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創(chuàng)新是一項(xiàng)復(fù)雜的治理工作，需要激情和偉大的領(lǐng)導(dǎo)力才能持續(xù)產(chǎn)生。然而，多數(shù)組織在成長(zhǎng)過(guò)程中，不免會(huì)遭遇思維的慣性、文化的惰性等“創(chuàng)新殺手”的阻撓，真正實(shí)現(xiàn)杰出創(chuàng)新的組織少之又少。作為一位經(jīng)驗(yàn)豐富的管理咨詢顧問(wèn)，作者埃爾文·特納立足于十幾年的實(shí)踐和研究，萃取了優(yōu)秀創(chuàng)新企業(yè)的思想、方法、工具和手段，旨在幫助創(chuàng)新者們行動(dòng)起來(lái)，實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新活動(dòng)的系統(tǒng)化和規(guī)模化。特納在輔導(dǎo)全球數(shù)百個(gè)創(chuàng)新項(xiàng)目中發(fā)現(xiàn)，當(dāng)團(tuán)隊(duì)專注于6個(gè)領(lǐng)域時(shí)，往往能產(chǎn)生不可阻擋、可復(fù)制的創(chuàng)新成果。這6個(gè)領(lǐng)域分別為創(chuàng)新戰(zhàn)略、流程、能力、資源配置、文化、領(lǐng)導(dǎo)力，將這6個(gè)領(lǐng)域結(jié)合起來(lái)，企業(yè)就擁有了一套精妙的創(chuàng)新體系，就能為自己贏得最好的機(jī)會(huì)。本書可以幫助創(chuàng)新者在這6個(gè)領(lǐng)域快速開啟創(chuàng)新，先啟動(dòng)，再擴(kuò)大，發(fā)現(xiàn)和培育創(chuàng)新基因，不斷打造競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

·15.7萬(wàn)字

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高績(jī)效HR必備圖表范例

當(dāng)今人力資源管理領(lǐng)域面臨諸多新問(wèn)題、新環(huán)境、新理念、新技術(shù)，各種名類繁雜的圖書也大量涌現(xiàn)。但是市面上講理論、講概念的書不少，能夠操作落地的不多；講案例故事心得的書不少，有圖表形式的也不少，但是真正從人力資源管理實(shí)踐和管理咨詢項(xiàng)目實(shí)踐中提煉表格拿來(lái)就用的不多。本書就是少數(shù)結(jié)合作者多年從事人力資源工作實(shí)踐、高校教學(xué)和人力資源管理咨詢項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)而撰寫的實(shí)用之作。書中基于人力資源管理的六大模塊、圍繞人力資源管理實(shí)際工作展開為26章內(nèi)容，基本涵蓋了人力資源管理的各項(xiàng)工作及其所需表格工具，幫助相關(guān)從業(yè)者極大提高工作效率。

·9.3萬(wàn)字

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粉絲紅利：解密企業(yè)轉(zhuǎn)型與收入快速增長(zhǎng)內(nèi)幕

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，許多企業(yè)應(yīng)運(yùn)而生，并且在這場(chǎng)浪潮中獲得了空前的成功。人氣高、粉絲多、利潤(rùn)大，可以說(shuō)好事都讓他們趕上了。比如小米、微信，都是充分利用互聯(lián)網(wǎng)迅速發(fā)展起來(lái)的。縱觀小米和微信的快速發(fā)展，你會(huì)發(fā)現(xiàn)，它們都有一個(gè)共同點(diǎn)，那就是粉絲多，都是靠粉絲的口碑迅速傳播，建立起強(qiáng)大的品牌。的確，有足夠的粉絲，就會(huì)有銷售，就會(huì)有利潤(rùn)。因此，現(xiàn)代企業(yè)，特別是互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)，一定要掌握經(jīng)營(yíng)粉絲之道。《粉絲紅利：解密企業(yè)轉(zhuǎn)型與收入快速增長(zhǎng)內(nèi)幕》一書總結(jié)了小米、微信等成功的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)粉絲的方法，教會(huì)企業(yè)如何抓住客戶的心理，將客戶變成粉絲，如何維護(hù)好粉絲，如何通過(guò)粉絲的力量進(jìn)行營(yíng)銷和品牌的建設(shè)，而這正是企業(yè)成功與否的關(guān)鍵所在。

·12.6萬(wàn)字

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增長(zhǎng)四極：企業(yè)破圈升級(jí)的黃金法則

本書由百億美元公司操盤手，趕集網(wǎng)、瓜子二手車原COO，阿里B2B事業(yè)群渠道部原總經(jīng)理陳國(guó)環(huán)，和趕集網(wǎng)原HRD、阿里鐵軍原“政委”，多家上市公司CEO教練和組織發(fā)展顧問(wèn)苗朝輝共同創(chuàng)作，是一本指導(dǎo)企業(yè)如何從戰(zhàn)略制定到組織設(shè)計(jì)實(shí)現(xiàn)一體化落地的實(shí)戰(zhàn)手冊(cè)。特別是書中商業(yè)化路徑和運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新兩個(gè)部分，它們不僅是對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略制定和實(shí)施工作的剛性補(bǔ)充，也是當(dāng)下很多企業(yè)迫在眉睫需要解決的難題。作者提出的“增長(zhǎng)四極”分別為戰(zhàn)略三部曲、商業(yè)化路徑、運(yùn)營(yíng)創(chuàng)新、組織建設(shè)，這4大模塊是企業(yè)實(shí)現(xiàn)破圈增長(zhǎng)、破界升級(jí)的法寶。書中提出的新方法打破了長(zhǎng)久以來(lái)大家對(duì)戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)、組織的陳舊認(rèn)知，結(jié)合阿里巴巴、趕集網(wǎng)、瓜子二手車等百億美元公司的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，對(duì)未來(lái)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)做出了變革性建構(gòu)和解讀，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)性增長(zhǎng)提供了重要的指導(dǎo)框架。

·13.8萬(wàn)字

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高效產(chǎn)品調(diào)研：成就偉大產(chǎn)品的9個(gè)黃金調(diào)研原則

本書基于作者多年產(chǎn)品研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，提出9條產(chǎn)品調(diào)研基本原則，并通過(guò)實(shí)際案例詳細(xì)闡釋每條原則和具體實(shí)踐方法，幫助讀者更好地理解和應(yīng)用這些原則。書中強(qiáng)調(diào)了明確目標(biāo)的重要性，并提供了一些實(shí)用的技巧來(lái)幫助調(diào)研團(tuán)隊(duì)確定目標(biāo)；同時(shí)，也介紹了如何進(jìn)行深入的用戶研究，包括訪談、調(diào)查和觀察等方法。此外，本書還討論了如何利用數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)決策，并提供了一些數(shù)據(jù)分析工具和技術(shù)。本書適合希望提高產(chǎn)品調(diào)研效率和質(zhì)量的產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)與管理人員閱讀。通過(guò)遵循這些原則和實(shí)踐方法，他們可以更好地理解市場(chǎng)需求和用戶需求，從而制定更優(yōu)秀的產(chǎn)品策略和解決方案。

·12萬(wàn)字

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人才培養(yǎng)：全面培訓(xùn)體系的數(shù)字化搭建

管理是一種理論，更是思路和方法，而這些都需要管理工具來(lái)支撐，需要引進(jìn)一些基本的、通用的思路和方法。企業(yè)和機(jī)構(gòu)的培訓(xùn)也同樣需要一套標(biāo)準(zhǔn)化的運(yùn)作體系和執(zhí)行準(zhǔn)則來(lái)進(jìn)行管理，以期最大程度地實(shí)現(xiàn)培訓(xùn)目標(biāo)。本書全面、深刻地講解了如何搭建全面培訓(xùn)體系，既有扎實(shí)的理論背景介紹，又有具體的落地實(shí)操方法。本書共分為8章。第1章從認(rèn)知層面介紹了全面培訓(xùn)體系，幫助讀者建立對(duì)企業(yè)培訓(xùn)的全新認(rèn)知。第2章介紹了如何以數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)做好企業(yè)人才需求分析，為搭建全面培訓(xùn)體系指明方向。第3章介紹了全面培訓(xùn)體系的方案設(shè)計(jì)與規(guī)劃。第4章介紹了全面培訓(xùn)體系的質(zhì)量管理與保障。第5章介紹了全面培訓(xùn)體系的“關(guān)鍵時(shí)刻”及“6Ds法則”，以做好培訓(xùn)后的成果轉(zhuǎn)化。第6章介紹了培訓(xùn)效果評(píng)估與報(bào)告，為培訓(xùn)的持續(xù)改善奠定基礎(chǔ)。第7章介紹了培訓(xùn)過(guò)程中的各種風(fēng)險(xiǎn)管理，包括危機(jī)處理、應(yīng)急處理預(yù)案。第8章介紹了如何打造專業(yè)的培訓(xùn)管理人員，包括培訓(xùn)管理人員必須具備的能力與素養(yǎng)以及培訓(xùn)管理人員專業(yè)化途徑。

·7.9萬(wàn)字

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協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)過(guò)程建模及關(guān)鍵技術(shù)研究

本書在深入研究協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新等相關(guān)理論的基礎(chǔ)上，針對(duì)協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)過(guò)程建模及關(guān)鍵技術(shù)進(jìn)行了深入研究，主要包括協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新中概念設(shè)計(jì)的過(guò)程模型、目標(biāo)體系構(gòu)建、方案評(píng)價(jià)、方案優(yōu)化等方面，為協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的理論體系提供理論支撐與工具支持，進(jìn)一步提高協(xié)同產(chǎn)品創(chuàng)新的效率，帶來(lái)更加明顯經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益，驅(qū)動(dòng)科技創(chuàng)新，推動(dòng)社會(huì)發(fā)展。

·7.5萬(wàn)字

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逆風(fēng)翻盤：后疫情時(shí)代中小企業(yè)的自救之道

時(shí)至今日，新冠肺炎疫情的陰霾仍然籠罩著各行各業(yè)。后疫情時(shí)代，如何自救甚至實(shí)現(xiàn)逆風(fēng)翻盤，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者面臨的嚴(yán)峻考驗(yàn)。新冠肺炎疫情使許多企業(yè)被迫站在生存和破產(chǎn)的岔路口，很多企業(yè)跟不上形勢(shì)變化，在疫情中敗下陣來(lái)。要想在不斷變化的時(shí)代背景下存活下來(lái)，企業(yè)就需要另辟蹊徑，找到最適合的生存之道。本書通過(guò)對(duì)真實(shí)案例的分析，提出五大戰(zhàn)略，即反常識(shí)戰(zhàn)略、娛樂(lè)戰(zhàn)略、新創(chuàng)意戰(zhàn)略、新時(shí)代戰(zhàn)略、網(wǎng)絡(luò)新戰(zhàn)略，用以引導(dǎo)中小企業(yè)在逆境中維持利潤(rùn)水平并逐步實(shí)現(xiàn)復(fù)蘇。

·9.1萬(wàn)字

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鏈群合約：物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的生態(tài)組織管理新模式

本書首先從組織變革及管理模式進(jìn)化的角度探討了海爾管理新模式的產(chǎn)生背景，然后全面介紹了海爾集團(tuán)從互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的人單合一管理模式向物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基于人單合一的鏈群合約新模式轉(zhuǎn)變的探索歷程；在此基礎(chǔ)上，進(jìn)一步詳細(xì)闡述了鏈群合約的運(yùn)行機(jī)制、治理模式和基礎(chǔ)數(shù)字平臺(tái)建構(gòu)；并通過(guò)海爾生物醫(yī)療、三翼鳥、卡奧斯等真實(shí)案例，展示了鏈群合約在企業(yè)實(shí)踐中的應(yīng)用場(chǎng)景；最后，總結(jié)了鏈群合約的本質(zhì)特征及其對(duì)數(shù)字時(shí)代全球企業(yè)組織變革的貢獻(xiàn)。

·19.6萬(wàn)字

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創(chuàng)新型企業(yè)的金融解決方案：2011中國(guó)科技金融案例研究報(bào)告

本書以五大創(chuàng)新特點(diǎn)、四大主要領(lǐng)域、三大致力于解決的問(wèn)題、兩大瓶頸限制和一大核心目標(biāo)為主線，對(duì)以下問(wèn)題做出了回答：（1）中國(guó)科技金融創(chuàng)新的特點(diǎn)主要體現(xiàn)在哪些方面？（2）中國(guó)科技金融創(chuàng)新主要發(fā)生在哪些領(lǐng)域？（3）中國(guó)科技金融創(chuàng)新致力于解決的主要問(wèn)題是什么？（4）在中國(guó)科技金融創(chuàng)新中受到哪些瓶頸限制？（5）中國(guó)科技金融創(chuàng)新的核心目標(biāo)是什么？

·19.4萬(wàn)字

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大數(shù)據(jù)分行業(yè)大解析

本書從大數(shù)據(jù)應(yīng)用的方向出發(fā)，從不同行業(yè)，不同維度解析大數(shù)據(jù)在各行業(yè)中的落地應(yīng)用。全書分為通路篇、現(xiàn)狀篇、政用篇、商用篇、民用篇5大部分，共8章內(nèi)容，深入解讀近50個(gè)應(yīng)用案例，是對(duì)近年來(lái)大數(shù)據(jù)應(yīng)用的一次重要盤點(diǎn)；并且結(jié)合作者自身實(shí)踐，總結(jié)提煉出大數(shù)據(jù)應(yīng)用的通路，致力于為大數(shù)據(jù)創(chuàng)業(yè)創(chuàng)新提供系統(tǒng)性、可操作性的參考。重應(yīng)用，干貨多是本書的一大特色。介紹大數(shù)據(jù)概念的書籍已經(jīng)有很多，而大數(shù)據(jù)真正落地應(yīng)用，才是行業(yè)的終極目標(biāo)。本書正是從大數(shù)據(jù)自身實(shí)踐與行業(yè)應(yīng)用出發(fā)，庖丁解牛式地解讀大數(shù)據(jù)在各個(gè)行業(yè)、各個(gè)領(lǐng)域中的實(shí)踐與價(jià)值，對(duì)于大數(shù)據(jù)從業(yè)者或者有意進(jìn)入大數(shù)據(jù)行業(yè)創(chuàng)業(yè)的人員來(lái)說(shuō)，具有很強(qiáng)的借鑒作用。

·10.9萬(wàn)字

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小團(tuán)隊(duì)管理的32個(gè)方法：邊學(xué)邊做

《小團(tuán)隊(duì)管理的32個(gè)方法——邊學(xué)邊做》一書內(nèi)容涵蓋配置團(tuán)隊(duì)成員的方法、目標(biāo)管理的方法、日常溝通的方法、有效授權(quán)的方法、高效開會(huì)的方法、管理下屬的方法、激勵(lì)團(tuán)隊(duì)的方法和提升領(lǐng)導(dǎo)力的方法八個(gè)部分，每個(gè)部分又細(xì)分了多種方法供管理者參考。全書圖文并茂，內(nèi)容貼近實(shí)戰(zhàn)，通俗易懂，便于讀者利用碎片時(shí)間閱讀。本書適合團(tuán)隊(duì)管理者、中層管理者、項(xiàng)目管理者、創(chuàng)業(yè)者、管理咨詢師、各級(jí)人力資源管理從業(yè)人員、管理類相關(guān)專業(yè)在校生以及其他對(duì)帶團(tuán)隊(duì)感興趣的人員閱讀、使用。

·8.9萬(wàn)字

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管理加減乘除：企業(yè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)的9個(gè)公式

本書用簡(jiǎn)單的加減乘除公式闡述了企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的9個(gè)主題：管理定位、管理情緒、管理效能；選人用人、育才留才、組建團(tuán)隊(duì)；業(yè)務(wù)規(guī)劃、執(zhí)行推動(dòng)、業(yè)務(wù)復(fù)盤。無(wú)論你是企業(yè)創(chuàng)始人、職業(yè)經(jīng)理人，還是業(yè)務(wù)專家，相信本書都可以作為你手旁的參考書。本書通過(guò)輕松幽默的管理漫畫演示，還原主人公管理者陳北北帶著她的團(tuán)隊(duì)展開業(yè)務(wù)活動(dòng)的場(chǎng)景，使用9個(gè)便于記憶的管理公式，輔以行動(dòng)地圖，幫助你實(shí)現(xiàn)管理知識(shí)的落地和行為轉(zhuǎn)化。希望本書能夠伴你在管理與領(lǐng)導(dǎo)之路上不斷轉(zhuǎn)身，升維思考，從自身和環(huán)境的需求出發(fā)，實(shí)際解決企業(yè)經(jīng)營(yíng)與管理中的難題。

·9.1萬(wàn)字

會(huì)員

家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵

《家族財(cái)富管理：守護(hù)、管理和傳承財(cái)富的關(guān)鍵》是立足家族財(cái)富保全、管理和傳承的工具書。全書根據(jù)市場(chǎng)需要和業(yè)務(wù)實(shí)踐分上下兩篇，共五大部分：上篇從家族財(cái)富管理的基本概念出發(fā)，展示了財(cái)富管理的邏輯框架；下篇為實(shí)踐部分，立足家族財(cái)富管理的實(shí)際場(chǎng)景應(yīng)用，從守護(hù)、管理、傳承和機(jī)構(gòu)四大維度，系統(tǒng)梳理和總結(jié)了家族財(cái)富管理的核心價(jià)值。本書旨在為中國(guó)企業(yè)家族財(cái)富管理提供科學(xué)、有效、系統(tǒng)的解決方案，實(shí)現(xiàn)家族財(cái)富的保值增值、科學(xué)規(guī)劃和有效傳承。

·21.7萬(wàn)字

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規(guī)模化知識(shí)型組織：科技服務(wù)企業(yè)的成長(zhǎng)動(dòng)力學(xué)

中國(guó)經(jīng)濟(jì)正面臨產(chǎn)業(yè)升級(jí)的挑戰(zhàn)，升級(jí)的關(guān)鍵在于從人力密集型經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型經(jīng)濟(jì)，即越來(lái)越多的人力密集型企業(yè)開始轉(zhuǎn)向知識(shí)密集型企業(yè)，這就需要重新探索組織設(shè)計(jì)、業(yè)務(wù)管理、人員發(fā)展等領(lǐng)域以提升效率。本書分為4大部分：1.從梳理科技服務(wù)組織價(jià)值創(chuàng)造模式和歷史淵源開始，分析業(yè)務(wù)模式，討論新業(yè)務(wù)孵化，再延伸至業(yè)務(wù)多元化和生態(tài)策略。2.科技服務(wù)組織的組織設(shè)計(jì)，演進(jìn)變革和處理各種矛盾沖突的相關(guān)原則。3.分析公司運(yùn)營(yíng)的幾大關(guān)鍵指標(biāo)，并專門探討知識(shí)型組織的兩個(gè)核心要素，經(jīng)營(yíng)時(shí)間的投資組合，知識(shí)工作者的安排與流動(dòng)。4.知識(shí)型組織的知識(shí)管理、勝任力和人員發(fā)展，以及知識(shí)經(jīng)濟(jì)中的領(lǐng)導(dǎo)力。

·15.3萬(wàn)字

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商業(yè)計(jì)劃書：投資人眼里的好方案

本書從我們的創(chuàng)業(yè)時(shí)代、創(chuàng)業(yè)英雄的氣質(zhì)、投資人眼里的好方案、優(yōu)秀公司的價(jià)值、成功說(shuō)服投資人的法寶和價(jià)值共創(chuàng)六個(gè)維度闡述當(dāng)今國(guó)內(nèi)市場(chǎng)的創(chuàng)業(yè)背景，以及商業(yè)計(jì)劃書的撰寫方法，讓創(chuàng)業(yè)者能夠站在不同的角度，從學(xué)會(huì)寫商業(yè)計(jì)劃書到能夠?qū)徱暋?yōu)化自己的商業(yè)計(jì)劃書，從而獲得投資者的青睞。

·16.3萬(wàn)字

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騰訊云TVP數(shù)字化轉(zhuǎn)型洞見(jiàn)

本書基于金融、制造、教育、零售、能源、出行、地產(chǎn)等多個(gè)行業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，為準(zhǔn)備開展或正在開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型的企業(yè)提供系統(tǒng)的產(chǎn)業(yè)實(shí)踐參考。全書共7篇，分別從產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、企業(yè)轉(zhuǎn)型實(shí)踐、智慧賦能等角度切入。智慧金融篇主要介紹金融科技如何推動(dòng)金融行業(yè)發(fā)展、銀行數(shù)字化的方向與實(shí)踐、金融數(shù)字化創(chuàng)新等內(nèi)容；智能制造篇主要介紹工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)的建設(shè)與管理、工業(yè)數(shù)字化的開源協(xié)作、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)發(fā)展等內(nèi)容；智慧教育篇主要介紹教育的數(shù)字化與信息化、學(xué)科創(chuàng)新、產(chǎn)教融合等內(nèi)容；智慧零售篇主要介紹零售行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型和商業(yè)增長(zhǎng)實(shí)踐；智慧能源篇主要介紹“雙碳”背景下能源互聯(lián)網(wǎng)的探索；智慧出行篇主要介紹人機(jī)共駕和車聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展；智慧地產(chǎn)篇主要介紹房地產(chǎn)企業(yè)與物業(yè)企業(yè)的數(shù)字化建設(shè)。

·11萬(wàn)字

會(huì)員

干出來(lái)的培訓(xùn)學(xué)

本書記錄了作者在企業(yè)管理內(nèi)訓(xùn)領(lǐng)域的歷程、心得和研究成果。本書緊密圍繞“為師之道，修德為本”的道理，文章從“正、愛(ài)、忠、勤、靜、和、趣”各角度與讀者分享交流。

·21.4萬(wàn)字

會(huì)員

小公司股權(quán)合伙一本通

我國(guó)小公司數(shù)量眾多，是市場(chǎng)中不容忽視的重要力量。小公司的創(chuàng)始人需要將合作伙伴、人才和資金聚集在自己身邊，股權(quán)合伙是最佳選擇。本書立足于小公司股權(quán)合伙制度的構(gòu)建，幫助創(chuàng)始人尋找、選擇優(yōu)秀的合伙人；介紹合伙人股權(quán)設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容、原則和思路，引導(dǎo)創(chuàng)始人開啟股權(quán)設(shè)計(jì)的實(shí)踐；為確保創(chuàng)始人對(duì)公司的控制權(quán)提供誠(chéng)懇、務(wù)實(shí)的建議；提醒創(chuàng)始人在創(chuàng)業(yè)之初就要審慎建立合伙人的進(jìn)入和退出機(jī)制；并就創(chuàng)始人構(gòu)建與股權(quán)合伙架構(gòu)相匹配的管理體制、股權(quán)激勵(lì)設(shè)計(jì)及防范相關(guān)法律和稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)給出具體、明晰的方案。

·5.3萬(wàn)字

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知識(shí)隱藏的形成機(jī)理及對(duì)策研究

21世紀(jì)是知識(shí)經(jīng)濟(jì)的時(shí)代，很多組織采取措施積極鼓勵(lì)有利于員工的知識(shí)共享行為，但仍有許多員工不愿意和同事們分享他們特有的知識(shí)和技能。現(xiàn)有研究大多集中在知識(shí)共享方面的研究，對(duì)知識(shí)隱藏的關(guān)注較少。本研究通過(guò)調(diào)查發(fā)現(xiàn)知識(shí)型組織內(nèi)部成員之間的知識(shí)隱藏嚴(yán)重阻礙了知識(shí)、信息或技能在組織內(nèi)部的擴(kuò)散，這種行為直接損害了知識(shí)型組織的創(chuàng)造力，削弱團(tuán)隊(duì)績(jī)效。本研究以知識(shí)型組織員工為研究對(duì)象，通過(guò)數(shù)據(jù)收集和實(shí)證分析研究了影響知識(shí)隱藏的因素和心理動(dòng)機(jī)，之后給出了減少知識(shí)隱藏的對(duì)策。本書對(duì)知識(shí)型組織的知識(shí)管理具有重要的指導(dǎo)作用。

·10.5萬(wàn)字

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