捕鱼机怎样接线

《從零開始學開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務》一書主要包括四部分內容。第一部分為注冊登記，包括公司概述、核名、報審、領照、刻章、開戶、稅務、社保等內容；第二部分為運營管理，包括人力資源管理、營銷管理、品牌宣傳、客戶服務等內容；第三部分為財稅管理，包括賬目建立、成本控制、財務分析、財務危機、稅務管理等內容；第四部分為法律事務，包括勞資糾紛、合同管理、風險管理等。全書采用模塊化設置，著重突出可操作性，是一本非常實用的指導手冊和入門工具書。本書可供公司管理者和有志于創業的畢業生、職場人士閱讀，也可為剛剛起步開公司的創業者提供注冊登記、運營管理、財稅管理和法律事務方面的幫助，助力新手創業者零基礎從容開公司、成功創業！

·11.2萬字

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人人都要懂的統計思維：35節課提升動腦思考能力

本書用輕松易懂的形式，分享每個人都用得上的五大統計思維能力。這五大能力是：1.局部出發，預測全局的“預測力”；2.提出假說，作出決斷的“決斷力”；3.找準重點，輕松抉擇的“看穿事物本質的能力”；4.簡化思考，解決問題的“簡化思考的能力”；5.靈活變通、拓寬思路的柔性思維的能力。五大統計思維能力，助你根據不對稱信息做分析，定決策，有效規避風險，變得像保險公司那樣聰明、精明、賺錢。

·5.5萬字

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基于動態能力的企業協同知識創新

《基于動態能力的企業協同知識創新》運用動態能力理論、知識管理理論、知識創新理論、協同論、博弈論和現代管理理論等理論的原理與方法，結合實證研究，研究了動態能力下企業協同合作、創新知識的新特點，探討了我國企業當前協同知識創新存在的主要問題及影響因素，分析了協同知識創新的演化路徑、流程、利益平衡關系、模式及運行機制，并在此基礎上提出了基于動態能力的企業協同知識創新系統模型及其評價指標體系，從而為我國企業的相關實踐活動提供了一套較為完整的理論框架體系，可為我國企業的協同知識創新實踐活動提供參考。

·15萬字

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高效招聘法

招聘管理作為企業各項人力資源管理活動的基礎和起點，是企業獲得人才的第一道關口，招聘工作的有效實施不僅是人力資源管理系統正常運轉的前提，也是整個企業獲得可持續性發展的重要保證。只有高效合理的招聘管理，才能滿足企業發展對不同類型、不同層次人才的需求，才能讓企業在市場競爭中占據優勢地位。本書從企業招聘管理工作的實際出發，采取“制度建設+操作流程+執行要點+圖表工具”的框架思路，系統介紹了HR數字化轉型、招聘需求分析、制定招聘計劃、高效篩選簡歷、組織面試選拔、人才測評技術、入職培訓管理等7大業務模塊、198個工作環節的規范化執行進行了詳細解析，為讀者提供了極具操作性的模型、工具與方案，致力于為企業構建了一套行之有效的招聘管理體系，幫助企業實現對優質人才的精準招聘。

·13.9萬字

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帶團隊的頭一年：從業務骨干轉型為管理能手

這是一本專門寫給新手管理者的工作方法和思維方法書。針對剛當上管理者就會遇到的31個工作難題，本書以情景化的案例進行講解，幫助培養問題意識和解決問題的能力，同時提供大量趁手好用的“職場工具”和“自我訓練方法”，成為職場人升級打怪的指南手冊。

·6.6萬字

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集團管控（第五版）

企業集團的特征是業務復雜、地域分散、機構龐大。傳統的管理模式難以滿足企業集團的發展要求，因而企業需要構建現代集團型管控模式，分清主次，明確總部定位，對不同業務采取不同的管控模式，減輕總部業務管理壓力，強化總部管控能力、投資管理能力、戰略管理能力、業務協同能力。本書對集團管控的戰略管理體系、組織結構體系、權責管理體系、業績評價體系、文化品牌管理體系等進行了系統闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團管控等當前集團公司變革的熱點難點問題。同時，基于集團管控的新模式、新問題層出不窮，本書將新時代催生出來的新經濟形態、新增長模式納入集團管控總模型框架，透徹分析了集團管控的新趨勢、新實踐體系，強調新時代觸發的戰略性、貫穿整個價值鏈的集團管理變革。書中還收集了大量典型的集團管控案例，指導企業構建既滿足業務板塊靈活性又能實現有效管理的管控模式。企業集團的管理者通過本書可以全面提升管控能力，在集團管控實踐中少走彎路。

·11.5萬字

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總經理（約翰·科特領導力與變革管理經典）

《總經理》是迄今為止為數不多的專門研究總經理這一特殊職位的專門著作，也是領導與變革權威約翰·科特的成名之作。科特教授在耗時數載對15位不同類型的總經理進行認真考察的基礎上，以自己的一手資料寫成了這部著作。本書對于指導人們擔當總經理這一職位，取得事業的成功，以及甄選、培養、安置這方面的人才，具有實踐和學術的價值。綜合管理工作究竟是什么？什么類型的人會成為總經理？為什么一些總經理表現得比別人出色？總經理在哪些方面表現出相似性？在他們處理應急事務及日常工作方面存在什么共同的模式或特點？總經理在哪些方面表現出差異性？工作性質和業務背景的差異對業績影響大不大？個人性格差異性對業績影響大不大？

·11.5萬字

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贏在體驗：企業級體驗從入行到精通

本書在企業級體驗領域創造性地建立了一套完整的"理論+實踐”體系框架。本書分為四個部分：第一部分介紹企業級體驗的基礎理論；第二部分主要幫助從業者打造職業核心競爭力；第三部分主要介紹企業級體驗工作的實操方案，并輔以實戰案例進行說明；第四部分簡要說明企業級體驗的發展現狀、與AI技術的結合，以及未來的美好暢想。本書既適合企業級體驗領域的專業人士閱讀，也特別適合想要進入體驗管理領域的初學者、職業轉型者及行業愛好者閱讀。

·11.8萬字

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人力資源管理筆記：HR晉級之路

本書從人力資源管理從業者的痛點出發，詳細解析人力資源管理工作中每個實際問題、細節及技巧。本書介紹人力資源管理的團隊管理、分工、招聘、培訓、績效、硬權力、軟實力、關系梳理、業務轉型、職位晉升等內容，指導人力資源管理從業者將專業技巧與實際工作融會貫通，為其提供一份詳盡的成長修煉清單。本書知識全面，案例豐富，技巧實用，適合初級人力資源管理從業者和有志于從事人力資源管理工作的其他崗位人員。

·11.8萬字

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企業架構驅動數字化轉型：以架構為中心的端到端轉型方法論

這是一本以企業架構為核心切入點的數字化轉型著作，是作者近20年的企業架構和數字化轉型經驗的集大成。企業架構是企業數字化轉型的底層方法論，作者首先提煉出了數字化企業的架構框架DEAF，然后據此向前后延伸，總結出SABOE數字化轉型五環法：數字化戰略（Strategy）、數字化架構設計（Architecture）、數字化建設（Build）、數字化運營（Operation）和數字化評估（Evaluation），涵蓋企業數字化轉型從頂層設計到落地實施、從建設到運營、從效果評估到迭代改進各個方面，為企業提供端到端的方法論指導。

·19.2萬字

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名企員工培訓最佳管理實踐

培訓可以說是人力資源開發的主要手段，而人力資源開發是人力資源管理的唯一目標，培訓是人力資源管理的重要手段，人力資源管理的核心問題就是為實現企業的戰略目標提供人力方面的有效支撐，我們要樹立“培訓即管理”的理念，充分認識到員工培訓的重要性，掌握正確的培訓技術與策略，通過組織卓有成效的培訓，提升組織人員素質與技能，進而提升組織競爭力，最終實現組織戰略目標。本書是“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書中的一本，“名企人力資源最佳管理實踐”系列叢書是市面上第一套專注“最佳實踐”的人力資源管理叢書，由上市公司和大中型企業、具有豐富一線實踐經驗的人力資源高管傾力編寫，具有很強的實操性和指導性。本套叢書是專門針對企業各級管理人員和人力資源從業人員而作的實務操作手冊，也可以作為企業培訓師、管理咨詢師和管理專業人員的參考用書。

·18.8萬字

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數字生態：企業贏在未來的關鍵

在當今數字化浪潮中，企業幾乎不可避免地需要融入或自行打造數字生態。本書詳細地探討企業應如何培育具備數字生態特質的商業模式，涵蓋業務構建的基本原則、中長期發展規劃等方面，深入討論中臺戰略、平臺型組織架構、S型曲線增長以及生態戰略等概念。特別地，本書針對工業互聯網背景下的數字生態構建提出獨到見解，給出實用方法，呈現數字生態構建藍圖，為企業數字化轉型提供創新路徑和解決方案。本書旨在廣泛傳播構建平臺驅動型數字生態的核心理念與關鍵技術，助力企業在數字化轉型的征途上穩步前行，引導企業在激烈的市場競爭中搶占先機。本書可供志在構建數字生態的企業的管理人員與咨詢顧問等參考，也可為商學院的師生提供數字生態企業的實踐素材。

·12.2萬字

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老包講流程

本書是關于流程管理專業知識的介紹，同時對流程管理在企業中的實施策略和操作方法進行了說明，并用案例進行了展示。第1章到第3章是概念篇，主要講述流程管理的背景和相關概念，解決與基礎認識有關的問題。第4章到第6章是思想篇，通過從宏觀到局部的視角，探討企業從頂層設計到流程運營的整體思想，這是流程管理系統性的集中體現。第7章到第9章是策略篇，從經驗出發，討論企業實施流程管理的現實策略。第10章到第12章是方法篇，講述流程管理相關的技術方法，為實際操作提供指導。第13章是行業經驗的分享。

·12.9萬字

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財務柔性、社會連帶與企業財務行為研究

財務柔性體現了企業對內部資源的調配能力，是企業在進行財務決策時考量的重要因素。當今世界環境變幻莫測，不確定性日益加劇，這既可能給企業帶來一定程度的負面沖擊，也可能帶來有利的投資機遇。相應地，企業對資源的掌控能力以及應對風險的靈活性在未來發展中愈發重要。在實務內，企業持有大量現金，維持低負債策略，這種財務行為對企業而言有意義嗎？市場對此如何反應？站在資本市場的角度，財務柔性價值反映了投資者對企業財務柔性變動的市場評價，那么，投資者的反應會對企業調整財務行為產生影響嗎？并且，在我國關系型社會的特殊背景下，社會連帶作為企業與外界聯系的重要途徑，能夠給企業帶來大量的外部資源，增強企業應對風險的能力。公司在調整其財務行為的過程中是否會受到社會連帶的影響呢？基于此，有必要將社會連帶納入到財務柔性價值與企業財務行為的研究中，探討財務柔性價值與社會連帶對企業財務行為的影響，以增強企業預防和應對環境不確定性的能力，從而更好地實現企業長期價值創造。本文以不確定性理論、柔性理論、資源理論以及公司財務理論為基礎，實證檢驗了財務柔性價值對企業財務行為的影響，包括現金持有行為、負債融資行為和股利支付行為，研究結論對于提升企業財務決策行為效率和資源調配效益具有實踐指導意義。

·9萬字

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數字化轉型：區塊鏈應用賦能

數字經濟是人類通過大數據（數字化的知識與信息）的識別、選擇、過濾、存儲、使用，引導、實現資源的快速優化配置與再生，實現經濟高質量發展的經濟形態。區塊鏈技術是數字經濟的基本技術手段，是傳統經濟與數字經濟結合的金鑰匙。《數字化轉型：區塊鏈應用賦能》以理論和實例相結合的形式，講解了區塊鏈技術給數字經濟帶來的變革，包括貨幣與支付數字化轉型、經濟生活數字化轉型、股權區塊鏈數字化轉型、供應鏈數字化轉型。

·12.2萬字

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同路基石：成就卓越的企業管理文化實踐

對于企業管理者來說，如何激發員工的主動性，讓其自主自發地完成業績，是管理的一大難題。本書提供的解決方案是，讓員工認同企業價值觀、遵循企業文化，將自己的成長與企業的發展綁定起來。本書作者將這樣的員工稱為“同路人”。本書從企業價值觀、管理者培養、組織與人、企業文化、通用行為模式等多個維度，以大量真切的案例故事重現了現實工作中面臨的“看似熟悉”的問題與挑戰，對于如何將員工打造為企業的“同路人”、讓員工與企業共同成長，從不同層面給出了邏輯清晰、切實可行的解決方案。

·10.8萬字

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小公司日常管理工作一本通

全書涵蓋了小公司日常管理工作所涉及的諸多方面，并通過文字和圖表闡述了小公司在自我管理、人才管理、權力管理、溝通管理、激勵管理、薪酬管理、結果管理和團隊管理等工作中需要關注的問題和解決方案。全書圖文并茂、語言通俗易懂。適合小公司管理人員和首次接觸小公司管理實務的從業人員閱讀。

·5萬字

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人才培養：全面培訓體系的數字化搭建

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來支撐，需要引進一些基本的、通用的思路和方法。企業和機構的培訓也同樣需要一套標準化的運作體系和執行準則來進行管理，以期最大程度地實現培訓目標。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓體系，既有扎實的理論背景介紹，又有具體的落地實操方法。本書共分為8章。第1章從認知層面介紹了全面培訓體系，幫助讀者建立對企業培訓的全新認知。第2章介紹了如何以數據為基礎做好企業人才需求分析，為搭建全面培訓體系指明方向。第3章介紹了全面培訓體系的方案設計與規劃。第4章介紹了全面培訓體系的質量管理與保障。第5章介紹了全面培訓體系的“關鍵時刻”及“6Ds法則”，以做好培訓后的成果轉化。第6章介紹了培訓效果評估與報告，為培訓的持續改善奠定基礎。第7章介紹了培訓過程中的各種風險管理，包括危機處理、應急處理預案。第8章介紹了如何打造專業的培訓管理人員，包括培訓管理人員必須具備的能力與素養以及培訓管理人員專業化途徑。

·7.9萬字

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餐飲管理職位工作手冊

互聯網技術和大數據技術的快速發展，給餐飲行業帶來了機遇與挑戰。為了幫助餐飲從業人員在新形勢下做好轉型和精細化管理，提高競爭能力，提升內外部用戶體驗，本書從組織設計、業務運營、管理提升三個層面，對餐飲管理的各項工作進行了詳細介紹，包括餐飲管理團隊建設、智能餐飲管理、餐飲品牌與營銷管理、食材采購與儲存、餐廳樓面管理、餐飲廚房事務管理、餐飲成本與費用、食品安全管理、餐飲服務質量管理、餐飲外賣業務管理、餐飲創新管理等。本書兼具時效性、操作性與工具性，在提供相應的餐飲管理理論知識的同時，還提供了大量的模板與示例，為餐飲管理工作者提供了一套可以落地的整體化解決方案，有利于從業者提升業務水平和管理水平。本書適合餐飲服務人員、餐飲營銷人員、餐飲企業管理人員等相關從業者閱讀。

·6.4萬字

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HR員工培訓從助理到總監

本書全面覆蓋員工培訓全部管理知識和管理體系，重點講解員工培訓的管理實踐，通過豐富的培訓管理工具讓企業各項培訓有效落地，這是一整套企業員工培訓解決方案。手把手的教導，細致入微的講解，案例式學習，相信學完本書后您的培訓管理能力將得到快速提升。

·7.8萬字

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從零開始學開公司：注冊登記·運營管理·財稅管理·法律事務（新手創業指南系列）