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業務為本:華為和阿里的HRBP價值創造三層十二式
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任正非說:“華為的成功是人力資源管理的成功。企業外在核心競爭力是內在組織能力的反映。”本書脫胎而不囿于華為和阿里的管理思想和實踐經驗,為廣大HR和業務管理者呈現圖文并茂的實戰案例和直擊本質的方法體系。作者在華為和阿里工作16年,有豐富的軟硬件研發、業務管理和人力資源管理經驗,是一位跨專業、跨領域、跨文化、跨地域的資深業務HR專家和HRBP管理者。作者力圖深度融合業務與組織、實踐與理論、宏觀與微觀,從現象中透析本質,從個別中提煉一般,進而助益于千行百業更大范圍的創新創業。作者從“業人一體”的視角切入,對HRBP的核心理念、核心能力、價值創造進行系統整合,構建HRBP的“云、雨、溝”體系。云:管理哲學與理念。HRBP的核心理念是業務為本,從專業到成業,讓助力業務打贏成為HRBP的信仰。雨:核心能力與管理活動。HRBP的6大核心專業能力,即人力資源的系統能力、業務理解能力、業務翻譯能力、系統集成能力、戰略規劃能力、變革管理能力;以及修煉的12個招式。溝:價值創造的主業務流程與場景。HRBP創造直接價值的3個層次,即基礎層兜底組織運作、應用層支撐業務發展、戰略層驅動業務發展;以及13個典型的研發和銷售業務場景。

襄陽郭丹 ·一般管理 ·28.5萬字

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