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從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團(tuán)隊(duì)建設(shè)·經(jīng)營(yíng)運(yùn)作(新手創(chuàng)業(yè)指南系列)
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《從零開(kāi)始學(xué)創(chuàng)業(yè):創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備·團(tuán)隊(duì)建設(shè)·經(jīng)營(yíng)運(yùn)作》一書(shū)主要包括三部分內(nèi)容。第一部分為創(chuàng)業(yè)準(zhǔn)備,包括了解創(chuàng)業(yè)類(lèi)型、把握創(chuàng)業(yè)時(shí)機(jī)、選擇創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目、確定創(chuàng)業(yè)形式和籌集創(chuàng)業(yè)資金5章內(nèi)容;第二部分為團(tuán)隊(duì)建設(shè),包括團(tuán)隊(duì)組建、團(tuán)隊(duì)溝通、人才培養(yǎng)、團(tuán)隊(duì)激勵(lì)和文化建設(shè)5章內(nèi)容;第三部分為經(jīng)營(yíng)運(yùn)作,包括完善管理制度、做好財(cái)務(wù)管理、稅務(wù)籌劃管理、風(fēng)險(xiǎn)防范管理和職業(yè)生涯規(guī)劃5章內(nèi)容。本書(shū)采取模塊化設(shè)置,內(nèi)容實(shí)用性強(qiáng),著重突出可操作性,是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)和入門(mén)工具書(shū)。可供有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀,希望能為初創(chuàng)企業(yè)進(jìn)行針對(duì)性的管理、業(yè)績(jī)提升提供指導(dǎo)和幫助!

新創(chuàng)企業(yè)管理培訓(xùn)中心編 ·一般管理 ·9.6萬(wàn)字

全域運(yùn)營(yíng)增長(zhǎng)12G模型:從0到1構(gòu)建增長(zhǎng)體系,實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)
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增長(zhǎng)12G模型是一套可以幫助大中小不同體量的企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效且可持續(xù)增長(zhǎng)的方法論,這套方法論來(lái)自作者多年一線(xiàn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的高度凝練。按照這套方法論去落地執(zhí)行,企業(yè)可以構(gòu)建一個(gè)全面、系統(tǒng)、可持續(xù)運(yùn)營(yíng)和增長(zhǎng)的體系,從而實(shí)現(xiàn)從0到1的突破,以及從1到100的持續(xù)增長(zhǎng)。增長(zhǎng)12G模型涵蓋思維、運(yùn)營(yíng)和管理3個(gè)維度,定位、用戶(hù)、產(chǎn)品、傳播、私域、自媒體、電商、投放、數(shù)據(jù)、團(tuán)隊(duì)、戰(zhàn)略、項(xiàng)目12個(gè)增長(zhǎng)點(diǎn)。本書(shū)就是對(duì)12G模型的完整解讀。基本認(rèn)知篇:首先深入解讀增長(zhǎng)的規(guī)律,幫助讀者樹(shù)立爭(zhēng)取的增長(zhǎng)觀(guān),然后系統(tǒng)介紹12G模型,讓讀者對(duì)這套模型有一個(gè)完整認(rèn)識(shí)。底層思維篇:通過(guò)解讀定位、用戶(hù)、產(chǎn)品和傳播的底層思維,幫助讀者形成增長(zhǎng)基礎(chǔ),獲得持續(xù)增長(zhǎng)的增長(zhǎng)基因,這也是洞察市場(chǎng)、塑造價(jià)值,并通過(guò)統(tǒng)一的傳播策略贏(yíng)得用戶(hù)認(rèn)同的基本邏輯。運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域篇:深度解讀私域運(yùn)營(yíng)、電商運(yùn)營(yíng)、自媒體運(yùn)營(yíng)、投放運(yùn)營(yíng),幫助讀者形成覆蓋全域的增長(zhǎng)矩陣,讓業(yè)績(jī)不再受限于領(lǐng)域,實(shí)現(xiàn)積蓄力量、提高轉(zhuǎn)化、整合資源、放大特權(quán)的目標(biāo)。管理機(jī)制篇:管理是增長(zhǎng)的保障,也是實(shí)現(xiàn)可持續(xù)增長(zhǎng)的關(guān)鍵,本篇從數(shù)據(jù)管理、團(tuán)隊(duì)管理、戰(zhàn)略管理、項(xiàng)目管理4個(gè)角度幫企業(yè)診斷問(wèn)題,培養(yǎng)人才,掌控形勢(shì),最終支夯實(shí)增長(zhǎng)體系的基礎(chǔ)。總結(jié)融合篇:從內(nèi)到外、從上到下,整體解讀12G模型的落地實(shí)踐,并給出緊跟互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展落地方法。

曾翔 ·一般管理 ·19.4萬(wàn)字

數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式與創(chuàng)新:從數(shù)字化企業(yè)到產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)
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企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的終極目標(biāo)不是成為數(shù)字化企業(yè),而是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái),成為產(chǎn)業(yè)鏈的領(lǐng)導(dǎo)者。這既是一本手把手教讀者如何從0到1構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)的著作,也是一本為數(shù)字化企業(yè)從1到10打造產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)提供完整路徑和方法的著作,它將為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型打開(kāi)新格局。本書(shū)主要內(nèi)容分為三個(gè)部分:上篇——向內(nèi)構(gòu)建數(shù)字化企業(yè)(第1~3章)本書(shū)圍繞智能化生產(chǎn)、網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、服務(wù)化延伸、個(gè)性化定制4大數(shù)字化轉(zhuǎn)型的應(yīng)用場(chǎng)景(幾乎能覆蓋所有企業(yè)類(lèi)型),梳理出智能供應(yīng)鏈、數(shù)字化采購(gòu)、智能物流、供應(yīng)鏈金融、數(shù)字化營(yíng)銷(xiāo)、動(dòng)產(chǎn)融資、B2B、B2C、S2b2c、B2B2B、C2M等11個(gè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的業(yè)務(wù)切入點(diǎn)(“轉(zhuǎn)什么”),并將這11類(lèi)業(yè)務(wù)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式、方法和案例提煉為11種工具(“怎么轉(zhuǎn)”),確保讀者看了就能懂。此外,本書(shū)還告訴讀者如何用商業(yè)模式的創(chuàng)新理論將這些工具組合使用,衍生出更多、更有價(jià)值的數(shù)字化轉(zhuǎn)型解決方案。中篇——向外構(gòu)建產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)(第4~6章)成為數(shù)字化企業(yè)只是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的第一步,大型企業(yè)或行業(yè)龍頭的目標(biāo)應(yīng)該是從數(shù)字化企業(yè)進(jìn)化為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái),將平臺(tái)的能力開(kāi)放給行業(yè)里更多的企業(yè),從而成為產(chǎn)業(yè)鏈的龍頭。本書(shū)為轉(zhuǎn)型成功的傳統(tǒng)企業(yè)升級(jí)為產(chǎn)業(yè)數(shù)字化平臺(tái)和數(shù)字原生企業(yè)提供了完整的路徑和方法,并給出了大量的真實(shí)案例。下篇——數(shù)字化轉(zhuǎn)型案例分析(第7~9章)通過(guò)3個(gè)有代表性的、綜合性的中大型企業(yè)真實(shí)案例,從企業(yè)背景、業(yè)務(wù)現(xiàn)狀、轉(zhuǎn)型動(dòng)機(jī)開(kāi)始,逐步地講解了它們是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型并升級(jí)為產(chǎn)業(yè)級(jí)數(shù)字化平臺(tái)的,企業(yè)可以直接借鑒。

白濤 單曉宇 褚楚 ·一般管理 ·18萬(wàn)字

產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制:基于價(jià)值工程和全生命周期
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《產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量與成本控制:基于價(jià)值工程和全生命周期》一書(shū),從產(chǎn)品的價(jià)值管理出發(fā),綜合利用價(jià)值工程、產(chǎn)品全生命周期模型、成本管理中的價(jià)值分析VA、質(zhì)量功能展開(kāi)QFD、目標(biāo)成本設(shè)定/分解和設(shè)計(jì)等方法,從本質(zhì)上找到解決客戶(hù)需求、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、時(shí)間進(jìn)度等之間沖突的方法。實(shí)際論述過(guò)程中以產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程為線(xiàn)索進(jìn)行整合,把價(jià)值管理、成本管理、質(zhì)量管理結(jié)合起來(lái)并行講解。本書(shū)采用圖文解讀的方式,并輔以導(dǎo)言、相關(guān)鏈接、提醒、范本等模塊,讓讀者在輕松閱讀中了解產(chǎn)品研發(fā)管理的要領(lǐng)并學(xué)以致用。本書(shū)盡量做到去理論化,注重實(shí)操性,以精確、簡(jiǎn)潔的方式描述重要知識(shí)點(diǎn),滿(mǎn)足讀者希望快速掌握產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量和成本控制的重點(diǎn)和要求。本書(shū)可作為企業(yè)管理者、產(chǎn)品研發(fā)人員的參照范本和工具書(shū),也可供高校教師和專(zhuān)家學(xué)者作為實(shí)務(wù)類(lèi)參考指南,還可以作為相關(guān)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)開(kāi)展管理培訓(xùn)的參考資料。

何重軍編著 ·一般管理 ·8.9萬(wàn)字

組織的數(shù)字化轉(zhuǎn)型
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數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí),但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花,經(jīng)過(guò)多年觀(guān)察與調(diào)研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖。本書(shū)指出數(shù)字化轉(zhuǎn)數(shù)字化深刻地改變著人們的生活,數(shù)字化轉(zhuǎn)型也已經(jīng)成為企業(yè)家與管理者的共識(shí),但他們所面臨的難題是如何實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。知名管理學(xué)者陳春花經(jīng)過(guò)多年觀(guān)察與調(diào)研,從組織層面描繪了一幅數(shù)字化轉(zhuǎn)型的全景圖,并指出數(shù)字化轉(zhuǎn)型是企業(yè)全方位的重塑,必須改變企業(yè)的認(rèn)知、戰(zhàn)略、組織、文化,乃至每個(gè)組織成員的行為,最終引發(fā)更深層次的企業(yè)變革,才能形成全新的組織思維與組織價(jià)值。本書(shū)通過(guò)企業(yè)微信、波司登、首鋼股份、東鵬飲料、大童保險(xiǎn)等多家企業(yè)的實(shí)戰(zhàn)案例,幫助讀者更好地理解和應(yīng)對(duì)組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中所遇到的挑戰(zhàn)與問(wèn)題。無(wú)論組織規(guī)模大小、所處行業(yè)、發(fā)展階段,以及采用的數(shù)字技術(shù)工具有什么不同,都能從這些企業(yè)的實(shí)踐中得到啟發(fā),從而走出自己的數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路。

陳春花 ·一般管理 ·13.6萬(wàn)字

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