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活學活用厚黑識人用人管人

本書旨在讓讀者掌握識人技巧，用人方法，管人謀略。

·27.3萬字

人力資源合規管理全流程手冊

本書將人力資源合規管理分為招聘、面試、入職、在職、離職、離職后六個環節，強調對人力資源合規管理全流程中各個環節及細節風險的動態把握。書中針對每個環節的合規風險進行了梳理，提出了切實可行的風險防控方案，與此同時，強調用表單管理工具為人力資源合規管理留下痕跡，并提供了實務中常用的71份表單工具模板，讓讀者可以拿來就用，方便快捷。本書真正實現了人力資源合規管理從宏觀到微觀、從程序到實體、從法規到實操的完美落地。

·27.3萬字

信息與知識管理

本書是一本以知識管理為主要內容的教材，由于知識管理與信息管理有著密切的聯系，因此書中也對信息管理作了概括介紹，但主要講述知識管理內容。書中首先簡要地介紹了信息與信息管理以及知識與知識管理的基本概念。對信息管理與知識管理具有共性和關聯的一些方法和工具，合并在一起進行介紹。本書著重闡述知識管理系統的結構和工作過程以及知識管理的應用和知識系統的開發。

企業數字化轉型人工智能技術落地指南

本書首先從企業支持人工智能技術發展的視角出發，講解如何認識數字化轉型、數字化轉型戰略主要包含的方面、支持數字化轉型的應用體系設計方法等。其次，承接對應用體系設計的討論，詳細講解如何研發并落地實施定制化的人工智能應用，內容包括對人工智能應用研發的整體認識，業務需求和業務知識的梳理，數據收集、數據處理與建模分析，模型上線運行和持續迭代等。最后，基于相關討論，分析人工智能應用研發的特點，探討人工智能領域在應用研發模式與策略、專業技能人才培養等方面可能產生的一些新變化，以及領域內各種業態可能出現的發展趨勢。本書適合企業技術總監、規劃與計劃人員、人工智能應用研發管理者與研發技術人員，以及對企業數字化轉型和人工智能技術落地感興趣的讀者閱讀。

卓越管理者的365堂必修課

本書是為每一位有志成為管理者或正在任職的管理者量身打造的管理成功教程，從管理者內在的素質到外在的形象，從用人、授權到激勵、協調，從決策、戰略到危機、創新等，由淺入深地闡述了每一位管理者從平凡到優秀、從優秀到卓越的365堂必修課，并總結了中外著名企業經典的管理案例，提煉出世界一流管理者的管理箴言，提供了管理過程中可能遇到的各種難題的解決方案。通過本書，你可以使你的管理生涯更富有活力，極大地提升你作為管理者的人格魅力，迅速提升自己的管理能力，從而在最短的時間內成為一名卓越的管理者！

原則（全新增訂版）

在這本書中，全球知名投資家、企業家，對沖基金巨頭橋水公司創始人瑞·達利歐詳細闡述了他在成功經營橋水公司的過程中所奉行的一套原則。他認為這些原則是他一生中學到的最重要的東西，也希望他的這些原則能幫助讀者形成自己的原則、達成自己的人生日標。瑞·達利歐認為，橋水及其個人的成功源于他所奉行的一套原則，而他將自己用一生經驗總結的工作、生活與人生智慧都寫在了這本《原則》當中。達利歐相信，原則是根本性的真理，每個人都可以通過構建并在反思中不斷優化自己的原則取得成功。這本書闡述了達利歐原則的兩大基石——極度求真、極度透明，并闡述了以此為基礎的諸多處世之道。書中500多條原則將幫助我們保持開放心態，看清現實，正確評價自己和他人，打造強大的團隊，從容面對決策。該書自出版以來，成為備受矚口的超級暢銷書，不僅影響了金融投資圈，更啟迪了數百萬讀者的人生。《原則》（增訂升級版）進行了全新升級，并增補了達利歐專為中國讀者設計的內容。他從目標、認知、關系等多個維度為讀者提供了真誠的忠告寫指導，幫助讀者在快速變化的現實世界中應對挑戰，進步深刻認識自我，持續進化和成長。

卓越經營者與財務管理

本書力求站在企業“一把手”的高度，“俯瞰”財務管理，將經營者的財務職責與素養、財務戰略、全面預算管理以及CEO和CFO之間的關系等十一個既相互獨立，又互相支撐的專題用盡量通俗的語言和大量的實踐案例進行了清晰、完整的解釋和描述，是面向高級經營管理人員的“財經科普”和“管理指南”。本書對于企、事業單位領導特別是董事長、總經理在增強財經法制意識、發掘修正財務風格、理解和重視財務管理基本專業知識，進而了解財務、理解財務、善于管理財務、增強企業價值創造能力等方面，將起到積極的參考指引作用。

·27.1萬字

創新管理：企業創新路線圖

本書創作歷經5年，課題組對幾十家著名的行業先進企業進行了廣泛的實地考察和調研，與大部分企業的總經理和董事長進行了反復、長期的討論和溝通，取得了大量的一手資料，并在此基礎上形成了豐富的實踐案例。結合大量企業的創新活動和實踐，本書系統研究了企業在制定創新路線圖的過程中涉及的創新理論、創新方法、理論框架、制定流程、制定方法等各方面的內容。本書從三個世界——創意世界、技術世界、商業世界，三大系統——抽象系統、活動系統和支撐系統，三層創新——源創新、流創新、核創新。

·27.1萬字

新零售理論與實務

隨著零售行業的不斷發展，越來越多的零售企業將實體店、線上店和移動渠道進行全渠道整合，以提升消費者體驗效果和企業績效。新零售正在重塑零售格局，而有效的新零售策略對零售企業至關重要。本書緊密跟蹤新零售領域的前沿理論與實踐動態，沿著新零售基礎知識概述—新零售運營要素—新零售行業的發展趨勢的邏輯框架，構建了新零售理論與實務知識體系，包括：新零售概述、新零售的驅動因素、新零售大數據、新零售顧客體驗管理、新零售商業模式、新零售私域流量運營、新零售物流、社交新零售、無人零售以及新零售行業的未來發展趨勢共10章內容。

重組與突破

在工作過程中，在企業和地方發展中，我們總會遇到各種各樣的困難、瓶頸乃至危機，如果能夠運用重組的思維方法，逢兇化吉、擺脫困境，那無疑是一大幸事。在50余載的工作歷程中，重慶市原市長黃奇帆參與、主導了一系列重組，從中他深刻領悟到重組的真諦與妙趣：其真諦在于資源優化配置、體制機制創新，其妙趣在于“隨心所欲不逾矩”“柳暗花明又一村”。本書輯錄了黃奇帆在重慶工作期間遇到難題時以“重組求突破”的思維與實踐，以期與讀者分享重組的感悟。

總經理管人管事管利潤

總經理的工作內容和類型是極其復雜的，要針對總經理的工作需要撰寫一本實操性的指南，就必須高屋建瓴地來形成框架，另辟蹊徑地來梳理問題。作者根據自身從事管理工作的經驗，以及長期在管理培訓和管理咨詢中了解到的情況，把總經理的工作，劃分為管人、管事、管利潤這三個知識模塊。在管人這個知識模塊中，分析總經理管人與人力資源部門工作的區別和聯系；在管事這個知識模塊，分析總經理與各業務經理在處理事務上的工作區別和聯系；在管利潤這個知識模塊，從盈利意識、結果優先的角度闡述了總經理如何承擔企業的盈利責任并將之貫徹到各項日常的工作中。本書為總經理示例了重要業務的流程綱要，可以為總經理起到點石成金的閱讀效果；能教會總經理如何扮演好領導者、溝通者、指揮者、協調者和危機駕馭者的角色。

資本治理的邏輯

本書以“公司治理”作為大話題，目錄按熱點問題分類，分為：股權制度、董事職責、公司治理焦點、資本市場監管、收購與反收購、域外經驗、法經聞道七個大類，收錄稿件57篇。在監管研究中，作者立足于我國監管實踐，以強烈的問題導向，在對并購重組、發行制度等監管制度的系統梳理基礎上，對制度的邏輯與演變進行了專題式的研究；在公司治理中，作者放眼國際經驗，對于雙重股權、獨立董事等公司治理問題的域外經驗進行了介紹，并對該制度在我國資本市場的適用問題進行分析；回顧歷史、立足當下、展望未來，是本書所錄文章的清晰主線，也是作者試圖給讀者展現的內容。

新員工入職第一課

《新員工入職第一課》針對職場0年工齡新人、校招畢業生，以及社招職場0~3年工齡未參加入職培訓的員工，從企業角度出發，立足新員工入職培訓，幫助企業解決一個長期困擾的難題——新員工培訓。《新員工入職第一課》聚焦于新員工培訓和員工手冊中的通識部分，即通行于職場的基本概念、知識、規則、職業意識和職業操守等。從認識企業、上班、崗位、規章制度、職業發展，到績效、獎懲、薪酬、計劃、執行、組織溝通、職場人際、基本職業操守、敬業、誠信、團隊精神，全方位講解了新員工應該知道的職場常識，為新員工盡快適應職場環境、成功實現身份轉換、順利開展工作，提供了有益的指導。每一家企業每年都要做一次或者若干次新員工入職培訓，不僅僅是畢業生，只要新進員工都要進行入職培訓。但是長期以來，入職培訓一直面臨一些難題：一方面，需要對新人進行常識性的基本職業素質和崗位技能培訓；另一方面，企業沒有足夠的時間、師資、教材和費用支持，很多大集團企業也都無法安排足夠的時間進行通識培訓。企業一直有一個非常明確而迫切的需求——將入職培訓中的職場常識部分放在公司新人培訓之前或之外，或者通過其他培訓方式彌補新人培訓中常識性內容的不足。

活學活用領導力：卓越領導者必備的22項修煉

這是一本提升領導者領導力的通俗讀物。作者運用眾多杰出領導者的案例，著重闡釋了“提升領導者素質”“塑造卓越領導力”等方面的核心內容。

企業人力資源管理職能

企業人力資源管理是通過一系列職能活動進行的，不同職能之間相互配合，從人事匹配、工作激勵和人才開發等角度提高企業效益。《企業人力資源管理工作階梯叢書：企業人力資源管理職能》具體考察企業人力資源管理的主要職能，探討不同職能的工作任務、主要措施和技術方法，分析各項職能之間的內在聯系。

2018年MBA、MPA、MPAcc管理類聯考面試高分指導

工商管理碩士（MBA）是眾多企業管理人士和有志于未來從事企業管理工作、成為高級企業管理人才的首選專業碩士學位。每年大批MBA畢業生為我國國民經濟發展和企業管理效率提升做出了卓越的貢獻。獲得MBA學位也是實現個人在工商管理領域獲得職業發展和獲得企業界高度認可的最有效途徑之一。本書自首次出版以來，一直廣受國內廣大考生歡迎，成為每年MBA、MPA、MPAcc考生的必讀面試輔導書。為了使本書為更多的MBA、MPA、MPAcc考生提供系統的面試輔導，我們今年對本書進行了全面修訂，力圖體現最新的MBA、MPA、MPAcc面試要求和面試輔導內容，使本書更具實用性。

現代企業管理（第2版）

本書針對高職高專學生的培養目標，按照企業管理工作崗位，選取了形成企業印象、理性認識企業管理、做出企業決策和制定計劃、設立組織結構和人力資源管理、領導與激勵企業員工、構造企業經營戰略、運作企業生產要素、實行企業全面質量管理、組合企業市場營銷策略、管理企業財務、創建企業文化、培養最優秀管理者等12個與企業管理崗位相互對應的教學項目。

·26.9萬字

酒店管理制度表格流程規范大全

從思想上來說，管理是哲學的；從理論上來說，管理是科學的；從操作上來說，管理是藝術的。然而，不論管理是哲學的、科學的還是藝術的，首先它都需要健全規范的管理制度作為支撐。制度是一切管理運行的標尺與準則。因此，建立一套體系完備、規范化的管理制度和操作表格在現代酒店管理中就顯得尤為重要。為此酒店管理制度表格流程規范大全酒店管理制度表格流程規范大全，我們總結了許多成功酒店先進的管理經驗與做法，借鑒了同類書籍的相關知識，在此基礎上，編寫了本書。

·26.9萬字