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本書是“大眾創(chuàng)業(yè)當老板”系列中的《新公司的人事與行政》一書，該書采用文字、圖示和案例故事等相結(jié)合的方式，對公司行政和人事管理知識進行形象、有趣和立體的講解。全書共11章，主要內(nèi)容有：行政和人事工作的具體內(nèi)容、職能、要求，人事組織結(jié)構(gòu)構(gòu)建，基本行政事務(wù)管理及技巧、公關(guān)談判、人才培養(yǎng)、勞動合同的簽訂以及常用行政人事工作模板的展示。通過本書的學(xué)習(xí)，可以幫助新手創(chuàng)業(yè)者和管理人員快速了解及掌握行政人事的管理技巧。本書內(nèi)容具有輕松實用、易于理解以及可操作性強的優(yōu)勢，可以快速幫助讀者學(xué)會行政和人事的實際管理。因此，特別適用于打算創(chuàng)業(yè)的大學(xué)生、上班族、自由職業(yè)人士，或是那些已有自己團隊的初創(chuàng)者，幫助他們循著正確的道路，帶著必需的技術(shù)知識去創(chuàng)業(yè)并經(jīng)營。另外，本書也可作為希望對公司行政和人事管理有更深入了解的相關(guān)人士的學(xué)習(xí)參考資料。

·9.7萬字

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質(zhì)量管理（第4版）

本書在總結(jié)質(zhì)量管理實踐及教學(xué)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，系統(tǒng)介紹了質(zhì)量管理的理論和方法。全書共11章，涵蓋了質(zhì)量管理的經(jīng)典內(nèi)容，具體包括質(zhì)量管理概論、全面質(zhì)量管理、顧客需求管理、設(shè)計過程質(zhì)量管理、統(tǒng)計過程控制、抽樣檢驗、顧客滿意度及其測評、質(zhì)量經(jīng)濟分析、質(zhì)量管理體系、6σ管理、卓越績效模式，同時探討了當今質(zhì)量管理領(lǐng)域的熱點問題，并融入了質(zhì)量管理領(lǐng)域的新成果。此外，本書結(jié)合現(xiàn)代產(chǎn)業(yè)發(fā)展趨勢，更多地關(guān)注了服務(wù)這種特殊產(chǎn)品，探討了新業(yè)態(tài)質(zhì)量管理，例如共享經(jīng)濟、快消品和新零售，以及數(shù)字化時代的全面質(zhì)量管理。

·19.3萬字

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我在世界500強做人力資源總監(jiān)：如何成為長期主義者

作者結(jié)合自己的人力資源管理從業(yè)經(jīng)歷發(fā)現(xiàn)，由于HR短期主義盛行，企業(yè)與員工都走了很多彎路、踩了很多坑。《我在世界500強做人力資源總監(jiān)：如何成為長期主義者》是作者對于人力資源長期主義實踐的總結(jié)。人力資源長期主義思維與舉措落地，能為企業(yè)的經(jīng)營目標達成、戰(zhàn)略落地提供組織、人才、文化等方面的堅實支撐。在人力資源管理工作中，有預(yù)見性地埋下一些“伏筆”，種下一些“種子”，隨著時間的推移，它們逐步生根發(fā)芽、成長壯大，逐步沉淀為影響更為久遠的基礎(chǔ)設(shè)施，成為企業(yè)的長期工程，這對企業(yè)和人力資源管理者，都是一件非常有意義的事情。

·12.9萬字

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極簡關(guān)系：職場成功，你需要處理好這四種關(guān)系

本書將職場關(guān)系高度提煉為四種：對上級，做到知己知彼，加速晉升；對同事，做到高效鏈接，協(xié)同作戰(zhàn)；對下屬，做到因材施用，激發(fā)潛能；對客戶，做到摸清訴求。處理好這四種關(guān)系，你將成為值得上級信賴的下屬，同事中話語權(quán)極重，值得下屬尊敬的領(lǐng)導(dǎo)，客戶的長久伙伴。針對不同的職場關(guān)系，本書介紹了相應(yīng)的工具、方法和技巧，為職場人提供了整套經(jīng)過實踐檢驗的職場生存方法論。

·8萬字

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我在中關(guān)村：親歷者見證者追夢者

中關(guān)村作為我國技術(shù)創(chuàng)新的策源地、高科技的引領(lǐng)地在國家、北京市、海淀區(qū)的發(fā)展中扮演著非同一般的角色，可以說，中關(guān)村的發(fā)展是中國改革開放四十年的一個縮影。本書采訪、對話數(shù)十位中關(guān)村創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)新領(lǐng)軍人物，對他們的經(jīng)歷、他們眼中的中關(guān)村、中關(guān)村未來發(fā)展、中國未來科技發(fā)展等問題，進行了比較深入、系統(tǒng)的探討，是對改革開放四十周年的獻禮，也是對中關(guān)村發(fā)展四十周年的一個巡禮。

·14.3萬字

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CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能

以云計算、大數(shù)據(jù)、移動互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)為代表的新一代信息技術(shù)正在改變著整個IT行業(yè)的結(jié)構(gòu)，也改變了企業(yè)的業(yè)務(wù)模式與管理模式。在“互聯(lián)網(wǎng)+”的新形勢下，企業(yè)信息化工作者面臨著巨大的挑戰(zhàn)和機遇。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》通過國內(nèi)26位實戰(zhàn)經(jīng)驗豐富的CIO、信息化專家的總結(jié)與分享，力圖幫助各類信息化工作者提升信息化決策與管理水平，從而提升信息化項目建設(shè)的成功率，為企業(yè)賦能。全書共分為四個部分，內(nèi)容覆蓋了信息化工作者在職業(yè)、戰(zhàn)略、管理、業(yè)務(wù)方面的實戰(zhàn)經(jīng)驗，對信息化工作者具有很強的指導(dǎo)意義。《CIO修煉之道：用IT為企業(yè)賦能》不僅適合CIO、信息主管、IT總監(jiān)閱讀，為他們提供經(jīng)驗參考與借鑒，也適合想了解信息化產(chǎn)業(yè)發(fā)展動態(tài)的企業(yè)CEO、業(yè)務(wù)部門管理人員、IT經(jīng)理、IT工程師以及高等院校相關(guān)專業(yè)的師生閱讀。

·13.6萬字

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業(yè)務(wù)三板斧：定目標、抓過程、拿結(jié)果

管理者事事親力親為，處處殫精竭慮，為什么不僅沒有效果，還會引起員工的反感？團隊定目標時信心滿滿，最終年年定目標、年年達不成，為什么會出現(xiàn)這樣的情況？有的管理者能力并不怎么樣，也不是最勤奮的，為什么他們在哪個團隊，哪個團隊就會莫名其妙地很厲害？管理者應(yīng)該盡早意識到，“拿結(jié)果”是檢驗管理制度的重要標準。只有掌握了業(yè)務(wù)三板斧，才能從定目標著手，抓好過程，順利拿到結(jié)果。本書圍繞“定目標、抓過程、拿結(jié)果”展開，提供“制定目標、分解目標、共信目標”的具體方法，提出“抓過程三原則”“抓過程三抓手”，也提醒管理者關(guān)注拿結(jié)果方面存在的“三大斷裂”現(xiàn)象，呼吁管理者警惕“個人目標與組織目標的斷裂”，重視“賦權(quán)、賦心、賦才、賦利”……全面覆蓋業(yè)務(wù)開展過程中需要面對的問題和挑戰(zhàn)，從“使我行”到“使他行”，再到“使眾人行”，從而達成既定目標，帶領(lǐng)團隊持續(xù)打勝仗。

·9.7萬字

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山西省省級創(chuàng)新型城市評價及培育研究

本書從創(chuàng)新型城市的概念出發(fā)，深度把握創(chuàng)新型城市的內(nèi)涵、特點和構(gòu)成要素，借鑒國內(nèi)外創(chuàng)新型城市構(gòu)建的評價指標體系，結(jié)合山西省各城市的實際情況，構(gòu)建適合山西省省級創(chuàng)新型城市指標體系，根據(jù)指數(shù)法進行綜合評價，得出山西省省級創(chuàng)新型城市的綜合指數(shù)和分指數(shù)排名，在對結(jié)果進行討論的基礎(chǔ)上，提出適合山西省省級創(chuàng)新型城市培育的對策建議及相應(yīng)的保障措施。

·7.9萬字

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DAI動環(huán)改進

最早從質(zhì)量管理切入企業(yè)的持續(xù)改進方法論，如今已經(jīng)發(fā)展成全面客戶體驗管理的重要內(nèi)容。本書所介紹的DAI動環(huán)改進方法論，將由外而內(nèi)的客戶原則置為方法論的首要原則，在這一原則指導(dǎo)下，在系統(tǒng)化原則以及統(tǒng)計原則的支持下，用五大改進哲學(xué)觀來架構(gòu)整個方法論，同時構(gòu)建了重要的方法論環(huán)狀循環(huán)模型：Define（界定），Analyse（分析），Improve（改進）。在這個架構(gòu)和內(nèi)容的規(guī)范下，企業(yè)的改進，由客戶出發(fā)，從系統(tǒng)入手，避免了為解決問題而解決問題的誤區(qū)，對于助力企業(yè)變革，遠離僵化，并且實現(xiàn)非線性模式（能夠?qū)ふ倚沦惖溃x開舒適區(qū)，放棄既往成功枷鎖的模式）有重大價值。這本書的讀者，可以是企業(yè)最高決策者，他們通過這本書可以通曉企業(yè)如何架構(gòu)持續(xù)改進體系。同時，這本書的讀者也可以是各級管理人員，他們可以從這本書中學(xué)到洞見問題本質(zhì)，實現(xiàn)系統(tǒng)改進的工作理念和具體方法。專業(yè)的改進工作者和基層員工也可以從這本書中學(xué)到具體的操作方法，并獲得諸多實用的工具，每個工具都有其來源，操作場景，以及注意事項的具體介紹，能夠幫助使用者即學(xué)即用。

·12.1萬字

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企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案

《企業(yè)增量績效管理實戰(zhàn)全案》對企業(yè)增量績效管理進行了系統(tǒng)的解讀，包括企業(yè)績效管理概述、績效管理整體規(guī)劃、績效目標設(shè)計、績效考核實施、績效檢討改進、公司增量源及增量獎金方案設(shè)計、部門增量績效及獎金設(shè)計共七章內(nèi)容。本書集多位咨詢師多年的管理咨詢經(jīng)驗之精華編寫而成，并提供了大量的案例及實際操作范本供讀者參考。本書可作為職業(yè)院校人力資源績效管理模塊的培訓(xùn)教材，各行業(yè)、各企業(yè)人力資源部門也可運用此書的內(nèi)容，結(jié)合本行業(yè)、本企業(yè)的實際情況，來設(shè)計增量績效體系、方案和制度。

·7.6萬字

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組織設(shè)計實戰(zhàn)：從組織診斷到組織設(shè)計的系統(tǒng)方法

當今世界，唯一不變的，只有改變本身。一個組織要想生存、發(fā)展與壯大，就要隨著內(nèi)外部環(huán)境的變化適時調(diào)整它的目標和結(jié)構(gòu)。本書按照企業(yè)組織能力建設(shè)的基本規(guī)律，融合作者的咨詢項目經(jīng)驗，同時借鑒華為、騰訊、阿里巴巴、小米、格力等優(yōu)秀企業(yè)的實踐案例，詳細闡述了從組織診斷到組織設(shè)計的系統(tǒng)方法。本書包括認知組織能力、組織診斷與分析、業(yè)務(wù)戰(zhàn)略與組織、管控與授權(quán)機制、運營與價值創(chuàng)造、組織架構(gòu)與分工、流程體系與權(quán)責、績效與價值創(chuàng)造、文化與制度體系九個部分的內(nèi)容，可作為企業(yè)中高層管理者、組織發(fā)展專家以及管理咨詢?nèi)藛T的參考用書，也可作為企業(yè)啟動管理變革項目的培訓(xùn)教材。

·13.3萬字

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中層勝任力：中層管理者的12項修煉（全新升級版）

本書從自我管理、輔導(dǎo)員工、做事管人、授權(quán)控權(quán)、團隊協(xié)作、溝通協(xié)調(diào)、高效執(zhí)行、善用激勵、精力管理、情緒疏解、領(lǐng)導(dǎo)能力、學(xué)習(xí)創(chuàng)新等角度展開內(nèi)容，分享一些基本的管理原則、規(guī)律、方法、技能，讓中層管理者有規(guī)可循，旨在“領(lǐng)新中層入門，為老中層補課”，助力中層管理者完成由“中間”到“中堅”的蛻變，實現(xiàn)由“中層”到“高層”的跨越。本書闡述了中層管理者應(yīng)該具備的決勝能力，包括如何高效管理，如何有效溝通疏導(dǎo)，如何讓你的團隊團結(jié)協(xié)作，如何抗壓解壓，如何提升自身的氣場影響力。中層管理者是企業(yè)的中堅力量，中流砥柱，中層高效管理，能引領(lǐng)企業(yè)更有活力地成長，好好研讀本書，在管理中綻放你的光彩，成為卓有成效的管理者吧！

·13.5萬字

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搭建元宇宙：平行世界的底層邏輯與商業(yè)賦能

本書的兩位技術(shù)和金融專家為區(qū)塊鏈技術(shù)的現(xiàn)在和未來以及它將如何形成一個新的、更好的互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)提供了全面且易于訪問的指導(dǎo)。Metaverse需要幾個數(shù)量級的更強大的計算能力，以更低的延遲在眾多設(shè)備和屏幕上訪問。您將通過本書了解區(qū)塊鏈如何加速數(shù)據(jù)流，交換和交易，以在全球范圍內(nèi)創(chuàng)造和轉(zhuǎn)移價值，同時，如何使用區(qū)塊鏈通過分散的Web基礎(chǔ)架構(gòu)保護用戶數(shù)據(jù)隱私和安全。該書還包括：1.討論各國政府如何進入?yún)^(qū)塊鏈爭奪戰(zhàn)，以及他們的進入，特別是CBDC數(shù)字貨幣，如何塑造圍繞Web3的對話2.探索我們是否會意識到區(qū)塊鏈技術(shù)與大型技術(shù)平臺競爭的互操作性3.討論從區(qū)塊鏈，Web3和Metaverse的交叉點中崛起的新安全和隱私問題4.對區(qū)塊鏈的過去，現(xiàn)在和未來以及它將在互聯(lián)網(wǎng)和Metaverse上發(fā)揮的作用。

·18.1萬字

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精益管理技能：實務(wù)與技術(shù)

本書是本套叢書中單獨就“精益技術(shù)”展開的說明，其目的是讓精益工作者和管理者都能夠掌握相關(guān)的技能。本書主要面向參與精益管理的各層級人員，目的是通過精益管理的系統(tǒng)知識，描述在企業(yè)推行精益管理過程中使用到的關(guān)鍵技術(shù)，并對此進行了深入解讀，進而為企業(yè)推行精益管理提供實用技術(shù)。本書具有以下特征：（1）全面性和系統(tǒng)性。本書并不是將精益管理技術(shù)簡單地羅列，而是從精益基礎(chǔ)出發(fā)，以從作業(yè)管理開始，到現(xiàn)場管理、生產(chǎn)管理，再到供應(yīng)鏈管理，最后到持續(xù)改善的基本邏輯順序，對精益技術(shù)進行深入地剖析。（2）科學(xué)性與實用性。本書不只是對技術(shù)進行解釋，還給出了相應(yīng)的使用步驟以及可以達成的目標，確保讀者朋友們能夠更熟練地應(yīng)用這些技術(shù)，以快速、有效地推進企業(yè)精益化管理。（3）指導(dǎo)性和參考性。區(qū)別于其他書的機械描述，本書將緊緊圍繞精益管理的關(guān)鍵技術(shù)進行解讀，歸納其使用要點，具有指導(dǎo)性和參考性，可以作為精益管理者和推行者的案頭書。

·11.4萬字

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智慧職場拒絕黑天鵝

本書從職場新人的視角出發(fā)，詳細介紹現(xiàn)代職場中的智慧測試、智慧方法、智慧演練、智慧范本、智慧案例及實務(wù)實操實戰(zhàn)的“三實”工具。具有新穎性、實用性和可落地等特點。目標讀者是適合職場工作經(jīng)驗三年以內(nèi)的新手，初入職場的小白、菜鳥、應(yīng)屆畢業(yè)生，還可以作為職業(yè)生涯咨詢師、高校招生就業(yè)處的老師和培訓(xùn)師授課參考用書和培訓(xùn)教材。

·13.3萬字

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把增長做到極致：中小微企業(yè)如何科學(xué)地野蠻生長

在國民經(jīng)濟運行的大循環(huán)中，中小微企業(yè)對促進經(jīng)濟整體有效、健康地運轉(zhuǎn)，具有重要作用。作為資深中小微企業(yè)服務(wù)者，作者基于多年的創(chuàng)業(yè)、管理和商業(yè)學(xué)習(xí)經(jīng)驗，在本書中系統(tǒng)梳理和歸納了中小微企業(yè)在科學(xué)起步、快速成長和長期發(fā)展三大階段的科學(xué)方法論，幫助廣大中小微企業(yè)經(jīng)營者和創(chuàng)業(yè)者實現(xiàn)良性、持續(xù)的增長，做到有序管理、敢于創(chuàng)新，學(xué)會科學(xué)地“野蠻生長”。

·10.9萬字

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真高管團隊

戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型、產(chǎn)品&服務(wù)升級……組織迭代、文化變革……模式創(chuàng)新、規(guī)模化擴張……企業(yè)在面臨這些關(guān)鍵挑戰(zhàn)的時候，都需要“真高管”！誰是真高管？那些在所轄領(lǐng)域內(nèi)，對內(nèi)可以領(lǐng)導(dǎo)一號位及高管團隊，對外可以代表公司競爭力的人。真高管在精神底色上是創(chuàng)業(yè)者。如何成為真高管？你的公司有經(jīng)營管理原則嗎？怎樣用組織活動應(yīng)對業(yè)務(wù)的不確定性？真高管要致力于提升運營效能，更要在關(guān)鍵時刻帶公司穿越周期，贏得高質(zhì)量持續(xù)增長。本書融合房晟陶老師多年管理經(jīng)驗，價值百億的組織管理策略，幫助有潛力的企業(yè)中高層、創(chuàng)業(yè)者向“真高管”模式進階。

·14.1萬字

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問題快解：結(jié)構(gòu)化假設(shè)思考六步法

這是一本介紹如何運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法，快速解決企業(yè)管理問題的書。本書由技術(shù)篇、方法篇和精進篇三部分組成。技術(shù)篇包括第一至第三章，主要介紹了運用結(jié)構(gòu)化思維和假設(shè)思考法解決問題時所需的關(guān)鍵技術(shù)和工具；方法篇包括第四章至第九章，詳細介紹了運用上述技術(shù)和工具快速解決企業(yè)管理問題的6大步驟和22個子步驟；精進篇包括第十章和結(jié)語，該部分為讀者提供了全面提升問題解決能力的三種思維框架，以及成長為問題解決高手的最佳實踐。

·12.8萬字

會員

數(shù)據(jù)分析原理：6步解決業(yè)務(wù)分析難題

本書系統(tǒng)地介紹了數(shù)據(jù)如何始于業(yè)務(wù)、取于業(yè)務(wù)、用于業(yè)務(wù)。既有扎實的理論鋪設(shè)，又有具體的案例支撐，通俗易懂地回答了數(shù)據(jù)“怎么來”和“怎么用”的問題。同時，本書總結(jié)出了解決業(yè)務(wù)分析難題的六大步驟，包括對最終數(shù)據(jù)分析產(chǎn)生關(guān)鍵影響的數(shù)據(jù)源的選取方法，以及通過對業(yè)務(wù)模塊的判斷確定分析方法的適用場景，最終推演、驗證、分析出結(jié)論，并選擇最優(yōu)的分析結(jié)果展現(xiàn)方式，讓數(shù)據(jù)分析全過程形成閉環(huán)。本書的內(nèi)容從底層原理出發(fā)，幫助讀者打好數(shù)據(jù)分析基本功。在原理的講解過程中，通過提問、思考、解答、案例分享的方式，結(jié)合三位專家十多年的行業(yè)經(jīng)驗，讓讀者從根本上理解數(shù)據(jù)分析、學(xué)會數(shù)據(jù)分析。本書適合數(shù)據(jù)分析從業(yè)也、數(shù)據(jù)分析愛好者閱讀，也適合大中專院校數(shù)據(jù)相關(guān)專業(yè)的老師和學(xué)生使用。

·9.7萬字

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善變者勝：企業(yè)體檢與變革邏輯

針對中國當下職場存在的問題，根據(jù)薪酬、規(guī)則、工作本身、接納、認可、交互、成長、職場氛圍、關(guān)鍵人物和愿景使命十個關(guān)鍵要素，通過診斷測評，描畫不同類型組織的動力系統(tǒng)圖，最終，就俠客模式、樂隊模式、冠軍模式和混合模式四種組織類型，提供對應(yīng)的解決方案。組織動力測評能夠全面地反映組織管理的底層邏輯和特點，這像一次全面的組織“體檢”，讓企業(yè)管理者有一個看懂自己組織的“透視鏡”，進而提升組織設(shè)計，改進管理實踐。

·11.2萬字

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