不朽情缘怎么开大奖

現代物流管理與戰略：理論·方法·模式

全書分四篇，共有十五章包括附錄。第一篇介紹了理論基礎：現代物流管理概述、現代物流戰略體系；第二篇闡述了運作管理：運輸技術與組織管理、倉儲技術與質量管理等；第三篇主要探討了運營戰略：現代物流成本管理戰略、現代物流標準化管理戰略、現代物流信息技術管理戰略等；第四篇分析了實踐模式：基于上述研究，提出了現代物流管理與戰略發展趨勢，分析了國內外有影響的現代物流管理與戰略運作成功的模式典范。

·40.1萬字

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管理的戒律、經營的戒律、營銷的戒律（全集）

本書匯集了最經典的管理學、經營學和營銷學定律，這些定律囊括了企業管理的方方面面，內容涵蓋員管理的授權、溝通、分享，創新管理，危機管理，戰略管理，營銷管理，生產管理等等，通俗易懂，簡單實用。這些著名的思想精華和智慧，幫助讀者更快抵達事業成功的彼岸。

·39.9萬字

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同行：從專精特新到世界一流

本書整體分為九篇，主要包括專精特新篇、數字化轉型和智慧企業篇、綠色低碳和可持續發展篇、企業家精神和企業文化篇、世界一流企業篇等。專精特新篇圍繞百年未有之大變局這一歷史背景，就推動中小企業“專精特新”發展、提升產業創新活力問題，交流認識和體會；數字化轉型和智慧企業篇主要論述了數字化經濟時代的企業如何轉型發展；綠色低碳和可持續發展篇主要闡述綠色發展理念和低碳理念下的企業發展之路：企業家精神和企業文化篇主要內容為針對企業家提出的具有建設性的意見建議；世界一流企業篇提倡抓住新機遇，實現可持續發展，努力建設世界一流企業。

·39.6萬字

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領導六藝（大全集）

領導六藝，是領導者的基本功。識人、用人、管人、溝通、決策、創新六個方面，領導者要想熟練掌握、運用它們，就必須加強自身的修養與鍛煉。本書是對領導科學理論的普及，有助于領導干部科學知識水平的提高。它突出領導藝術的方法、技巧，選例力求典型、精彩，是提高領導權威、增強領導魅力的理想讀物。

·39.6萬字

會員

企業并購重組全流程操作實務

本書包括六編，共十七章。從企業及其并購重組相關概念、架構、原理等方面入手，依照有關法律、政策和會計準則、稅收規范，并根據并購重組相關事務，分別闡述了企業設立及資產并購、企業增資及減資、股權并購及企業合并與分立、企業改制與終止、稅收相關規范及其涉稅事務、財務核算等并購重組相關內容，穿插和配以相應的程序操作指引和范文、常用文本格式及示例、案例及其詳細解析，涵蓋有關示例的賬務處理及稅負分析、相關事務的延伸資料和信息(注釋、提示)、理論及實務概括匯總表格、法律及相關事務關聯示意圖、各類規范匯總附錄等。

·39.4萬字

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TTT企業內訓師必備四本套裝

這本書以看學員、看企業、看培訓的角度認知培訓師行業，從開、控、收、編、制、用的角度去踐行培訓師的職責，從知行合一的角度修煉內部培訓師的全部技能，以實戰、實效、實用為原則，融入心理學、管理學、教育學、表演學的大量技巧。

·39.3萬字

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企業會計準則實務操作精解：實務解讀+操作要點+典型案例（2021年版）

企業會計準則是會計從業人員進行會計確認、會計計量、會計報告的基本依據，學好企業會計準則，是做好會計工作的基礎。同時，企業會計準則是一個動態體系，隨著社會經濟的發展和業務的延伸，其內容也在不斷地完善與優化，會計從業人員需要不斷地了解新事物，學習新規定，掌握新方法?！镀髽I會計準則實務操作精解：2021版·實務解讀+操作要點+典型案例》根據新的企業會計準則編寫，對會計實務操作案例進行剖析，案例豐富、內容全面、通俗易懂、與時俱進，有較強的實用性，旨在幫助企業會計從業人員學好、用好企業會計準則?！镀髽I會計準則實務操作精解：2021版·實務解讀+操作要點+典型案例》適合企業會計從業人員、企業經營管理者、企業培訓及咨詢人員、高校會計相關專業的師生閱讀和使用。

·39.3萬字

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煙草工業智能生產管理模式及實踐

本書系統地講解了煙草工業企業信息化在智能生產管理中的融合及深入應用，幫助讀者進一步理解“兩化融合”“智能制造”，有助于梳理制造業企業生產運營模式，以及企業智能轉型升級對企業發展帶來的促進作用。通過剖析實際案例，引發讀者對企業轉型戰略、實施路徑、實施方案的思考。本書適合各類制造業企業總經理、廠長、生產負責人、質量管理負責人、信息化建設負責人、一線管理者閱讀和學習。

·38.9萬字

會員

老板的5項修煉（大全集）

隨著社會的不斷發展，管理研究的層次在不斷地深入，管理理論也在不斷地完善和發展。企業老板為了成功創業、守業和拓業，亦需掌握多方面的管理知識和技能，以使企業在激烈的市場競爭中戰勝對手，更好地生存、發展并不斷壯大自己。亢博劍編著的《老板的5項修煉大全集(超值金版)》秉持“打鐵還需自身硬”的原則，從心態、管人、渠道、資本和開局等五個方面介紹管理的基本知識、思想、技能和方法，并穿插大量國內外成功企業老板的經典案例。《老板的5項修煉大全集(超值金版)》以期加強企業老板的自身修煉，使其對企業管理有一個更清楚的了解和認識，并將其用在實處。

·38.7萬字

會員

企業文化

本書共10章，整體內容分為三部分。第一部分即第一章，主要論述了企業文化形成的時代背景和實踐基礎，介紹了企業文化在國內外的發展歷程，及歐州、美國、日本、中國企業文化的不同特點；第二部分即第二章，主要論述了企業文化的基本概念，包括企業文化的內涵、結構和功能；第三部分包括第三章到第十章共8章，主要論述了企業文化系統內部各要素之間的關系及其內在作用機制，包括企業文化與企業戰略、企業文化與企業核心競爭力、企業文化與企業思想政治工作、企業文化與企業人力資源管理、企業文化與企業家、企業文化與企業圖騰、企業文化與文化、企業文化與企業創新、企業文化與跨國并購等。

·38.7萬字

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中國中央企業實現可持續發展的理論和實踐探索

本書著眼于當前我國經濟發展的中流砥柱——中國中央企業的可持續發展，闡述了我國中央企業的發展現狀及其重要性，從理論視角切入，結合精心挑選的企業案例，進行全面、立體的分析，旨在探索中央企業實現可持續發展的理論和路徑～總結經驗，并給出切合企業發展實際、具備可操作性的合理建議。

·38.6萬字

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企業戰略管理(第2版)

本書在吸收國內外先進的戰略管理理論的基礎上，結合作者多年來在戰略管理領域的教學與研究心得，基于企業戰略管理完整框架體系安排章節結構。全書分為戰略管理導論、戰略分析、戰略制定與選擇以及戰略實施、控制與變革4篇14章，力求呈現給讀者一個清晰的企業戰略管理全貌。本書的特點是將企業戰略管理的理論與企業的實踐相結合，將理論分析與案例教學相結合。每章都精選一些經典案例，不僅加強實踐教學、突出操作技能培養與應用型特色、實現適度理論與豐富實踐教學的良好結合，而且還可為企業和各類組織取得競爭優勢、謀求可持續發展提供重要的參考與借鑒。本書可作為高等院校經濟管理類本科及研究生戰略管理課程的專業教材，也可作為戰略管理研究人員、工商企業決策者和高層管理者、戰略咨詢師、金融界人士等的戰略參考與培訓用書，同時對于廣大對管理知識感興趣的人員也是一本有益的參考讀物。

·38.3萬字

會員

戰略管理：思維與要徑（第5版）

本書以當今數字化為時代背景，聚焦戰略思維與方法路徑，遵循戰略分析—戰略選擇—戰略實施的脈絡，通過賦新、跨界、聯結等將“想做”“可做”“能做”“該做”“敢做”融為一體，綜合權衡確定“擬做”。本書共10章，內容涉及公司使命與愿景、內外部環境分析、各層級戰略、數字化戰略等，同時，不僅編排了20個案例，還在每章中設計了戰略行動、專欄視點等欄目。在案例素材選擇上，本書堅持中外結合，以本土為主，涉及的企業有徐工集團、長虹集團、明宇重工、蜜雪冰城、寧德時代、萬科集團、大疆科技、小米、蒙牛、元氣森林、華為、波司登、美的、福田汽車、沃爾沃等。這樣有助于讀者聯系自己的學習感受和工作經驗，對知識點有更好的理解和把握，從而提高實踐能力。本書不僅適用于高等院校管理學類專業的本科生教學，還對MBA、EMBA、MPA、企業管理等專業的研究生教學有較好的適用性，也可供企業管理人員學習參考。

·38.1萬字

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企業架構的藝術：業務架構與IT架構一體化實踐指南（原書第2版）

本書基于作者對企業架構進行多年研究的成果，共19章，分三個核心部分和兩個附錄。第一部分對企業架構的概念和其他相關主題進行了總體介紹。第二部分特別關注作為企業架構實踐核心元素的企業架構工件，定義了6種通用的企業架構工件——經營考量、技術標準、業務愿景、IT景觀、概要設計和詳細設計。第三部分對企業架構的其他重要方面和企業架構實踐進行了高層次的討論。附錄A對現代企業架構學科的復雜歷史起源和本書所述的相應最佳實踐進行了擴展討論和分析，附錄B介紹了企業架構教學包。本書面向對企業架構感興趣的廣大讀者，包括在職和有抱負的架構師、架構經理、企業架構學術研究人員、企業架構講師和大學生。閱讀本書無需任何企業架構的理論知識或實踐經驗，但要對業務和IT有一定理解。

·37.9萬字

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中國企業管理案例研究集萃

本書基于“中國企業管理案例研究論壇”5年來的成果，精選了15篇工商管理研究型案例，適合用于商學院的教學與研究。

·37.9萬字

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醫商：揭秘醫療美容商業模式

《醫商》揭示了醫美行業的底層邏輯，提出具有建設性的問題：國際沖突、經濟下行、行業整頓、疫情防控，這些事情同時發生，讓許多業內人士陷入事業發展的困惑。醫美行業的問題到底出在哪里？醫療與消費，到底應該是怎樣一種關系？消費醫療的底層邏輯，應該是什么？怎樣才能真正將這個發展潛力、市場前景巨大的產業，迅速帶上正軌？這些問題在書中作者給與了有深度的思考，給同行有建設性的指導，給大眾傳遞醫美本真的價值。

·37.8萬字

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由淺入深學習SAP財務

《由淺入深學習SAP財務》融入了作者十多年的SAP財務實施經驗，全面詳細地介紹了SAP原理、操作、配置、設計理念、業務實踐等內容。全書共11章，分別介紹了SAP基礎知識、總賬模塊、應收模塊、應付模塊、資產模塊、成本中心會計模塊、產品成本控制模塊、獲利分析模塊、內部訂單模塊和合并模塊等專業內容，以及作者對SAP財務應用的一些深入思考。終章中的內容主要是跨模塊的或者綜合性的知識，希望對讀者能有所啟發。《由淺入深學習SAP財務》闡述全面又細致入微，實用性強?？梢宰鳛镾AP財務顧問的“備查寶典”，也可以作為企業財務工作人員的操作指導用書。對于相關的財務研究人員而言，本書也有一定的參考價值。

·37.8萬字

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嚴密組織、分層負責與效益分享：經營之神王永慶的創“心”管理

本書選擇臺塑集團作為單一研究對象，完整而系統地剖析了其創辦人--"經營之神"王永慶先生致力于發動企業管理大變革的全過程，內容涵蓋產業垂直整合、關系企業公司治理、直線幕僚組織、責任經營制、作業整理（分析）法、管理e化、一日結算、單元成本分析法、職位職等制、基于效益分享的激勵機制，以及其他許多鮮為人知的經營理念、管理智慧和方法，對于中國大陸國、民營企業轉型升級、邁向高端制造與精細管理之路均具有重要參考意義。更為有趣的是，王永慶先生于1976年將上述理念、智慧和方法全盤引入經營長庚醫院并獲巨大成功，從而為"非營利性事業實現企業式經營"樹立了典范，使得本書對于中國大陸公、民營醫院提升醫療管理效率和水平、切實解決一般民眾看病難、看病貴等問題，也具有重要借鑒價值。

·37.7萬字

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中國式管理的四堂課

海爾的管理模式、聯想的公司精神、華為的狼性文化、萬向的長壽基因，正在成為以哈佛商學院為代表的國際機構的研究課題。在這樣的國際大背景下，本書通過對四家企業經營菅理情況的分析和總結，期望深刻解讀中國企業成長的秘密，探索中國式管理的精髓，這現代管理理論發展的龐大體系增加深具中國特色的鮮活一頁。作為一本介紹企業經營管理經驗的案例書，它的目標讀者是創業中的民營企業家、國有企業的中高層管理人員以及有志于獨立創業的人。同時，對于MBA、EMBA的學員和企業管理方向的研究人員來說，本書也是很好的學習讀物。

·37.7萬字

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公司金融(第二版)

本書在以公司的金融活動為主線的同時，使用“公司理財第一法則”即凈現值法則作為另一根主線，增強了全書內容之間的相關性，便于讀者的理解和掌握。本書強調了公司金融的微觀金融學基礎，并在討論公司各種金融活動的基本原則、方法的同時，突出了這些做法可能的理論解釋。本書設置了人物專欄、知識專欄和案例三個欄目，讀者可在“走進”金融學大師的同時，以易懂的方式了解公司金融的特定事件、特定政策，增加了學習的趣味性。

·37.7萬字

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