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重構(gòu)商業(yè)模式:典藏版(魏朱商業(yè)模式系列2)
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商業(yè)環(huán)境正在發(fā)生了巨大的變化。人口結(jié)構(gòu)、收入增長帶來了消費理念和消費行為的變化,企業(yè)需要重新定位市場和客戶,更準確地定義市場需求,定位客戶價值。交通、通信、技術(shù)、資源能力等企業(yè)基礎(chǔ)條件發(fā)生了巨大變化,特別是互聯(lián)網(wǎng)等信息技術(shù)的革命性變化,從根本上改變了產(chǎn)業(yè)鏈價值分布、企業(yè)的邊界、運營條件及傳統(tǒng)商業(yè)模式的有效性。金融系統(tǒng)發(fā)生了巨變,金融工具日益豐富,金融市場類型多樣。在現(xiàn)實競爭中,技術(shù)持續(xù)領(lǐng)先不易。低成本是企業(yè)保持持續(xù)競爭優(yōu)勢的核心,但人工成本、社會責任和規(guī)范成本、環(huán)境成本、服務成本、原材料價格等呈上漲態(tài)勢。越來越多的企業(yè)家感受到,面對新的商業(yè)環(huán)境,僅僅從戰(zhàn)略、營銷、技術(shù)創(chuàng)新、組織行為等方面調(diào)整改善,越來越難以奏效,并不能使企業(yè)消除成長瓶頸,擺脫成長困境,必須重構(gòu)商業(yè)模式,才能擺脫規(guī)模收益和效率遞減、風險和管理難度、經(jīng)營成本等遞增的困擾,繼續(xù)生存和發(fā)展,實現(xiàn)規(guī)模收益遞增、規(guī)模風險遞減,保持競爭優(yōu)勢。本書分為上、下兩篇,上篇全面剖析商業(yè)模式重構(gòu)的契機、方向和需票面對的挑戰(zhàn);下篇深刻分析繽紛多彩的商業(yè)模式重構(gòu)案例。本書將力求為讀者展示一幅商業(yè)模式重構(gòu)的全景圖,導引中國企業(yè)在正確的時間進行正確的商業(yè)模式重構(gòu),實現(xiàn)更高的企業(yè)價值。

魏煒 朱武祥 ·一般管理 ·12.1萬字

成事在人:管理者識人用人的必修課
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為什么帶團隊如此辛苦?為什么下屬不喜歡我?為什么上級領(lǐng)導認為我不擅長用人,難堪大任?作為管理者或人力資源從業(yè)者,你是不是也有以上各種疑問?毋庸置疑,“人”和“錢”一樣,無論企業(yè)處于哪一發(fā)展階段,它們都是企業(yè)永恒的話題。人才作為難以量化的資產(chǎn),既是企業(yè)生財?shù)脑搭^,又可能變成企業(yè)破財?shù)陌Y結(jié),堪稱企業(yè)最關(guān)鍵的資源,而能否“高效梳理人才”、能否“合理管理人才”、能否“科學有效地識人用人”是影響到企業(yè)興衰存亡的關(guān)鍵,也是影響到管理者績效及職業(yè)生涯的核心要素。本書力圖從管理者的需求出發(fā),闡述什么是先進的人才管理體系,如何應用人才管理技術(shù)科學地識人、有效地用人。本書內(nèi)容以“戰(zhàn)略”“實戰(zhàn)”“預見”三大重點作為邏輯順序,以作者原創(chuàng)并大量實踐的“人才管理能量環(huán)模型”為依托,系統(tǒng)地展開國際前沿知識技術(shù),并結(jié)合大量的中國企業(yè)本土實踐案例,將企業(yè)人才管理舉措進行體系化梳理與呈現(xiàn),為中國企業(yè)的管理者們和人力資源從業(yè)者們更好地盤點企業(yè)人才、幫助人才實現(xiàn)更好發(fā)展提供了有效工具和案例。同時,本書還對人才管理數(shù)字化應用趨勢進行了預測和闡述,幫助讀者在數(shù)字化時代更好地釋放人才價值、提升人才效率。

季亮 ·一般管理 ·14.1萬字

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