guān)的問題。書中既有深刻透徹的理論，又有趣味橫生的案例；既有成功人士的經(jīng)驗之談，也有失敗之人的教訓體會……本書力求避免以往商務用書枯燥的理論教條，而是從實際出發(fā)，深入淺出地告訴你一些有指導性的意見、新鮮實用的點子以及放之四海而皆準的規(guī)律和法則。通過本書，你可以學到創(chuàng)業(yè)初始階段的經(jīng)營管理技巧，直至獲得巨大財富的全套經(jīng)營管理經(jīng)驗，它將使你擁有全面的經(jīng)商技能，學到讓企業(yè)賺錢的方法和技巧。如果一個創(chuàng)業(yè)者能將其中精華一一掌握、融會貫通并加以實踐，定能在商海中縱橫馳騁，實現(xiàn)賺錢贏利的目的，成為商戰(zhàn)中的贏家。

·28.4萬字

企業(yè)規(guī)范化管理系統(tǒng)實施方案·理論思路清理

為何一定要實施規(guī)范化管理，規(guī)范化管理的工具是什么，規(guī)范化管理的標準是什么，規(guī)范化管理如何實施操作，這是規(guī)范化管理最基本的理論問題。本書不僅對上述四個問題作了系統(tǒng)的解答，還從人的主體性角度來探討管理中的問題，認為最有效的管理是通過游戲規(guī)則的建立、健全和完善實現(xiàn)的規(guī)范化管理。而要保證管理效果，就必須不斷地打造和組合包括權(quán)力、組織、文化在內(nèi)的管理工具。

·28.3萬字

圖解如何開一家賺錢的餐廳

本書分別從科學、實用的角度出發(fā)，將餐廳開業(yè)準備，如何選址、籌劃、籌資、起名到經(jīng)營過程中的采購進貨、店員管理、店面設計與裝潢、菜單制作、成本控制、廚房管理、衛(wèi)生管理等各個方面，以通俗易懂的語言，為廣大讀者描述了一個完整的餐廳經(jīng)營程序，具有很強的知識性和可操作性，就像一位開店專家手把手地教你打理自己的餐廳。如果你想開一家賺錢的餐廳，請仔細閱讀本書，并靈活運用掌握。通過閱讀本書，你可以從中了解餐飲企業(yè)內(nèi)在的經(jīng)營規(guī)律，挖掘餐飲業(yè)做大做強所需要的營銷技巧和經(jīng)營手段，帶領(lǐng)讀者親身感悟這個行業(yè)的經(jīng)營難度，探查任何可能出現(xiàn)的隱患以及有效解決的辦法，從而使經(jīng)營者跨越成長中的各種危險，走向成功之路。

·28.3萬字

管理有道領(lǐng)導無形大全集（超值金版）

為什么領(lǐng)導已經(jīng)事無巨細，事必躬親，而企業(yè)的發(fā)展還是緩慢？為什么下屬只想被動地完成任務而不是主動地拿到成果？為什么你的激勵措施有很多，可下屬就是不買賬？如何避免以上問題，讓企業(yè)快速拿到成果，是每個企業(yè)領(lǐng)導人必須要考慮的問題。如何解決上述問題？絕對有效的解決之道——研讀本書，您將知曉其中的一切！

如是道

作者有多年企業(yè)咨詢管理從業(yè)經(jīng)歷，對儒家經(jīng)典有一定的研讀，本書稿內(nèi)容涉及對作者對中國傳統(tǒng)文化的解讀、對中國企業(yè)管理的反思以及人生感悟，字里行間展現(xiàn)出作者比較豐富的人生閱歷。本書稿行文流暢，思想觀點深刻，同時全書稿貫穿儒家思想，其表達的觀點能夠引起相當一部分受眾的共鳴。具體包括生命的意義何在、管理要從尊重開始、生意人為何頭疼管理、你懂得欣賞別人嗎、如何用心工作、緊張的好處、管理就是訓練、管事和管人區(qū)別有多大、定個目標給“誰”看、“執(zhí)行力”為何低下等。

注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材：公司戰(zhàn)略與風險管理

本書以注冊會計師協(xié)會新頒布的《注冊會計師全國統(tǒng)一考試大綱》為依據(jù)，面向“公司戰(zhàn)略與風險管理”科目，體現(xiàn)了該科目知識的全面性、系統(tǒng)性和實用性。同時，在多年研究該科目大量真題的基礎(chǔ)上，提煉出該科目考試的命題特點與解題規(guī)律，旨在幫助讀者全面掌握知識點，提高實戰(zhàn)能力，并能順利通過考試。《2017版注冊會計師全國統(tǒng)一考試專用教材公司戰(zhàn)略與風險管理》共8章，第0章為“考綱分析與應試策略”，旨在總結(jié)、提煉考試內(nèi)容的重點及命題方式，為讀者提供全面的復習與應試策略；第1章到第7章主要講解戰(zhàn)略與戰(zhàn)略管理、戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實施、風險與風險管理、風險管理框架下的內(nèi)部控制以及管理信息系統(tǒng)的應用等內(nèi)容。在講解的過程中，不僅穿插了針對重要知識點的大量例題、真題及詳細解析，而且章末還安排了過關(guān)測試題，幫助讀者在全面學習的基礎(chǔ)上，掌握解題思路和答題技巧。

華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識（珍藏版）

《華為沒有秘密：華為如何敬畏和堅守常識（珍藏版）》作者聚焦于企業(yè)成長、企業(yè)人和對人的管理，精心選取研究成果30余萬字，涉及華為成長與發(fā)展的各個階段，內(nèi)容涵括企業(yè)經(jīng)營成長、企業(yè)管理、狼性文化與人才管理、企業(yè)文化構(gòu)建等方面，其中不少一手資料均為第一次面世，深度探索華為的經(jīng)營哲學和成長邏輯，是一部“不說教，不搬弄，不賣弄，不預設前提，不討巧，不敷衍，不繞道”的誠意之作，期待可以帶給中國的企業(yè)和企業(yè)家一點啟發(fā)和思索。

中國中小企業(yè)發(fā)展報告2016

本書是圍繞我國中小企業(yè)發(fā)展展開系統(tǒng)分析與評價的年度發(fā)展報告，其目的在于加深對2015年度我國中小企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀、變化趨勢、政策取向的了解，并以近年來我國中小企業(yè)各種數(shù)據(jù)的變化為基礎(chǔ)，探討我國中小企業(yè)發(fā)展的總體態(tài)勢、政策取向、技術(shù)創(chuàng)新、融資模式、地區(qū)動態(tài)、服務體系等重點事件和熱點問題，促進我國中小企業(yè)持續(xù)、健康、快速的發(fā)展。本書是對外經(jīng)濟貿(mào)易大學中小企業(yè)研究中心、工業(yè)和信息化部中小企業(yè)發(fā)展促進中心、浙江工業(yè)大學中國中小企業(yè)研究院三方緊密合作，聯(lián)合全國二十多所高校的中小企業(yè)專家、學者以及相關(guān)部門協(xié)同創(chuàng)新的結(jié)晶。

知識產(chǎn)權(quán)運營之觸摸未來

在研究方法上，本書主要采用理論分析與實證研究相結(jié)合，定性總結(jié)與定量分析相結(jié)合，宏觀框架與微觀特征相結(jié)合的研究方法。本書開篇部分章節(jié)中結(jié)合了國內(nèi)外具有代表性的國家、全球典型的專利運營公司的發(fā)展軌跡、運營模式以及運營特點等采取歷史實證的動態(tài)分析方法和比較分析方法。

管理學原理與實務

本書共分4篇13章，內(nèi)容包括：管理與管理學、組織文化與管理環(huán)境、管理的社會責任與管理道德、早期的管理思想和管理實踐、古典管理理論、人際關(guān)系與行為科學理論、現(xiàn)代管理理論及學派、計劃職能、組織職能、領(lǐng)導職能、控制職能、管理創(chuàng)新與管理的新問題以及未來管理的發(fā)展趨勢。本書適合作為高職高專管理學相關(guān)課程的教材，也可作為應用型本科、成人高校等管理學相關(guān)課程的教材，還可供企業(yè)相關(guān)管理人員崗位培訓和提高業(yè)務水平使用。

管理學理論與實務

管理學課程是經(jīng)濟管理類專業(yè)的一門重要核心專業(yè)課程，本書從管理實踐的需要出發(fā)，以決策、戰(zhàn)略、計劃、組織、溝通、領(lǐng)導、創(chuàng)新、控制等管理職能為核心，重點培養(yǎng)學生具體管理者的人際技能、技術(shù)技能和概念技能，提高學生科學分析問題和解決問題的能力本書突出實用性。以接受任務情境為起點，做中引出管理理論，結(jié)合案例或故事分析，明確管理工具，同時輔以游戲增強趣味性，讓學生做-學-析-玩-悟-做完成管理理論學習和訓練。本教材適應于應用型本科院校，成人高校、高職可以選擇理論深淺講授，也可以供企業(yè)管理人員使用。

公司股權(quán)運作實務詳解與案例剖析

精解公司股權(quán)架構(gòu)、股權(quán)激勵、股權(quán)投資、股權(quán)變現(xiàn)、控制權(quán)爭奪等9大專題，深度剖析28個典型案例，為公司管理者、創(chuàng)業(yè)者和法律實務人士提供必備實務參考。本書分為上下兩篇，上篇“公司股權(quán)運作實務詳解”精選九個熱點專題：股權(quán)概述、股權(quán)架構(gòu)設計、股權(quán)激勵、股權(quán)投資、小股東權(quán)益保護、股權(quán)轉(zhuǎn)讓、控制權(quán)爭奪、股權(quán)稅務和委托理財，詳解其中涉及的實務問題與操作細節(jié)。下篇“股權(quán)糾紛典型案例深度剖析”精選典型案例進行梳理與剖析，展現(xiàn)法院對股權(quán)案件的審理思路與司法觀點，同時作者對案例及相關(guān)法律問題進行拓展分析，以期為讀者提供全面實用的參考與指引。

·28萬字