4人牛牛做庄输赢概率

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構(gòu)期的營銷戰(zhàn)略與實(shí)操策略。并進(jìn)一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實(shí)踐成果，提出了根據(jù)地市場建設(shè)全案型的實(shí)操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構(gòu)：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構(gòu)：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場的王者風(fēng)范仰韶組織重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構(gòu)：跨越兩個(gè)距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)”

·14.6萬字

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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對(duì)客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

·6.7萬字

會(huì)員

流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實(shí)踐

任何管理工具只有正確地認(rèn)識(shí)它，才能更好地使用它。本書旨在引導(dǎo)大家正確地定位流程，通過作者多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹和案例分享，手把手地教會(huì)讀者通過搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學(xué)會(huì)用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設(shè)失去動(dòng)力等常見問題，最終通過對(duì)流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

·11.3萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀

主要關(guān)注組織管理者如何在21世紀(jì)的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。作者擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實(shí)用的管理工具，幫助管理者應(yīng)對(duì)新形勢中的問題。

·17.1萬字

會(huì)員

當(dāng)場簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營銷法

《當(dāng)場簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營銷法》如今這個(gè)時(shí)代，銷售觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產(chǎn)品為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向。在現(xiàn)代銷售活動(dòng)中，銷售員必須將客戶當(dāng)作主體，并盡可能多地向客戶提供價(jià)值。本書介紹了客戶關(guān)注的諸多產(chǎn)品價(jià)值，如品牌價(jià)值、情感價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、品位價(jià)值、個(gè)性價(jià)值、信息價(jià)值、附加價(jià)值等，從多個(gè)角度和層面，告訴銷售員應(yīng)該怎樣進(jìn)行價(jià)值銷售，怎樣通過價(jià)值去打動(dòng)客戶，完成交易。

·7.7萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護(hù)城河

戰(zhàn)略決定方向。對(duì)于企業(yè)來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關(guān)鍵決策，在動(dòng)蕩的外部環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。作為紅杉資本、網(wǎng)飛、Spotify、Adobe等國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)師，以及斯坦福大學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)教授，漢密爾頓·赫爾默系統(tǒng)總結(jié)了一套“簡約而不簡單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護(hù)入手，幫助管理者建立自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報(bào)。作為戰(zhàn)略領(lǐng)域常讀常新的經(jīng)典圖書，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和管理者都可以從7種戰(zhàn)略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

·7.4萬字

會(huì)員

全球思維

本書包含了中國專業(yè)人才在進(jìn)入全球性職位時(shí)，需要具備的對(duì)中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業(yè)人才的現(xiàn)狀，西方文化，中國專業(yè)人才如何適應(yīng)西方文化，在西方國家工作的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國專業(yè)人才的未來發(fā)展。本書作者在中國工作生活多年，同時(shí)具備西方文化背景和豐富的中國工作經(jīng)驗(yàn)，作者從其親身經(jīng)歷出發(fā)幫助中國的專業(yè)人才培養(yǎng)國際化思維，適應(yīng)國際性職位的需要。書中包含了對(duì)多位有國際工作經(jīng)歷的中國專業(yè)人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

·11.3萬字

會(huì)員

華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競爭管理、危機(jī)管理、國際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來分析華為的“獨(dú)門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動(dòng)的案例來挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對(duì)各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

·13萬字

會(huì)員

深度管理21法則

馬云曾經(jīng)說過這樣一句話：“管理是一門科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)。”深度管理，就是用藝術(shù)的方式將管理這門科學(xué)表現(xiàn)出來。深度管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的一次徹底的革新，是一種專注于實(shí)效的管理思維。本書從5個(gè)方面入手，通過21條管理法則，用21個(gè)經(jīng)典的企業(yè)管理故事，對(duì)深度管理進(jìn)行了闡釋。

·7.8萬字

會(huì)員

質(zhì)量為綱：華為公司質(zhì)量理念與實(shí)踐

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將“質(zhì)量優(yōu)先”的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系。《質(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT）的內(nèi)部文件，同時(shí)收錄部分管理者訪談及一線員工的實(shí)踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補(bǔ)充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)的演化歷程的同時(shí)，這本書真實(shí)還原了在不同年代和場景下華為公司質(zhì)量理念的變與不變，希望能給企業(yè)和管理者帶來關(guān)于質(zhì)量管理的啟發(fā)。

·13.4萬字

會(huì)員

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)

本書分為十個(gè)模塊，內(nèi)容有貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)核算、存貨核算、投資核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、收入成本費(fèi)用稅金核算、會(huì)計(jì)報(bào)表核算、綜合實(shí)訓(xùn)。在第一版基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的增刪和修改，適合中職學(xué)校學(xué)生使用，也可作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員參考用書。

·3.2萬字

會(huì)員

麥肯錫選人用人法則

麥肯錫現(xiàn)已成為世界最著名的管理咨詢公司，業(yè)務(wù)遍及世界各國，全球200家大型企業(yè)中，就有147家是麥肯錫的客戶，麥肯錫的人才個(gè)個(gè)都是精英，他們在世界各個(gè)領(lǐng)域擔(dān)任著企業(yè)CEO或其他要職，創(chuàng)造著舉世矚目的成就。麥肯錫的人才遍地開花，他們是怎樣做到的呢？本書主要介紹麥肯錫選人、管人、用人上獨(dú)特的標(biāo)準(zhǔn)和訣竅，期望能給廣大的讀者提供一些借鑒。

·15.6萬字

會(huì)員

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》實(shí)施指南

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》制定的背景、意義，主要內(nèi)容詳解，檔案鑒定理論，宣傳貫徹《規(guī)定》有關(guān)的注意事項(xiàng)，企業(yè)文件材料歸檔范圍和保管期限表的編制過程與方法，編制過程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審查，有關(guān)問題解答等。附企業(yè)管理類檔案、科研檔案、產(chǎn)品生產(chǎn)檔案、重大建設(shè)項(xiàng)目檔案、設(shè)備檔案、會(huì)計(jì)檔案、人事檔案、金融業(yè)務(wù)檔案等保管期限表。

·5.3萬字

會(huì)員

戰(zhàn)略決定一切

92派領(lǐng)軍企業(yè)家陳東升積淀30年商業(yè)智慧首次公開，全面分享泰康保險(xiǎn)集團(tuán)這家世界500強(qiáng)企業(yè)從無到有、從小到大、由弱變強(qiáng)戰(zhàn)略制勝背后的底層邏輯、價(jià)值取向以及方法論。從中國嘉德到泰康，從一介書生到一個(gè)好的董事長再到成熟的CEO，作者一路摸索、學(xué)習(xí)、成長，經(jīng)歷了不少挫折，也有很多收獲和思考。他最深的體會(huì)就是，戰(zhàn)略決定一切，戰(zhàn)略聚焦就是最大的效率，所有領(lǐng)域都要圍繞戰(zhàn)略，所有資源都要服從戰(zhàn)略。在這本書中，作者從定位、戰(zhàn)略、治理結(jié)構(gòu)、執(zhí)行、風(fēng)險(xiǎn)、創(chuàng)新、價(jià)值觀等七個(gè)方面，對(duì)其戰(zhàn)略思想框架與體系進(jìn)行全面的梳理與總結(jié)，有理論、有案例、有方法，有成功的經(jīng)驗(yàn)，也有失敗的反思，既宏觀，又具體，企業(yè)家、創(chuàng)業(yè)者、管理者、投資人以及任何想成事的人都可以在其中得到借鑒與啟示。作者認(rèn)為，中國企業(yè)家經(jīng)過改革開放40多年的市場洗禮，已經(jīng)積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，是時(shí)候把自己的探索、思考和認(rèn)識(shí)分享出來，作為留給年青一代的禮物。他希望前行者走出來的路，能夠?yàn)楹髞碚咴趯?shí)踐的過程中提供一些參考，讓他們少走一點(diǎn)彎路，走得更穩(wěn)、更遠(yuǎn)。

·15.4萬字

會(huì)員

高效變現(xiàn)

我們每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的，同樣的時(shí)間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個(gè)人的時(shí)間價(jià)值就是相對(duì)比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業(yè)，拿幾份工資，那么你的時(shí)間價(jià)值就是相對(duì)比較高的。這本書就是在指導(dǎo)讀者如何高效利用自己的時(shí)間，創(chuàng)造更高的時(shí)間價(jià)值，如何通過更有價(jià)值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時(shí)間，他們懂得打造自己的賺錢體質(zhì)，讓賺錢進(jìn)入正循環(huán)，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

·9.8萬字

會(huì)員

大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流，一是中大型企業(yè)從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)(研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、商業(yè)模式)的向上游升級(jí)的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動(dòng)和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游特別是產(chǎn)品和渠道環(huán)節(jié)的努力，奠定企業(yè)實(shí)力基礎(chǔ)的潮流。這個(gè)二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當(dāng)長的時(shí)期長期存在。它將是中國經(jīng)濟(jì)未來若干年的主流現(xiàn)象。中國從此將進(jìn)入大單品制勝的時(shí)代！

·18.2萬字

會(huì)員

品牌建設(shè)10步通達(dá)

本書系統(tǒng)講解品牌建設(shè)的方法、步驟，讓讀者能夠快速掌握品牌建設(shè)的核心要點(diǎn)，輕松打造完善高效的品牌體系。

·16.1萬字

會(huì)員

策略在反面：以全景戰(zhàn)略抓住工業(yè)4.0時(shí)代的商機(jī)

工業(yè)4.0，一個(gè)從觀念到行為的新秩序的建立過程。在這樣的新秩序下，創(chuàng)業(yè)被賦予了怎樣的新概念？公共管理中的刁怪問題能否得到解決？如何重識(shí)“未知的無知”，做出危機(jī)決策？新技術(shù)的背后，隱藏著怎樣的新規(guī)則？傳統(tǒng)策略方法已經(jīng)不再適用，企業(yè)家必須理解環(huán)境，順勢而為，才能事半功倍。本書意在從創(chuàng)新、危機(jī)、社會(huì)環(huán)境、技術(shù)趨勢這四個(gè)方面拓展發(fā)散而包容的全景思維能力，幫助讀者思考未來的市場機(jī)會(huì)。

·15.7萬字

會(huì)員

員工薪酬福利管理

本書是高職高專人力資源管理專業(yè)系列規(guī)劃教材之一，是在第1版的基礎(chǔ)上修訂而成的。第1版經(jīng)過三年多教學(xué)實(shí)踐的檢驗(yàn)，得到了使用該教材的高職高專院校的普遍認(rèn)可，受到了廣大師生的好評(píng)。第2版在保持第1版主體結(jié)構(gòu)不變的前提下，增加了一些新知識(shí)，補(bǔ)充了一些新欄目，更加重視實(shí)踐教學(xué)環(huán)節(jié)。本書主要闡述了員工薪酬管理、員工福利管理與員工薪酬福利管理的法律法規(guī)知識(shí)、理論與實(shí)踐操作框架體系，以適應(yīng)員工薪酬福利管理崗位的實(shí)際工作需要。

·18.7萬字

會(huì)員

騰訊管理法

從1998年開創(chuàng)到成為世界級(jí)互聯(lián)網(wǎng)巨頭，騰訊公司的管理文化在其發(fā)展道路上起到了至關(guān)重要的作用。從創(chuàng)業(yè)之初秉持的創(chuàng)業(yè)合伙人體系，重視員工個(gè)體的自由與明確的責(zé)任，到無上下班時(shí)間、無稱呼等級(jí)的理念等，無一不體現(xiàn)了騰訊的企業(yè)管理模式源自于互聯(lián)網(wǎng)，同時(shí)又不斷隨著互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)的變化而更新的發(fā)展規(guī)律。其管理理念既做到了與時(shí)俱進(jìn)，又做到了結(jié)合企業(yè)的自身情況，也因此形成了一套值得當(dāng)代互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)學(xué)習(xí)和借鑒的獨(dú)特管理體系。

·10.3萬字

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戰(zhàn)略

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