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阿里巴巴品牌整體策劃108招
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阿里巴巴品牌整體策劃108招

詳細(xì)講解阿里巴巴品牌策劃，包括市場定位流程、價(jià)格、人群、地理、形象、渠道的系統(tǒng)講解，掌握充分了解品牌故事的挖掘過程、撰寫要點(diǎn)與呈現(xiàn)方法，構(gòu)建出引人入勝的品牌故事，讓阿里巴巴從業(yè)者學(xué)會(huì)如何對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行全面分析與品牌定位的技巧，從而提升品牌影響力。

陳志紅 ·戰(zhàn)略 ·10.7萬字

企業(yè)戰(zhàn)略管理
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企業(yè)戰(zhàn)略管理

本書是關(guān)于介紹“企業(yè)戰(zhàn)略管理”方面知識(shí)的專著，具體包括了：戰(zhàn)略管理面臨的挑戰(zhàn)、戰(zhàn)略管理研究的發(fā)展趨勢、讓企業(yè)戰(zhàn)略管理發(fā)揮更佳的作用、企業(yè)外部環(huán)境分析、經(jīng)營單位戰(zhàn)略、戰(zhàn)略控制與實(shí)施、國際化戰(zhàn)略、企業(yè)并購戰(zhàn)略等方面的內(nèi)容。

秦遠(yuǎn)建 ·戰(zhàn)略 ·33.7萬字

戰(zhàn)略管理：理論、方法與案例
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戰(zhàn)略管理：理論、方法與案例

本書共分4篇12章：第一篇介紹戰(zhàn)略管理的基本概念及其演變歷史，企業(yè)使命的選擇與戰(zhàn)略目標(biāo)的制定；第二篇闡述如何對(duì)企業(yè)外部環(huán)境和內(nèi)部資源能力進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；第三篇分別列舉了企業(yè)成長戰(zhàn)略、多元化經(jīng)營公司戰(zhàn)略以及競爭戰(zhàn)略，并介紹了常用的戰(zhàn)略形成、匹配與選擇的方法工具；第四篇從組織結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化和領(lǐng)導(dǎo)等方面論述戰(zhàn)略的實(shí)施、控制與變革等問題。

龔荒 ·戰(zhàn)略 ·31.1萬字

變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)
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變局下的白酒企業(yè)重構(gòu)

從產(chǎn)業(yè)發(fā)展周期的客觀規(guī)律看，白酒產(chǎn)業(yè)進(jìn)入變局已成定局。但變局是怎么變的，我們的企業(yè)該如何應(yīng)對(duì)？出路在哪里？本書為困惑期的白酒企業(yè)提供了方向和思路，給出了白酒企業(yè)重構(gòu)期的營銷戰(zhàn)略與實(shí)操策略。并進(jìn)一步提出“根據(jù)地是白酒企業(yè)重構(gòu)期生存與發(fā)展的至高地”的戰(zhàn)略思維。依此，從根據(jù)地戰(zhàn)略的角度，結(jié)合作者的實(shí)踐成果，提出了根據(jù)地市場建設(shè)全案型的實(shí)操方法。白酒企業(yè)重購的六大方法四五戰(zhàn)略重構(gòu)：成為豫酒上市第一股汾酒品牌重構(gòu)：誰挑大梁誰上位臥龍市場重構(gòu)：成就地產(chǎn)酒區(qū)域市場的王者風(fēng)范仰韶組織重構(gòu)：脫胎換骨中的浴火重生嶺南米酒推廣重構(gòu)：跨越兩個(gè)距離兩道坎三類企業(yè)系統(tǒng)重構(gòu)：為企業(yè)鼓起發(fā)展的“東風(fēng)”

楊永華 郭旭 ·戰(zhàn)略 ·14.6萬字

麥肯錫教你做人力資源管理
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麥肯錫教你做人力資源管理

《麥肯錫教你做人力資源管理》主要為廣大急需改變粗放型管理模式的中小企業(yè)以及準(zhǔn)備向跨國公司轉(zhuǎn)型的大企業(yè)而作。書中不僅講述了具有麥肯錫特色的人力資源管理理念，還針對(duì)客戶（企業(yè)）流于形式的員工培訓(xùn)問題、讓人頭痛的員工管理問題、以及迫切的團(tuán)隊(duì)效能提升問題等人力資源管理難點(diǎn)提出了相應(yīng)的對(duì)策。

羅塞爾 ·戰(zhàn)略 ·6.7萬字

流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實(shí)踐
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流程與戰(zhàn)略協(xié)同最佳實(shí)踐

任何管理工具只有正確地認(rèn)識(shí)它，才能更好地使用它。本書旨在引導(dǎo)大家正確地定位流程，通過作者多年的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)介紹和案例分享，手把手地教會(huì)讀者通過搭建戰(zhàn)略導(dǎo)向的流程管理體系，將流程與戰(zhàn)略協(xié)同，學(xué)會(huì)用正確的方法解決企業(yè)面臨的戰(zhàn)略無法落地、流程功效低、流程建設(shè)失去動(dòng)力等常見問題，最終通過對(duì)流程的有效管理促使戰(zhàn)略的落地，讓流程發(fā)揮應(yīng)有的價(jià)值。

劉鳳軍 ·戰(zhàn)略 ·11.3萬字

戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護(hù)城河
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戰(zhàn)略7力：有效打造企業(yè)護(hù)城河

戰(zhàn)略決定方向。對(duì)于企業(yè)來說，方向大致正確，才能以最小的力量做好關(guān)鍵決策，在動(dòng)蕩的外部環(huán)境中持續(xù)創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值。作為紅杉資本、網(wǎng)飛、Spotify、Adobe等國際知名企業(yè)的戰(zhàn)略導(dǎo)師，以及斯坦福大學(xué)的商業(yè)戰(zhàn)略學(xué)教授，漢密爾頓·赫爾默系統(tǒng)總結(jié)了一套“簡約而不簡單”的戰(zhàn)略分析框架，從定義、分類、獲取、利用和維護(hù)入手，幫助管理者建立自身的競爭優(yōu)勢，持續(xù)創(chuàng)造差異化回報(bào)。作為戰(zhàn)略領(lǐng)域常讀常新的經(jīng)典圖書，每個(gè)創(chuàng)業(yè)者和管理者都可以從7種戰(zhàn)略力量中汲取智慧，從而找到自己的制勝之道。

(美)漢密爾頓·赫爾默 ·戰(zhàn)略 ·7.4萬字

戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀
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戰(zhàn)略：應(yīng)對(duì)復(fù)雜新世界的導(dǎo)航儀

主要關(guān)注組織管理者如何在21世紀(jì)的變革大潮中用清晰的戰(zhàn)略定位，明確組織的發(fā)展方向。作者擁有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，將自己在管理過程中的方法、工具模型化，提出一系列簡潔實(shí)用的管理工具，幫助管理者應(yīng)對(duì)新形勢中的問題。

(奧)弗雷德蒙德·馬利克 ·戰(zhàn)略 ·17.1萬字

好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2
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好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2

理查德·魯梅爾特在《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略》中厘清了好戰(zhàn)略與壞戰(zhàn)略的區(qū)別。他在全新著作《好戰(zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》中，帶領(lǐng)讀者以戰(zhàn)略家的視角尋找“癥結(jié)”，即那種非常關(guān)鍵，同時(shí)似乎能夠解決的挑戰(zhàn)?！逗脩?zhàn)略，壞戰(zhàn)略2》從四個(gè)主題帶領(lǐng)讀者顛覆對(duì)戰(zhàn)略的理解：如何診斷“癥結(jié)”、如何認(rèn)清自己的優(yōu)勢、如何走出制定戰(zhàn)略的誤區(qū)，以及如何創(chuàng)建一套連貫的行動(dòng)來解決問題。圍繞這四個(gè)方面的闡述，這本書用生動(dòng)的故事講述了戰(zhàn)略家技巧的精髓：從埃隆·馬斯克如何找到推動(dòng)SpaceX成功的關(guān)鍵、網(wǎng)飛的流媒體業(yè)務(wù)、美國軍方如何應(yīng)對(duì)作戰(zhàn)戰(zhàn)略的弱點(diǎn)到“戰(zhàn)略鑄造”的詳細(xì)演練。這本書中提出的關(guān)于戰(zhàn)略管理的深刻見解，不僅幫助企業(yè)理清思路、迎接挑戰(zhàn)，也讓管理者明白基于挑戰(zhàn)制定的戰(zhàn)略具有怎樣的力量，同時(shí)幫助員工找到解決日常工作中癥結(jié)性難題的方案。

(美)理查德·魯梅爾特 ·戰(zhàn)略 ·20.3萬字

當(dāng)場簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營銷法
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當(dāng)場簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營銷法

《當(dāng)場簽單：跳出價(jià)格戰(zhàn)的價(jià)值營銷法》如今這個(gè)時(shí)代，銷售觀念已經(jīng)發(fā)生了巨大的變化。從過去的以產(chǎn)品為導(dǎo)向，轉(zhuǎn)變?yōu)橐钥蛻魹閷?dǎo)向。在現(xiàn)代銷售活動(dòng)中，銷售員必須將客戶當(dāng)作主體，并盡可能多地向客戶提供價(jià)值。本書介紹了客戶關(guān)注的諸多產(chǎn)品價(jià)值，如品牌價(jià)值、情感價(jià)值、實(shí)用價(jià)值、時(shí)間價(jià)值、品位價(jià)值、個(gè)性價(jià)值、信息價(jià)值、附加價(jià)值等，從多個(gè)角度和層面，告訴銷售員應(yīng)該怎樣進(jìn)行價(jià)值銷售，怎樣通過價(jià)值去打動(dòng)客戶，完成交易。

王志飛 ·戰(zhàn)略 ·7.7萬字

做強(qiáng)小公司勝于做大大公司
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做強(qiáng)小公司勝于做大大公司

“隱性冠軍”是強(qiáng)有力的小巨人，預(yù)示著“小而強(qiáng)”的時(shí)代已經(jīng)來臨。很少有人知道：在小城溫州，一家打火機(jī)廠每年生產(chǎn)的打火機(jī)占據(jù)了40%的全球市場份額；在廣東中山一個(gè)小鎮(zhèn)上，一家叫長青集團(tuán)的公司是全世界最大的燃器具閥門制造商；在長沙，隔江相望的“三一”和“中聯(lián)”公司占據(jù)了我國混凝土輸送泵市場60%以上的份額……這些鮮活的事實(shí)告訴我們：大未必強(qiáng)，小未必弱，你可能做不到最大，但一定要做到最強(qiáng)！“做強(qiáng)小公司”正在成為一種發(fā)展趨勢，而有競爭力的小公司則風(fēng)頭正健，日益成為市場經(jīng)濟(jì)中一股越來越強(qiáng)大的力量。

張俊杰編著 ·戰(zhàn)略 ·22.7萬字

最新章節(jié) 第177章 總經(jīng)理要有極大的包容心 2016-01-12 17:02:03
質(zhì)量為綱：華為公司質(zhì)量理念與實(shí)踐
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質(zhì)量為綱：華為公司質(zhì)量理念與實(shí)踐

經(jīng)過30多年的質(zhì)量文化建設(shè)和質(zhì)量管理實(shí)踐，華為公司將“質(zhì)量優(yōu)先”的戰(zhàn)略貫穿到了企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，形成了端到端的大質(zhì)量體系?！顿|(zhì)量為綱》系華為公司管理綱要系列的補(bǔ)充與更新。與《以奮斗者為本》《以客戶為中心》《價(jià)值為綱》這三本管理綱要作品體例一致，內(nèi)容取材于華為公司內(nèi)部公開的講話及經(jīng)營管理團(tuán)隊(duì)（EMT）的內(nèi)部文件，同時(shí)收錄部分管理者訪談及一線員工的實(shí)踐案例總結(jié)，作為理念原則部分的印證和補(bǔ)充。在全面呈現(xiàn)華為公司大質(zhì)量體系管理經(jīng)驗(yàn)的演化歷程的同時(shí)，這本書真實(shí)還原了在不同年代和場景下華為公司質(zhì)量理念的變與不變，希望能給企業(yè)和管理者帶來關(guān)于質(zhì)量管理的啟發(fā)。

田濤主編 ·戰(zhàn)略 ·13.4萬字

最新章節(jié) 第27章 后記 2024-06-28 15:49:51
全球思維
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全球思維

本書包含了中國專業(yè)人才在進(jìn)入全球性職位時(shí)，需要具備的對(duì)中西方文化差異的理解、注意的問題、工作中的溝通技巧等，本書分5篇：中國專業(yè)人才的現(xiàn)狀，西方文化，中國專業(yè)人才如何適應(yīng)西方文化，在西方國家工作的中國企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，中國專業(yè)人才的未來發(fā)展。本書作者在中國工作生活多年，同時(shí)具備西方文化背景和豐富的中國工作經(jīng)驗(yàn)，作者從其親身經(jīng)歷出發(fā)幫助中國的專業(yè)人才培養(yǎng)國際化思維，適應(yīng)國際性職位的需要。書中包含了對(duì)多位有國際工作經(jīng)歷的中國專業(yè)人才的訪談，讀者可以從中得到有益的借鑒。

(美)高潤至(Frank T· Gallo) ·戰(zhàn)略 ·11.3萬字

華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)
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華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)

短短30年間，華為從一個(gè)不到10人的小公司發(fā)展成為如今擁有15萬員工的國際性大企業(yè)，創(chuàng)造了令人艷羨的企業(yè)神話。這家企業(yè)背后究竟隱藏著什么秘密？華為方法論：任正非成就華為帝國的管理哲學(xué)將以任正非為突破口，著力從華為公司內(nèi)部的管理方法來挖掘華為奇跡背后的緣由，分別從人才管理、團(tuán)隊(duì)管理、組織管理、質(zhì)量管理、創(chuàng)新管理、資本管理、競爭管理、危機(jī)管理、國際戰(zhàn)略管理、客戶關(guān)系管理、企業(yè)文化管理等多方面來分析華為的“獨(dú)門絕技”，盡可能詳盡地拆解華為在發(fā)展歷程中的各種重要思想和管理方式，并以生動(dòng)的案例來挖掘華為的商業(yè)邏輯，以期對(duì)各位有志于企業(yè)管理的讀者們有所啟迪。

陳昱 ·戰(zhàn)略 ·13萬字

高效變現(xiàn)
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高效變現(xiàn)

我們每個(gè)人的時(shí)間都是一樣的，同樣的時(shí)間，如果你只能做一件事或者只能拿一份死工資，那么，你個(gè)人的時(shí)間價(jià)值就是相對(duì)比較低的；如果你能通過提升效率，做更多的事或者在工作之外開啟副業(yè)，拿幾份工資，那么你的時(shí)間價(jià)值就是相對(duì)比較高的。這本書就是在指導(dǎo)讀者如何高效利用自己的時(shí)間，創(chuàng)造更高的時(shí)間價(jià)值，如何通過更有價(jià)值的努力，讓自己賺到更多的錢。有錢人并不比普通人擁有更多的時(shí)間，他們懂得打造自己的賺錢體質(zhì)，讓賺錢進(jìn)入正循環(huán)，早日實(shí)現(xiàn)財(cái)富自由。

張丹茹 ·戰(zhàn)略 ·9.8萬字

深度管理21法則
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深度管理21法則

馬云曾經(jīng)說過這樣一句話：“管理是一門科學(xué)，而領(lǐng)導(dǎo)是一門藝術(shù)?！鄙疃裙芾?，就是用藝術(shù)的方式將管理這門科學(xué)表現(xiàn)出來。深度管理是對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)管理模式的一次徹底的革新，是一種專注于實(shí)效的管理思維。本書從5個(gè)方面入手，通過21條管理法則，用21個(gè)經(jīng)典的企業(yè)管理故事，對(duì)深度管理進(jìn)行了闡釋。

陳浩 ·戰(zhàn)略 ·7.8萬字

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》實(shí)施指南
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《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》實(shí)施指南

《企業(yè)文件材料歸檔范圍和檔案保管期限規(guī)定》制定的背景、意義，主要內(nèi)容詳解，檔案鑒定理論，宣傳貫徹《規(guī)定》有關(guān)的注意事項(xiàng)，企業(yè)文件材料歸檔范圍和保管期限表的編制過程與方法，編制過程中的業(yè)務(wù)指導(dǎo)、審查，有關(guān)問題解答等。附企業(yè)管理類檔案、科研檔案、產(chǎn)品生產(chǎn)檔案、重大建設(shè)項(xiàng)目檔案、設(shè)備檔案、會(huì)計(jì)檔案、人事檔案、金融業(yè)務(wù)檔案等保管期限表。

李和平主編 ·戰(zhàn)略 ·5.3萬字

新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)
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新編企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)實(shí)訓(xùn)

本書分為十個(gè)模塊，內(nèi)容有貨幣資金、應(yīng)收款項(xiàng)核算、存貨核算、投資核算、固定資產(chǎn)核算、無形資產(chǎn)核算、負(fù)債核算、所有者權(quán)益核算、收入成本費(fèi)用稅金核算、會(huì)計(jì)報(bào)表核算、綜合實(shí)訓(xùn)。在第一版基礎(chǔ)上進(jìn)行了相關(guān)內(nèi)容的增刪和修改，適合中職學(xué)校學(xué)生使用，也可作為會(huì)計(jì)從業(yè)人員參考用書。

于坤主編 ·戰(zhàn)略 ·3.2萬字

采購談判：高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)指南
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采購談判：高效贏得談判的實(shí)戰(zhàn)指南

談判是采購從業(yè)者的必-備技能，因?yàn)椴还苁遣少彯a(chǎn)品還是采購服務(wù)，都要通過談判明確價(jià)格和其他的交易條件。那么，采購人員必須掌握的談判常識(shí)和方法有哪些？如何根據(jù)不同的環(huán)境和需求選擇合適的談判策略？如何在談判中更大限度地維護(hù)己方的利益，得到有利于己方的談判結(jié)果？《采購談判》將一一解答這些問題?！恫少徴勁小饭卜譃樗钠腴T篇介紹了采購談判的概念、結(jié)果、步驟、對(duì)手類型及商務(wù)禮儀等，分析了經(jīng)濟(jì)環(huán)境變化給采購談判帶來的挑戰(zhàn)；進(jìn)階篇介紹了采購談判之術(shù)，即談判高手的心理建設(shè)和戰(zhàn)術(shù)方法；實(shí)戰(zhàn)篇收錄了37個(gè)具有代表性的采購談判案例并加以點(diǎn)評(píng)；延伸篇總結(jié)了在采購談判中常見的36個(gè)誤區(qū)。另外，《采購談判》還提煉出了一個(gè)采購談判知識(shí)輪盤，以便讀者掌握采購談判的知識(shí)框架。

姜玨 ·戰(zhàn)略 ·9.1萬字

大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）
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大單品品牌：重新定義中國品牌模式（案例卷）

未來十年，中國市場將出現(xiàn)兩股潮流，一是中大型企業(yè)從傳統(tǒng)的資源驅(qū)動(dòng)向創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)(研發(fā)、設(shè)計(jì)、品牌、商業(yè)模式)的向上游升級(jí)的潮流；二是大批中小企業(yè)，仍然是依靠資源驅(qū)動(dòng)和機(jī)會(huì)驅(qū)動(dòng)，依靠產(chǎn)業(yè)鏈中下游特別是產(chǎn)品和渠道環(huán)節(jié)的努力，奠定企業(yè)實(shí)力基礎(chǔ)的潮流。這個(gè)二流合一的現(xiàn)象，將在一段相當(dāng)長的時(shí)期長期存在。它將是中國經(jīng)濟(jì)未來若干年的主流現(xiàn)象。中國從此將進(jìn)入大單品制勝的時(shí)代！

沈志勇 ·戰(zhàn)略 ·18.2萬字

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