99炮大白鲨捕鱼机

在當(dāng)今數(shù)字化浪潮中，企業(yè)幾乎不可避免地需要融入或自行打造數(shù)字生態(tài)。本書(shū)詳細(xì)地探討企業(yè)應(yīng)如何培育具備數(shù)字生態(tài)特質(zhì)的商業(yè)模式，涵蓋業(yè)務(wù)構(gòu)建的基本原則、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃等方面，深入討論中臺(tái)戰(zhàn)略、平臺(tái)型組織架構(gòu)、S型曲線增長(zhǎng)以及生態(tài)戰(zhàn)略等概念。特別地，本書(shū)針對(duì)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)背景下的數(shù)字生態(tài)構(gòu)建提出獨(dú)到見(jiàn)解，給出實(shí)用方法，呈現(xiàn)數(shù)字生態(tài)構(gòu)建藍(lán)圖，為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型提供創(chuàng)新路徑和解決方案。本書(shū)旨在廣泛傳播構(gòu)建平臺(tái)驅(qū)動(dòng)型數(shù)字生態(tài)的核心理念與關(guān)鍵技術(shù)，助力企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的征途上穩(wěn)步前行，引導(dǎo)企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中搶占先機(jī)。本書(shū)可供志在構(gòu)建數(shù)字生態(tài)的企業(yè)的管理人員與咨詢顧問(wèn)等參考，也可為商學(xué)院的師生提供數(shù)字生態(tài)企業(yè)的實(shí)踐素材。

·12.2萬(wàn)字

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企業(yè)架構(gòu)驅(qū)動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型：以架構(gòu)為中心的端到端轉(zhuǎn)型方法論

這是一本以企業(yè)架構(gòu)為核心切入點(diǎn)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型著作，是作者近20年的企業(yè)架構(gòu)和數(shù)字化轉(zhuǎn)型經(jīng)驗(yàn)的集大成。企業(yè)架構(gòu)是企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的底層方法論，作者首先提煉出了數(shù)字化企業(yè)的架構(gòu)框架DEAF，然后據(jù)此向前后延伸，總結(jié)出SABOE數(shù)字化轉(zhuǎn)型五環(huán)法：數(shù)字化戰(zhàn)略（Strategy）、數(shù)字化架構(gòu)設(shè)計(jì)（Architecture）、數(shù)字化建設(shè)（Build）、數(shù)字化運(yùn)營(yíng)（Operation）和數(shù)字化評(píng)估（Evaluation），涵蓋企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型從頂層設(shè)計(jì)到落地實(shí)施、從建設(shè)到運(yùn)營(yíng)、從效果評(píng)估到迭代改進(jìn)各個(gè)方面，為企業(yè)提供端到端的方法論指導(dǎo)。

·19.2萬(wàn)字

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管理的100個(gè)基本：口袋里的職場(chǎng)進(jìn)階寶典

《管理的100個(gè)基本》是寫(xiě)給日常工作繁忙的各級(jí)管理人的口袋書(shū)，幫助他們快速獲取行之有效的管理理念和方法。書(shū)中甄選了100條實(shí)用的企業(yè)管理法則，包含領(lǐng)導(dǎo)力、決策力、用人、激勵(lì)、執(zhí)行力、營(yíng)銷、創(chuàng)新、團(tuán)隊(duì)協(xié)作和日常管理等多個(gè)層面，涵蓋了倒金字塔管理法、阿米巴經(jīng)營(yíng)、破窗理論、確定性決策、不確定性決策等詞條，以滿足不同行業(yè)、級(jí)別的職場(chǎng)人的需求。這些法則源自全球500強(qiáng)企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，經(jīng)過(guò)了國(guó)內(nèi)外企業(yè)管理實(shí)踐的檢驗(yàn)，精心篩選了更切合當(dāng)前中國(guó)企業(yè)實(shí)際需要的金科玉律。翻開(kāi)這本管理學(xué)的口袋指南，打造高績(jī)效團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)職場(chǎng)躍遷。

·2.9萬(wàn)字

會(huì)員

企業(yè)安全管理實(shí)用讀本（第2版）

企業(yè)安全管理實(shí)用讀本（第2版）在第1版的基礎(chǔ)之上細(xì)致講解了安全管理的整個(gè)脈絡(luò)框架以及在管理過(guò)程中需要注意的細(xì)節(jié)。全書(shū)共分為九章，包括企業(yè)安全管理的對(duì)象、任務(wù)、方法，安全管理理念，企業(yè)安全文化建設(shè)和安全教育培訓(xùn)，安全生產(chǎn)日常管理，電氣作業(yè)安全管理，危險(xiǎn)化學(xué)品安全管理，危險(xiǎn)作業(yè)安全技術(shù)與安全管理，各種重大危險(xiǎn)源辨識(shí)，安全生產(chǎn)應(yīng)急管理，為企業(yè)安全管理提供了切實(shí)可行的管理方法。

·13.4萬(wàn)字

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OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案

在商業(yè)環(huán)境和市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的情況下，企業(yè)亟須改變對(duì)組織的傳統(tǒng)認(rèn)知，用新視角去審視組織管理，這個(gè)新視角就是OD。OD管理是一種新型的組織管理方式，其關(guān)注組織愿景、目標(biāo)和活動(dòng)過(guò)程，系統(tǒng)性診斷、解決組織內(nèi)部問(wèn)題，引領(lǐng)組織持續(xù)變革與長(zhǎng)期發(fā)展。《OD管理賦能：流程設(shè)計(jì)與實(shí)操全案》從OD的概念、優(yōu)勢(shì)、工具、診斷流程以及組織設(shè)計(jì)、組織變革、組織績(jī)效等多個(gè)方面展開(kāi)探討，幫助企業(yè)管理者建立對(duì)OD管理系統(tǒng)的認(rèn)知，了解規(guī)范化的OD管理流程，掌握正確的OD管理方法。同時(shí)，本書(shū)也可供已經(jīng)開(kāi)展OD工作的管理者進(jìn)一步提升組織管理技能，優(yōu)化組織管理模式，通過(guò)科學(xué)的OD管理方法挖掘組織的更多潛能。

·9.3萬(wàn)字

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企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施

ESG是一種充分關(guān)注環(huán)境（Environmental）、社會(huì)（Social）和治理（Governance）等非財(cái)務(wù)因素的企業(yè)發(fā)展理念，體現(xiàn)了企業(yè)追求可持續(xù)發(fā)展的核心框架和內(nèi)在要求。企業(yè)ESG戰(zhàn)略規(guī)劃與實(shí)施是一個(gè)系統(tǒng)過(guò)程，旨在將這一理念融入企業(yè)的戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)和文化中，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展并提升企業(yè)價(jià)值。本書(shū)探討了企業(yè)踐行ESG戰(zhàn)略的動(dòng)因、核心要義、ESG戰(zhàn)略規(guī)劃及實(shí)施過(guò)程和企業(yè)ESG信息披露的流程，旨在指導(dǎo)企業(yè)將ESG有效融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，并推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)造長(zhǎng)期價(jià)值和社會(huì)貢獻(xiàn)。

·13.8萬(wàn)字

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企業(yè)員工的知識(shí)分享

在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)獲取和分享是組織知識(shí)管理和組織學(xué)習(xí)的重要環(huán)節(jié)。員工在工作中進(jìn)行有效的知識(shí)獲取和分享，不僅能夠促進(jìn)自身的成長(zhǎng)和發(fā)展，而且能夠幫助企業(yè)開(kāi)發(fā)和利用內(nèi)部豐富的知識(shí)資源，使其在動(dòng)態(tài)變化的市場(chǎng)環(huán)境中獲得持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。因此，企業(yè)員工的知識(shí)獲取和分享問(wèn)題是一個(gè)值得深入探討的話題。目前，學(xué)者們從組織情境、團(tuán)隊(duì)特征及個(gè)體和領(lǐng)導(dǎo)特征三個(gè)層面分別開(kāi)展了一些研究。但總體而言，當(dāng)前研究的數(shù)量仍相對(duì)有限，對(duì)不同層面影響變量的疊加研究還有待深入，有關(guān)影響員工知識(shí)獲取和分享的內(nèi)在機(jī)制和情境效應(yīng)的研究也有待進(jìn)一步擴(kuò)展。因此，本書(shū)采用社會(huì)交換關(guān)系的理論視角，探討了企業(yè)內(nèi)部不同層次的社會(huì)交換關(guān)系對(duì)于員工知識(shí)獲取和分享的影響，以及上述影響關(guān)系中的內(nèi)部作用機(jī)理和情境因素。本書(shū)的研究結(jié)論對(duì)于組織知識(shí)管理的理論發(fā)展做出了一定貢獻(xiàn)，并且為企業(yè)管理實(shí)踐提供了相應(yīng)建議。

·12.6萬(wàn)字

會(huì)員

優(yōu)秀班組長(zhǎng)使用手冊(cè)

本書(shū)主要講述了班組長(zhǎng)必知的必備素質(zhì)能力、班組長(zhǎng)的權(quán)限及意義、班組長(zhǎng)的日常工作范圍、班組長(zhǎng)管理藝術(shù)、班組團(tuán)隊(duì)的建設(shè)、班組文化的建設(shè)、班組的溝通、班組人員的派員與調(diào)度、班組人員績(jī)效的考核、班組成本控制、班組安全建設(shè)、班組的教育培訓(xùn)、班組長(zhǎng)個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃、班組成員的職業(yè)生涯規(guī)劃。作為班組建設(shè)的實(shí)戰(zhàn)指南，本書(shū)可以幫您打造一流的班組管理現(xiàn)場(chǎng)。

·16.2萬(wàn)字

會(huì)員

贏在體驗(yàn)：企業(yè)級(jí)體驗(yàn)從入行到精通

本書(shū)在企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域創(chuàng)造性地建立了一套完整的"理論+實(shí)踐”體系框架。本書(shū)分為四個(gè)部分：第一部分介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的基礎(chǔ)理論；第二部分主要幫助從業(yè)者打造職業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力；第三部分主要介紹企業(yè)級(jí)體驗(yàn)工作的實(shí)操方案，并輔以實(shí)戰(zhàn)案例進(jìn)行說(shuō)明；第四部分簡(jiǎn)要說(shuō)明企業(yè)級(jí)體驗(yàn)的發(fā)展現(xiàn)狀、與AI技術(shù)的結(jié)合，以及未來(lái)的美好暢想。本書(shū)既適合企業(yè)級(jí)體驗(yàn)領(lǐng)域的專業(yè)人士閱讀，也特別適合想要進(jìn)入體驗(yàn)管理領(lǐng)域的初學(xué)者、職業(yè)轉(zhuǎn)型者及行業(yè)愛(ài)好者閱讀。

·11.8萬(wàn)字

會(huì)員

數(shù)字化轉(zhuǎn)型中的企業(yè)進(jìn)化

本書(shū)深入探討云計(jì)算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、5G、人工智能環(huán)境下，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的趨勢(shì)、方向、手段、演進(jìn)路徑等方法體系；并結(jié)合龍頭企業(yè)實(shí)踐案例，闡述傳統(tǒng)企業(yè)如何根據(jù)不同行業(yè)特性、不同發(fā)展階段選取數(shù)字化轉(zhuǎn)型突破口，以及如何進(jìn)行信息系統(tǒng)規(guī)劃。聚焦“云+數(shù)+AI”，從理論、實(shí)踐雙維度勾勒企業(yè)進(jìn)化的方法和途徑，為讀者帶來(lái)啟迪。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

集團(tuán)管控（第五版）

企業(yè)集團(tuán)的特征是業(yè)務(wù)復(fù)雜、地域分散、機(jī)構(gòu)龐大。傳統(tǒng)的管理模式難以滿足企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展要求，因而企業(yè)需要構(gòu)建現(xiàn)代集團(tuán)型管控模式，分清主次，明確總部定位，對(duì)不同業(yè)務(wù)采取不同的管控模式，減輕總部業(yè)務(wù)管理壓力，強(qiáng)化總部管控能力、投資管理能力、戰(zhàn)略管理能力、業(yè)務(wù)協(xié)同能力。本書(shū)對(duì)集團(tuán)管控的戰(zhàn)略管理體系、組織結(jié)構(gòu)體系、權(quán)責(zé)管理體系、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)體系、文化品牌管理體系等進(jìn)行了系統(tǒng)闡述，并剖析法人治理、融投管控、金控集團(tuán)管控等當(dāng)前集團(tuán)公司變革的熱點(diǎn)難點(diǎn)問(wèn)題。同時(shí)，基于集團(tuán)管控的新模式、新問(wèn)題層出不窮，本書(shū)將新時(shí)代催生出來(lái)的新經(jīng)濟(jì)形態(tài)、新增長(zhǎng)模式納入集團(tuán)管控總模型框架，透徹分析了集團(tuán)管控的新趨勢(shì)、新實(shí)踐體系，強(qiáng)調(diào)新時(shí)代觸發(fā)的戰(zhàn)略性、貫穿整個(gè)價(jià)值鏈的集團(tuán)管理變革。書(shū)中還收集了大量典型的集團(tuán)管控案例，指導(dǎo)企業(yè)構(gòu)建既滿足業(yè)務(wù)板塊靈活性又能實(shí)現(xiàn)有效管理的管控模式。企業(yè)集團(tuán)的管理者通過(guò)本書(shū)可以全面提升管控能力，在集團(tuán)管控實(shí)踐中少走彎路。

·11.5萬(wàn)字

會(huì)員

從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司：注冊(cè)登記·運(yùn)營(yíng)管理·財(cái)稅管理·法律事務(wù)（新手創(chuàng)業(yè)指南系列）

《從零開(kāi)始學(xué)開(kāi)公司：注冊(cè)登記·運(yùn)營(yíng)管理·財(cái)稅管理·法律事務(wù)》一書(shū)主要包括四部分內(nèi)容。第一部分為注冊(cè)登記，包括公司概述、核名、報(bào)審、領(lǐng)照、刻章、開(kāi)戶、稅務(wù)、社保等內(nèi)容；第二部分為運(yùn)營(yíng)管理，包括人力資源管理、營(yíng)銷管理、品牌宣傳、客戶服務(wù)等內(nèi)容；第三部分為財(cái)稅管理，包括賬目建立、成本控制、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)危機(jī)、稅務(wù)管理等內(nèi)容；第四部分為法律事務(wù)，包括勞資糾紛、合同管理、風(fēng)險(xiǎn)管理等。全書(shū)采用模塊化設(shè)置，著重突出可操作性，是一本非常實(shí)用的指導(dǎo)手冊(cè)和入門(mén)工具書(shū)。本書(shū)可供公司管理者和有志于創(chuàng)業(yè)的畢業(yè)生、職場(chǎng)人士閱讀，也可為剛剛起步開(kāi)公司的創(chuàng)業(yè)者提供注冊(cè)登記、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)稅管理和法律事務(wù)方面的幫助，助力新手創(chuàng)業(yè)者零基礎(chǔ)從容開(kāi)公司、成功創(chuàng)業(yè)！

·11.2萬(wàn)字

會(huì)員

知識(shí)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新演化模型及其評(píng)價(jià)

《知識(shí)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新演化模型及其評(píng)價(jià)》融理論模型和實(shí)證分析為一體，主要研究知識(shí)型企業(yè)建立的自組織體系的發(fā)展理論和實(shí)踐路徑，契合當(dāng)今創(chuàng)新理論的發(fā)展趨勢(shì)，具有重要的理論和實(shí)踐意義。《知識(shí)型企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新演化模型及其評(píng)價(jià)》結(jié)構(gòu)合理、邏輯性強(qiáng)，其研究工作可以用一個(gè)系統(tǒng)模型、一個(gè)理論框架和一個(gè)評(píng)價(jià)模型來(lái)概括。系統(tǒng)模型：構(gòu)建基于超循環(huán)一三螺旋的企業(yè)知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)動(dòng)態(tài)模型；運(yùn)用超循環(huán)理論，分析知識(shí)創(chuàng)新系統(tǒng)的動(dòng)態(tài)演化機(jī)理；構(gòu)建由個(gè)人知識(shí)創(chuàng)新螺旋、團(tuán)隊(duì)知識(shí)創(chuàng)新螺旋和組織知識(shí)創(chuàng)新螺旋三個(gè)層面組成的模型。

·10萬(wàn)字

會(huì)員

知本主義：用知識(shí)管理打造企業(yè)護(hù)城河

商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)，企業(yè)除了勝利已經(jīng)無(wú)路可走。因?yàn)榄h(huán)境迅速變化，傳統(tǒng)的學(xué)習(xí)方式、賦能方式已經(jīng)跟不上時(shí)代的變化，企業(yè)無(wú)法像過(guò)去一樣，先慢慢地培養(yǎng)人，再去解決問(wèn)題，而是必須先解決業(yè)務(wù)問(wèn)題，同時(shí)在這個(gè)過(guò)程中把人才鍛煉出來(lái)。遵循“用驅(qū)動(dòng)學(xué)習(xí)”“快勝過(guò)完美”的原則，組織需要建立“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的能力，在一次任務(wù)執(zhí)行周期之內(nèi)，既要完成預(yù)期的業(yè)務(wù)目標(biāo)，又要把經(jīng)驗(yàn)固化為組織能力，還要提升業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)“既‘打糧食’，又增加土壤肥力”的效果。華為是踐行“在戰(zhàn)爭(zhēng)中學(xué)習(xí)戰(zhàn)爭(zhēng)”的標(biāo)桿企業(yè)，本書(shū)從為什么、是什么、怎么做3個(gè)方面對(duì)華為項(xiàng)目知識(shí)管理解決方案進(jìn)行了系統(tǒng)講解，適合企業(yè)中高層管理者、項(xiàng)目經(jīng)理、知識(shí)管理從業(yè)人員等學(xué)習(xí)。

·10.8萬(wàn)字

會(huì)員

世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理

在當(dāng)今的世界經(jīng)濟(jì)格局中，世界500強(qiáng)企業(yè)占有十分重要的地位。世界500強(qiáng)企業(yè)撐起了世界經(jīng)濟(jì)大廈，給人們創(chuàng)造了美好的生活。世界500強(qiáng)企業(yè)有一個(gè)共同的特點(diǎn)就是十分重視安全生產(chǎn)工作。他們深知沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的快速發(fā)展；沒(méi)有安全，就沒(méi)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。因此，他們?cè)诎踩芾碇卸加凶约撼墒烨矣行У墓ぷ鞣椒ǎ@些方法為他們的安全生產(chǎn)提供了保障。《世界500強(qiáng)企業(yè)安全管理》重點(diǎn)介紹了世界500強(qiáng)企業(yè)中的杜邦公司、通用電氣公司、英國(guó)石油公司、拜耳公司、豐田公司、殼牌公司、巴斯夫公司、中建集團(tuán)、中國(guó)石化集團(tuán)、國(guó)家能源集團(tuán)、中海油集團(tuán)的安全管理理論和方法，并把他們的成功經(jīng)驗(yàn)提煉出來(lái)，以此來(lái)啟發(fā)和引導(dǎo)企業(yè)在安全工作中借鑒和實(shí)踐。本書(shū)可供企業(yè)管理人員、技術(shù)人員和安全監(jiān)管工作人員在工作中學(xué)習(xí)使用，也可供有關(guān)院校的師生在教學(xué)中參考。

·18.5萬(wàn)字

會(huì)員

干部管理韜略：系統(tǒng)解決干部管理八大痛點(diǎn)

本書(shū)基于作者十多年來(lái)在管理咨詢中的實(shí)踐案例，直面企業(yè)干部管理八大痛點(diǎn)——現(xiàn)有干部勝任度不夠；缺干部，無(wú)人可用；干部沒(méi)有梯隊(duì)和儲(chǔ)備；干部能動(dòng)性不足；缺乏明確的干部標(biāo)準(zhǔn)；干部培養(yǎng)難，欠缺培養(yǎng)方法；空降干部“存活”難；干部能上不能下，能進(jìn)不能出。本書(shū)通過(guò)八章的系統(tǒng)布局，讓企業(yè)管理者可以全面掌握干部管理的核心要義與關(guān)鍵環(huán)節(jié)。從識(shí)別管理痛點(diǎn)、構(gòu)建干部標(biāo)準(zhǔn)，到任用、激勵(lì)、培養(yǎng)及退出的全生命周期管理，盡可能展現(xiàn)每一部分的全貌，讓企業(yè)構(gòu)建起一套完整、科學(xué)的干部管理機(jī)制認(rèn)知框架，幫助企業(yè)更好地把握干部管理的全局，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。

·10.1萬(wàn)字

會(huì)員

這就是OKR ：讓谷歌、亞馬遜實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)的工作法

這本書(shū)是傳奇風(fēng)險(xiǎn)投資人約翰·杜爾的作品，揭示了OKR這一目標(biāo)設(shè)定系統(tǒng)如何促使英特爾、谷歌等科技巨頭實(shí)現(xiàn)爆炸性增長(zhǎng)，以及怎樣促進(jìn)所有組織的蓬勃發(fā)展。20世紀(jì)70年代，在英特爾擔(dān)任工程師時(shí)，杜爾首次接觸到OKR。之后，作為一個(gè)風(fēng)險(xiǎn)投資人，杜爾不遺余力地將這一管理智慧，分享給50多家公司和機(jī)構(gòu)，包括谷歌、亞馬遜、領(lǐng)英、臉書(shū)、比爾及梅琳達(dá)·蓋茨基金會(huì)，甚至搖滾歌手波諾的公益項(xiàng)目。在杜爾的幫助下，任何公司只要順利踐行OKR，都會(huì)獲得高速的發(fā)展。OKR聚焦于目標(biāo)和關(guān)鍵結(jié)果的設(shè)定，通過(guò)四大利器——聚焦、協(xié)同、追蹤和延展的協(xié)同作用，揭示了企業(yè)運(yùn)營(yíng)最重要的方面，使目標(biāo)自上而下地統(tǒng)一，確保管理者和員工處在正確軌道上，強(qiáng)化企業(yè)整體，提高企業(yè)業(yè)績(jī)、工作滿意度和員工保留率。在《這就是OKR》一書(shū)中，杜爾根據(jù)自己多年來(lái)在不同規(guī)模的企業(yè)和組織中傳播OKR的經(jīng)驗(yàn)，采用第一人稱和精彩的案例研究，以及包括比爾·蓋茨、波諾在內(nèi)的許多人的親述，來(lái)展示在OKR體系的協(xié)調(diào)下，各種不同的企業(yè)都各自實(shí)現(xiàn)了令人矚目、靈活快速和爆炸性的增長(zhǎng)。無(wú)論是初創(chuàng)企業(yè)，還是不同規(guī)模的企業(yè)，這本書(shū)都將有助于它們獲取同樣的魔力。

·14.3萬(wàn)字

會(huì)員

高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個(gè)黃金調(diào)研原則

本書(shū)基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過(guò)實(shí)際案例詳細(xì)闡釋每條原則和具體實(shí)踐方法，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些原則。書(shū)中強(qiáng)調(diào)了明確目標(biāo)的重要性，并提供了一些實(shí)用的技巧來(lái)幫助調(diào)研團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)；同時(shí)，也介紹了如何進(jìn)行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書(shū)還討論了如何利用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書(shū)適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與管理人員閱讀。通過(guò)遵循這些原則和實(shí)踐方法，他們可以更好地理解市場(chǎng)需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

·12萬(wàn)字

會(huì)員

騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見(jiàn)

本書(shū)基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為準(zhǔn)備開(kāi)展或正在開(kāi)展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐參考。全書(shū)共7篇，分別從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展、銀行數(shù)字化的方向與實(shí)踐、金融數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容；智能制造篇主要介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)與管理、工業(yè)數(shù)字化的開(kāi)源協(xié)作、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容；智慧教育篇主要介紹教育的數(shù)字化與信息化、學(xué)科創(chuàng)新、產(chǎn)教融合等內(nèi)容；智慧零售篇主要介紹零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)增長(zhǎng)實(shí)踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯(lián)網(wǎng)的探索；智慧出行篇主要介紹人機(jī)共駕和車(chē)聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；智慧地產(chǎn)篇主要介紹房地產(chǎn)企業(yè)與物業(yè)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究

本書(shū)聚焦控股股東控制權(quán)私利行為形成機(jī)理與演進(jìn)研究，通過(guò)控股股東控制權(quán)私利行為的動(dòng)機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個(gè)方面系統(tǒng)動(dòng)態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。著作的特色，一是通過(guò)控股股東控制權(quán)私利行為的動(dòng)機(jī)與決策機(jī)制博弈分析以及控股股東控制權(quán)私利行為的結(jié)構(gòu)化影響因素與情境因素適配研究，深入闡述了控股股東控制權(quán)私利行為形成的內(nèi)在機(jī)理。二是從現(xiàn)金股利政策、關(guān)聯(lián)交易以及盈余管理三個(gè)方面系統(tǒng)動(dòng)態(tài)研究控股股東控制權(quán)私利行為演進(jìn)。

·9.2萬(wàn)字

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