斗牛亲子游戏规则

本書是百習而見三位資深導師結合多年的實戰和輔導經驗凝結而成。以搭建薪酬體系的操作步驟、實用型調薪制度的確定方法、低成本高效率的福利制度搭建、員工關懷體系的規劃、激勵型員工關懷方案的設計方法、員工關懷方案落地的操作步驟、員工關懷效果的包裝宣傳及操作技巧等切入高階HR工作，并配以資深人力資源從業者的實戰案例分析，相信可以對HR提升自身技能水平有一定的幫助。本書書寫邏輯科學實用，提供了很多案例數據和管理建議，可以幫助民企人力資源從業者破解常見的員工激勵相關問題，是他們理論和實踐的指導工具。相信讀者能夠從書中發現自身遇到或者關注的問題，并找到解決之道。

·6.2萬字

組織羅盤

市場不變的規律就是永遠在變，隨著組織規模的擴大，復雜程度呈指數級上升，組織能否繼續長大？長久地活下去？規模和時間究竟是組織的朋友還是敵人？這都取決于組織能力。組織羅盤是王秀梅老師發明的管理工具，從3大抓手（方向盤、紅綠燈、加油站）和6項指針（企業文化、組織架構、績效管理、投產薪酬、招聘保留、梯隊培養）這幾個維度，行系統的組織診斷、組織管理與組織化。本書是既有較強的理論高度和系統性，又有很強的實戰性和可操作性的課程，幫助企業通從戰略到組織的“任督二脈”，實現持續化，增強抗風險性，讓企業活得好、活得長，有能力在當今這個高速變化的時代中保持競爭力，成長為全球前列的企業。

·15.3萬字

會員

行動學習實戰指南

《行動學習實戰指南》詳細闡述了開展行動學習項目的核心方法論和關鍵技術，對各類行動學習項目的實操要點做了深入的解讀，并提供了大量實操工具和案例。如何破解培訓不落地的難題？如何運用行動學習創造組織績效？如何運用行動學習為團隊賦能突破團隊績效目標？如何運用行動學習推進組織戰略落地？如何運用行動學習探索新的商業模式？如何運用行動學習發展干部的領導力？如何運用行動學習建設學習型組織？如何運用行動學習推進組織轉型變革？如何成為一位合格的行動學習促動師？《行動學習實戰指南》深入剖析問題本質，提供了針對性的方法論，對方法論原理進行了解讀，并通過實戰案例進行了示范。行動學習很簡單，一個難題、一個小組就可以起步；行動學習很不簡單，不理解項目設計的底層原理，“照貓畫虎”的最大可能是又把行動學習變成了培訓。因此，如何有效地在組織中開展行動學習，真正實現組織績效和團隊能力的共同提升，這是所有試圖引入行動學習的組織所關心的問題。《行動學習實戰指南》為準備引入行動學習的組織，提供了實施各類行動學習項目的實戰指導。

·19.8萬字

會員

人力資源總監崗位管理手冊

人力資源問題，是任何一個企業都無法回避的問題。為了最大限度地利用人力資源，我們需要考慮的問題只有一個：就是如何使人力資源創造的價值最大化，或者說如何使用人力資源為企業創造最大價值。在學好人力資源管理理論的同時，如何做好實踐工作，并指導下屬，是人力資源總監經常遇到的困難。編寫這本書的目的，正是為在企業從事人力資源管理工作的人員提供一些基礎的理論以及簡單實用的圖表，克服這些困難。本書有如下特點：①圖表講解，言簡意賅。本書著重于人力資源的流程管理和基礎管理工作，采用規范化、統一化的圖表形式加以匯總，并配有言簡意賅的說明，幫助人力資源總監把管理工作的要點、難點一一拆解，掃除容易被忽視的管理死角。②內容全面，實用性強。本書內容包含人力資源崗位的八大核心模塊，提供了大量具有針對性、實用性的管理制度和管理方法。③隨看隨用，節省時間。本書幫助人力資源總監既能節省大量的工作時間，不用啃人力資源管理大部頭，也能在短時間內輕松掌握管理制度和方法，無須費時費神做模板、查資料，真正做到隨看隨用。

·3.3萬字

會員

帶團隊一定要會管績效：重新定義績效管理

《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》主要講了團隊績效管理首先要明確團隊（部門、崗位）要做什么（目標和計劃），然后找到衡量工作做得好壞的標準（KPI體系）并進行監測。在監測的過程中，考核者要掌握被考核者的績效情況，發現做得好的要進行獎勵（獎勵機制）使其繼續保持，發現做得不好的讓其檢討，通過分析找出問題，并進行輔導、支持，促其改進，進而實現高績效。《帶團隊一定要會管績效重新定義績效管理》手把手教授讀者如何建立團隊目標與績效指標和考核體系，讓結果有標準、過程有規范、管理有制度、利益有相關及事實有依據，讓績效考核變得更加公平、公正、公開，幫助你打造一支能夠實現高績效的團隊！

·7.1萬字

沙因文化變革領導力

《沙因文化變革領導力》是“企業文化理論之父”、組織心理學的開創者和奠基人埃德加·沙因的經典作品再升級。《沙因文化變革領導力》系統介紹了文化變革領導力的內涵、如何理解和評估企業文化，以及如何更有效地進行文化變革實踐，能夠真正幫助企業領導者和管理者更好地了解文化、創造文化、變革文化。本書對企業文化的分析和對于相關問題的對策精辟到位，再加上書中翔實列舉的諸如貝塔、阿爾法電力等企業的生動案例，會讓你時時體會到企業文化隨時隨地發揮著的神奇魔力。

·12.5萬字

會員

新興產業發展報告（2019—2020）

本書全面分析了2019年全球新興產業發展動態和我國新興產業發展現狀，并對2020年的發展趨勢進行了展望，以物聯網、工業機器人、新能源汽車為重點，分析了產業發展動態、技術進展、問題及對策；跟蹤分析了2019年工業經濟領域相關專題，包括國外外資安全審查對我國制造業的啟示、我國支持中小企業的政策分析、各地打造特色載體支持中小企業創新創業的典型模式和案例分析、物聯網在疫情防控中發揮重要作用、工業互聯網立法研究、美國發展顛覆性技術保障國家安全對我國的啟示等；匯集了2019年新興產業指數、新興產業TOP企業、新興產業政策、新興產業前沿方向等。本書有助于社會公眾了解世界及中國新興產業的發展動態，對政府部門決策、行業協會管理、產業研究及企業發展具有重要參考價值。

·11.7萬字

會員

結構化課程開發：敏課設計的11個關鍵點

為了適應快速發展的培訓市場需求，羅長江老師結合國內外的研究成果與自身企業教學設計經驗，開發出了5S教學設計模型，并以結構化的內容編排，手把手教你用結構化的方法，一步一步開發出結構化的課程，幫你打通在此領域結構化思維的任督二脈。這本《結構化課程開發》，理論科學，邏輯合理，流程清晰，并提供不少實用工具，讓教學設計簡單化，在最好的時機給大家展現了一種優秀的TTT課程開發的實用工具，其中通俗易懂的描述為大家呈現了一種優秀且易學的思維方式，是一本非常適合培訓師看的書，幫助培訓師們提升了整體思路，并知道從哪些方面著手做一個好課件，從而提升教學的影響力。

·11.3萬字

會員

國有資本投資公司實操與案例研究

十八屆三中全會審議通過了《中共中央關于全面深化改革若干重大問題的決定》，提出改革國有資本授權經營體制，支持有條件的國有企業改組為國有資本投資公司。國有資本投資公司是新時期國有企業深化改革的全新嘗試，也是完善國資管理體制、實現國資監管機構由“管資產”向“管資本”轉變、改革國有資本授權經營機制的重要載體。作為新一輪國企改革的嘗試，國有資本投資公司自2014年試點以來，國資監管部門和國有企業進行了大量的探索，取得了寶貴的經驗和值得借鑒的案例。本書共分為三篇，第一篇理論篇，主要探討了完善國有資產管理體制的背景、政策演變過程和主要經驗，對中華人民共和國成立以來國有資產管理體制的情況進行分析總結；第二篇實踐篇，結合五年來的試點工作，對新時期國有資本投資公司的定位、管控模式、產業布局、資本運營及公司治理五個方面進行了探討；第三篇案例篇，對中央企業和部分地方企業國有資本投資公司試點工作情況進行了總結，抓取其中有特色和亮點的具體做法，為下一步改革試點提供可參考、可復制的經驗和借鑒。

·11.7萬字

會員

劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃

《劍指新三板：操作實務+案例分析+稅務籌劃》是一部解決擬掛牌新三板企業上市操作和稅務籌劃的實務指南，從新三板的基礎知識開始講解，透過50多個已成功掛牌新三板的成功案例，深度分析新三板掛牌上市疑難問題并提供解決方案。還針對企業在成功掛牌新三板后如何延伸發展和利用新三板的稅收優惠政策的問題，單獨用一章內容對新三板的稅務架構和稅務籌劃進行了專門講解，并提供多個稅務架構供讀者參考，具有很強的實操性和可借鑒性。

·16.7萬字

會員

企業技術創新動態能力形成與提升路徑研究：基于創新網絡演化的視角

本書首先提出企業技術創新動態能力是一種多維度的綜合能力，是企業對內外知識和資源進行有效整合和利用，在創新內外環境交互作用下進行適應性重構和不斷演進的能力。然后從創新網絡結構視角和關系視角分析了創新網絡對技術創新動態能力的影響作用和路徑，發現技術創新動態能力三要素的邏輯驅動、內部知識和創新網絡的交互作用共同推動企業技術創新動態能力的重構與不斷演進。最后，本書在理論和實證研究結論的基礎上，提出了基于企業與創新網絡全面協同的企業技術創新動態能力提升的策略，即創新網絡協同策略、企業內部協同策略以及企業與創新網絡協同策略。全書圍繞企業技術創新能力，從理論到模型檢驗，還結合了大量的樣本調查數據，專業性、科學性、創新性很高。代表了專業領域的較高科研水平，對企業管理實踐也具有很好的指導性。

·17萬字

會員

華商管理案例研究

本書秉承華商精神，挖掘華商智慧，針對閩商這一華商群體中的典型代表，通過十二個案例，分別從運營、戰略、財務等不同的角度，詳細地闡述了當代閩商創業和企業經營的成功經驗，對創業者、企業管理者均有一定的借鑒意義。

·14.6萬字

會員

人力資源成本管控（第2版）

本書內容涵蓋人力資源管理實戰中人力成本管控的關鍵知識點，將人力資源成本管控的方法論轉化為容易上手操作的表單、圖形、工具、模型，讓方法論可視化、流程化、步驟化、模板化，通過大量實務案例詳解呈現操作過程，從而有效指導讀者做好人力資源管理中的成本管控。本書分為10章，內容包括如何認識和分析人力成本；如何在頂層設計層面管控人力成本；如何在機構崗位層面管控人力成本；如何在靈活用工層面管控人力成本；如何在招聘選拔層面管控人力成本；如何在培訓發展層面管控人力成本；如何在薪酬績效層面管控人力成本；如何在借力用人層面管控人力成本；如何在人才保留層面管控人力成本；如何在法律風險層面管控人力成本。本書案例豐富、模板齊全、通俗易懂、實操性強，特別適合人力資源管理從業人員、企業各級管理者、各高校人力資源管理專業的學生、準備考取人力資源管理師及其他人力資源管理專業相關證書的學員、需要人力資源管理實戰工具書的人員，以及其他對人力資源管理工作感興趣的人員使用。

·16.8萬字

會員

聚焦于人：人力資源領先戰略

本書基于"人力資源領先戰略”這一管理理念，詳細介紹了"人力資源領先戰略”的內涵以及其產生的背景。重對其九大人力資源領先理念行了詳細的闡述，以及其背后的邏輯、應用方法和操作案例，幫助讀者深淺出的理解和了解先的人力資源管理思想和應用實踐，解決一直以來困擾企業家但又無從解決的管理難題。

·16.5萬字

會員

餐飲企業員工培訓管理指南：圖解版

《餐飲企業員工培訓管理指南》（圖解版）一書詳述了餐廳員工崗位職責、餐飲服務基礎知識、餐飲服務日常禮儀、后勤服務流程與標準、餐飲服務英語等多方面內容。本書板塊設置精巧、圖文并茂，以簡潔精練的文字對餐飲企業各項工作的要點進行了非常生動、全面的講解，方便讀者理解、掌握。同時，本系列圖書非常注重實際操作，使讀者能夠邊學邊用，迅速提高自身管理水平。本書可供餐飲服務行業的經營者、管理人員、服務人員、財務人員參照使用，也可供餐飲業咨詢師、職業院校相關專業的教師和專家學者做實務類參考指南。

·3.8萬字

會員

名企人力資源最佳管理案例：老胡說標桿

本書全面歸納代表人力資源發展趨勢的蘋果、華為、阿里、騰訊、百度、小米、聯想、谷歌、萬達、萬科、IBM等全球知名企業的人力資源管理實踐案例，讀者可通過縱向系統學習各模塊，橫向標桿跨界分析，突破企業成長瓶頸的魔咒，打開從優秀到卓越的成功之門。獨特的人力資源案例分析，由點及面的模塊講解，全球文化的立體視角，沿著企業不同發展階段的脈絡主線，從知其然到知其所以然，零距離吸收全球頂級人力資源管理實踐。

·15.1萬字

會員

全面工序管理的理論與實踐

全面工序管理師集落實崗位責任、管理職能、提高安全能力和管理水平與一體的一種有效的管理方法。本書是作者在近三十年實踐工作的基礎上，不斷完善相關內容，并且積極吸收其他企業管理方法的精髓寫作而成的。本書介紹了全面工序管理的相關理論知識，包括進行全面工序管理的基本步驟、方法等。全書分為三個部分：導論、方法部分以及實踐部分。在實踐篇，重點介紹了管理各個職能部門以及生產部門進行工序管理的具體做法等，供相關企業參考。

·17.5萬字

會員

把握公司命脈，管理者必修財務課

本書是一本立足于企業管理者角度來了解財務工作的書籍，書中全面介紹了管理者應該需要掌握的財務知識，從全局出發看待企業的財務工作。

·12.5萬字

會員

學術創業企業的技術商業化與成長研究

科技成果轉化是國家創新生態系統中的重要一環，不僅連接著大學、科研院所等技術研發主體，還與從事技術商業化的企業密切相關。然而，科技成果轉化一直以來都是世界各國面臨的普遍難題，如何促進科技成果轉化更好的服務于經濟發展、加速科技成果轉化的商業化速度，是學術界和產業界共同關注的話題。以歐美為主的發達國家總結出了通過大學科技成果轉化辦公室（TechnologyTransferOffice，TTO）實現學術與產業銜接的通道，但這一模式在新興經濟體國家的效果甚微。原因是，新興經濟體國家的知識產權保護制度、科技成果轉化的法律法規和技術經理人市場等建設尚不完善，難以通過TTO彌補科技成果轉化過程中的“死亡之谷”。有研究表明，在新興經濟體國家中，受繁瑣程序和效率低下的影響，有志于從事科技成果轉化的個體更傾向于繞開TTO將成果轉移出去，這進一步加大了知識產權保護的困難。因此，如何在制度建設尚不完善的國家中實現科技成果轉化，是有待探討的重要問題。

·13.7萬字

會員

海底撈VS呷哺呷哺：餐飲連鎖企業經營模式的底層邏輯與擴張策略

海底撈與呷哺呷哺雖然定位不同，但都是成功的火鍋企業。海底撈的服務為人津津樂道，令很多企業爭相學習；呷哺呷哺則把火鍋做成了快餐，也受到顧客的青睞。本書從戰略選擇、企業定位、經營方式等多個方面對海底撈和呷哺呷哺兩家企業進行了詳盡的對比，不僅可以供餐飲企業的管理者學習借鑒，而且可以幫助其他行業的管理者深刻理解如何圍繞戰略定位構筑自己的經營體系，而不是盲目地照搬其他企業的做法。本書為再版書，上一版發行情況良好，修訂版增加了對兩家企業因盲目擴張導致關店的教訓總結和失敗原因的分析。

·8.8萬字

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