mg不朽情缘免费局歌名

產(chǎn)業(yè)園區(qū)的規(guī)劃、建設(shè)、招商和運(yùn)營是一門深?yuàn)W的學(xué)問。很多產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)領(lǐng)域的同行要么精通招商，要么精通運(yùn)營，根本無法全程參與產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的每個(gè)環(huán)節(jié)。本書作者通過多年的摸索、總結(jié)和實(shí)戰(zhàn)，汲取行業(yè)大咖的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)，運(yùn)用“PBOS”模式以產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目的市場(chǎng)拓展、產(chǎn)業(yè)定位、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)業(yè)招商、園區(qū)運(yùn)營的全鏈條服務(wù)流程為主線，360°系統(tǒng)地介紹了產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目各關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的解決辦法，從而使讀者對(duì)產(chǎn)業(yè)園區(qū)項(xiàng)目有一個(gè)全面的認(rèn)識(shí)和了解，對(duì)實(shí)際工作有針對(duì)性的指導(dǎo)意義。本書適合產(chǎn)業(yè)園區(qū)和產(chǎn)業(yè)地產(chǎn)項(xiàng)目高層管理人員及對(duì)此行業(yè)感興趣的讀者閱讀。

·12.9萬字

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品牌崛起成功品牌的頂層設(shè)計(jì)

本書深入探討了什么是大品牌成功發(fā)展的引擎，品牌設(shè)計(jì)基因如何凝練與表達(dá)，如何用設(shè)計(jì)表達(dá)品牌文化，如何用設(shè)計(jì)講述品牌故事。目的在于對(duì)世界著名品牌的先進(jìn)設(shè)計(jì)思路、設(shè)計(jì)理念以及表現(xiàn)手法進(jìn)行分析，希望能給我國設(shè)計(jì)界和企業(yè)界帶來啟發(fā)，用設(shè)計(jì)的力量推動(dòng)我國品牌的創(chuàng)新發(fā)展。本書語言風(fēng)格輕松，圖文并茂，有較強(qiáng)的鑒賞性，可供設(shè)計(jì)管理者、企業(yè)管理者、品牌管理者、設(shè)計(jì)師、品牌以及奢侈品牌研究者，以及高等院校藝術(shù)及設(shè)計(jì)專業(yè)師生閱讀參考。

·14.2萬字

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華為訓(xùn)戰(zhàn)

企業(yè)達(dá)到一定體量后，往往面臨進(jìn)一步的業(yè)務(wù)拓展和轉(zhuǎn)型，這時(shí)企業(yè)相關(guān)人才的招募、培養(yǎng)與淬煉就成為企業(yè)實(shí)現(xiàn)成功跨越的關(guān)鍵。華為的成長實(shí)踐值得學(xué)習(xí)：華為能取得今天的成績，華為大學(xué)與戰(zhàn)略預(yù)備隊(duì)功不可沒，它們的成功就在于走了一條以終為始的“訓(xùn)戰(zhàn)結(jié)合”之路。它伴隨著華為從單一2B到2C再到云和5G等新業(yè)務(wù)場(chǎng)景的發(fā)展，在國內(nèi)、海外各種業(yè)務(wù)體量和規(guī)模上都經(jīng)受了考驗(yàn)。本書還原了真實(shí)的訓(xùn)戰(zhàn)，分為基礎(chǔ)篇、實(shí)操篇、升華篇，集合20多個(gè)實(shí)用的工具、表單，適合所有想要了解和借鑒華為訓(xùn)戰(zhàn)的讀者。

·11.2萬字

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中國人的管理智慧

本書分為“中國傳統(tǒng)文化中的管理智慧”、“中國人的管理模式”、“中國式修身、識(shí)人及用人”、“《貞觀政要》中的管理藝術(shù)”等五章。書中指出了學(xué)習(xí)中國文化要注意文化差異的存在，處理了高雅與通俗、理論與實(shí)踐、政治與學(xué)術(shù)的關(guān)系問題等內(nèi)容。

·16.9萬字

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向流程要利潤：構(gòu)建精益化流程管理體系

企業(yè)的核心價(jià)值鏈以及核心流程的清晰與不斷完善是企業(yè)進(jìn)步的根本，流程管理與優(yōu)化是其他管理的基礎(chǔ)。本書圍繞企業(yè)運(yùn)營管理中的流程之困讀者提供一套系統(tǒng)、實(shí)用的方法論，包括建立業(yè)務(wù)流程持續(xù)改進(jìn)的方法，以全面提升企業(yè)的流程管理能力，為企業(yè)管理發(fā)展指明道路，旨在使讀者掌握流程設(shè)計(jì)的方法和流程審計(jì)的具體管理模式，運(yùn)用流程評(píng)估的方法和技術(shù)解決實(shí)際問題。《向流程要利潤構(gòu)建精益化流程管理體系》適合企業(yè)中高層管理者、流程管理和優(yōu)化項(xiàng)目推行人員、各部門負(fù)責(zé)人閱讀。

·13.1萬字

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組織革新：構(gòu)建市場(chǎng)化生態(tài)組織的路線圖

本書為渴望建立一個(gè)更強(qiáng)大、反應(yīng)更快的組織的領(lǐng)導(dǎo)者，以及所有要塑造和發(fā)展這個(gè)組織的人力資源、組織開發(fā)和咨詢?nèi)藛T，提供了急需的再造路線圖。這本書提出了一個(gè)實(shí)用、集成的六步框架，并著眼于領(lǐng)導(dǎo)者需要做的所有決定，包括選擇正確的策略、能力、結(jié)構(gòu)、文化、管理工具和領(lǐng)導(dǎo)力，幫助企業(yè)反思、革新、重獲新生，以便更好地抓住轉(zhuǎn)瞬即逝的市場(chǎng)機(jī)遇，持續(xù)釋放更大的企業(yè)價(jià)值。

·13.3萬字

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亮劍.NET：SharePoint Server 2007開發(fā)實(shí)戰(zhàn)

本書共分為8章，講解了SharePoint上常見的開發(fā)任務(wù)，講述了各種開發(fā)場(chǎng)景下需要了解的知識(shí)，并提供了豐富的實(shí)例。

·11萬字

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店長終端管理工作手冊(cè)

《店長終端管理工作手冊(cè)》作者肖曉春，“3個(gè)月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，創(chuàng)始人親自編撰教程首次解密，“3個(gè)月提升業(yè)績30％的連鎖店教練式培訓(xùn)系統(tǒng)”，將中國傳統(tǒng)的“師傅帶徒弟”及美國最新的“企業(yè)教練技術(shù)”有效結(jié)合，并使之科學(xué)化、系統(tǒng)化，形成“我做你看、你做我看、你教人做”簡潔實(shí)用的固定模式，并通過建立連鎖店培訓(xùn)體系與內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)院，定期委派資深教練到企業(yè)內(nèi)部或連鎖店終端現(xiàn)場(chǎng)輔導(dǎo)及直接帶動(dòng)，從而形成“一帶一、傳幫帶”的人才培育機(jī)制及企業(yè)文化，大規(guī)模、低成本地提升員工素質(zhì)，迅速、持續(xù)地提升銷售業(yè)績，在中國特許連鎖經(jīng)營及零售行業(yè)。率先實(shí)現(xiàn)按業(yè)績提升的效果付費(fèi)。

·3.4萬字

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找魂：王志綱工作室戰(zhàn)略策劃10年實(shí)錄

“戰(zhàn)略就是找魂。”先到達(dá)事物的本質(zhì)，抓住問題的主要矛盾，真正的戰(zhàn)略家必須有精準(zhǔn)“找魂”的意識(shí)和本領(lǐng)。“找魂”就是回答“我是誰”“我處于什么位置和狀態(tài)”以及“我將向何處去”。從碧桂園到茅臺(tái)酒，從麗江新城到昆明世博會(huì)，本書匯集了智綱智庫成立第一個(gè)十年間的16個(gè)典型策劃案例，用本土咨詢的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，講解戰(zhàn)略策劃的方法本質(zhì)。戰(zhàn)略咨詢必看之作，一部中國本土戰(zhàn)略策劃機(jī)構(gòu)的成長史，一部開拓視野的專業(yè)指導(dǎo)書。大至國家，小至個(gè)人，都必須找到自己的魂，翻開本書，在充滿變革和機(jī)遇的社會(huì)轉(zhuǎn)型期，幫客戶找到正確的方向。

·24.4萬字

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梯次增長：顛覆性創(chuàng)新時(shí)代的商業(yè)作戰(zhàn)手冊(cè)

本書的任務(wù)便是提供具體指導(dǎo)。在Salesforce和微軟的咨詢中，我得到了很多啟示。我接觸到它們最成功的團(tuán)隊(duì)及領(lǐng)導(dǎo)，它們總是能正確地做正確的事。與其他高科技領(lǐng)域的事物一樣，一切都還在發(fā)展中，但已經(jīng)是時(shí)候和大家分享這些啟示了。本書提供了指導(dǎo)性的方法，是本作戰(zhàn)手冊(cè)，為既存企業(yè)提供身處顛覆時(shí)期的組織、管理指導(dǎo)。其核心思想是將企業(yè)分為四個(gè)獨(dú)立運(yùn)作的梯隊(duì)進(jìn)行管理。基于此，本書提供了兩種策略：一是“梯次進(jìn)攻”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)在上線新業(yè)務(wù)時(shí)做出資源分配決策。二是“梯次防御”策略，主要幫助管理團(tuán)隊(duì)組織資源回?fù)纛嵏舱叩囊u擊。此外，四個(gè)梯隊(duì)的協(xié)同必然需要“梯隊(duì)管理”策略，該策略可以保證企業(yè)保持在最佳狀態(tài)，特別是在面對(duì)可以改變世界的顛覆性創(chuàng)新的時(shí)候。

·5.8萬字

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戰(zhàn)略思維十二講：影響關(guān)鍵決策的高維認(rèn)知

2016年，很多消費(fèi)電子公司的高層倡導(dǎo)全公司學(xué)習(xí)作者專欄文章《OPPO和vivo的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”》；2019年，中國平安董事長馬明哲針對(duì)周掌柜戰(zhàn)略咨詢團(tuán)隊(duì)的中國平安相關(guān)研究寫了2000多字讀后感，還通過郵件群發(fā)并號(hào)召全公司20多萬人閱讀和學(xué)習(xí)；德國博世、百度、OPPO、榮耀等公司曾積極評(píng)價(jià)和應(yīng)用本書中的一些重要理念……本書作者周掌柜長期研究蘋果、三星、微軟、亞馬遜等全球巨頭，近距離觀察任正非、馬明哲、李彥宏、李東生等企業(yè)領(lǐng)袖，且服務(wù)過微軟、戴姆勒、德國博世、華為、百度、榮耀、OPPO、中國平安等多家全球化公司，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)花3年時(shí)間梳理全球100位頂級(jí)管理學(xué)家的經(jīng)典管理思想，結(jié)合“科學(xué)管理思維”“復(fù)雜性科學(xué)思維”和中國哲學(xué)的簡單思辨，提煉了12條高維戰(zhàn)略理論、14個(gè)必知戰(zhàn)略原理，同時(shí)輔以15個(gè)實(shí)戰(zhàn)戰(zhàn)略案例，有助于讀者更好地理解戰(zhàn)略思維的實(shí)踐。有了對(duì)戰(zhàn)略思維的認(rèn)知，再加以不斷實(shí)踐，我們的生命線必將越來越穩(wěn)固。

·24萬字

會(huì)員

物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決指南

本書主要介紹了物業(yè)服務(wù)溝通的必要性、內(nèi)容與形式，然后一一闡述了物業(yè)服務(wù)溝通的基礎(chǔ)——良好的禮儀、物業(yè)服務(wù)溝通技巧、物業(yè)公司如何與業(yè)主溝通、如何與業(yè)主委員會(huì)溝通，最后描述了妥善處理客戶投訴的步驟、方法與細(xì)節(jié)。本書強(qiáng)調(diào)實(shí)際操作技能與要求，對(duì)每項(xiàng)工作的業(yè)務(wù)流程、服務(wù)的規(guī)范與標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行了梳理和規(guī)范，尤其是明確各項(xiàng)溝通與投訴解決的禮儀和禮節(jié)要求，使各項(xiàng)服務(wù)有章可循，使物業(yè)基層服務(wù)人員的整體素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力得以提升。本書可作為物業(yè)公司基層培訓(xùn)的教材，物業(yè)公司也可運(yùn)用本書內(nèi)容，并結(jié)合所管轄物業(yè)的實(shí)際情況，制定有本公司特色的物業(yè)服務(wù)溝通與投訴解決工作標(biāo)準(zhǔn)。

·9.5萬字

會(huì)員

智綱智庫作品合集（全17冊(cè)）

智綱智庫成立于1994年，國內(nèi)頂尖戰(zhàn)略咨詢機(jī)構(gòu)，一直堅(jiān)守“抱樸守拙、丙方立場(chǎng)、與時(shí)俱進(jìn)”的核心價(jià)值觀，致力于“打造中國最好的戰(zhàn)略思想庫”。從碧桂園到昆明世博會(huì)，從首都圈戰(zhàn)略到沿邊開放和一帶一路國家戰(zhàn)略，二十多年來，王志綱率領(lǐng)團(tuán)隊(duì)為上千家企業(yè)、上百個(gè)城市提供了戰(zhàn)略咨詢服務(wù)，解決了數(shù)以千計(jì)的發(fā)展難題，并出版了《謀事在人》《新城市中國》《第三種生存》《找魂》《玩出來的產(chǎn)業(yè)》等十八本著作。戰(zhàn)略就是找魂！從頂級(jí)案例入手，讀懂戰(zhàn)略策劃的背后邏輯，學(xué)會(huì)頂級(jí)策劃人的戰(zhàn)略思路。

·282萬字

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新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)

立足職業(yè)學(xué)校會(huì)計(jì)專業(yè)就業(yè)崗位需求，結(jié)合助理會(huì)計(jì)師從業(yè)資格考試大綱，本書采用業(yè)務(wù)認(rèn)知、業(yè)務(wù)核算、關(guān)鍵練習(xí)和拓展閱讀模塊組織教學(xué)內(nèi)容的方式，介紹了貨幣資產(chǎn)、應(yīng)收及預(yù)付款項(xiàng)、存貨、以賺取差價(jià)為目的的投資、固定資產(chǎn)、無形資產(chǎn)和長期待攤費(fèi)用、應(yīng)付及預(yù)收款、銀行借款、所有者權(quán)益、收入、費(fèi)用、利潤、財(cái)務(wù)報(bào)表等中小型企業(yè)主要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的會(huì)計(jì)核算。本書有《新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)學(xué)習(xí)指導(dǎo)和練習(xí)第2版》、《新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)第2版》等配套教材，建立了會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)完整的教學(xué)內(nèi)容體系。

·14.8萬字

會(huì)員

引爆獨(dú)角獸：如何讓你的公司估值10億美元

進(jìn)入2016年后，美國市場(chǎng)上每年新增的獨(dú)角獸企業(yè)越來越多，業(yè)內(nèi)人士普遍將2015年與2016年這兩年視為“獨(dú)角獸之年”。此外還需關(guān)注的一個(gè)問題是，不少在以往呈現(xiàn)良好發(fā)展勢(shì)頭的公司紛紛陷入困境，與之前相比，獨(dú)角獸公司整體的估值下滑，部分獨(dú)角獸公司在資金支持方面出現(xiàn)問題。受此影響，無論是投資人還是公司內(nèi)部人員，都容易產(chǎn)生挫敗感。從這個(gè)角度來說，公司估值高也可能帶來負(fù)面影響，如今的投資者更加謹(jǐn)慎，擁有發(fā)展?jié)摿Α⒏邇r(jià)值的企業(yè)更容易從中受益。原因在于，若投資門檻較低，即便公司沒有多大的價(jià)值，也可能成功融資，爭(zhēng)奪市場(chǎng)，加劇同類企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)。相比之下，投資熱度下降，競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手也會(huì)減少，真正優(yōu)秀的企業(yè)則擁有更大的發(fā)展空間。從目前的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)來看，一個(gè)公司要成長為獨(dú)角獸，并在所屬領(lǐng)域占據(jù)主導(dǎo)地位，需要付出更多的努力。在傳統(tǒng)模式下，新項(xiàng)目推出后的很長時(shí)間內(nèi)可能都不會(huì)被別人效仿，但今時(shí)不同于往日，新項(xiàng)目推出后，其模式會(huì)迅速傳播，被眾多商家模仿，彼此之間開始爭(zhēng)奪市場(chǎng)，展開競(jìng)爭(zhēng)。

·12.6萬字

會(huì)員

CIO綜合修煉

本部分結(jié)合CIO必須的項(xiàng)目管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、安全管理、服務(wù)管理、知識(shí)管理、IT項(xiàng)目監(jiān)理等進(jìn)行了論述。CIO業(yè)務(wù)修煉——IT應(yīng)用是為了實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)的目標(biāo)，CIO的重要工作之一就是要使IT與業(yè)務(wù)融合，使IT的戰(zhàn)略目標(biāo)與業(yè)務(wù)目標(biāo)相匹配。本部分對(duì)IT戰(zhàn)略與IT規(guī)劃、ERP、SCM、CRM、BPR電子商務(wù)等進(jìn)行了充分闡述。CIO技術(shù)修煉——作為一個(gè)CIO，首先應(yīng)該懂技術(shù)。CIO對(duì)整個(gè)IT技術(shù)橫向面的了解比對(duì)某個(gè)技術(shù)的縱向精通要重要得多。

·55.4萬字

會(huì)員

中國謀略之統(tǒng)御術(shù)

沒有不會(huì)打仗的兵；只有不會(huì)領(lǐng)兵的將領(lǐng)！英國軍事家、元帥蒙哥馬利戎馬一生，創(chuàng)立了許多業(yè)績，他指揮的阿拉曼戰(zhàn)役和諾曼底登陸，為盟軍贏得了歷史性和決定性的勝利。尤其是他所倡導(dǎo)的“統(tǒng)御風(fēng)格”，備受軍界青睞。不止軍事指揮，平常的管理工作中也需要“統(tǒng)御”，以高超的統(tǒng)御策略掌控局面，才能成為一個(gè)有智慧的領(lǐng)導(dǎo)。

·16萬字

會(huì)員

領(lǐng)導(dǎo)變革（珍藏版）

領(lǐng)導(dǎo)變革取得成功的關(guān)鍵有兩條：一是把人性放在第一位，這是科特在《領(lǐng)導(dǎo)變革》后續(xù)的《變革之心》和《冰山在融化》當(dāng)中強(qiáng)調(diào)的，通過34個(gè)變革故事，科特發(fā)現(xiàn)了成功變革的模式“目睹-感受-變革”(see-feel-change)，而非“分析-思考-變革”(analysis-think-change)。在進(jìn)行大規(guī)模變革的時(shí)候，企業(yè)所面臨的最核心問題不是戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、文化或系統(tǒng)，最核心的問題是如何改變?nèi)藗兊母惺埽瑥亩淖內(nèi)藗兊男袨椤６窃凇邦I(lǐng)導(dǎo)變革的八個(gè)步驟”中，第一步“樹立緊迫感”最為重要，其重要程度也許占到八個(gè)步驟的50%以上，為此，科特專門寫了《緊迫感》一書。他認(rèn)為，沒有足夠的緊迫感，人們是很難自我改變的，沒有人的改變，一切都無從談起。

·9.5萬字

會(huì)員

變局下的工業(yè)品企業(yè)7大機(jī)遇

本書探索了工業(yè)品企業(yè)成長的新機(jī)會(huì)，并進(jìn)一步指出工業(yè)品行業(yè)有幾個(gè)戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)性機(jī)會(huì)，工業(yè)品企業(yè)應(yīng)拼盡力氣去贏得。（1）產(chǎn)業(yè)鏈的整合機(jī)會(huì)。跳出企業(yè)單打獨(dú)斗的小圈圈，融入信息互通、價(jià)值共創(chuàng)、利益共享的大熔爐，一家企業(yè)做強(qiáng)的機(jī)會(huì)就更大了。（2）盈利模式的復(fù)制機(jī)會(huì)。盈利模式是成長型企業(yè)的船，是成熟型企業(yè)的帆，有了它，企業(yè)才能發(fā)展，也才不至于空做規(guī)模而不見利潤。（3）爭(zhēng)享營銷紅利機(jī)會(huì)。順著客戶需求的大道，駕駛價(jià)值創(chuàng)造的戰(zhàn)車，快意馳騁的營銷體系也能讓企業(yè)的市場(chǎng)局面洞開。（4）工業(yè)服務(wù)商的轉(zhuǎn)型機(jī)會(huì)。銷售做大存量，服務(wù)做好增量。（5）渠道的合縱連橫機(jī)會(huì)。經(jīng)銷商聯(lián)盟、廠家聯(lián)盟，只是小機(jī)會(huì)，而順著客戶經(jīng)營的合縱連橫，則是大機(jī)會(huì)。（6）借船出海的資本機(jī)會(huì)。資本也愁嫁，既然嫁白馬王子的概率如博彩，還不如慧眼挑對(duì)自己的黑馬王子。（7）一擊而中的電商機(jī)會(huì)。工業(yè)品電商的大機(jī)會(huì)，在于客戶的信息化、方案的定制化與服務(wù)的本地化，選準(zhǔn)點(diǎn)，方可一擊而中。

·16.2萬字

會(huì)員

商務(wù)溝通：方法、案例和技巧（移動(dòng)學(xué)習(xí)版）

在商務(wù)活動(dòng)中，唯有具備高效的溝通能力，方可在工作中左右逢源、游刃有余，從而取得令人矚目的成就。本書共11章，主要包括溝通概述、語言溝通的藝術(shù)、傾聽的作用與技巧、非語言溝通、書面溝通、溝通禮儀、商務(wù)談判中的溝通、電話溝通、網(wǎng)絡(luò)溝通、求職面試技巧和求職書面材料的準(zhǔn)備。另外，附錄中包括了6個(gè)商務(wù)溝通游戲精選，可增加讀者的閱讀興趣。

·19.8萬字

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戰(zhàn)略

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